1、神華集團公司信息化水平評價管理辦法（試行）第一章總則第一條 為深入推進神華集團有限責任公司（以下簡稱 集團公司）信息化建設與應用，促使信息化管理水平持續提 升，實現信息化對業務支撐的全面有效，根據中央企業信 息化水平評價暫行辦法（國資發2008113號）及神華 集團公司信息化管理規定 （神華信2011752號），結合 集團公司實際情況，制定本辦法。第二條 集團公司信息化水平評價管理工作堅持實事 求是，遵循定性與定量相結合、重要性與全面性相結合、過 程考核與結果評定相結合的原則，客觀反映分子公司信息化 水平，做到評價辦法公開，評價過程透明，評價結果公正。第三條 本辦法適用于集團公司及所屬分公司、

2、全資子 公司、控股子公司（以下統稱分子公司）。參股子公司參照執行。第二章組織與職責第四條 集團公司信息化工作領導小組是信息化水平 評價管理的最高決策機構，主要職責是：提由集團公司年度信息化水平評價管理的總體要求;（二）審議、批準集團公司信息化水平評價管理體系；（三）審議、批準集團公司年度信息化水平評價計劃；（四）審議、批準信息化水平評價指標、評分標準和計 分規則等；（五）審議集團公司信息化水平評價分析報告及分子 公司分報告；（六）審批信息化水平評價管理中其他重大決策事項。第五條集團公司總信息師（以下簡稱 CIO）負責組 織相關業務部門對信息化水平評價管理相關工作進行初審， 初審通過后提交信息化

3、工作領導小組審批。第六條集團公司信息管理部是信息化水平評價管理 的歸口部門，主要職責是：（一）負責協調、監督信息化工作領導小組關于信息化 水平評價管理的年度要求和決議的執行情況；（二）負責構建和完善信息化水平評價管理體系，制定相關管理辦法，完善信息化水平評價指標等；（三）負責建立健全信息化水平評價管理工作機制；牽頭組織相關業務部門、分子公司開展信息化水平評價管理工 作，包括評價需求收集、信息化水平評價分析、評價結果評 定等；（四）負責制定集團公司年度信息化水平評價計劃，包括評價范圍、評價對象、評價內容、評價指標及標準、計分規則等；（五）協調、監督和檢查分子公司對集團信息化水平評 價管理工作的執

4、行情況；（六）負責編寫信息化水平評價分析報告， 組織相關業 務部門、分子公司召開信息化水平評價（月度 /季度/年度） 分析會，并跟蹤分子公司改進情況。第七條 集團公司各業務部門是信息化水平評價管理工作的配合部門，主要職責是：（一）參與構建與完善集團公司信息化水平評價管理體系；（二）提由業務部門主管范圍內的信息化水平評價需 求、信息化水平評價指標、評價標準及計分規則，擁有指標 解釋權；（三）配合信息管理部開展分子公司信息化水平過程監督工作；（四）參與分子公司信息化水平評價結果的評定工作；（五）負責補充完善業務部門主管范圍內的信息化水 平評價分析報告；（六）全面配合信息管理部開展其它各項信息化水平

5、評價管理工作第八條分子公司是信息化水平評價管理工作的參與機構及被評價對象，主要職責是：（一）嚴格執行、貫徹落實集團公司有關信息化水平評 價的相關要求；（二）分子公司信息化歸口管理部門牽頭組織各單位 業務部門配合完成集團公司信息化水平評價管理工作的各 項事宜；（三）分子公司各業務部門對本業務領域內集團公司 統建系統的使用水平負責。第三章評價內容第九條 集團公司信息化水平評價內容包括“一個統領、 兩個核心、三個保障”六大方面，具體如下：（一）“一個統領”為信息化領導力，主要包括五個方面: 認知與執行、信息化戰略與規劃、信息化管控、變革與創新 和信息化績效管理；（二）“兩個核心”分別為信息化應用、信

6、息化服務。信 息化應用包括信息化對業務支持、信息化建設、信息化集成 水平和信息化使用水平；信息化服務包括信息化服務策略和 信息化服務運營；（三）“三個保障”分別為信息化基礎與標準、安全管理 和信息化資源管理。信息化基礎與標準包括信息化基礎設施和信息化標準；安全管理包括信息安全體系、技術安全和物 理安全；信息化資源管理包括信息化人力資源管理、投資管 理和信息化資產管理。第十條集團公司根據國資委等監管機構要求，結合信 息化水平評價管理重點，每年將有重點地選擇相應評價內 容開展信息化水平評價。第十一條 神華和利時信息技術有限公司因其信息化專 業公司的特殊性，除參與正常的信息化水平評價外，還將對 其承

7、擔的系統運維等工作制定專項評價細則進行考核。第四章評價工作第十二條 集團公司信息化水平評價以會計年度為評 價期間，每年進行一次評價。第十三條信息化水平評價工作按照下列程序進行：（一）制定及下發信息化水平評價計劃。每年12月下旬，集團信息管理部制定下一年度信息化 水平評價年度計劃，明確信息化水平評價工作重點和評價范 圍，明確評價指標、評價標準和計分規則。信息管理部將年 度計劃上報CIO ,由CIO審批通過后，報信息化工作領導小 組進行審批，將審批后的年度計劃發文至集團各業務部門及 分子公司。（二）開展信息化水平過程評價。信息管理部監督各分子公司信息化水平評價工作情況， 進行不定期檢查，并將檢查結

8、果在集團內進行公示；信息管理部負責組織各業務部門及分子公司，召開（月 度/季度/年度）信息化水平評價分析會，分析分子公司在信 息化建設中的不足及問題，分子公司根據意見落實改進工 作。（三）開展信息化水平年終評價。信息管理部根據信息化水平評價年度計劃，對分子公司 信息化水平進行客觀評價，編制集團公司信息化水平評價分 析報告及分子公司分析報告；信息管理部匯總統計各分子公司信息化水平評價情況， 根據年度計劃形成評價結果， 上報CIO ,由CIO審批通過后, 上報信息化工作領導小組進行審批，審批通過后最終確定各 分子公司信息化水平評價結果，并將評價結果發文至相關部 門及分子公司。（四）持續改進。分子公

9、司根據評價結果和信息化水平評價分析報告，制 定信息化水平改進措施，并向信息管理部提交改進報告。第十四條 根據國資委等監管機構對信息化水平評價 要求，信息管理部可組織相關部門對分子公司開展信息化水 平專項評價工作，作為年度信息化水平評價的補充。第五章檢查與考核第十五條 集團公司各部門、各分子公司應嚴格貫徹并執行信息化水平評價管理制度規定。第十六條集團公司信息管理部負責對本管理規定的執 行情況進行檢查與考核，凡違反規定，將視嚴重程度給予 處罰：（一） 通報批評；（二）追究相關人員責任。第十七條年度信息化水平評價結果納入集團公司五 型企業績效考評體系中，具體方式詳見集團公司“五型企業” 建設績效考評管理制度。對信息化水平評價排名前列的單位 和個人給予表彰獎勵。第六章附