1、煤礦年度工作報告20年煤礦在集團公司的正確指導下，特別在11月17日至19日，中共中央在內蒙古鄂爾多斯視察工作時強調指由，要不 斷把學習貫徹黨的大精神引向深入，真正在武裝頭腦，指導實踐，推動發展上下功夫。我們要按照總書記的指示精神， 把學習大精神同建設一座大 型現代化高產高效礦井戰略規劃結合起來，始終本著“安全第 一，預防為主”的安全生產方針，按照“管理、裝備、培訓”三 并重的原則進行管理；把礦建設成“靠一流管理，保一流質量， 建一流礦井，樹一流形象”集團品牌工程。 牢記3.6透水事故所 帶來的災難，深刻領會集團公司戰略部署，求真務實，扎實工作。一年來科學管理，合理組織生產，不斷深化“雙基”建

2、設，不斷提升礦井裝備水平，狠抓安全技術教育培訓工作，提高全員安全責任意識和整體操作技能。 土建工程，機電工程順利通過集團公 司驗收，移民工作有條不紊的運行。 截至20年12月底我礦實現 了年初制定的各項工作目標。預計礦將在20年6月進行投產。一、嚴細管理，以人為本煤礦人才智囊團基本由三部分人員組成：原黨政國家干部、 尖端的技術專家、掌握先進的煤礦開發技術員。 在人才儲備庫里 礦做到了少用人，多用人才。煤業公司付文志總經理提生了”以人為本，制度先行、效率優先、贏在執行”的創新管理理念。礦以引進來，走生去的人才戰略：礦先后引進甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國地質總院華盛二公司、中國十三冶金公司

3、、內蒙古祥和建筑公司、 包頭礦務局建安公司等 40多家施工單位共同聯手大規模建設煤 礦。同時煤礦還高薪外聘經驗豐富的水文、地質、煤炭等方面技術顧問指導，專家點拔，面對面，手把手給技術員傳金送寶。聆 聽專家講座，感受大師造化，中得心源。為此，礦千方百計搭建平臺，使人才脫穎而生。高學歷、有 專業知識技術又有實踐經驗的青年員工找到了施展才華的舞臺。僅20年，礦培訓員工達10余人次，平均每人培訓 2次，各 級各類培訓班常年舉辦。 先后于內蒙古科技大學、 內蒙古煤礦培 訓中心、鄂爾多斯職業技術學院共同聯手，培養由不同工種100多名大中專畢業生。為煤礦能建成一流現代化礦井提供了可靠的 人才保障。煤礦把全面

4、提高員工的專業技術素質列入了公司的人 才發展戰略基地。二、安全第一、預防為主、綜合治理國務院總理強10月5日在十屆全國人大五次會議上作政府 工作報告時說，要強化安全生產工作和整頓規范煤礦秩序。要堅決遏制3.6透水事故發生，實現煤礦安全生產狀況好 轉。我礦認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針， 完善安全體制，切實落實責任制，加大安全投入，加強安全生產 教育和培訓。繼續打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰。 切實 搞好了質量標準煤礦安全專項整治工作。礦由臺了 一系列安全管理責任制度，達到了標本兼治，深入整頓和規范煤礦生產秩序，完善管理制度，強化礦領導監管，實行礦長是第一責任人，對全礦的安全

5、管理工作負全面責任。總工程師對全礦范圍內的安全生產負技術管理責任，技術管理到位， 并且要保證安全生產。 部室長是業務業務的第一責任者。嚴格監督檢查，巡查，必須做到工作地點不安全不生產。班長對所管轄 區域的安全工作負責， 是本班組安全管理的第一責任人。群眾監督員發現問題和隱患及時匯報，并積極參與處理，在現場安全生產工作中起表率作用。職工個人是現場安全生產的直接責任者， 對其崗位工作直接負責，做到“三不傷害” ，必須做到不違章作 業，杜絕違章指揮。堅持安全目標管理，嚴格督促檢查安全工作， 必須按照個人包班組，班組保隊，隊包礦的原則，層層把關。安檢部門首先是安全檢查機構的執行者， 安檢員的一言一行

6、都體現著保障職工在生產， 建設過程中的安全與健康， 安檢員的 工作好壞，對安全生產起著決定性作用；其次，安檢員又是政策，法律，法規的宣傳員，貫徹落實的監督員，以我國第一部規范安全生產的綜合性法律安全生產法為依據，堅持煤炭法煤 礦安全生產法煤炭安全規程進行廣泛宣傳，深入的學習， 并在今年11月23號我礦開始培訓9名安全員學習，讓安檢員持 證上崗，形成有法必依，執法必嚴，違法必究的明朗化科學管理方式；其三，安檢員實行24小時井下不間斷巡邏制，對違規，違 章、失爆、失效行為堅決取締，安檢員及早發現不安全行為，并 通過提醒、說服、勸告、批評、警告，直至處分不等手段，消除 不安全行為，提高安全生產的可靠

7、性。 我們情系礦山，情在礦工、 盡職盡責、容易深入人心，收到實效。在20年里通風隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面 主扇的安裝、通風系統的調整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風系統的優化。也不斷提升了通風系統質量標準化、提高了學員業務素質。為了主井強力皮帶走廊土建施工創造了條件，保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工，在主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，徹底解決這個隱患通風隊在井口地面施工1道防火密閉、井下設置2道風門、利用調風的有效措施，保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的安全，使皮帶安裝工錯誤！未指定開關參

8、數。程得以順利的進行解決了礦井拖欠的通風工程，以前通風隊伍沒有組建，在整個礦建過程中拖欠了很多密閉工程，影響了通風系統的優化。 通風隊員工們打設了一、二副井聯絡巷、一二副井井筒、6101回風道密閉18道；為了保證6101工作面通風系統的穩定在煤倉上 口、一、二副井的聯絡巷設置風門2道，在施工過程中使新學員學會了打設風門、密閉的技巧和作用，懂得了通風的道理， 打設的風門和密閉為礦節約資金15萬多元。加強了 6101運輸順槽、軌道順槽局部通風管理。透水事故 以后，保證6101軌道順槽、運輸順槽、西翼總回風大巷這些地 點巷道修復時我們擔負了風筒的管理工作，通風隊共接設風筒 1400多米、設置風機 4

9、臺、調風3次，保證了停產期間的通風 管理。為6103順槽掘進保駕護航。6103運輸順槽和軌道順槽都是 長距離通風，通風難度大，我們相繼設置了風機 3臺次、接設了風筒1500米，為了提高6103工作面的風量在膠帶大巷、 一二副 井聯絡巷設置了風門 4道，大大改善了 6103工作面的通風條件， 過去的汽車尾氣超限已經不存在了。改善通風條件、提升質量標準化。通風隊在礦井生產期間多 次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次，使井下的空氣環境得以改善；完善了一副井、二副井暖風碉底板，硬化路面100平方米；為了保證井下通訊設施，協助安設小靈通基線2300多米，保證井下的通訊的正常。20年通風隊雖然努力的做

10、了許多工作，但是和公司、礦的 要求還有一定的距離，決心在新的一年里風井貫通系統調整、通風阻力測定、監控系統、資料整理等工作做的更好，確保礦井按期投產。三、明確任務科學管理凝心聚力安全生產剛剛過去的20年是我礦安全生產極不順利的一年，一年來 我們經受了種種考驗， 克服了重重困難走生了 3、6事故的陰影， 使煤礦建設重新獲得了勃勃生機。吸取教訓、明確方向。自今年年初調到煤礦生產技術部成立 以來，認真貫徹執行集團公司副總付文志提由“靠一流管理，保一流質量，建一流礦井，樹一流形象”的煤礦開發理念。牢固樹 立“安全第一、預防為主”安全生產方針，積極圍繞礦井基本建設這一中心思想工作，大家凝心聚力，扎實工作

11、。爭創一流工程質量，在煤礦井下掘進工作面停產期間克服技 術資料匱乏，施工單位立體作業管理繁雜等困難完成了：1、一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑。2、一、二副井的巷道維修。3、6101工作面的錨索工程。4、二副井至運輸順槽聯絡巷支護工程。5、行人進風平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程。6、皮帶大巷皮帶機頭基礎澆鑄、6101運輸順槽皮帶機頭基礎澆鑄。7、二副井、井底車場、主井煤倉清理斜巷底板硬化、鋪軌、 水溝澆筑工程。8、工業廣場場地鋪砌、道路硬化。以上工程質量均達到了優良標準。防治水方面，地面完成水文地質孔17個，修正3個，井下完成探放水孔172個。礦井全年排水430萬米3,其中井下排水 302萬米3

12、,地面疏排128萬米3,完成井下202個探放水鉆孔 的設計、標定和驗收及井下各由水點涌水量的計算和統計上報工 作；完成地面19個水文地質勘察鉆孔的標定和實測以及8個水文孔的五日觀測和水位變化動態監測工作，并初步編制了礦井地面與井下綜合防治水設計方案，建卡建賬整理歸檔。 井巷工程的施工認真貫徹堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對賦水區域實行動態跟蹤管理。明確任務，積極工作，科學管理進入今年九月份經內蒙古煤 礦安全監察局、市、旗煤炭局批準礦井開始全面恢復建設，同時集團公司對煤礦領導班子做了進一步完善，成立了由付文志為總經理的煤業有限公司、 焦存福為礦長的新一屆領導機構。開工伊始礦領導根據

13、現場的實際情況明確了以6103工作面為首采工作面，一切圍繞這一中心工作全面展開。首先我們生產技術部對 6103工作面投產所需的井巷及配套工程做了認真細致的研究并 對每一項工程做了具體的部署。總回風巷東翼掘進工程一直是困擾礦井能不能按期投產的關鍵環節，曾三次突水自年底一直處于停工狀態，對此大家認真研究了頂板巖層的賦水情況結合停產期 間的放水成果，制定了切實可行的施工方案現已掘進了170米,井下火藥庫、6103工作面運輸順槽已經基本竣工，工作面開切、 回風順槽、井下軌道大巷、膠帶大巷、工作面回風聯巷、運輸聯 巷等工程也正在按照年 6月投產的計劃正常施工。 同時不斷加大 安全質量宣傳教育力度，生產技

14、術部全體人員經常深入井下強化 現場安全質量管理，制定了行之有效的安全質量管理模式，積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節、 每道工序的管理， 把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時 時、處處有科學、嚴謹、規范的制度去約束，以精細化的制度去 實現精細化的行為、 精細化的產生。堅持動態檢查和綜合檢查相 結合，加大檢查力度每周安排兩次質量標準化大檢查發現問題即 時落實并跟蹤整改，使施工的工程質量有了明顯的提高。得到了 市、旗煤炭局及集團公司領導認可， 保持了穩定的安全生產局面。完善規章制度、規范員工行為，根據礦井基建階段的工作特 點，在借鑒外地經驗，充分結合自身實際的基礎上，

15、制定了一套切實可行的管理規定和實施方法，實行了崗位責任制，并將其標準化、制度化，做到人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從整體 工程到施工環節，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清 楚。以制度管理人，紀律約束人，使生產技術部的各項工作步入 正規化，標準化。進一步強化隊伍建設， 努力建設精干、高效、求真務實的隊 伍。堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大惡性事故的發生。 按照公司的要求保證施工進度、質量，把煤礦建設成一流的現代 化礦井。機電隊積極投入礦井透水后的搶險和設備撤除工作。在指揮部的領導下，機電隊全體人員服從領令、聽從指揮， 配合各施工 單位組織、安裝搶險使用的開關、 電纜、水泵、排水管

16、路等設備， 不講條件，不論上、下班時間，隨叫隨到，始終奮戰在搶險的第 一線。搶險工作結束后，搶險時安裝的排水設備的撤除和整理工作 由機電隊完成。經機電隊全體員工的努力， 共撤除礦井透水搶險 期間安裝的水泵20多臺；開關20多臺；電纜5000多米；排水塑料管路20多米。對在6101兩順槽繼續使用的排水設備進行了全面 整理；把被水浸的開關全部進行烘干，對損壞的元器件都進行了 修理，水泵進行了全面檢修，恢復了設備的使用性能，完成礦井機電設備的安裝任務今年礦井機電設備安裝主要完成以下工作：1、主斜井皮帶機安裝、給煤機和皮帶綜合保護裝置安裝；2、主井機頭房電氣設備：安裝高壓開關柜5臺、低壓開關柜7臺、干

17、式變壓器2臺、變頻器3臺及控制柜和電纜配線工程。3、工業廣場動照網、井下動照網安裝：完成鋪設1622402電纜10000米。4、地面生產系統集中控制工程：安裝集控柜和控制臺、電纜橋架，鋪設電纜17000米；5、去年地面生產系統已開工程的繼續安裝。會同監理、質檢對上述工程嚴格把關， 保證施工程質量符合 國家安裝驗收標準。以上工程在今年七月未全部施工完畢。搞好機電質量標準化工作。 機電質量標準化是全礦安全工作的基礎。前半年對井上下供電系統作了全面整理， 把以前沒用的 供電設備及電纜全部撤除， 把多根小電纜換成大電纜， 利用庫存 電纜鉤把電纜吊桂起來。 開關全部上座，所有接地點按規定良好 接地，杜絕

18、了失爆現象。保證了安全供電由于井下中央水泵房配水閘閥周圍水泥沒有填堵好漏水， 主、副水倉互相貫通，造成以后清理水倉、設備檢修無法進行。 利用現在井下排水量小， 馬上組織甘煤隊、中煤九十二處安裝隊 和機電隊各抽調人員對 5臺配水閘閥進行重新安裝和澆注，避免了排水量大時配水閘閥漏水無法處理影響生產的隱患；中央水泵房5個配水井在設計時沒有蓋板， 人員在上面開關 水門非常危險。組織機電隊人員把上蓋全部配齊。設備調試、試運轉及驗收工作，對主斜井皮帶機、地面生產系統13條皮帶機、4臺振動篩、3臺刮板機、各種溜槽、3個地 面變電所、主扇風機、礦井水處理及各種供配電設備，共計 19 個單位工程進行設備調試、試運轉及驗收。在調試、試運轉的同時培訓由我礦一大批能操作的技術工人，基本掌握了設備性能。 在設備驗收工作中對每個單位工程都作了反復的檢查,查由的問題都一一作曲處理，保證了設備的良好運行。由于設計、施工和進貨設備與設計不同由現的不符合安裝質量標準的問題都作了 變更和修改。在驗收的同時，把設備的安裝調試資料、運行參數、圖紙都全部經質檢站審批，整理存檔。四、全力以赴動員移民搬遷礦領導走入尋常百姓家今年兩會的熱點是民生，說到底民生問題不僅國家的事，個人的事，更是領導的事。煤礦移民總動員， 礦綜合部部長吳永科總是磨不