1、精選優質文檔-傾情為你奉上煤礦安全管理制度山西垣曲燕尾溝煤業有限公司 安全管理制度 安 全 會 議 制 度一、安全辦公會議制度1、每月26日由總經理或生產經理負責主持召開安全辦公會議，分管副經理及各生產業務部門的專業人員參加。通報上次會議落實情況，根據下月生產計劃安排安全工作、排查礦井頂板、機電運輸、通防、防治水及其它重大隱患，落實安措工程,明確專業安全工作的重點，研究確定需要解決的問題、落實安全生產所需的材料、資金等事項。2、每月15日、30日（2月份28日）召開公司黨政聯席會議，經理或生產經理主持，專業副經理及部門負責人參加。總結上半月或全月安全生產工作，安排部署下半月或次月各項工作任務，

2、傳達上級安全指示精神，聽取上次安全辦公會確定事項的落實情況匯報，財務科關于提取和使用安全技術措施專項費用的情況匯報，分管副經理關于安全管理、質量標準化工作的匯報，安監處、技術科、調度室對安全、質量事故進行分析，提出事故處理意見，提交辦公會討論，同時制定防范措施。3、每月30日召開班組長以上管理人員大會，總結全月工作情況，安排布署下月任務。二、安全監察工作會議制度每月日（月日）由安監處長主持召開一次全體安監人員大會，全體安監人員參加。學習貫徹上級及公司有關安全生產的方針、政策、規定、指示和會議、文件精神，總結月度安全及安監工作開展情況，安排下一步的工作重點，落實現場安全管理的責任制，聽取分管副處

3、長有關現場安全管理情況的匯報，解決提出的問題。三、業務保安會議制度（一）調度例會1、每天早7：30召開調度例會，由經理、生產經理主持，分管 1燕煤公司 安全管理制度 - -山西垣曲燕尾溝煤業有限公司 安全管理制度 副經理及主要部門負責人、各工區主要負責人參加；調度、安監、物資供應、煤銷科等部門匯報前一天安全生產、材料消耗、專業檢查情況，部署當日安全生產工作。2、每天下午17：00召開生產調度例會，由生產經理主持，專業副經理及區隊、部門負責人參加，通報當日安全生產情況，解決各單位提交會議平衡確定的問題，平衡安排次日的安全生產工作。3、每月1日召開安全生產例會，由生產經理組織，總結上月各項工作情況

4、，貫徹公司安全辦公會議精神，部署下月安全生產工作。（三）專業（專項）例會1、每月2日召開各專業月度例會，由專業副經理組織本專業班組長以上管理人員參加，貫徹公司安全辦公會議、生產會議精神，部署本專業安全生產。每月17日召開專業會議，專業人員、單位行政及技術負責人參加，平衡月初會議精神落實情況，安排下半月工作。2、每月中旬由分管副經理組織召開放炮員會議，學習放炮正規操作知識，通報放炮員月度考核情況，總結安排“一通三防”和放炮管理工作。3、每月上旬由分管副經理組織瓦斯檢查員例會，部署當月瓦斯管理重點，研究瓦斯檢查設點方案上報分管經理、總工程師批準后實施，學習瓦斯治理常識和瓦斯檢查正規操作的規定，并組

5、織學習或考試。4、每月上旬由負責機電運輸副經理組織機電運輸區隊長及特殊工種會議，根據生產接續安排，總結安排當月安全生產工作，培訓學習專業知識。5、每周五由采掘巷修區隊長或技術負責人組織召開頂板分析例會，分析現場頂板管理狀況，研究處理意見，并報專業領導。四、保證措施1、會議記錄。每次會議必須形成會議紀要，生產方面的例會由生產調度室負責，技術例會由技術科負責，隱患排查由安監處 2燕煤公司 安全管理制度 - -山西垣曲燕尾溝煤業有限公司 安全管理制度 負責，專業會議由專業科室負責，各單位（部門）必須建立專項會議記錄。2、考核規定。各類例會不按期組織對其負責人罰款100元，會議紀要會后兩天 - -山西

6、垣曲燕尾溝煤業有限公司 安全管理制度 4設備完好；5工程質量；6設備和財產損失；7安全教育與培訓；8遵章守紀，制止“三違”。各項管理目標值不得低于國家有關法規、政策規定和政府主管部門對安全工作的要求；沒有規定的，不低于上年實際或計劃水平。五、制定和落實年度安全目標管理計劃，礦與工區、班組以簽訂安全合同或責任狀等形式，將各項安全管理目標層層分解落實，并制定季度、月份安全管理目標，逐級按季、月考核。考核 - -山西垣曲燕尾溝煤業有限公司 安全管理制度 一、組織領導及管理職責（一）組織領導公司成立安全基金管理領導小組，由董事長任組長，總經理、總會計師、總工程師任副組長，生產副總及生產、財務、供應等部

7、門負責人為成員。領導小組負責基金提取、項目審定、實施和檢查考核工作。（二）管理職責1.董事長為保證安全基金的第一責任人，總經理、總工程師、總會計為主要負責人。2、各專業負責人負責編制本專業安全技措工程項目計劃，報領導小組批準后實施，并對完成情況負責。2財務科負責安全基金項目的計劃編制、供貨完成情況的統計考核工作，通防科設專人負責匯總安措項目計劃和完成情況的核對。3財務科負責按照規定提取安全基金，做到專款專用，對提取使用情況設立專門帳目核算。4人力資源部（生產考核）負責驗收考核完成情況。5供應站負責按計劃做好采購、驗收、通知發放、統計考核工作，并保證產品質量和許可準用證件齊全。6.后勤工區負責有

8、關地面安措項目計劃與完成情況，并負責監督采購質量。8安監處負責對安全基金投入和工程完成情況的監督。二、資金計劃的編制1各專業編制年（季、月）度作業計劃，必須同時編制安全基金計劃，并保證安全資金專款專用。2根據公司核定生產能力和實際情況，按照國家和集團公司規定，每月保證按噸煤8元提取安全基金，年度累計使用。三、資金管理1由財務部負責安全投入工程所需資金，列入財務年度計劃， 5燕煤公司 安全管理制度 - -山西垣曲燕尾溝煤業有限公司 安全管理制度 建立專用帳目，做到專款專用。2凡構成工程或固定資產的按工程資金管理辦法辦理，凡屬材料的按費用列支。3工程項目經總經理審批后，各公司方可安排施工，需要采購

9、的物資及設備由供應站負責、財務科安排資金，未經批準的不得安排施工或采購。4根據災害預防計劃，提取安全基金，首先保證“一通三防”、防治水、重大安全隱患治理的專項資金。5凡構成固定資產的設備，由機運科負責管理、登記。四、考核辦法1每季度召開一次安全投入工程完成情況平衡會，對工程項目進度進行檢查驗收，研究解決進展工作中存在的問題。2擔負工程項目的部門（施工單位）提前一個月上報投入計劃項目申請表，由分管領導審查后組織實施，不得提前計劃設備或材料，否則，按積壓資金數額給予扣罰，由供應部考核。3各專業上半年保證完成40以上，三季度完成70以上，如因設備（材料）不到貨或其他原因，由負責人向領導小組提出書面報

10、告，經批準的不予罰款，否則，按完不成資金額的1對專業（單位）負責人給予罰款。4安全投入設備、材料的領取，屬于材料的經營副總、機電設備負責審批，所有項目由經營副總經理安排專人每季度匯總一次，生產考核部門負責建立帳目，確保料單與項目相符、并匯總上報。5各專業要制定保證工程項目完成的措施，因未按規定辦理審批，影響計劃完成的，每項對專業罰款1001000元。6計劃的設備（儀表等）及材料，供應站要及時供貨，設備型號要屬實，并做到嚴格檢查驗收，因供貨不及時影響工程完成，每項對供應部負責人罰款 100 元。7凡供應站購進的設備或材料屬不能使用、型號不符、三無產 6燕煤公司 安全管理制度 - -山西垣曲燕尾溝

11、煤業有限公司 安全管理制度 品或不合格產品的，對供應部負責人和驗收員分別罰款 50 元項。8設備及材料到貨后，計劃單位必須及時領取，通知后30日 - -山西垣曲燕尾溝煤業有限公司 安全管理制度 達標。3、質量驗收人員、各專業科室要認真負責、一絲不茍，嚴把工程質量關。三、考核辦法1、參加評定的專業為采、掘、巷修、機運、通防、地測、安全管理七大專業及地面各單位。2、工程質量實行班考核、旬檢查、月驗收制度以及竣工驗收制度。每班由當班驗收員進行質量標準化情況檢查，認真填寫質量標準化情況班評表，對當班出現的質量問題及時發現和處理，并按照當班質量情況確定施工人員的工資；每旬由專業質量驗收人員對各單位質量進

12、行檢查，月底由安監處長、安監處主任工程師組織，各專業科室人員參加，對采掘及生產場所進行一次驗收，一月一總結評定，由安監處負責將驗收評定結果記錄存入工程檔案；每項工程竣工后，必須進行質量驗收，并填寫竣工驗收單，對于未組織驗收或驗收不合格的工程，一律不予支付工資，并追究有關人員責任。季度組織礦井及專業質量標準化綜合評定，按季初規劃考核獎懲。3、機電運輸、通防及地面各單位質量標準化由專業領導及部門組織，每旬驗收評定一次，對現場存在的問題及時書面通知責任單位及分管領導，月末匯總考核，納入礦井質量標準化評定范圍。各業務科室負責專業質量達標基礎材料的記錄和整理工作，對專業工程質量及質量標準化進行驗收評定，

13、每旬檢查定級加權平均作為質量標準化專業得分；檢查時將工程、設備、施工等質量，作為標準化檢查的重點，質量等級達不到，質量標準化否決評定。同時執行“通防一票否決”制度，即專業檢查得分與月度通防檢查得分相對比，取低分計入質量考核結果。四、獎懲規定1、工程質量：每旬檢查一次，經驗收三旬全部達到優良工程， 8燕煤公司 安全管理制度 - -山西垣曲燕尾溝煤業有限公司 安全管理制度 獎單位工資總額的5；兩旬合格一旬優良，不獎不罰；每有一旬不合格時，扣減單位工資總額的5。2、專業及科室人員實行分區、頭、面聯責考核，并嚴格按照公司管理人員月薪量化考核細則的有關規定進行獎罰。 安全技術培訓教育制度一、安全教育、技

14、術培訓制度一）堅持“按需培訓、突出實效、考核發證、提高素質”的原則，面向安全、面向生產，嚴格“先培訓、后發證、再上崗”的制度，對員工進行有計劃、有針對性的安全技術培訓；創建學習型企業，通過學習逐步提高全體員工業務技術素質和安全知識水平，提高員工自主保安、群體保安意識和對安全隱患的認知能力，不斷提高全員素質。二）區隊長、班組長的培訓，按照上級的通知要求，由專業培訓單位進行正規的脫產培訓。三）特種作業人員的培訓，按照年初的計劃進行脫產培訓；對新工人、新招聘的大、中專畢業生的培訓，按照上級有關規定，由公司自行培訓，培訓時間不少于1個月，專業科室及安監處負責。四）轉崗人員必須經過培訓，由專業科室及安監

15、處負責實施。五）根據安全技術工種及特種作業人員培、復訓要求，對培、復訓時間達到兩年的進行復訓。加強對培訓學員的管理，實行“學習保證金”制度，學員在培訓期間遵章守紀、完成學業、成績合格，保證金如數返還，否則扣除學習保證金。六）新工種人員上崗，嚴格履行師徒合同，合同未滿期間嚴禁安排新工種人員單獨作業，否則追究單位管理人員、現場跟班人員、安監人員以及其師傅的責任。七）合理制定教學計劃及 - -山西垣曲燕尾溝煤業有限公司 安全管理制度 要，須包含實際應用理論知識、實際操能力和技能訓練知識，必須圍繞企業安全生產、科技發展和員工崗位工作的實際需要進行選擇。八）堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，采取多種形

16、式和多種方法對員工進行安全技術培訓工作，堅持脫產培訓和業余學習相結合，技術培訓和技術比武相結合，本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則，積極組織廣大員工學技術、學業務，不斷提高員工的業務素質和技能水平。二、學習制度1、各專業、單位要制定學習規劃及考核辦法，建立專門的學習點名冊和學習記錄，安排學習要有針對性，并提前準備學習 - -山西垣曲燕尾溝煤業有限公司 安全管理制度 室人員編制學習教材，打印下發各工區（單位），由工區黨政、技術負責人組織學習；各單位每周要組織一次考試，公司安監處、考核辦及有關科室管理人員現場不定期進行抽考，對學習知識掌握不好的人員，一次罰款10元；對抽考人員普遍掌握較差的單

17、位，對單位黨政、技術負責人、當班值班人員罰款20元次。 事故隱患排查制度一、落實事故隱患排查處理領導責任制1、經理對礦井安全隱患排查治理工作全面負責，聽取和掌握重大事故隱患排查處理情況，平衡解決有關的問題。2、生產經理、總工程師負責具體組織礦井安全隱患排查，制定相應的技術、安全措施，重點抓好“一通三防”、防治水、提升運輸和頂板方面的重大事故隱患排查處理，解決所需的人員、資金、材料問題。3、副經理抓好分管范圍 - -山西垣曲燕尾溝煤業有限公司 安全管理制度 均制定相應的技術、安全措施，同時，對隱患的類別與等級加以確定，并明確每一項目的整改時間、治理目標、整改措施、施工單位及人員、資金落實情況和整

18、改驗收負責人，由安監處負責形成會議紀要，上報集團公司和上級煤礦安全監察部門，并下發有關單位落實執行。3、安監處對排查的隱患實行建檔立卡，實行檔案化管理。三、礦井安全隱患的等級和類別1、按安全隱患嚴重程度、解決難易分為A、B、C三級。A級：危害嚴重或者治理難度大，公司解決不了，須由上級部門協助解決的隱患；B級：危害比較嚴重或者有一定的工程量，區隊解決不了，須由公司解決的隱患；C級：對安全生產有一定影響，由區隊（車間）、業務部門必須處理的隱患。2、安全隱患的種類分為通風、瓦斯、煤塵、火災、水災、提升運輸、機電、放炮、頂板和其它（包括矸石山）。四、安全隱患的治理1、所有排查的安全隱患項目，必須做到項

19、目、措施、資金、時間、人員、責任“六落實”，對隱患項目實行跟蹤管理，專人監督落實：A級安全隱患由經理、總工程師、安監處長負責落實；B級安全隱患由各專業分管副總經理落實；C級安全隱患由各區隊及業務部門負責人負責落實。2、安監處、調度室把安全隱患排查治理納入日常調度 - -山西垣曲燕尾溝煤業有限公司 安全管理制度 B、C級安全隱患漏排的，每發現一條對專業負責人分別罰款500元、200元、50元。2、積極抓好安全隱患的限期整改，無故到期完不成的對專業領導、副總和隱患整改責任人分別按以下標準進行罰款：每項A級安全隱患罰款500元，每項B級安全隱患罰款200元，每項C級安全隱患罰款100元。因特殊情況未完成者，必須分析原因，寫出書面報告，報安監處。并要繼續排查跟蹤落實整改，直至隱患整改完成。否則對專業副總罰款100元。3、安監處根據隱患排查情況，向治理負責人下“隱患卡”并督促落實；完成的項目由驗收人組織驗收、填寫“重大安全處理隱患驗收卡”后消號，不按期組織驗收罰款100元。驗收不合格責令重新整改，對A、B級重大安全隱患，在項目完成后由總工程師或安監處長組織初步驗收，然后申請上級部門復查，除明確授權外不得自行消號。由安監處統一印制、管理和保存以下表格：省煤礦安全隱患排查治理登記表；重大安全隱