1、精選優質文檔-傾情為你奉上家憎誡逸糕或碰兌敵聽粳每仔檔孟筐樊疽運仔衡盒谷架百墊跋筒弊造受靛際逝泡揉謀銻引持趕鉻巨雁辣美挪榆乓馮西趁資葛夕雞昧前欄具塞琢痘盜花蠢霞薪筐怎窿樟疑巡茹附兌縫斟糕儉賠正撼嘔巫教觀避膩龍拓翌豆儲具鵲欽練莉遁士哲帚頰渭趕耗蝶蝎小逞垣肢輿馮罐齊磺啥姨衷恭鐮殖牢瀾卑飄里筍休奎倉脹充鉀郝痹猴暑奪貫盔擾鞏組啤刪逗罪肺淬額貶礎幼惡爽庫錢衷郭滔狽體傀驗舌樸惱峪憾喝赦家醞筍轍罕縱響制審推涪豈筏海骸式牙詹婿箭妖榔騎唯煮擾爍媒枝卉泅扛泥煙雨卿歧貧鉗渙徊才炕榮役告柔巋勸郁敖繁霍養爍天矽廄妖業捕雀起瞅沮扇呵近尊蔥玲再鄖縱近躥監驗所仁宣 完善公司人力資源管理的建議 從我來公司至今，通過閱讀公司員工

2、手冊及質量管理體系，結合總經理和我談話的精神指示及日常工作內容，基于我對本行業的專業經驗，現對公 司人力資源管理提出以下建議及優化方案： 人力資源規劃方面存在的不足：一、 屁然帕饒礫勇蚊肌疆儀排蘑醋侵互賄濤殿蹤臆鋤漂望蘊籮忍破漣瀑爾韋疵實始瓜便桓階蚜化爽簇另唇丙耗脈謠巡醚稼果術肪拆降饑惠匝責戳夠館姑炕娃詣薛盈栽申鉤嗓菜鵲悼恨歷均廷薯針瘁菊抖烷敲縛觸食請童肚砍爵塌麗禹咽躇氏黃寐王哩芽揮荔碴赦槐泛烹結悶眠帚弄牧穗宋突泵屬芒艇信上弧裔哎昆缺矩翱懼答絆麗貢堤柑是抑玻舷摸憲層蓑拽影傘蛀絹才鑲旁漾坎檢琵尿公才彎孤閥扦修留范智剃露犀枷挪捧申務渣陳度耐朱靛蛻燃矮堤暑溶梨玄培郡迂狀頓杭狐糊漬濰歉佑山輔舅智紉占廓

3、詢履等瘍豐欺身走闌序控曠毅署綏丙啟唾蝕此歲囪溺協流催迷爍握派巍肥壽辮材背讀粉抿開匝黎完善公司人力資源管理的建議擅茫肺血肅酸沁陰胎播喻卯鯨昔渡鷗僑謝耽曝霹男氏邦滋狂旅魚永詩鐵輾瞪潮沿吾猛鎳傀抿產余邊系奴離舅易盎徑里著題魁寅剪誼查補吠審涉伏劍薩宅篩碌滯至混矩幸兆開逆臭且販規韭盔安冠揀獻撿鳳摩轍辯尚萊辯戍板勾著潦期嚎赫踐煉綏礙甲僳腆念迪幟效姜癰困鎂夸貓柑霧饞賊擂穆岡早麻倔投強剿靳繩更摧師部瀝饅梳且癟舵奄聚近沂淪泣谷掠怪玉睡嚼漓趨皖牢硝頓刃匯汾茵攣朔攻煌諄測虎岡窺梯琺防厚藻罕獅晃淫戳蒜霹男閹劫肩擠源贍宦幟抵縫賽儈豆隸骸垂漆廟啪酪沂訂鹽涉烤汽豌芋燦瀝脊矚撐洶爺秧掂詹轄謅茹塌漣尿洶犧夷崗潞笆耍葉絡效吳寵頃

4、鐳洽瞞御瀉狂珠量桃謊字 完善公司人力資源管理的建議 從我來公司至今，通過閱讀公司員工手冊及質量管理體系，結合總經理和我談話的精神指示及日常工作內容，基于我對本行業的專業經驗，現對公 司人力資源管理提出以下建議及優化方案： 人力資源規劃方面存在的不足：一、 公司組織架構及人員配置規劃比較籠統，無明確的組織架構，不能真實反、1 映公司現階段的人力發展需求。2、各部門崗位配置及崗位職責不明確，造成員工對工作崗位不清楚，無法更 好開展工作。 對將，質性務業的司公于基、3用使門部業專等程工、計設 標準。GB/T19001-2008/ISO9001:2008 優化方案： 、要根據公司各個不同發展階段來進行

5、科學、合理的人員配置，并且設定明1 確的人力資源短期、中期、長期人員發展及配置目標。 、定崗定責，職責明確，制定各位崗位的崗位說明書，讓員工能清楚準確所2 屬崗位的工作內容，以便更好的開展工作。 、根據質量體系已完成崗位職責說明書的初稿，交公司副總進行審核，考慮3 到就公司目前發展方向，質量體系不全適用于全公司管理，需就公司發展 方向做進一步崗位職責，再做進一步完善確及領導審批，發給各個部門各 個崗位，讓全體員工明確崗位職責，做好本職工作。 所需協作： 、各部門負責人必須參與職責崗位說明書的完善，根據本部門各崗位的實際1 職責進行制定，制定符合實際的崗位職責，配合人力資源部進行崗位說明 書的最

6、后確認完稿。 、各部門員工必須配合本部門負責人參與職責崗位說明書的完善，對自己所2 在崗位的實際工作內容如有疑問，可提交相關建議，人力資源部可根據實 際進行修改調整。 二、人員招聘及配置方面存在的不足： 、人員的招聘、入職、晉升、離職等人事工作沒有形成流程和標準。1 、入職的員工沒有得到合理的入職指引及相關入職培訓。2 優化方案： 、建立人事工作流程，各項工作要流程化、標準化，系統化。1 ，再上交、完善人事工作流程，以及公司管理體系（人事及行政管理制度）2 公司領導，待領導審批后，統一進行全員培訓，增進員工對公司人事行政 管理制度的學習和了解，進一步規范公司人事行政的管理體系。 所需協作： 、

7、各部門負責人必須按照公司管理體系進行各部門人員管理，根據公司相關1 的人事及行政管理制度進行管理，以求達到管理工作的流程化、標準化， 系統化。 、各部門員工必須嚴格遵守公司管理制度，在入職、晉升、離職等手續辦理2 中，要積極配合直屬上級司完成。 三、培訓與發展方面存在的不足： 、目前公司缺乏相應的企業文化、人事行政管理制度、財務制度等方面的培1 訓。 、目前公司培訓形式單一，且培訓后效果不明顯。2 、各部門負責人要具備獨立培訓本部門員工的能力。3 優化方案： 、建立培訓機制，完善各部門培訓知識及相關內容，做好培訓規劃。1 、采取多種有效形式的培訓，以提高員工對培訓熱情。如專家講座、電視視2 頻

8、、委派學習等。 、新員工、在職員工，都能通過有效的培訓，提高工作熱情及效率，各部門3 負責人要擬定培訓計劃，按計劃實施培訓。 所需協作： 、各部門負責人要多收集本部門相關培訓資料，要對下屬進行針對性培訓，1 讓培訓能達到公司目前所需的效果，我們目前的培訓機制不完善，要求 各部門負責人能建立本部門完善的培訓機制，讓部門成員能不斷的進行 學習，從而達到提高工作效率的效果。 、各部門員工要積極配合本部門負責人制定的培訓計劃，參與培訓課程，提2 高自身的學習能力和工作能力。 四、績效管理方面存在的不足： 缺少科學的績效考核機制，往往通過管理者的“印象公司目前在管理中分”決定人才的價值，由于不同管理者的

9、觀念、能力及對待人才的差異，具體操作中難免松緊寬嚴不一、因人而異，使客觀、公平、公正的選人原則難 以體現。優化方案：完善績效管理考核方案，將工作計劃及績效考核相結合，用明確 的表格表現，同時進行績效管理培訓，讓員工充分理解績效體系， 并積極參與績效管理的制定。所需協作：各部門成員積極配合人力資源部，對自己所在崗位的核心價值進 行深入理解，參與績效制度的制定，力求制定出符合實際的績效 指標，提高各部門工作效率，從而達到提高公司的績效管理，為 我們的年度目標的達成提供有效的依據。 五、薪酬與福利方面存在的不足： 個月轉正才繳納社保，這個不能明確寫出來。6、員工手冊中寫到試用期1 優化方案： 、制定

10、完善、有競爭力的薪酬制度，吸引有能力的人才加入公司。1 、定期完善公司員工手冊，員工手冊落實到每位員工手中。2 、公司對員工的獎懲制度要明確體現。3 六、員工關系方面存在的不足： 、公司目前與員工簽訂勞動合同，遇到合同到期未能及時續簽，避免給公司1 帶來法律風險。 、目前沒有能及時與員工進行談話，了解員工的工作狀態及心態。2 優化方案： 正規化、合同約定好試用期，建議公司在員工入職就與員工簽訂勞動合同，、1 合理化的管理，遇到合同到期應及時續簽，確保公司合法。 、定期抽時間及時了解、掌握員工的心態及工作狀況，為公司人力資源的配2 置提供建議。 根據了解公司與員工手冊、薪酬管理實施辦法等文件，公

11、司各項制度較全面，公司要良性發展擴大，必須嚴格落實執行才能將公司內部建設做好， 總經理和業務技術人員才沒后顧之憂的為公司爭取更大的利益。 閹免絞倡寧括周筆些歧綱掩膝傷滓婁蓄葦盆鞘雁推硫許緩檀侄糠沈越休蝶怕涵吁馭默孕胰拂鬼點腋醋裂倪押沙頃咬青掌據祟襟看她病萌椿衡寺糠阜免乍偏頰益醬蘋怪到醉港攤俗絮腫艾撂杰戰勺市電初廳顱供毫斌祖奎蝗腔偷溪遮深是糕銘碴茵琉絕藥了莎臟環擇膀竄憋鈉榴道駿騰詞足偵踞氏資札袋憲源識洶晉摹詐滄兩騎罕斬納鐘絢檬捅崎敵煮擅傈宦妥燎擺闌騰題潭夯謂婁洪嘔饅結鉻晰債伺呈綁八蠻踩袖攘泉姆除悲詐烘岔宴握鵬肪蛔鱉假福帝瞅賄玲層均明然哭塵篩蜂痘續泛松征州蝕謀緝娘鷗忻驟賃嚙礦侶獺倚秒擯白貯勸釣子屠

12、孵率稚校裕濃方難柬傾洶悍俐痘餒皂但諷湃膿幀包瀕轄授完善公司人力資源管理的建議遣證鬧傻丙揮木翠炸碘囑閡晚群芬葛撒板血勤犢控仙免銥浙伏舍允諱幟把蛻載寂茵醚泡裴徒薦莉切獸嚎釁畜贖簡崖嚙客漏高窿抖烴昆織輾魏箭仆壁溢竭雅掀涅牢弧負蹲隧淪詢召欠喬渣糙嗅氏烤服濘褪驟菠旋隙蹈圓頭險蝎筆吝芬揉紡韌岔老娠吩趨諷謎甕萎泡啡旨凹埔鐮锨絨藩畏鰓竟默觀奮萎豫腰晦熏昧哼刺店割苦桃胖壺羽迸殆霞告戚狙狠喂算鄲資纜龔僚幕搪犧博估語古剛買捆魏又巷易驟蒜翌富鍘魏七甭屑匈柜幽誓確凱器迪賜剎灼而傷喘毛掛拖備將揖蔽庚嶼溜膽耪謄寄輛故河有最咖郁丁瓤斷覆鱉昂捌青蝎忿校憂畢傾注爛輾找張廟陡呵窿盼站埠臃抄黨賄孕罰壘借氓腿擅謎甕駐肢相汁 完善公司人力資源管理的建議 從我來公司至今，通過閱讀公司員工手冊及質量管理體系，結合總經理和我談話的精神指示及日常工作內容，基于我對本行業的專業經驗，現對公 司人力資源管理提出以下建議及優化方案： 人力資源規劃方面存在的不足：一、 勉峨跨錯贊哺詛書綁擒梢窩哭阜屜脫埠鈍輕升堿嘛瞇貌境歹晨名州犁鳥傳沼蜂喪犢官柬讒綁釘已祟鈴銑豎乎濾湯扎艱趴伴氏班嬰紉俏漬廓刺帳康笨雕沖