1、工作不到位檢討書（4篇）工作不到位檢討書 第一篇：尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：您好！我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于我管理工作中， 因我個人的疏忽， 工作的不到位， 我沒有能夠細 致地做完工程的所有進程， 以至于讓現(xiàn)場施工人員將機架的位置安裝 錯誤。首先關(guān)于這項錯誤， 我要做深刻地檢討， 這是我工作上的最大疏 忽、是工作失職。 如今的我已是一名電信機房管理員，身處這個崗位 我就應(yīng)該深深意識自己所處崗位的作用， 一名電信機房管理員是應(yīng)該 對電信機房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的， 應(yīng)該細心指導(dǎo)每個施工人員 的具體工作， 要對每一個環(huán)節(jié)都仔細分析。 因為稍一放松就可以導(dǎo)致 嚴重問題的出現(xiàn)

2、， 而一旦出現(xiàn)問題就會給公司、 給集體帶來嚴重的損 失。此次的電信機房管理工作中， 因為我個人的疏忽， 沒有監(jiān)督好工 人機架安裝工作。 但電纜線已安裝好了， 機架安裝位置錯誤就需要重 新移動，這樣一來一回勢必造成浪費，造成公司的損失。我對此表示 深深的痛心和自責，此時此刻我的心情非常的不好，因此這項錯誤， 我這段時間都不能夠從中解脫出來。出現(xiàn)問題， 是誰都不愿意接受的現(xiàn)實。 然而面對錯誤是需要很大 勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對這項過錯， 我要用全部的精力 投入到我下一步的工作當中。 希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過的機會，對 于這項工作的錯誤， 我也有一定自我認識， 我還是一個電信機房管理 新人

3、，這是因為我經(jīng)驗不足造成的錯誤。 但我不會以這個作為請求原 諒的托詞，因為錯誤終歸是錯誤，我應(yīng)該用于面對錯誤。通過此次深刻的檢討， 我深深地反思， 我的犯錯根本原因于我個 人的疏忽，沒有全心、仔細的對待工作中的每一個環(huán)節(jié)，須知重要工 作是容不得一點馬虎的， 我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺 點的話，我就會很難工作崗位上有長遠的發(fā)展。針對我目前的錯誤， 我決定用如下措施加以改正， 也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對我的一份關(guān)心和重視。1、 針對我的工作責任感、 工作失職， 今后我要全身心投入工作，對于自己所轄職務(wù)做精心了解， 對于每一個環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和 管理。2、今后

4、我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)好的工作 作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念， 從根本上為我把今后的工作 做好打基礎(chǔ)。通過此次深刻的檢討， 請領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。 我今后一定認真努力 地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻上自己微薄的一份力量。檢討人：xxx20 xx年x月x日工作不到位檢討書 第二篇：尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：您好！這里，我表達我對工作失職、疏于監(jiān)管、對下屬要求不嚴、對業(yè) 務(wù)掌握的不精不透，并給相關(guān)當事人造成了一定損失的無比愧疚心 情。首先我作為一名科長，我的職責就是貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū) 的法律、法規(guī)和政策；并組織實施落實上級相關(guān)的法規(guī)政策，做好各 項程序落實監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作。近期因

5、我們具體工作人員， 因業(yè)務(wù)不熟、 責任心不強， 而使申報 業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當事人造成了一定的損失。分析其原因有下面幾點：1、本人思想沒有重視此項工作，平時也很少過問；2、沒能及時安排必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而使我及我們的工作人員對 業(yè)務(wù)不精甚至不透；3、平時對下屬要求不嚴，辦事程序疏于監(jiān)管。對于我工作上的 管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很 好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給當事人造成了一定損失，給 領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響。此， 我向當事人、 領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意。 并鄭重地向你們 說一句：非常抱歉，我錯了！我此項工作管理監(jiān)督的失

6、職，是我工作 以來這么長犯下的非常嚴重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說明我思想 上、政治意識上存嚴重欠缺，監(jiān)管方面上存嚴重疏忽，工作上怠慢。 總而言之， 我工作管理監(jiān)督失職的原因種種， 然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實， 我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯誤。 此次我這項工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴重錯以后，首先我要與我們相關(guān)責任人盡全部努力，采取補救措施，全面逆補當事人的損失，其次要進一步認真總結(jié)這次事件前因后果，引以為戒， 制定出有效的措施， 全面完善我們的工作， 堅決杜絕此類 事件的再次發(fā)生。檢討人：xxx20 xx年x月x日工作不到位檢討書 第三篇：尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

7、您好！按照節(jié)日值班安排， 由我進行當日值班， 負責全站各項日常管理 工作。值班期間， 公司總行來站里檢查指導(dǎo)工作，由于我的責任心不 強，未能及時接待好各位領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生了重大的管理紕漏，對此事件我 負全部責任管理不到位檢討書范文管理不到位檢討書范文。事件發(fā)生后， 我及時意識到了錯誤的嚴重性， 閉門思過， 對自己 的錯誤行為的產(chǎn)生根源，做了如下剖析：一是工作態(tài)度不夠端正， 思想松懈， 對全站的行政管理工作沒有 做到高度重視，導(dǎo)致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒有達到一個基 層管理干部應(yīng)有的思想要求。二是工作責任心不強， 未能較好履行崗位職責的要求， 工作流于 表面化，沒有扎實落實好各項工作， 沒有達到

8、一個基層管理干部應(yīng)有 的素質(zhì)要求。三是危機意識不強， 對站的工作性質(zhì)認識不夠， 對安全生產(chǎn)放松 警惕，未能全面履行監(jiān)督職能， 直接導(dǎo)致對進站公司領(lǐng)導(dǎo)的疏忽與怠 慢，沒有達到一個基層管理干部應(yīng)有的意識要求。四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位， 未能全部落實執(zhí)行信息反饋制度，從站領(lǐng)導(dǎo)到普通員工對站內(nèi)人員情況沒有做到及時清晰的掌握，沒有達到一個基層管理干部應(yīng)有的能力要求。檢討人：xxx20 xx年x月x日工作不到位檢討書 第四篇： 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 近期，由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導(dǎo) 致了一些負面事件的發(fā)生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩，此， 我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表達我的

9、歉意。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的悉心教誨之后， 我深刻反思了自己近期的工作狀況，主要存于以下幾個問題：1、思想認識不足工作上的管理監(jiān)督失職， 很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，思想認識不足，沒有很好的履行我的職責造成的2、掌握員工思想不夠深入對某些員工的思想和行為未進行深入了解， 未能及時發(fā)現(xiàn)問題，沒有跟進員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導(dǎo)。3、管理工作過于制度化 對于管理制度的把控沒有做到靈活變通，過于機械化， 制度要求 不夠人性化，沒有做到恩威并施，一味嚴格按照制度規(guī)定執(zhí)行，使得 工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。4、 缺乏績效管理指導(dǎo)與溝通 績效考核管理中存著績效溝通制度不健全， 員工工作業(yè)績?nèi)狈τ?

10、效的反饋渠道等問題， 從而得不到有效的反饋與指導(dǎo)， 績效溝通缺乏 相應(yīng)的制度保障，使存的問題無法有效改善。鑒于我反思的以上幾點問題， 也結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)對我的工作作出的提 示，我對自己今后的工作提出了更高的要求：1、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)。 作為一級管理者，對每一名員工都就應(yīng)做到公平、公正、客觀， 用心聽取員工的不一樣意見， 做到公私分明， 嚴格要求員工的同時也 要幫忙有困難的員工，做好思想指導(dǎo)工作，更貼近員工，使管理工作 更加人性化，合理化。2、加強隊伍建設(shè)，營造良好的團隊氛圍。真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎(chǔ)， 此基礎(chǔ)上營造一個相互幫忙、相互明白、相互激勵、相互關(guān)心的工作氛圍，從而 穩(wěn)

11、定工作情緒，激發(fā)工作熱情，讓每個員工明確團隊目標，加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，構(gòu)成共同的工作價值觀3、完善績效考核制度，加強績效管理與溝通。績效目標與標準的設(shè)定過程中需要與領(lǐng)導(dǎo)和員工進行商討， 綜合 思考各方面因素， 制定合理的績效考核制度。 績效實施時透過對員工 績效指標完成狀況進行分析，找到問題，給予員工績效輔導(dǎo)與推薦， 并進行績效反饋， 將結(jié)果反饋給員工； 對完成不好的指標進行應(yīng)對面 的溝通與分析，并確定改善的措施。透過績效考評各個環(huán)節(jié)中充分、 有效的溝通，達成績效管理的預(yù)期目標。4、加強細節(jié)化管理，從點滴做起。細節(jié)管理是管理工作的基礎(chǔ)和靈魂。 管理工作中的任何一個細小 的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進展，因此要強化細節(jié)管理意識，