1、金融機(jī)構(gòu)的分類職能和業(yè)務(wù)范圍（可以直接使用，可編輯 優(yōu)秀版資料，歡迎下載）金融機(jī)構(gòu)一、商業(yè)銀行1. 職能 主要有信用中介、支付、信用創(chuàng)造、經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、服務(wù)職能。2. 業(yè)務(wù)范圍 負(fù)債業(yè)務(wù)：存款付款、借入負(fù)債、結(jié)算中的負(fù)債。 資產(chǎn)業(yè)務(wù)：現(xiàn)金、貸款、證券、匯差、固定資產(chǎn)等。 中間業(yè)務(wù)：結(jié)算類、代理類、信息咨詢類、其他中間業(yè)務(wù)。 表外業(yè)務(wù)：貸款承諾、備用信用證、貸款銷售等。二、保險(xiǎn)公司1. 職能 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)償損失、投資、防災(zāi)防損2. 業(yè)務(wù)范圍（一）人身保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，包括人壽保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)、意外傷害 保險(xiǎn)等保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；（二）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，包括財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)、信用 保險(xiǎn)、保證保險(xiǎn)等保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；（三）國(guó)務(wù)院

2、保險(xiǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的與保險(xiǎn)有關(guān)的其他業(yè) 務(wù)。三、投資銀行 1. 職能 媒介資金供需、構(gòu)造證券市場(chǎng)、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整 合.2. 業(yè)務(wù)范圍 證券承銷、證券交易、項(xiàng)目融資、企業(yè)的兼并和收購(gòu)、基金 管理、風(fēng)險(xiǎn)投資、理財(cái)顧問、資產(chǎn)證券化、金融衍生工具業(yè) 務(wù)四、證券公司1. 職能充當(dāng)證券市場(chǎng)中介人、 重要投資人， 提高證券市場(chǎng)運(yùn)作效率2. 業(yè)務(wù)范圍 證券經(jīng)紀(jì)、證券投資咨詢、與證券交易、證券投資活動(dòng)有關(guān) 的財(cái)務(wù)顧問、證券承銷與保薦、證券自營(yíng)、證券資產(chǎn)管理、 其他證券業(yè)務(wù)五、信托公司1. 職能 財(cái)產(chǎn)管理職能，融通資金職能，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)關(guān)系發(fā)展職能，社 會(huì)投資職能以及公益事業(yè)服務(wù)職能2. 業(yè)務(wù)范圍（一）資

3、金信托；（二）動(dòng)產(chǎn)信托；（三）不動(dòng)產(chǎn)信托；（四）有價(jià)證券信托；（五）其他財(cái)產(chǎn)或財(cái)產(chǎn)權(quán)信托；（六）作為投資基金或者基金管理公司的發(fā)起人從事投資基 金業(yè)務(wù)；（七）經(jīng)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)的重組、購(gòu)并及項(xiàng)目融資、公司理財(cái)、 財(cái)務(wù)顧問等業(yè)務(wù)；（八）受托經(jīng)營(yíng)國(guó)務(wù)院有關(guān)部門批準(zhǔn)的證券承銷業(yè)務(wù)；（九）辦理居間、咨詢、資信調(diào)查等業(yè)務(wù)； （十）代保管及保管箱業(yè)務(wù)；（十一）法律法規(guī)規(guī)定或中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)的 其他業(yè)務(wù)。六、租賃公司1. 職能融資、投資2. 業(yè)務(wù)范圍（一）融資租賃業(yè)務(wù)；（二）吸收股東 1 年期（含）以上定期存款；（三）接受承租人的租賃保證金；（四）向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)讓應(yīng)收租賃款；（五）經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行金融債券；（

4、六）同業(yè)拆借；（七）向金融機(jī)構(gòu)借款；（八）境外外匯借款；（九）租賃物品殘值變賣及處理業(yè)務(wù)；（十）經(jīng)濟(jì)咨詢； （十一）中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。七、投資基金1. 職能籌資、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)2. 業(yè)務(wù)范圍（1）投資基金根據(jù)其投資的目標(biāo)不同， 可以將它劃分為成長(zhǎng) 型基金、收入型基金、成長(zhǎng)收入型基金、積極成長(zhǎng)型基 金、平衡型基金、特殊性基金等。（2）投資基金按照其投資對(duì)象不同， 可以將它劃分為貨幣市 場(chǎng)基金、債券基金、認(rèn)股權(quán)證基金、普通股基金和黃金 基金。（3）投資基金按投資國(guó)別而分， 可以分為國(guó)內(nèi)基金和國(guó)際基 金。八、財(cái)務(wù)公司1. 職能提供金融服務(wù)和資金來源2. 業(yè)務(wù)范圍吸收成員單位 3 個(gè)月

5、以上定期存款。 發(fā)行財(cái)務(wù)公司債券。同業(yè)拆借。對(duì)成員單位辦理貸款及融資租賃。 辦理集團(tuán)成員單位產(chǎn)品的消費(fèi)信貸、買方信貸及融資租賃。 辦理成員單位商業(yè)匯票的承兌及貼現(xiàn)。 辦理成員單位的委托貸款及委托投資。有價(jià)證券、金融機(jī)構(gòu)股權(quán)及成員單位股權(quán)投資。 承銷成員單位的企業(yè)債券。對(duì)成員單位辦理財(cái)務(wù)顧問、信用鑒證及其他咨詢代理業(yè)務(wù)。 對(duì)成員單位提供擔(dān)保。境外外匯借款。 經(jīng)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。九、信用合作社1. 職能為農(nóng)村和城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供金融服務(wù)2. 業(yè)務(wù)范圍 集體存款、貸款、個(gè)人儲(chǔ)蓄、結(jié)算以及代理業(yè)務(wù)（如代發(fā)工 資、代收水（電）費(fèi)、代理保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)等）和經(jīng)人民銀行 批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。十、 政策性金融機(jī)構(gòu)1

6、. 職能政策性融資2. 業(yè)務(wù)范圍保定市市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社2021 年上半年普惠金融工作總結(jié)2021 年 1 至 6 月，保定市市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社著力 打造“支持區(qū)域發(fā)展的社區(qū)銀行、服務(wù)三農(nóng)的零售銀行、貼 近客戶的便民銀行”品牌，將推廣普惠金融貫穿于各項(xiàng)工作 之中，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)， 為廣大客戶提供了更加貼心、 安全、便捷的金融服務(wù)。現(xiàn)將上半年普惠金融工作情況總結(jié) 如下：一、基本情況1、機(jī)構(gòu)概況保定市市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社（以下簡(jiǎn)稱“保定市區(qū)聯(lián) 社”）共有 60 個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，其中包括 1 個(gè)營(yíng)業(yè)部、 12 個(gè)信 用社、47 個(gè)分社， 遍布保定市競(jìng)秀區(qū) （含高新技術(shù)開發(fā)區(qū)） 、 蓮池區(qū)。 其

7、中城區(qū)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn) 17 家， 二環(huán)線網(wǎng)點(diǎn) 23 家，三環(huán)線 網(wǎng)點(diǎn) 12 家。按照河北省聯(lián)社評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，保定市區(qū)聯(lián)社共評(píng)定五星級(jí) 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn) 1 家，四星級(jí)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn) 3 家，三星級(jí) 3 家，其余為 二星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)。在崗職工 488 人，平均年齡 35 歲，大專以上學(xué)歷 414 人，占比達(dá) 85% ，近年來隊(duì)伍趨于年輕化、 員工素質(zhì)不斷提 升。有 2 人在 2021 年金融博覽會(huì)評(píng)選活動(dòng)中，獲得最美柜 員稱號(hào)。2、經(jīng)營(yíng)情況截止 2021 年 5 月末，保定市區(qū)聯(lián)社各項(xiàng)存款余額XXXXX 萬(wàn)元，較年初上升 XXXXX 萬(wàn)元，占負(fù)債總額的 XX% 。 其中個(gè)人儲(chǔ)蓄存款 XXXXX 萬(wàn)元，占全部存款總量的 XX%

8、； 對(duì)公存款 XXXXX 萬(wàn)元，占全部存款總量的 XX% 。各項(xiàng)貸款 XXXXX 萬(wàn)元，較年初上升 XXXXX 萬(wàn)元， 占資 產(chǎn)總額的 XX% 。其中涉農(nóng)貸款 XXXXX 萬(wàn)元，小微企業(yè)貸款 XXXXX 萬(wàn)元。二、普惠金融工作開展情況（一）、支持涉農(nóng)小微全心助發(fā)展普之城鄉(xiāng)，惠之于民，這是普惠金融最根本的意義。保 定市區(qū)聯(lián)社多舉措推廣普惠金融初顯成效，持續(xù)做好涉農(nóng)貸 款、小微企業(yè)貸款投放工作外，根據(jù)河北省聯(lián)社產(chǎn)品創(chuàng)新情 況，相繼推出了商貸寶、農(nóng)貸寶、幸福寶、創(chuàng)業(yè)寶、消貸寶、 致富寶等新型業(yè)務(wù)產(chǎn)品， 其中商貸寶、 農(nóng)貸寶已在廣泛發(fā)展。1.截止到 2021 年 5 月 31 日，我聯(lián)社涉農(nóng)貸款的余額

9、為 XXXXX 萬(wàn)元，增量為 XXXXX 萬(wàn)元，比去年同期多增 XXXXX 萬(wàn)元，涉農(nóng)貸款增速為 XX% ，高于各項(xiàng)貸款平均增速 XX% ， 較好完成涉農(nóng)貸款兩個(gè)“不低于”的指標(biāo)。2 、截止到 2021 年 5 月 31 日，我聯(lián)社小微企業(yè)貸款余 額為 XXXXX 萬(wàn)元，小微企業(yè)貸款增速為 XX% ，低于各項(xiàng)貸 款平均增速 X% ，小微企業(yè)申貸獲得率為 XX% ，與去年同期 相同，小微企業(yè)貸款戶為 XXX 戶，較去年同期減少 XXX 戶， 只完成了銀監(jiān)局規(guī)定的小微企業(yè)貸款申貸率一項(xiàng)指標(biāo)。截止到 2021 年 5 月 31 日，農(nóng)貸寶采集信息戶數(shù) XXX 戶，授信 XXX 戶，農(nóng)貸寶授信余額 X

10、XX 萬(wàn)元，比年初增加 XXX 萬(wàn)元，農(nóng)貸寶貸款余額 XXX 萬(wàn)元，比年初增加 XXX 萬(wàn) 元。商貸寶采集信息戶數(shù) XXX 戶，授信 XX 戶，商貸寶授信 余額 XXXXX 萬(wàn)元，比年初增加 XXXX 萬(wàn)元 .農(nóng)貸寶貸款余額 XXXXX 萬(wàn)元，比年初增加 XXXX 萬(wàn)元。（二）、打通金融服務(wù)最后一公里 經(jīng)過多年改革發(fā)展，保定市區(qū)聯(lián)社經(jīng)營(yíng)范圍逐步覆蓋對(duì) 公存取款、現(xiàn)代支付結(jié)算、個(gè)人儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)；網(wǎng)上銀行、短信 業(yè)務(wù)、 銀行、 銀行、微信銀行等電子銀行業(yè)務(wù)；小額 農(nóng)戶信用貸款、聯(lián)保貸款、生源地助學(xué)貸款、住房貸款、企 事業(yè)流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)貸款；及代理國(guó)開行項(xiàng)目資金監(jiān)管 業(yè)務(wù)、農(nóng)民工工資預(yù)儲(chǔ)金業(yè)務(wù)、設(shè)立

11、了小額票據(jù)貼現(xiàn)管理分 中心、開辦了代收聯(lián)通話費(fèi)和代收交通罰款等；業(yè)務(wù)范圍進(jìn) 一步拓寬，服務(wù)種類更加豐富。“農(nóng)信村村通”工程是省聯(lián)社為方便廣大農(nóng)民朋友足不 出戶辦理金融業(yè)務(wù)、有效解決農(nóng)村地區(qū)金融服務(wù)缺失問題而 實(shí)施的一項(xiàng)重要舉措，保定市市區(qū)聯(lián)社采取“宣傳、跟進(jìn)、 升格”三步走，持續(xù)推進(jìn)“農(nóng)信村村通”工程，不斷改善農(nóng) 村支付環(huán)境。一是在社區(qū)集市宣傳、走訪農(nóng)戶時(shí)，向廣大農(nóng) 民朋友介紹 EPOS 的使用功能和便利條件，擴(kuò)大“農(nóng)信村村 通”的影響力；二是主動(dòng)上門走訪企業(yè)、個(gè)體商戶，了解自 助機(jī)具布放情況， 開展 EPOS 營(yíng)銷工作； 三是綜合考慮人流、 位置及業(yè)務(wù)等因素，為效益好的特約商戶開通、設(shè)立小額

12、循 環(huán)機(jī)具，率先升級(jí)金融便民店。（三）、服務(wù)特殊群體為民辦實(shí)事 服務(wù)是金融機(jī)構(gòu)立足的基礎(chǔ)，發(fā)展的根本。在金融市場(chǎng) 快速發(fā)展的今天，業(yè)務(wù)的主控權(quán)已經(jīng)由銀行轉(zhuǎn)移至客戶，改 變被動(dòng)服務(wù)的模式，深入感知客戶、改善客戶體驗(yàn)、提升服 務(wù)質(zhì)效，是現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)履行自身社會(huì)使命，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì) 和諧發(fā)展的必然要求。為此，保定市區(qū)聯(lián)社打破陳規(guī)、主動(dòng) 求變，全心全力打造“最接地氣”的地方金融機(jī)構(gòu)。1. “升格”服務(wù)惠民生。 市區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，客戶群體 層次較高，各大金融機(jī)構(gòu)林立，然而在城市中心區(qū)各銀行網(wǎng) 點(diǎn)激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，市區(qū)邊緣地帶、城鄉(xiāng)結(jié)合部卻仍存在金 融服務(wù)不足的情況。長(zhǎng)期以來，保定市區(qū)聯(lián)社在這些區(qū)域設(shè) 立的儲(chǔ)

13、蓄所業(yè)務(wù)范圍有限，已很難滿足客戶的需求，這里所 蘊(yùn)藏的發(fā)展?jié)摿σ矝]有得到充分的挖掘和扶持。保定市區(qū)聯(lián)社啟動(dòng)自身服務(wù)水平“從規(guī)范到專業(yè)，從標(biāo) 準(zhǔn)到特色”全面提升的第一年，首先便從直接面對(duì)群眾的基層網(wǎng)點(diǎn)抓起，經(jīng)過深入調(diào)研、核算成本、調(diào)配資源，順利將18 家儲(chǔ)蓄所升格為分社， 業(yè)務(wù)范圍從居民個(gè)人儲(chǔ)蓄存款擴(kuò)大 至存款、貸款、國(guó)內(nèi)結(jié)算、銀行卡、代理收付款項(xiàng)及代理保 險(xiǎn)業(yè)務(wù)等。此次網(wǎng)點(diǎn)升級(jí)，是市區(qū)農(nóng)村信用社進(jìn)一步提升服 務(wù)能力、完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項(xiàng)重要舉措。升格后的網(wǎng)點(diǎn)，以 更為豐富的業(yè)務(wù)產(chǎn)品、暢通城鄉(xiāng)的結(jié)算渠道、讓利于民的存 貸款利率，為廣大城鄉(xiāng)居民提供了更便捷、更優(yōu)質(zhì)、更高效 的金融服務(wù)。2. “流動(dòng)”

14、服務(wù)辦實(shí)事。 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因地點(diǎn)固定、時(shí)間固 定、空間固定、窗口固定，能夠?yàn)榭蛻籼峁┑姆?wù)也受到了 限制，盡管自助設(shè)備、網(wǎng)上銀行、 銀行的發(fā)展，為一部 分客戶節(jié)約了等候時(shí)間，提高了業(yè)務(wù)處理的效率，但難以滿 足一些特殊業(yè)務(wù)、特殊客戶群體的需要。如何為 “老弱病殘?jiān)小?等特殊客戶群體提供方便、 安全、 快捷的金融服務(wù)，是考驗(yàn)金融機(jī)構(gòu)履行社會(huì)責(zé)任、提升人性 化服務(wù)水平的重要內(nèi)容。對(duì)此，保定市區(qū)聯(lián)社不斷通過規(guī)范 制度、優(yōu)化流程及科學(xué)培訓(xùn)， 探索出一套有針對(duì)性的、 以“人 性化、親情化”為核心的金融服務(wù)管理制度，為不便親赴銀 行網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)的客戶，提供細(xì)致貼心的上門服務(wù)。全年各 信用社開展“流動(dòng)”服務(wù)，上門

15、為特殊客戶群體辦理社保卡 激活、糧補(bǔ)存折掛失、信通卡掛失等業(yè)務(wù)總計(jì)超過千余次， 贏得了百姓的真誠(chéng)贊譽(yù)。3. “走心”服務(wù)暖人心。 對(duì)于一家金融機(jī)構(gòu)，無論是業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)水平的提升，還是品牌形象建設(shè)，有一支積極 向上、充滿正能量的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。從基層到機(jī)關(guān)，保定市 區(qū)聯(lián)社始終將團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在首位，全力打造腳踏實(shí)地、真誠(chéng) 熱情、善于思考、樂于助人、拼搏奮進(jìn)的工作作風(fēng)。三、下半年工作計(jì)劃1 完善物理網(wǎng)點(diǎn)。 根據(jù)保定市區(qū)發(fā)展實(shí)際情況，進(jìn)一 步優(yōu)化市區(qū)農(nóng)村信用社在社區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部等區(qū) 域的網(wǎng)點(diǎn)布局，按照科學(xué)、合理、成本控制、服務(wù)城鄉(xiāng)的原 則，對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改建、遷址，改善營(yíng)業(yè)環(huán)境，提升網(wǎng)點(diǎn) 服務(wù)

16、星級(jí)。同時(shí)，積極探索建設(shè)人工服務(wù)與自助機(jī)具相結(jié)合 的金融便利店模式，積極推進(jìn)“農(nóng)信村村通”工程，延伸基 礎(chǔ)金融服務(wù)，為城鄉(xiāng)公務(wù)活動(dòng)與居民生活提供便利的現(xiàn)代化 金融服務(wù)。2 發(fā)展科技金融。 著力推廣網(wǎng)絡(luò)金融、移動(dòng)金融、自 助金融等新型電子服務(wù)渠道，全面推廣網(wǎng)上銀行、 銀行、 銀行、微信銀行等業(yè)務(wù)，擴(kuò)大農(nóng)村金融服務(wù)覆蓋面。積極拓 展農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、商圈、院校等便民電子支付渠道，改善金融 IC 卡用卡環(huán)境，在城鄉(xiāng)結(jié)合部和農(nóng)村地區(qū)大力開展現(xiàn)代支付結(jié) 算知識(shí)宣傳，促使現(xiàn)代金融更好地服務(wù)于城鄉(xiāng)百姓。3 提升服務(wù)素質(zhì)。 延伸服務(wù)觸角，形成以聯(lián)社、信用 社、基層網(wǎng)點(diǎn)等為網(wǎng)絡(luò)，客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員、宣傳 小隊(duì)等為

17、主體的多層次立體化服務(wù)體系。進(jìn)一步加強(qiáng)“金融 知識(shí)下鄉(xiāng)” 宣傳小組建設(shè)， 制訂豐富的宣傳和金融知識(shí)普及、 征信宣傳等公眾宣傳計(jì)劃，構(gòu)建與“三農(nóng)” “小微企業(yè)”及 城鄉(xiāng)居民緊密互動(dòng)、互惠共榮的新型服務(wù)關(guān)系。4. 推進(jìn)“雙基”共建。 加快推進(jìn)農(nóng)村信用體系建設(shè)，給 誠(chéng)實(shí)守信者以支持，體現(xiàn)守信價(jià)值，建設(shè)信用文化。努力提 高農(nóng)村信用評(píng)定基礎(chǔ)信息在貸款授信、用信等方面的應(yīng)用 率，不斷提升信用工程質(zhì)量。積極推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社、個(gè) 體經(jīng)營(yíng)戶信用等級(jí)評(píng)定工作，拓寬信用工程覆蓋范圍。2021 年 6 月 23 日項(xiàng)目管理職能與工作目標(biāo) 一、項(xiàng)目管理的職能項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在 規(guī)定的時(shí)間

18、、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作（從 項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程） 進(jìn)行計(jì)劃、 組織、 指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理的 職能主要包括但不限于以下五個(gè)方面。1. 項(xiàng)目規(guī)劃管理（1）明確項(xiàng)目需求，確定項(xiàng)目范圍。（2）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。（3）對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。（4）制定項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目進(jìn)度表。（5）制訂項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。（6）預(yù)先規(guī)劃好項(xiàng)目的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、外包事宜。2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析乃至采取 應(yīng)對(duì)措施等一系列過程，主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng) 險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等。3. 項(xiàng)目成本

19、管理項(xiàng)目成本管理是指為確保項(xiàng)目在已批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi) 盡可能好地完成而對(duì)項(xiàng)目中涉及成本的各個(gè)過程進(jìn)行管理，包括制訂成本管理計(jì)劃、 成本估算、 成本預(yù)算、 成本控制等4. 項(xiàng)目人力資源管理（1）根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃參與制定項(xiàng)目人力資源規(guī)劃。（2）在人力資源部的協(xié)助下做好項(xiàng)目成員的招聘、錄 用、考核、獎(jiǎng)懲等工作。（3）制訂并執(zhí)行項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃，提高項(xiàng)目人員的 工作技能和工作效率。5. 項(xiàng)目綜合管理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中的日常辦公、文件收發(fā)、會(huì)議召 開等工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外的溝通協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目的順利 進(jìn)行。（3）監(jiān)督項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和結(jié)束過程，實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的目標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理相

20、關(guān)資料的收集和整理歸檔工作。二、項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面識(shí)別并滿足項(xiàng)目相關(guān)利益者對(duì)項(xiàng)目的要求與期望建立、健全各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，并確保各項(xiàng)制度得到全面、有效的執(zhí)行運(yùn)用各種項(xiàng)目管理知識(shí)、技能、方法和工具，對(duì)項(xiàng)目的范圍、成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)等進(jìn)行管理做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與管理工作，并處理好與企業(yè)其他部門之間的協(xié)作關(guān)系三、組織架構(gòu)圖四、項(xiàng)目管理的職能分解項(xiàng)目管理的主要職能是做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織、項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目執(zhí)行過程中的控制工作，具體的工作職責(zé)如表1-1所示表1-1項(xiàng)目管理工作職責(zé)一覽表 項(xiàng)目管理職能職責(zé)細(xì)分Jrf備注乂#（1）建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，確定項(xiàng)目管理需要的一些崗位需

21、人1 .項(xiàng)目組織（2）確定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)力資管理理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)源部（3）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行協(xié)助績(jī)效考評(píng)2 .項(xiàng)目規(guī)劃管理（1）制訂項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)，并 為完成目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作所需 進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)作出周密的安排（2 ）對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分析， 按照項(xiàng)目的 內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤╉樞驅(qū)⑵渲饘臃?解（3）估計(jì)項(xiàng)目所需時(shí)間和預(yù)算項(xiàng)目所需 費(fèi)用3 .項(xiàng)目成本管理（1）編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，在不影響項(xiàng)目 進(jìn)度的前提下最大限度地利用有效 資源，盡可能地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)（2）在不影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的前提下， 通過調(diào)整各項(xiàng)工作的開始與結(jié)束時(shí) 間，將一定數(shù)量的資源更合理地分配 于各項(xiàng)工作（3）項(xiàng)目成本估

22、算是成本分析的基礎(chǔ)， 也是安排項(xiàng)目進(jìn)度的前提（4）負(fù)責(zé)為項(xiàng)目活動(dòng)分配預(yù)算， 確定成 本定額和項(xiàng)目總預(yù)算，規(guī)定項(xiàng)目不可 預(yù)見費(fèi)用的劃分與使用規(guī)則等（5）將各項(xiàng)工作需要的實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃 費(fèi)用進(jìn)行比較，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行評(píng)需財(cái)務(wù)部協(xié)助價(jià)，并對(duì)未完項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)， 使成本 控制在預(yù)算范圍之內(nèi)（6）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本控制， 使項(xiàng)目組 織在切實(shí)可行的情況下降低成本，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4 .項(xiàng)目質(zhì)量管理（1）確認(rèn)項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)， 以及這些標(biāo) 準(zhǔn)適用于工藝、產(chǎn)品和流程的程度（2）確定項(xiàng)目的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)， 以確保項(xiàng)目 能達(dá)到質(zhì)量規(guī)劃中所制定的標(biāo)準(zhǔn)（3）進(jìn)行質(zhì)量控制，測(cè)量工作成果與標(biāo) 準(zhǔn)之間的差異，以確保工作成果符合 標(biāo)準(zhǔn)

23、所確定的產(chǎn)品性能、特征和功能5 .項(xiàng)目資源管理（1）制定項(xiàng)目資源使用和管理的相關(guān)制度，規(guī)范使用項(xiàng)目資源（2）研究和分析項(xiàng)目資源需求， 編制項(xiàng) 目資源管理計(jì)劃（3）監(jiān)督和掌握項(xiàng)目管理過程中的資源 使用情況，進(jìn)行資源的合理調(diào)度（4）記錄項(xiàng)目資源的使用情況并進(jìn)行工 作總結(jié)，對(duì)存在的問題及時(shí)采取糾正 /預(yù)防措施6 .項(xiàng)目采購(gòu)（1）編制采購(gòu)計(jì)劃，以決定何時(shí)采購(gòu)何需采管理物（2）編制詢價(jià)計(jì)劃，形成產(chǎn)品需求文檔， 并確定可能的供方（3 ）通過詢價(jià)獲得報(bào)價(jià)單、 投標(biāo)、出價(jià)， 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候取得建議書（4）開展供方選擇，從可能的供方中選 擇最佳供應(yīng)商（5）進(jìn)行合冋管理，即管理與供方之間 的合同關(guān)系（6）合同收尾，

24、即合同的完成和有關(guān)問 題的解決購(gòu)部協(xié)助7 .項(xiàng)目溝通 和沖突 管理（1）編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃。 記錄并分析項(xiàng) 目的相關(guān)利益者所需要的信息和溝 通需求，即確定誰(shuí)需要信息、 需要什 么信息、何時(shí)需要以及信息分發(fā)的方 法，并以此形成文件，作為溝通計(jì)劃（2 ）項(xiàng)目信息發(fā)布。根據(jù)計(jì)劃文件將所 需要的信息及時(shí)、準(zhǔn)確地分發(fā)給項(xiàng)目 的相關(guān)利益者（3 ）項(xiàng)目行政溝通。在項(xiàng)目行政管理活 動(dòng)中，通過上下級(jí)之間、部門之間、 成員之間的思想傳達(dá)、情感交流和信息傳遞，達(dá)到相互理解、互相支持與 合作的目的，確保項(xiàng)目和諧有序運(yùn)作（4）項(xiàng)目商務(wù)溝通。通過共有符號(hào)、標(biāo) 記或行為系統(tǒng)，人與人之間可以進(jìn)行 交流信息（5）沖突的管理。引導(dǎo)

25、沖突結(jié)果向著積 極的、有利的方向發(fā)展8 .項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃。組織制訂風(fēng)險(xiǎn)管理 計(jì)劃和相關(guān)的控制標(biāo)準(zhǔn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。確定風(fēng)險(xiǎn)的來源和 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，描述風(fēng)險(xiǎn)特征和確 定哪些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能影響項(xiàng)目（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。在有效辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的 基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)， 對(duì)已 確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)，通過定性和定量分析方 法測(cè)量其發(fā)生的可能性和破壞程度的大小，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)按潛在危險(xiǎn)大小進(jìn)行 優(yōu)先排序和評(píng)價(jià)，并制疋風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和 選擇風(fēng)險(xiǎn)控制方案（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、 識(shí)別和估計(jì)的基礎(chǔ)上，通過建立風(fēng)險(xiǎn) 的系統(tǒng)模型找到關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)， 確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平，為處置這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)，以保障項(xiàng)目的順利

26、進(jìn)行第二節(jié) 項(xiàng)目管理各角色的工作職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理崗位名稱項(xiàng)目經(jīng)理所屬部門項(xiàng)目部上級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)下級(jí)各項(xiàng)目主管任職資格1 .學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有項(xiàng)目管理、企業(yè)管理或相關(guān)行業(yè)專業(yè)知識(shí)2 .工作經(jīng)驗(yàn)三年以上本行業(yè)及項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)3 .業(yè)務(wù)了解范圍掌握項(xiàng)目管理理論知識(shí)，熟悉項(xiàng)目管理方法 和管理工具，熟悉項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程，具 有良好的組織協(xié)調(diào)能力、項(xiàng)目控制能力和溝 通能力工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1 .項(xiàng)目規(guī)劃管理（1）制定項(xiàng)目總目標(biāo)和階段目標(biāo)，確保其與企 業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和客戶期望致（2 ）組織制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，統(tǒng)籌項(xiàng)目時(shí)間管 理和進(jìn)度控制工作（3 ）組織編制項(xiàng)目管理的相關(guān)制度，并監(jiān)督執(zhí) 行2 .項(xiàng)目

27、質(zhì)量管理（1）審核項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃及項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量基準(zhǔn)、指標(biāo)（2）監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況，并審核質(zhì)量主管在項(xiàng)目運(yùn)行過程中提出的變更請(qǐng)求（3） 審核并監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量控制的糾正/預(yù)防措施，并監(jiān)督項(xiàng)目的整改工作3 .項(xiàng)目成本管理（1）在財(cái)務(wù)部協(xié)助下組織進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算，并制定項(xiàng)目總成本控制方案（2）審核項(xiàng)目成本計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行（3 ）監(jiān)督項(xiàng)目成本估計(jì)和核算過程，確保執(zhí)行過程的規(guī)范性4 .項(xiàng)目米購(gòu)管理（1 ）審核項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)文件（2）監(jiān)督和控制項(xiàng)目采購(gòu)的執(zhí)行過程（3）協(xié)調(diào)、監(jiān)督采購(gòu)過程中的各利益相關(guān)方，如業(yè)主單位、供應(yīng)單位等（1）組織對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，并制5 .項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃

28、和措施（2）安排相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全程跟蹤管理，確保項(xiàng)目工作順利進(jìn)行（3 ）協(xié)調(diào)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的各種資源，確保有充足的資源應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)6 .項(xiàng)目人事管理（1 ）在項(xiàng)目辦公室的協(xié)助下組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并 確保項(xiàng)目管理人員分工明確、職責(zé)清晰（2 ）根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)需求，協(xié)助人力 資源部開展項(xiàng)目培訓(xùn)工作（3）配合人力資源部做好項(xiàng)目成員的績(jī)效考 核、薪酬核算的組織管理工作，如提供考核 數(shù)據(jù)、薪酬核算依據(jù)等7 .實(shí)施過程管理（1）監(jiān)控、審核和指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)的開發(fā)和引進(jìn)（2）組織項(xiàng)目實(shí)施過程中的專題會(huì)議，及時(shí)處 理項(xiàng)目中的技術(shù)疑難問題，協(xié)助開展技術(shù)攻 關(guān)工作、項(xiàng)目辦公室主任崗位名稱項(xiàng)目辦公室

29、主任所屬部門項(xiàng)目部上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理下級(jí)任職資格1 .學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有項(xiàng)目管理、行政管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2 .工作經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)行業(yè)的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉企業(yè)行政管理知識(shí)，了解項(xiàng)目管理工作流程，掌握項(xiàng)目管理相關(guān)理論知識(shí)工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1 .項(xiàng)目行政支持(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定并修訂企業(yè)項(xiàng)目管理制 度，構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理體系，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后貫徹執(zhí)行（2）組織制定項(xiàng)目管理文書檔案的模板，包括 項(xiàng)目管理計(jì)劃模板、項(xiàng)目合同模板等（3 ）配合項(xiàng)目總監(jiān)組織召開各類項(xiàng)目會(huì)議，包 括項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議、進(jìn)展會(huì)議、項(xiàng)目指導(dǎo)委員 會(huì)會(huì)議、項(xiàng)目技術(shù)交底會(huì)議

30、等（4 ）組織做好來自項(xiàng)目利益相關(guān)方、來訪客人 的接洽與招待工作（5 ）定期撰寫項(xiàng)目工作計(jì)劃，督促各項(xiàng)目經(jīng)理 及主要負(fù)責(zé)人按期提交工作總結(jié)2 .協(xié)調(diào)項(xiàng)目溝通（1 ）與企業(yè)內(nèi)各部門保持順暢的溝通關(guān)系（2 ）參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建工作，并對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目管理技能的培訓(xùn)與指導(dǎo)3 .協(xié)調(diào)資源配置（1）向項(xiàng)目總監(jiān)建議新項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)別，就跨 項(xiàng)目的資源分配提供建議（2）負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目的資源需求計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng) 目資源的配置平衡、內(nèi)部調(diào)撥等（3）負(fù)責(zé)優(yōu)化利用項(xiàng)目所共享的資源4 .協(xié)調(diào)信息管理（1）根據(jù)需要制定項(xiàng)目進(jìn)度表，定期或連續(xù)收 集、確認(rèn)各項(xiàng)目的相關(guān)信息，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn) 展報(bào)告記錄各項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)（2）向項(xiàng)目利益相

31、關(guān)者分發(fā)各種報(bào)告（3）負(fù)責(zé)相關(guān)資料、信息的收集、整理、歸檔，以及相關(guān)信息資源的共享管理工作5 .協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)控（1）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常問題 及時(shí)向上匯報(bào)（2 ）監(jiān)督相關(guān)預(yù)防措施和改善措施的執(zhí)行，并 將相關(guān)信息反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（3）通過項(xiàng)目審計(jì)，監(jiān)督對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)情況、 正常、程序等的遵守程度三、項(xiàng)目進(jìn)度主管崗位名稱項(xiàng)目進(jìn)度主管所屬部門項(xiàng)目部上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理下級(jí)各項(xiàng)目專員任職資格1 .學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有項(xiàng)目管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)2 .工作經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)行業(yè)的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上項(xiàng)目進(jìn)度管理工作經(jīng)驗(yàn)3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)，掌握項(xiàng)目進(jìn)度管理流程和方法，了解相關(guān)分

32、析工具的使用方法工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1 .項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理（1 ）收集資料，分析項(xiàng)目管理計(jì)劃，初步編制 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（2）根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況， 分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段 的時(shí)間進(jìn)行估算（3）細(xì)化項(xiàng)目各階段的時(shí)間管理工作，包括項(xiàng) 目期望的起止日期、影響因素、進(jìn)度管理計(jì) 劃及資源供給情況2 .項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控（1）跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的準(zhǔn) 確性進(jìn)行多方面的核查，及時(shí)與利益相關(guān)者 進(jìn)行溝通（2）收集項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度相關(guān)信息，將項(xiàng)目的實(shí) 際進(jìn)度同項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，找出偏 差，并分析偏差產(chǎn)生的原因（3 ）控制導(dǎo)致出現(xiàn)重大偏差的因素，制定糾正/預(yù)防措施，確保項(xiàng)目的進(jìn)度（4

33、 ）監(jiān)督糾正預(yù)防的措施實(shí)施過程，并檢查實(shí) 施效果四、項(xiàng)目成本主管崗位名稱項(xiàng)目成本主管所屬部門項(xiàng)目部上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理下級(jí)項(xiàng)目預(yù)算員任職資格1 .學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)2 .工作經(jīng)驗(yàn)三年以上成本管理工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)3 .業(yè)務(wù)了解范圍掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)與核算方法，了解財(cái)經(jīng)知 識(shí)和財(cái)會(huì)制度，熟悉相關(guān)法律、法規(guī)，了解 項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1 .項(xiàng)目成本估計(jì)(1)分析項(xiàng)目運(yùn)行的行業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源 環(huán)境，根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目所需的資源 進(jìn)行項(xiàng)目成本估計(jì)(2 )制訂項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，細(xì)化到項(xiàng)目管理 的各個(gè)階段及各個(gè)部分的成本（3

34、 ）制定項(xiàng)目成本管理制度，明確項(xiàng)目成本費(fèi) 用支出的申請(qǐng)、審批及控制程序（4）預(yù)計(jì)項(xiàng)目成本變更對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的影 響，并制訂項(xiàng)目資金支出計(jì)劃2 .項(xiàng)目成本預(yù)算（1 ）建立項(xiàng)目成本費(fèi)用基準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目成本管 理計(jì)劃確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的預(yù)留比例（2）根據(jù)項(xiàng)目收入情況及項(xiàng)目資金調(diào)配方案對(duì) 項(xiàng)目成本管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，將調(diào)整結(jié)果上 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（3）制訂項(xiàng)目當(dāng)前階段的資金支出計(jì)劃，并預(yù) 計(jì)現(xiàn)金流量3 .項(xiàng)目成本控制（1 ）監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施過程，不定期檢查預(yù)算 的執(zhí)行情況，必要時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整（2）根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際情況對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本 進(jìn)行預(yù)測(cè)，如有必要應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目成本預(yù)算（3）定期提供財(cái)務(wù)狀況，為項(xiàng)目其他決策提供

35、 財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)和建議（4 ）定期接受財(cái)務(wù)成本審計(jì)（5）對(duì)項(xiàng)目成本總體控制效果進(jìn)行分析和評(píng) 價(jià)，針對(duì)偏差提出糾正措施，針對(duì)不足提出 改善措施五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主管崗位名稱項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主管所屬部門項(xiàng)目部上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理下級(jí)各項(xiàng)目人員任職資格1 .學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2 .工作經(jīng)驗(yàn)三年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)3 .業(yè)務(wù)了解范圍了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，能夠?qū)ζ湮磥淼陌l(fā)展方 向進(jìn)行預(yù)測(cè)，熟悉項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程，掌 握國(guó)家及地方風(fēng)險(xiǎn)管理政策、風(fēng)險(xiǎn)管理的方 法及風(fēng)險(xiǎn)管理工具的使用方法工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1 .風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(1) 對(duì)項(xiàng)目的人員、技術(shù)、行政、財(cái)務(wù)、法律、 物資、環(huán)境等進(jìn)行全面分析，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素(2) 對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形式進(jìn)行預(yù)測(cè)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的主要來源和可能帶來的后果(3 )制訂連續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別計(jì)劃和基本程序，并負(fù)責(zé)其實(shí)施2 .風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(1) 量化風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)警告級(jí)別， 確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的指標(biāo)(2) 根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，對(duì)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn) 行定性和定量分析，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及 影響程度(3 )分析研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源信息