1、精選優質文檔-傾情為你奉上工程監理管理制度制度名稱 工程監理管理制度 受控狀態編號執行部門監督部門考證部門第一章總則第1條目的做好工程監理單位的管理工作，保證工程質量，縮短建設周期，提高投資效益。第二章監理單位的選擇第2條工程部組織確定監理單位，簽訂建設工程委托監理合同，明確工程監理的任務，在施工階段監理單位需依據合同規定按時進駐施工現場。第3條監理單位應具備的資質條件（1）投標單位必須具備相應的資質。（2）具備同類工程階段的監理經驗或全過程監理經驗。（3）具備與該工程所包括的設計、土建、安裝、裝修全部工作內容相適應的實際工作能力，全面進行“三控”（進度控制、質量控制、投資

2、控制）、“兩管理”（合同管理、信息管理）、“一協調”（業主與實施方以及實施方之間）和安全文明施工。（4）具有進行工程建設項目現代化管理的能力。（5）具有完成該工程類似的工程項目招標、評標的經驗，以及具有編制招標文件，制定或審核標底的能力；具有建設項目現代化管理的能力。（6）具有編寫符合規程、規范的竣工資料的能力。第4條對監理單位的要求（1）監理單位應能獨立完成該工程項目所委托的全部監理工作，不得轉讓或分包。（2）提交該項工程的監理大綱和監理規劃。（3）符合該項目總監成員和其他監理工程師的資質要求與人才網絡要求。（4）從事監理工作的人員組成應能滿足該項工程的全部專業要求，監理單位需提交隨工程進度

3、監理人員上崗直方圖和監理機構設置框圖。（5）報送為該項工程監理任務所必需的設備清單（其中注明自身能提供的部分）。（6）提供準備用于本項工程監理工作的各種主要監理表格，如向業主提供的報表格式，監理單位進行管理的監理記錄和資料管理表格等。（7）提交實施該項目工程報價和計算依據。（8）填寫監理單位情況調查表，包括邀請監理單位情況調查表、過去已完成和在建監理項目情況表、擬參加本項目監理人員名單表，具體如表6-2、表6-3和表6-4所示。表6-2 邀請監理單位情況調查表監理單位名稱（全稱）總部地址監理單位（企業性質）上級主管單位行政負責人技術負責人監理單位編制人數 全員人數監理技術等

4、級證號其中監理人員工商營業執照號持監理證人員開戶銀行賬號資金情況 固定資產 萬元自有流動資金 萬元準備投入該項目監理工作能力及條件 承擔該項目監理人員能力 總監負責人高級工程師（名）工程師（名）一般技術人員（名）聯合監理單位名稱計算機（監理軟件）投入條件其他要說明的問題表6-3 過去已完成和在建監理項目情況表工程名稱 監理內容 監理項目類型 建筑面積（萬平方米） 工程造價（億元人民幣） 監理項目業主評價 投入監理人員數 監理項目開竣工日期表6-4 擬參加本

5、項目監理人員名單表姓名 年齡 性別 學歷 職稱 監理專業 監理工程師證號（或培訓證書號） 監理、設計、施工實績第三章施工階段監理工作的內容第5條協助業主編寫開工報告。第6條協助業主確認施工單位選擇的分包單位。第7條審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見。第8條審查施工單位提出的材料和設備清單及其所列的規格和標準。第9條督促、檢查施工單位嚴格執行工程承包合同和工程技術標準。第10條協調與施工方之間的問題。第11條檢查工程使用的材料、構件和設備的質量，檢查安全防護措施。第12條檢查工程進度和施工

6、質量，驗收分項工程，簽署工程付款憑證。第13條整理合同文件和技術檔案資料。第14條按施工圖要求在現場實施ISO 9000質量計劃并配備相應的人員。第15條組織設計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告。第16條組織召開工程例會。第四章建立監理單位檔案第17條依法簽訂監理委托合同。第18條各種工作會議記錄。第19條監理工作的各種表格（1）向承包商發出的表格。（2）送交項目經理部的報表。（3）監理記錄。（4）監理月報。（5）往來的文件和函電。第20條項目經理部的各項批復。第五章對監理的考核與監理效果評價第21條對監理考核的內容包括管理水平、總監素質、監理工程師的素質、上崗情況、監理組織機構的完善和監理手段。第22條監理效果的評價內容（1）成績設計圖紙的審查。深入現場及時發現并解決問題。向