1、CD國學朮發夷廚7ww qfkarwang.ne淺析房建工程的施工成本管理摘要：本文著重從“建立健全成本管理的體系、掌握成本管理的手段、 把握成本管理的方法”等方面，科學合理地對建筑工程施工中成本管理進行了論述和探討。提出了 “房屋建筑工程施工成本管理是一個復 雜的系統工程，要在統一的成本管理責任體系下，以成本計劃、成本 控制、成本分析為手段，以加強材料、人員、機械管理為重點，適時 進行成本管理，達到縮短工期、保證質量、降低消耗、減少費用、提 高效益之目的”的指導思想。關鍵詞：建筑工程；施工成本；管理；方法abstract: this paper focuses on the establis

2、hme nt of a soundcost managementsystem, master cost-management tools, to grasp the method of cost management “, discussed the scientific and rati onal cost man ageme nt of con structi on works discussed.key words: construction;constructioncosts;management;method中圖分類號：tl248文獻標識碼：a文章編號：成本是項目施工過程中各種耗費的

3、總和。工程成本分為直接、間接兩方面。成本管理以達到預定目標、實現盈利為目的。成本管理是一項 系統工程，貫穿于工程項目施工的全過程。 加強工程成本管理是降低 成本、提高經濟效益的有效途徑，是企業經營管理中的重要手段。從 房屋建筑工程施工成本管理的情況來看效果不理想， 存在人員素質不CD國學朮發夷廚7ww qfkarwang.ne高，成本管理意識不強，成本管理不嚴，成本管理辦法落后等諸多問 題。本文結合理論與實踐，就如何加強房屋建筑工程施工成本管理談 點粗淺看法。一建立健全成本管理的體系建立一個成本管理的責任體系。在項目開工前或每一單項工程開工 前，必須對工程管理和成本管理的各項工作以崗位責任制的

4、形式，建立起責任控制體系。從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組 成的成本管理體系，明確項目成本責任制，把控制成本的責任分解、 落實到項目管理班子全體成員，使工程項目形成一個群管成網、 責任 成線、責任分明、分工合理的項目成本管理機制。這個體系的建立主 要從四個方面入手，一是明確責任主體，即具體的責任機構或責任人。 二是明確各責任主體的責任范圍，包括業務工作范圍和成本控制范 圍。由項目長直接控制的成本納入項目長控制中心，凡不能由項目長直接控制的成本，必須落實到具體的責任中心。三是明確責任目標， 對各責任主體的成本控制范圍予以量化， 確定責任成本最高限額。四 是明確獎罰措施，制定考核兌現辦法

5、和標準，將責任履行情況與責任 主體的收入掛鉤。由于施工過程的情況千變萬化，因此要求項目長要 根據變化及時調整責任體系。為了提高責任體系的透明度和有效性， 要規定責任體系必須以書面與圖表的形式表現出來， 確保責任體系切 合實際，起到駕馭項目責任成本全過程的作用。諛掌握成本管理的手段CD國學朮發夷廚7ww qfkarwang.ne房建工程施工中隨機性較大，自始至終加強成本管理更為重要。 成本 管理手段一般有成本計劃、成本控制和成本分析三大部分。1成本計劃成本計劃是施工初期依據施工圖、 施工預算合同等資料，編制企業的 計劃人工費、計劃材料費和機械維修費、計劃現場管理費、計劃企業 管理費，即為計劃成本

6、。其中計劃人工費依據各分項工程的單位人工 與工程量合計而成。計劃人工和計劃材料單由公司直接分發到工程部 和采購部。項目部依此單施工，采購部依此單供應，特別注意的是計 劃材料單中要明確主材品牌、型號和供應價。2成本控制計劃成本由公司總經理簽字后，下發到工程部和采購部、財務部。計 劃人工費、項目部依此計算實際工程量，如果有變更或增項，提前報 告至計劃制訂部門，否則嚴格按計劃人工費實施，并填寫實際人工費 報營業部審批后發放；計劃材料費相對應計劃材料單和指導價。采購 部嚴格按計劃材料單的數量和報價執行，工地領料嚴格限額依計劃單 為準，如果材料計劃不足，可申請計劃補充，如果設計變更、現場變 更、甲方變更

7、均可變更計劃材料單和計劃人工費，變更預算由甲方簽證認可。成本控制的關鍵是計劃準確和控制有效， 對特殊工藝和做法 要及時與項目部溝通，并且制訂合理的計劃費用和變更預算。 并及時 比較實際成本和所發生的實際費用。 出入值超出正常范圍時，及時控 制現場實際發生和查找差異原因。CD國學朮發夷廚7ww qfkarwang.ne3成本分析工程隨時發生的人工和材料費進入實際成本。 實際成本可與相應的計 劃成本相對比，人工費包括木工、油工、瓦工等，材料費含木材、鋼 材、建材、裝飾材料、電料等；管理費計劃可與實際對比。依變更預 算、變更成本和決算價可做實際利潤率。通過計劃與實際對比，可發 現原因并制訂糾正預防措

8、施，提出合理的利潤率、限制報價和成本， 從而提高勞動效率和材料利用率。另外還必須定期召開成本分析會。 三把握成本管理的方法1加強材料管理材料費約占施工總成本的65%左右，降低工程總成本，就要在材料管 理和使用上下功夫，務必加強管理，減少不必要的經濟損耗。（1）把住材料采購關。工程開工前，項目經理、總工、工程部長、 工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析， 根據工程測定 材料實際數量，提出材料采購計劃，采購計劃應做到準確無誤。在材 料采購前，實驗部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材 料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查。材料采購人 員所采購材料的價格不得突破詢價小組

9、的價格。可以定期召開例會， 在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料 分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠 家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家” 優質低價購料。 （2）把住材料使用關：a落實責任，實行材料包干CD國學朮發夷廚7ww qfkarwang.ne使用。在現場根據施工工段或工區劃分成立包干小組，由工長、技術 人員材料員等相關人員進行包干與經濟責任制掛鉤。b以工程量取料,不能突破限額。各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別 是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料

10、、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，要重點控制。c搞好配合，節約用料。如鋼筋制作：由技術人員以單線圖、排版圖的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號的鋼筋。然后協同鋼筋班長及有關人員根據現場實際情況選料制作。最后鋼筋班長和技術人員要 對對邊角料進行記錄并交由有關人員整理歸放，做好標記。（3）把住廢料回收利用關。施工技術管理人員要做好用料交底，防止班組下料 時長料短用、整料零用、優料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費， 減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。2加強用人管理焀響總成本的第二大因素就是人工成本了，約占施工總成本的20注右。所以必須科學計劃，周密組

11、織，具體在施工過程中應該做到以下 幾點：（1）科學計劃，“量體裁衣”。在施工開始前，技術、計劃人員 不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序用工計 劃，根據用工計劃算人工費。在開工前與用工負責人商議此份用工計 劃，做到用工負責人心中有數。（2）責任到人，工序承包。在保證施 工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、CD國學朮發夷廚7ww qfkarwang.ne定人工量，由用工負責人分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目 的。也可在施工開始前與用工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責 任。這樣也可以達到避

12、免生產時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優先采用“施工工序承包法”（3）發現問題，及時調整。在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動 定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理， 派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，每天晚 上要做好每個環節的用工計劃，第二天早晨由工長派工，使用工人數 應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加或減少工人數量。 這 樣就可以在一定程度上避免工人閑滯情況出現，降低人工成本。3加強機械使用管理施工機械費約占施工總成本的15%左右，對于施工機械的使用和管理。 一是確定機械手的崗位職責，每天記錄所內機械及外租機械使用情 況。機械手不應該只是單純的維修、保養機械，也應該確實的溶入到 工地中，了解工程進度。二是合理安排機械設備的使用避免不必要的 窩工與浪費。每天晚上工長和技術人員必須安排好該工區第二天機械 設備詳細使用計劃，交由設備管理部門。由設備管理部門協同項目經 理、總工根據工作的輕重緩急作統籌協調安排。并在當天晚上通知機 械手：“什么時間，到什么地方，干什么，由誰來安排”。在施工過程 中，某一工序接近完工時工長或技術人員必須及時通知設備管理部門B國學朮發畫網 v/ww 安排另一工作并做好臺班簽認與記錄以備核查。綜