1、總結一：采油工個人工作總結 自參加工作以來，勤勤懇懇、踏實努力地干好本職工作。年*月從畢業后，一直在井下作業前線從事技術管理和技術管理， 歷任作業隊技術員、 隊長、作業大隊大隊長和作業處副 經理等職。 無論在哪個工作崗位， 我都堅持著自己的處世原則和管理思路， 在對待自身追求 一個“嚴”字，在隊伍管理方面追求一個“硬”字，在技術能力方面追求一個“新”字，在 待人接物方面追求一個“親”字。回顧 * 年來經歷的風風雨雨，自己也覺得有許多經驗值得 總結。一、勤學習、苦鉆研，可心銘記“知識”的重要* 年參加工作時，覺得自己是專業學校畢業的，所學的知識已能滿足工作的需要。隨著 年齡的增長和崗位的變換，

2、卻越來越覺得知識不夠用。 “打鐵先需自身硬” ，即使在領導崗位 上，也怕有“外行領導內行”之嫌，于是不顧工作的勞累，不顧家庭瑣事的繁多，盡量抽出 時間來安心學習。 先是參加自學考試， 年 6 月獲得河南財經學院財會專業大專文憑。擔任作業公司副經理期間，我發覺經營管理方面自己欠缺太多，時時有力不從心之感。于是在年 9 月參加了中央黨校函授班學習經濟管理專業。 當時，黨校文憑已不吃香， 許多同學半途退學， 有人也勸我， “黨校文憑不管用了，還費力費錢干什么?”，我心里，覺得是一次難得的學習機會，上哪兒去請那么高水平的老師輔導?兩年的學習期間，我沒缺習過一節課，認認真真地完成老師布置的作業， 安安心

3、心地學習完每一本書。與此同時， 我又參加了華東石油大學石油工程專業本科班學習，現已全部畢業。學習的目的是為了增長知識，提高素質，不僅僅 是為了一個文憑。為文憑學習，會失去學習的動力，這是我的學習體會;“生命不息，學無止境”，這是我學習的理念; 不能讓自己有“等到用時方恨少”的缺憾，這是我學習的目的。總之，一句話，我要“活到老，學到老” 。二、多積累，勤總結，時時注重“知識”的運用 記得曾參加一個學習座談會，在討論知識的重要性時，大家議論紛紛，七嘴八舌， 卻拿不出同一的意見。有人說知識的重要性體現在“博” ，什么都懂，什么都通 ; 有人說知識的重 要性在“精” ，研究專業才能透，才能專。我說，知

4、識的重要性在于“運用”，不能把學到的知識運用到日常工作中， 充其量只是一個滿腹經綸的書呆子。 千萬不能把學習的專業知識只 局限于一個方面，而要舉一反三，觸類旁通，這樣才能實現知識的“增值” 。* 年，采油二廠濮 3-48 井實施堵水作業，要求封位誤差低于 0.5 米，當時廠領導和基層 隊干部都認為風險太大。 我臨危受命， 擔任施工總指揮。 下井管柱的測量一般要求保留兩位 小數 （現在也這樣 ），我要求測量人員保留三位小數，并親自在現場監督。措施完工后，電測 封位和要求封位僅相差 0.39 米，堵水作業一次成功，該井日增原油25 噸，含水下降 76%年在濮 2-328 井，施工方案為填砂注灰，

5、但是水井溢流大無法填砂。我根據多年的施工經驗，要求更改施工方案， 變填砂注灰為擠注灰。 該井注灰一次成功， 實際灰面深度與要求灰面深 度僅相差 0.1 米。總結二：采油工個人工作總結09 年以來， xxx 采油大隊在 xx 采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各 部室的緊密配合下， 在采油大隊全體職工的共同努力下， 在學習實踐科學發展觀的思想指引09 年工作會議精神，緊緊圍繞“產量大 “安全生產，節支降耗”為工作重 端正求真務實的工作作風， 樹立 徹底轉變了以往的管理方法和生產下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以 心，動員采油大

6、隊全體員工充分發揚艱苦奮斗的長征精神， 銳意進取的超前意識， 克服了金融危機帶來的重重困難， 經營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。一、采油大隊基本情況322 人 ,其中采油工 237 人 ,采油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工注水工 7 人 ,女工 86 人,隊部各職能小組工作人員58 人 ; 采油大隊下設 2 個采油區隊， 8 個職能小組，設 40 個采油站， 13 個采油班， 9 個原油檢查站， 4 個注水站 ;共有井場 164 宗，其 中生產井場 151 宗，停抽井場 5 宗，撤離井場 8 宗 ;共有油井 712 口，其中生產井 566 口， 停抽井 146 口

7、，集輸井 108 口，日產原油 940 噸。二、各項任務指標完成情況09 年下達生產任務 30.3 萬噸，核定噸油生產成本 180 元，截止 11 月 20 日，全年計劃 投產新井 100 口，實際投產新井 105 口，完成投產任務的 105%; 計劃完成舊井措施作業 100 井次，實際完成 102 井次，完成計劃任務的102%; 計劃油井熱洗、清蠟維護240 井次，完成193 井次，完成計劃的 80.4%; 全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825 井次 ; 計劃新建標準化井場 19 宗，實際建成 19 宗，完成計劃的 100%; 維修井區道路2800 公里 ;完成井口產油307612.63

8、噸 （其中新井 1.7 萬噸，舊井 29.06 萬噸 ），下達原油交售任務30.3 萬噸 （舊井 ），完成 269812 噸 （舊井 24.07 萬噸 ），完成 89% ，下欠 33188 噸，下欠 11% 。采油廠全年下達生產費用 5454 萬元，完成成本投資3809 萬元 （不包括車輛維修費用），節余 1645 萬元，節余 30.2% 。其中成本投資電費 1501 萬元，較上年同期降低 191 萬元 （生 產井數增加 105口 ），下降 11.3%; 作業費用 1186.7 萬元，較上年下降 368.3 萬元，下降 23.7%;材料費用 378.2 萬元，同比下降 190.8 萬元，下降

9、33.5%; 井區生活設施維修費用 35.5 萬元 , 同比下降 49.1 萬元，下降 58%; 勞務費 337.2 萬元，同比下降 45.8 萬元，下降 12%（其中道 路維修 40.8 萬元，同比下降 21.6 萬元，下降 34%; 人工費用 128 萬元，同比下降 14 萬元， 下降 9.9%; 鍋爐車費用 97.4 萬元，同比下降 6.2 萬元，下降 6%; 運雜費 71 萬元，同比下降 4 萬元，下降 5%）; 燃料費 93.8 萬元，同比下降 21.5 萬元，下降 19% ，其中生活取暖費用18萬元，下降 21.1 萬元，車輛油耗 75.8萬元 （包括發電機組、生活用油 ） ，下降

10、 9.4 萬元 ;生活水費 37.7 萬元，同比下降 27.6 萬元，下降 42%; 辦公費 2.8 萬元，同比下降 1.5 萬元，下降 35%; 其它費用 98.2 萬元，同比下降 16.6 萬元，下降 14.5% 。噸油成本控制在 158 元以內， 與去年相比下降 18 元，下降 9.5%; 與年初下達計劃成本 180 元 /噸相比下降 22 元，下降 12% 。三、09 年主要工作9 年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是采油廠生產經營模大式轉變的 一年， 是執行定額管理、 量化考核開局的一年， 是實現采油廠 200 萬噸生產任務目標奠基的一 年， 采油廠是這樣，采油大隊也是如此

11、。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發 展觀， 充分發揚艱苦奮斗的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局， 較好的完 成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：（一 ）黨建工作章顯特色黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來， xxx 采油大隊黨建工作在認真學習實踐科 學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設， 提高了職工思想認識，加強了職工業務學習， 增強 了職工凝聚力， 章顯出新的特色。 一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇， 全力加 強學習，廣泛開展調研， 仔細分析原因， 發現了影響生產工作的主要問題， 并為生產工作提 供了決策辦法 ;二是成立了三個小分隊解決了生產工作

12、中安全問題多、節約意識差、集體觀 念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績， 特別是成立的“青年突擊隊” ，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、 鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 “青年突擊 隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書 500 余冊，價值 15000 多元 ;三是強化基層 黨群建設， 全年召開黨支部工作會議 12 次，開展活動 9 次 ; 新納新黨員 2 名，培養積極分子 10 名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予 “五四紅旗團支部” 。（二 ）制度

13、建設基本完善為了適應采油廠新的管理模式， 為了解決采油大隊在運行、 建設、發展中的重大問題和 舊的管理體制與采油廠的發展不相適應的尖銳矛盾， 為了進一步完善大隊管理制度， 采油大 隊采取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了 xxx 采油 大隊綜合管理辦法 、 xxx 采油大隊職工管理條理 、 xxx 采油大隊職工獎金分配辦法 、xxx 采油大隊生產任務量化管理辦法 、 xxx 采油大隊工作考評辦法等管理制度共計 40 多章 1000 余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實現科學管理 奠定了理論基礎。為了實現定額管理、量化考核的目標，采油大隊

14、討論、修訂、完善了采油大隊節支降 耗管理制度、采油大隊材料量化管理制度 ，分解了采油大隊生產成本，細化了單月單項 生產費用開支， 下達了單井單月生產任務， 嚴格了生產油料申報制度和考核。 采油大隊與各 采油區隊， 采油區隊與各班站， 班站與各生產單井職工層層簽訂了 安全環保目標責任書 、 生產任務目標責任書和節支降耗目標責任書 ，明確了工作目標，分解了生產任務， 夯實了生產責任。總結三：采油工個人工作總結參加工作以來， 我就養成了記筆記的好習慣，每天把自己要干的工作和工作中取得的經驗教訓記在本子上， 閑暇的時候翻閱，及時總結成功和失敗的原因，時間長了，有的慢慢形 成隊伍管理和技術管理制度。19

15、99 年至今，先后撰寫了深層致密凝析氣藏產能試井方法探討、橋 29 斷塊堵水界限研究 、抽油井多參數綜合測試系統的研究及應用、油田井間示蹤劑監測技術及應用 、確定濮城油田深層致密凝析氣藏合理工作制度的探討 、利用 試井資料指導壓裂選層技術在XXX 的研究應用、膠態分散凝膠技術在高溫油藏的礦場應用等七篇專業論文，分別在斷塊油氣田 、試采技術和油氣田測試等專業刋物發 表。我主編的井下打撈技術與打撈工具一書，也在年由石油工業出版社出版發行。三、多思考、勇創新，力求“知識”層次的拓展和延伸企業的生命在于創新， 技術人員的生命力也體現在創新上。 有人說井下作業是簡單體力 勞動行業， 對于技術人員來說決不

16、是這樣。 面對千變萬化地層地質， 面對復雜多樣的井下落 魚，靠經驗、靠傳統技術和作業工具，肯定不會一順百順。年 6 月，采油二廠作業六隊在衛 138-6 井實施打撈作業，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當打撈井深至 2460 米時， 井況陡然復雜起來， 無論采用沖砂還是磨銑作業后，打撈都是空趟。廠領導著急， 技術人員 著急， 工人也極其疲憊， 抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發現，該井作業間隔周期長， 地層變化較大，用普通的打撈矛由于長度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的 主要原因。 我和大隊技術人員多次在現場觀察，回來后， 我們經過研究，發明了新的打撈工 具，增加了打撈工具的長

17、度。結果施工非常順利， 一次打撈出剩余的七十多根油管，施工周 期比設計上縮短一周左右。這項技術很快在其它施工井場上推廣應用。勞有所得， 投有所報。幾年來， 我所參加的技術創新和工藝創新項目多次在局級、 廠級 科學技術創新會上獲得大獎。年， 可調試配電箱的應用項目獲得局三等獎，年地面液 壓動力泵的改造與在井下作業施工中的應用項目獲得采油二廠一等獎， 穩壓安全照明電 源的改進與應用獲得 XXX 年度職工經濟技術創新成果三等獎，年自制套管倒扣器在小 修取換套施工中的應用 獲得采油二廠科技創新二等獎， 年油水井套管損壞防治綜合配套 技術年在采油二廠的應用 獲得局科技進步二等獎， 液壓鉗扭距控制閥的推廣

18、應用 和環 體撈鉤的研制與在現場的應用 分獲采油二廠科技進步一、三等獎。我所領導的 QC 小組也 多次在局、廠內獲得一、二、三等獎。我也在年被采油二廠授予“優秀人才”的稱號。* 年，是我值得自豪的一年， 我們研制更新的抽油桿作業保護器 、高壓自封封井器和 抽油桿防噴懸掛器先后被國家知識產權局受理，被授予實用新型專利。四、嚴管理、勤督促，力爭隊伍管理上新臺階“精細管理、嚴格要求” ，這是我管理職工隊伍的經驗; “身先士卒、超前思考” ，這是 我對自己的要求 ;“堅持原則、與人為善” ，這是對待職工的態度 ; “以人為本、和諧發展” ， 這是管理隊伍的目標。從 1984 年起，我就先后擔任作業隊長、作業大隊大隊長等職務。無 論在哪一級領導崗位上，我都堅持下基層，及時了解職工的疾苦。平時堅持“用人不疑” ， 但在關鍵時候和對待關鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴格管理。 “嚴是親、松是害” ，平 時加強教育，督促他們多學習，多鉆研，樹立正確的人生觀、價值觀、世界