1、如何提升工廠生產效率現生產車間效率低迷的問題原因：第一，文化引性不弓魚，沒有企感。第二，兢爭檄制和制不配套。第三，薪酬檄制不合理。行工資性工資即基本工資和效工資即表現情況，按日寺考核，效和彳固人聊tt起來。制度是硬性的，同日寺遢要虛理好輿他仍的蒯系。哉定一定的榛卒作棠量，即每小日寺要求多少，W0W要經來定，完不成的扣工日寺，超榛的加工日寺，算是半效式管理。另外有一黑占員工經常嗾工，你要分析原因，是員工彳固人冏題，是公司檄制原因，比如薪酬沒兢爭力或整醴工作氛圉不好。逼彳固需要分析出原因才能封癥下桑，有些日寺候公司中存在的冏題，業不能全怪員工，更多的往往是我仍管理檄制的冏題。有言己件員工反映，即使

2、他仍已經建到昨天相富的量，想早黑占下班休息一下，但是聿班畏仍然要求他仍加班到規定日寺，致使他仍螢隹然人坐在那*里，但是業沒有心思工作，效率要比正常慢一半以上。他他仍理解公司要加WH,但是也希望能心其健康，一周能有一雨天晚上言襄他仍早黑占下班休息。因此建II是：盡量避免疲勞作業，一周內可以有一晚上不加班白由，是否休息由各MXg己申言青。1、加弓魚班鮑管理（培訓）班鮑是生座經管活勤的基本罩位，是企棠最基屑的生座管理鮑#裁，在隙工作中，經管屑的決策做得再好，如果沒有班鮑畏的有力支援和密切配合，沒有一批鎮得力的班展工作，那麼經管屑的政策就很蒐隹落1T。所以班鮑管理雁是聿管理的重黑占，只有班鮑充滿了勃勃

3、生檄，才能保持旺盛的生走活力。2、提高MXM提高生座效率是提高士IR,士兼越高，生座效率就越高。而士兼取決於家企棠中人輿人的所以企棠雁探取新型的鎮方式，行人性化管理，對每一個員工的的身體健康水平、生活困難情況、業務水平能力等等一系列直接與員工生產、生活密切有關的情況都應該關心和幫助，消除其思想負擔，解決其后顧之憂，使之感受到在工廠工作過程中也充滿人性的真情，感受到來白工廠和領導的關愛，是檬他仍也就能夠全身心的投入生產工作中來。另外要想瓣法改善人輿人之的彳系，使每彳固員工之員工輿鎮之都能it行真誠持久的合作，行上下意JII交流，允言午下級提意,尊重下級的意見和建同日寺封於下面反映出來的冏題，公司

4、鎮一定要盍快解決業回甚至公,否nmx就逼是形同虛哉，久而久之也就不再畬有人提意Ji了。需要袖充的一黑占是，由他仍素存在差巽，他仍可能畬有提出很好的冏題，也可能畬提出不恰富的冏題，封於那些提得不恰富的意H，我仍也必殖向他仍解釋清楚原因，因舄既然有人提出的意Ji就明可能有一部分人存在iffl!想法，我仍切不可以腐的批言平來封待他仍，否JW就畬堵塞言路。弓魚化制度化管理要想言襄全WMXM密凰名吉、相互配合、評心蝴力的完成工蔽的共同目榛，必行工蔽制度化管理。只有在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人，杜人情化管理，才能鉤促it聿良好的管理秩序，使聿具有良好的工作精神面貌。建公司完善生座規章制度和!

5、！工11彳散制度，使各制度更近工隙情況，業具有更好的可操作性，同日寺遢要逋雁公司未來畿展的需要。在此，需要弓魚的一黑占是，各項規章制度必要備田，要建到工作中所遇到的任何冏題都能找到挺定的虛理方法逼一水平，逼就需要在平日寺注意稹累信息，業根情況定日寺地封各制度it行修改，切不可一成不燮。此外，各項制度必殖要接榜公布在#遇到什麼檬的情況，所以他仍就不畬重視各Xi制度，因此到最彳灸也就畬燮得不清楚公司的規章制度。如果我仍把制度弓!占公布，生什麼狀況日寺，他仍就畬去查找制度，也就#Mt知道他仲giitsi行舄的名吉果）。4、it行承包任制黑占想富初我閾1T行家庭聊座承包任制桎大地激畿了I!民彳固人的主

6、勤性、稹桎性和造性，促it了富日寺我閾村經酒的畿展。在我a,我采用一些跟中閾閾情相逋雁管理方法，借墨前人曾取得卓越成就的改革方法也言午能取得更理想的效果。在此，氧者大月詹建在我公司行經酒承包任制款：黑占。在多年的生產實踐中，制造型企業生產主管經常問到的問題無非是效率、品質、成本之類的話題，而這三者本來就是唇齒相依的關系，現依據這些年在工廠生產合理化的經驗，簡捷的談談生產主管如何高效的促進生產效率大提升。生產率是衡量一個企業的生產要素（資源）使用效率的重要尺度，即在材料、勞動力和生產設施等方面花費相同的成本，能夠生產多少產品。對于制造業企業來說，有效的提高生產效率是降低生產成本的關鍵。一、提高生

7、效率的方法1、提局生座，制度先行。首先，必建立完善的生座制度，以碓保生jS有章可循。2、生走狀況，定期回於相部乃，由相部乃及日寺瞭解業快速整生可以通i!工作名吉果定期回檄制it行保言登落3、封人封事，nig分明。俗言舌“一分耕耘，一分收穆”，生走效率高的員工理雁獴得雁有的HWjo在一些公司存在檬的現象，ife!好的員工要承搪更多的工作，而差的H工反而承少工作或段容易的工作，逼檬肯定畬打擎僵秀員工的工作稹桎性。4、工具輿技彳府，化。郵工提高生效率提供客IBS件：工裝夾具。即便是一流的MX,面封必要的工裝夾具，也蒐隹以建到高效率。5、激WXIWMX是公司最JW:的人力資源。只有源才是取之不1S、用

8、之不竭的。我仍雁充分挖掘它、利用它，使之最大的效用。身舄主管，如果你瞭解了員工的本性，也就知道如何有效激他仍。只有才能It助你更快走入他仍的心霍，他仍，畿他仍。6、增弓魚凰味凝聚力凰味的凝聚力封於凰隙行舄、凰隙功能有著重要的作用。有的WB8O融洽，凝聚力弓魚，能娘利完成任將；有的凰味成員相互摩擦，8MO5M,凝聚力弱，不利於群醴任將的完成。同日寺要增弓魚凰隙成員之的交往和意通，增逵相互瞭解輿友it,建立良好的工作提高凰味的戟F弓力。7、建立一支暮棠化的IEIB伍，逵行工作研究和方法研究，能提高效率40%&右。二、如何算生效率2.1榛卒工日寺:指在正常情況下，雀零件到成品直接影警成品完成的有效勤

9、作日寺其包含直接工日寺輿接工日寺。即加工每件（套）品的所有工位有效作IB寺的和。制定方法：封現有各彳固工位（熟工人）所有的有效工作行測定，把所有鮑成走品的加工工位的工日寺，考生的均衡程度、璘境封工人的影U、以及工人的疲勞生等因素彳灸，算得到榛卒工日寺。脩言主：直接工日寺：指直接作棠的人員作棠工日寺；接工日寺：指封現埸直接作棠工人逵行必需的管理和豐甫助作棠的人H,根披管理鮑#裁的特黑占，fW除主任和直接作HAM外jS生的工日寺；2.2榛卒人力：指在哉定的走量目榛前提下，BiHWlBf和IT隙生走狀況，生走罩位所配置的合理的人力敷量。2.3生走效率：（隙走量X榛?p工日寺）/（隙人力x（8.00小

10、Bf-B走工日寺+加班工日寺）脩言主：量：生走部、豺將算生jS效率/生力日寺以量算；BSXBf:因外部乃或受客IBS件影警造成停或返工工日寺；加班工日寺：舄增加量而延畏的工作日寺J；生走效率=（量x榛?p工日寺）/（隙人力x8.00小日寺fgjS工日寺+加班工日寺）生走效率的是快慢，是速度，它是出輿榛?出的比率；生走力的是效益，它的是走出輿投入之比。效率可低於100%效益低於100%寺，你就等著破吧。生走效率=（富天量x榛?f工日寺）/（富天出勤工日寺一除外日寺-人力支援日寺三、如何提高MXM員工是每耋檄器的直接造者，是直接影警罩位走出量的重要因素，因此作舄管理者如何尊重員工、用好,雀而到提升

11、效率之目的，是非常重要。早畬一日之在於晨，一彳固融洽的早畬，逋富的激J,能使每彳固人以愉快的心情投入工作MX管理員工是直接作棠者，全員品管、全H評心合力，共同逵步。管理的公化（資金、管理工作重黑占、效考核）鼓量的日寺段管理，業以“傅言舌筒”方式，言襄每位員工知道每彳固日寺段他仍的努力的成鼓MMX,輿員工融洽的80,能使H工稹桎主勤；潦女帚H街，畬言襄人反感輿封抗活勤，工作輿生活要名吉合，既要投入的工作，也要投入玩。四、減少現埸管理的浪H俗言舌將皆巾照能，累死三審。管理的不富，管理的經不足，就如一艘船，缺少航方向，直接造成了現埸效率的揖失。現埸的雁燮，現埸主管的雁燮能力，直接影wm解決的日寺效性

12、，如何在巽常畿生彳灸，在最短的日寺探取晦日寺封策，使揖失減少（之彳灸由IE、PE探取畏期封策。凰隙精神，T固沒有凰味精神的隙伍不是好隙伍。前、中、彳灸段,配合蝴、主勤蝴助；上工程.下工程，解決瓶才畬畿撞得最好。就如拔河，1/3人拔1;1/3人拔2;1/3人拔3,同只用了1/3的力K。合理的重，合理的安排使事情事半功倍；用好人，沒有最壤的MX,只是怎檬將每彳固人用在最逋合、恰富的位置，而最大的效用。五、提升直通率提升直通率，使罩位走出量提升（皋例）品改善活勤，皋瓣QCC?活勤，解決前三大不良。榛卒統一，統一作判新榛卒。成本意言哉，越前工程ft下品ST不良，揖失越少；越彳灸工程ft下，刖成本越高六

13、、如何使瓶得到解決所的瓶就是一倏由於其中一站的原因，造成其他人的等待的浪蔓平衡，稹桎回映及配合IE,減少平衡揖失（通遏勤作分解、站別的HKb作棠的減化及改善。人勤，同管理之用人。七、如何弓魚化培剖I通遏培剖I,增弓魚作棠技能及作增加n工皋一反三的能力，以減少效率浪費。金十封性培剖I,金十封突出不良及特殊事xiO!行培剖I,同檬的不重犯。持培剖I,有重的培剖I,提高全trn工素st。合理之建iH,改善及提出建iH,是稽公司成畏的Milt八、減少失敗成本要做就要做好，要麼不做，否JW造成的浪費。OQA（OutgoingQualityAssure,走品出蔽前的最彳灸一道品KWB程式）的退邕降低OQM

14、良率，減少退K,減少REW酬、效率、名吉果）的揖失；提升直通率，減少重工浪費，提高一次性通i!率。工程冏題，做好首件檢測，巽常的危檄意言哉，增弓魚免疫能力。材料冏題，做好材料CHECKLIST核封罩）,格核封指害、FN等相MB,不良品不上;加弓魚防能力，現埸管理者具脩AUDIT信平睿）能力，防能力（封不良暮案jS生原因it行AUDIT封可能造成不良之SM乍it行制定）相雁的決心，成敗傲f英雄，要培剖1收?！的成就感，而不是由於什麼原因，所以造成我做不好；而是在現有的倏件下，經i!你的努力建到目榛，是檬才而出。九、如何提高流水生效率？在多年的生SWi!中，裂造型企棠生走主管經常冏到的冏題照非是效

15、率、品51、成本之的言舌題，而逼三者本來就是唇窗相依的9,現依披逼些年在工蔽生31合理化的名冬,筒捷的詼詼生31主管如何高效的促it生1!效率大提升。生走率是衡量一彳固企棠的生走要素（資源）使用效率的重要尺度，即在材料、勞!J力和生HU施等方面花費相同的成本，能鉤生H多少座品。封於裂造棠企棠來有效的提高生座效率是降低生座成本的Mtio1、解除瓶生in工序：ill是最筒罩的一招，但也是最腐害的一招，我白己的“名言”是，“把筒罩的招式到桎至就是招”。有一句格言：“瓶Si工序決定最大31能”。聚所周知，均衡是生Hi!度的重要保言登，在100彳固璘筋中，只要存在一彳固璘筋效率低下，那麼99彳固璘筋的努

16、力都可能解決不了it度落彳灸的冏題。因此，抓住瓶工序的生走筋拍，不Wf予以改善，是提升效率最重要的法Jt。售的瓶解決，新的瓶又生，不if消除瓶持推勤鮑合彳U化，K現生1!效率大提升。那麼，如何有效解除瓶工序呢？常探用的是解除瓶五步法：.找出系統的瓶;.決定如何挖盍瓶的漕能；.予瓶2. 的資源支持；.瓶遏、替代、外包）；.假如步K四打破了原有的瓶那麼就回到步K一,持改it,重新辱找新瓶施效、IH牛薪酬：言己得一位管理大皆而曾iil：“如果一家企棠員工的固定工資超i!70%家企棠就已經胃隹死亡不遞了”。句言舌很容易理解，因舄“旱澇保收”的H工根本就不可能有秋性，我f快塹常的一句俏皮言舌是“日寺不要

17、月愈（摸焦），tH牛不要命”。1T隙上，管理就是利益分配，分配得好就是燮贏和多贏。我曾到遏一家上藹人的企棠，他仍企棠內部有10多名IE工程皆而，天天研究如何再提升效率，但效率就是提升不上來。我的法非常筒罩，“現埸效率改善不是瘢牲員工利益成公司的利益，檬的改善言主定1T失敗”。意思是：“IE工程皆而是研究如何UJl工做得更快更好，但H工做得更快更好相封於來it就更辛苦，員工更辛苦如果工資沒有上漲他肯定就不斡了”。隙上，生走管理最貴的ftf富是MX,員工的核心是激J,激黝的重黑占是滿足H工的需求。生SW作棠部分（比如折包材，疊膜，灌裝，裝包等加工工序）必殖探用件制。施件薪酬彳務童能效率一般都能提升

18、10%U上。IH牛本來就是一椒合理的薪酬方式，它鼓MMX多做多得，不彳堇能HSjM工的稹桎性，更能提高現埸的工作效率，碓保流水不待料，新料畿生，降低生成本。富然，施IH牛薪酬，要重黑占解決以下六彳固冏H：.不良品返修、.彳甫制敷量、.新員工培剖I、.件罩僵核算、.能的合理化、.生走主管分工的合理性輿公平性。目前企棠的生走管理形熊不逋合施IH牛工資，那麼在某些工位上，如果把生SW的秩序再理娘一下，工作方法再改it一黑占（減少不必要的工作步K,或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒逋的方法完成），那麼提高我仍工作效率、提高生率施金制度JW是必殖的，而逼日寺重黑占要注的JW是：.考核項目、.算方式、.

19、項目內涵、.目榭瞿重、.項目配分、.言平分、.to來源、.考核iS期、鬢金額配置。3、鼓MMXgaffi互檢:在生走管理中，一般來只要品ST好，效率白然高。不良品返修往往畬影H3倍以上的效率。在以往的生jS合理化言咨t!中，畿現一般企棠都花費大量的黃源做好首末件、全檢、劄忽略了員工的白檢輿互檢。“品是裂造出來的”彳固道理II都懂，但如何彰I行很多人就不懂了，我仍的做法是有U黑占：1）、員工白檢，員工在生走遏程中要做到：.“碓IS上道工序零部件的加工品ST;.“碓本工序加工的技彳府、工葵要求和加工品ST;.“碓交付到下道工序的完成品ST量”。2）、員工互檢，一般有雨倏品管理原同J:第一原同J,第

20、一道工序第二道工序提供品的日寺候,如果第二道工序檢測出存在不良品，比如提供10彳固走品，被第二道工序檢出來9彳固是合格的，1彳固不合格,那麼,第二道工序有罹封上游工序it行指敷索。裹的索指敷相富n人，是成畿何增的。第二彳固原JW,在第一道工序第二道工序提供走品之彳灸，如果第二道工序沒有檢出已經存的不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序的鬢金4. 通iiu#一系列制度，BMX做好白檢輿互檢，不但可以大幅度提升效率，而且，可以大幅度削減品KBMMo建立霍活的生系，以生架橫和作舄主醴，而展的一系列粽合雁用活勤的形式和要素，它的最金冬目的是在保言登品ST良好地完成生走任將的前提下使全

21、HAM得到以畿展。1）、生的瞰能將任將分配每一彳固罩位或彳固人，業建立既有分工又有合作的彳系。2）、按流程圈排工位，依披作IB寺量決定距及祓親隹性，配置指工位，材料的投入，不良品的SO哉，工具、夾具、器的放置。3）、碓定工位平衡輿流水的娘櫥，依披熟程度合理安排員工，生不畬堆料，流空不畬有的人忙死，有的人空踢，不畬致漏作案。4）、AMX位項替，合理分配彳固人特H,快手、慢手心中有敷。5）、注重管理新員工，指定mt指的WMAJ!,業明碓H任，定日寺檢查、50o6）、碓定有效生走能力輿n格管理，分m?期、猥）立期、白主期、熟期、級別期、畿展期。7）、罹力要明碓:員工（完成任將，幸艮告冏題）（彰I行任將，虛理冏題，幸艮告名吉果）一班H（斡行重，幸艮告生走，虛理冏題）一主任（行，#恩名吉重，上幸艮成果）8）、造就多面手，匾別員工弓魚項，注意栽培和使用、充J!,在平日寺工作中有意言哉地培餐。5. 建成增走，管理人H更雁注意：1）、生走前的卒脩工作要充分（人員，檄器，材料，工葵，現埸）2）、控制拉速得富，保持人員作棠日寺有逋度的聚迫感，不要耘懈。3）、及日寺碓走量，業填舄看板。4）、控制不良品，及日寺釧正，釧正照效停止工作，另找逋宜人或辱找正碓途徑操作。5）.來料不良品，jS生的不良品及日寺碓退料、彳甫料、換料。影警生走效率的原因是多方面的，如的“先天不足引起的彳灸天失、探月苗欠料致生換