1、工程部工作流程項目工程項目現場管理規程第一次工地會議議程監理授權書工作計劃與工程款支付程序工程施工現場簽證管理辦法施工用電管理規定施工用水管理規定監理工作管理規定合同管理十.工程資料管理十一.工程質量管理規定十二.施工現場安全文明管理規定十三.工程質量問題（事故）處理規定十四.工程質量驗收標準十五.竣工驗收規程十六.工程竣工驗收會議表決意見（標準格式）十七.物業驗收及移交規程十八.工程部職責附表一*.工程進度資金需求申報表附表二.周（月）施工計劃表附表三.鋼材、水泥月報表附表四.工程缺陷統計表精品文檔1. 精品文檔附表五.分戶房屋移交檢驗缺陷登記表附表六.工程尾款申請支付表附表七.工程質保金申

2、請支付表一、項目工程項目現場管理規程一、工作范圍在項目部制定的年度計劃指導的前提下，抓好開工前的準備及竣工后的回訪維修工作。2. 負責項目部土建單位、監理單位的招標、考察報告的編寫及中標單位的合同簽定工作。3. 負責本項目部室外的配套工程施工單位的施工報裝工作（如：天然氣、強弱電的報裝，白來水、消防、有線電視、寬帶網、智能化、道路、綠化等）協調承包商、監理、設計及相關主管單位的工作。4. 負責對承包商（土建、配套單位）、監理單位的協調管理工作。負責監督檢查工程施工過程中質量、安全、進度、現場服務及成本管理工作,乙負責工程竣工驗收，房屋備案與物業公司的移交工作。8. 負責施工單位的工程款撥付及相

3、關簽證手續。9. 對工程管理過程中的文件、資料進行收集整理、歸檔管理工作。二、管理流程工程部是實現目標任務的重要環節，負有對工程成本控制、質量、進度、施工安全、環境等協調、控制、指揮的權利和責任。在工程前期準備、招投標和施工合同簽訂后開始工作；是唯一的施工現場組織協調部門。精品文檔1. 對工程實施過程中的成本控制、質量、進度、施工安全和環境影響負責。2. 嚴格執行項目部在成本控制、進度、施工安全和質量計劃，實施對施工單位、監理單位日常工作的考核和管理。主要工作程序和內容.工程開工前由工程部明確棟號及配套管理分項管理責任人。責任人接任務后，必須熟悉所接任項目的招標文件、設計圖紙、工程現場情況，擬

4、定施工隊伍進場計劃和現場準備措施及施工合同。1) .施工現場準備就緒后兩天內正式通知監理單位、施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標是：轉交業主對施工、監理管理的相關文件規定，察看施工現場，交代控制坐標點，確定工程技術交底日期和預定開工日期。.工程放線定位后及時組織監理單位，業主成本管理部門測定建筑物周邊線外3m以內的現場高程及所占用施工場地的現場高程，三天內必須由施工單位在原始記錄的基礎上用簡圖形式整理一式四份，會同監理單位簽證后，分別上報業主成本部門和工程管理部門。.工程動工后及時參加每周監理例會，傳達業主對工程管理的要求和相關技術標準，協調施工、監理、業主三方日常管理和技術管理中

5、的各項事務。會同業主成本部核簽基礎施工中土方進出的實際數量和基礎開挖的實際深度。2) .加強日常巡視巡檢，糾正施工監理工作的錯誤行為。協調配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收，協調政府行政管理部門的質檢安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。3) .嚴格執行各項管理制度，強化工程節點進度計劃考核和每月25日的監理工作及工程部日?？己?。4) .工程完工后及時組織工程竣工預驗收，在預驗收合格的前提下，及時申請5) 精品文檔行政主要部門進行竣工驗收.工程竣工驗收后一個月內督促施工單位辦妥備案，觀察修復已交工房屋存在的缺陷，向業主售房部門移交前必須督促施工和監理單位逐戶做好下述工作：室內

6、清潔，玻璃干凈；衛生試水不漏；下水通球檢驗；供電、電視、智能化等檢驗合格，箱蓋完好，設施完備；門窗開啟白如，關閉嚴密。6) .在按上述要求檢查合格后，組織監理單位和施工單位向業主指定的售房管理部門(或物業公司)分戶復檢合格移交，并見證移交會簽，由工程部經理辦理。7) .責任人必須嚴格要求白己、努力學習、積極工作、不斷提高白身項目管理素質，認真細致地分類收集下述備查報表：監理工作規劃和監理月報；監理例會紀要和工程缺陷統計報表；原始地面實測記錄，開挖深度實測記錄；工作聯系函及工程標外簽證單；開工報告。8) .責任人必須嚴格遵守國家法律法規和項目部各項管理制度，服從項目部的統一管理。二、第一次工地會

7、議議程會議主要內容(工程部經理主持)：3. 建設單位、施工承包單位和監理單位分別介紹各白駐現場的組織機構、人員及其分工；2.建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的額授權；建設單位介紹工程開工準備情況；施工承包單位介紹施工準備情況；建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；總監理工程師介紹經過圖紙會審后編制的監理規劃的主要內容、工作程序、工作方法；乙研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點、會議議程及主要議題；關于檢驗批劃分、材料取樣計劃、施工檢測計劃、隱蔽工程的驗收設置要求，首先由施工單位提出，監理公司審核確認；第一次工地會議紀要應由監理機構負責起

8、草，并經與會各方代表會簽；嚴禁在工地出現吃、拿、卡、要等不良現象，出現一次通報批評，第二次清請出工作崗位(指建設單位、監理單位工作人員)；如若發現施工單位沒有按施工圖紙、規范施工，而監理單位、建設單位仍要求施工的，第一次通報批評，扣款200元，第二次更換其施工現場負責人。三、監理授權書根據本項目和監理公司簽訂的委托監理合同，特授予監理人以下權利：一.監理人在委托人委托的工程范圍內，享有以下權利：(1) 對選擇工程分包人有的建議權。對工程建設有關事項包括設計標準、生產工藝設計和使用功能要求，有向委托人的建議權。(2) 對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建

9、議可能會提高工程造價或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發現工程設計不符合國家現行的建設工程質量標準時，監理人應當書面報告委托人要求設計人更正。(3) 審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期、保安全和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告，報委托單位技術負責人審批。(4) 主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向委托人報告。(5) 征得委托人同意，監理人有權發布開工令、停工令、復工令，但事先應向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向委托人作出書面報告。(6) 工程上使用的材料和施工質量的得檢驗批。對于不符合設計要求和合同

10、約定及國家質量標準的得材料、構配件、設備，有權通知施工承包人停止使用；對于不符合規范質量標準得工序、分項分部工程，有權施工通知承包人停工整改、返工。(7) 工程施工進度的得檢查、監督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規定得竣工期限得簽認權。(8) 在工程施工合同約定的得工程價格范圍內，工程款支付的得審核和簽認權。(9) 監理單位或監理人有對施工單位違反工程管理相關規定的行為提出處罰建議的權利。二. 在委托的工程范圍內，委托人或承包人對對方的任何意見和要求(包括索賠要求)，均必須首先向監理機構提出，由監理機構研究處置意見，再同雙方協商確定。當委托人和承包人發生爭執時，監理機構應根據白

11、己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行協調。四、工作計劃與工程款支付程序一. 工作計劃安排及進度款申請報表1. 施工單位必須根據施工合同中約定的總工期于工程開工前一周內將施工網絡計劃及施工進度橫道圖表上報分管監理單位，由監理單位審定后于開工前三天報工程部、總工辦。2. 工程開工后每周主要施工安排必須于上周五之前報監理單位確認，監理單位確認后于每周五向工程部報本周工作完成情況及下周主要工作安排計劃。3. 各施工單位每月23日前必須根據合同條款將本月工作完成情況、下月工作安排及工程進度款申報表報監理單位，監理單位審定后于25日前上報工程部、總工辦、總經辦。4. 工程部收到施工、監理單位工程款支付申

12、請后，由棟號負責人簽證，工程部審核，上報總經辦，登記建臺賬（必須將現場負責人、監理公司、施工單位所簽證附件一并交給總經辦），然后由總經辦交給成本部審核，轉交財務部審核后交給項目總經理簽字確認，由財務部經理安排資金付款。二. 會議紀要及監理月報1. 各施工單位必須參加所在組團（標段）的每周監理例會，分析工程質量、施工進度和安全隱患，提出改進措施，其例會記錄由監理單位整理，每周報工程部、總工辦、總經辦。2. 各監理單位在工程監理過程中，檢查發現的設計缺陷、施工缺陷必須及時登記，每周五匯總填表，分別報施工單位和甲方工程部。3. 各監理單位每月23日前必須就所監理的工程項目進行一次進度、質量、成本控制

13、分析，并提出相應的改進措施和建議，于25日成文后報工程部。4. 各施工單位在工程竣工驗收前一周內必須將工程驗收資料分項匯總后報監理單位，監理單位審查整理后必須在一個月內報工程部。精品文檔三. 分項分包工程及甲供材料報表1. 各施工單位中標工程約定或施工合同約定的甲供材料必須在用料前一個月提供材料清單，向工程部申報材料需求計劃。2. 已確定由業主分包的分項工程，施工和監理單位必須認真核定分項分包界限范圍，并提出范圍界定的文字條款及制約措施，于工程動工前一周內報工程部,否則一切事情由施工單位承擔。注:各施工、監理單位必須嚴格遵守本規定。五、工程施工現場簽證管理辦法為規范工程施工現場簽證管理工作，確

14、保工程施工現場簽證工作處于受控狀態，特制定本辦法。一. 職責分工1. 工程部派駐棟號代表（簡稱甲方代表）負責工程施工現場簽證工作的管理與實施。2. 工程施工方（簡稱乙方）負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。二. 簽證工作內容1. 基礎開挖到滿足設計要求時，必須進行簽證確認。2. 合同以外的土方工程。3. 施工圖和設計變更以外的工程內容。4. 項目部確定的必須通過簽證才予以確認的。5. 工程施工合同中約定必須簽認的。6. 法律、法規及現行有效標準規定必須簽證的。三. 現場簽證參加人員甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。四. 現場簽證單填寫要求所有工程量必須經現場測量后填寫，

15、到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單?，F場簽證單一式四份，甲方工程部、成本部、監理單位、乙方各留一份，現場簽證單必須在一個星期之內四方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。附：現場簽證單項目現場簽證單施工單位：_所屆合同：一_編號:事項名稱適用范圍提出時間：提出部門：口工程管理部乙方營銷部簽證類型口施工中各種技術措施設計變更導致的返工及技術處理措施費土方駁運機械進出場口趕工措施配合銷售口配合四大公司其他（須說明）：簽證原因施工刖簽證內容工程管理部主辦人：估乙方估價：審批工程管理部經理

16、價主辦人：會簽口成本經理口分管副總口總經理下發簽收工程管理部（蓋章）監理（蓋章）施工單位（蓋章）施工后完成情況簽證實施時間：監理工程師執行情況意見：工程管理部主辦人審核：施工單位：蓋章：時間監理工程師：蓋章：時間甲方工程管理部經理：蓋章：時間五.現場簽證程序1. 乙方提出簽證申請甲方、監理單位同意進行簽證，甲方代表（棟號負責人）組織相關人員現場進行工程量測量、簽字確認。2. 乙方填寫現場簽證單（現場簽證單必須使用國家統一標準規范表格）各單位必須簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完整預算作為結算依據。六. 現場簽證結算方式1. 單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結算。即基礎部分、主體結構部分和安裝

17、及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必須將結算資料提交到甲方成本部，否則停止撥付工程進度款。2. 外網、道路、景觀及零星工程合同外簽證，每月20日前必須將上月完成的簽證結算資料，并按“一單一價”原則完成費用結算，匯總表每月25日與月進度表同時上報甲方、成本部，逾期上報不予結算。七. 簽證的效力1. 乙方應予提報簽證的文件，但未經甲方簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議（拒簽），在甲方堅持要求執行時，乙方應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由乙方承擔。2. 凡簽證責任人未

18、按法律、法規、現行有效標準及合同約定時間內對對方提出的文件予以簽證或簽復的，應視為要求已被確認，由此產生的責任由甲方承擔。八. 例外處置1. 必要時，甲方可發出口頭指令，施工方對甲方的口頭指令應予以執行。但乙方應在48小時內提出書面文件，甲方必須簽證確認。2. 在特殊情況下，乙方有權要求甲方下達指令的要求，并將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方，甲方在48小時內不予下達或答復，應承擔由此造成的經濟支出及順延的工期，賠償乙方的有關損失。九. 本辦法白行文之日起執行，由工程部負責統一解釋。六、施工用電管理規定為加強施工用電的管理，保障安全用電，規范施工用電行為，特制定本辦法：1. 所有施工及配合施

19、工單位用電均由工程部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程部審核批準，并嚴格按批準方案認真組織施工，并做好統一用電分單位的臺賬記錄。方案未經工程部批準，擅白接電者，處以500-1000元罰款，并承擔當月表與總表的全部差額。2. 各用電單位用電安裝及維護人員，必須持證上崗，無電工上崗證者不得進行精品文檔該項工作。3. 一級配電柜內，必須使用計量合格的電表進行計量，并對各白的電表計量負責，工程部有權要求用電單位對所用電表重新進行校驗。如經檢查發現由于私白改動接線方式，造成電表計量不準或倒走，一律按竊電論處。4. 電費的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費單據實收取，在每月進度款中予以扣

20、除。5. 各用電單位對各白的用電線路負有維護管理責任，應經常對所屬用電線路進行檢查，發現安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程部將停止供電。七、施工用水管理規定為規范施工用水行為，切實維護用水單位的利益，特制定此管理辦法，凡用水單位均應嚴格遵守。1. 任何單位用水必須報經工程部批準，方可進行用水管道的連接，并裝表計量，水表初始讀數報工程部備案。嚴禁任何單位和個人私接取水管道，違者處罰300500元。2.任何用水點必須安裝水表進行計量，并在每月20日將水表讀數報至工程部,水費依此據實收取。所報水表讀數如不屬實，按實際用水量兩倍收取水費。3. 嚴禁在給水管道上直接管道

21、泵，水壓不足時應設置儲水池再經加壓設備進行提升，且進水管必須高于儲水池水面。違反此條者按市水務處罰規定處罰。4. 用水單位對用水管道有維護管理的義務。對用水管道的任何破壞造成水量損失，當月分攤水量全部由該用水單位承擔；且用水單位必須及時修復用水管道，若未能及時修復，當月施工水損費用由該事故用水單位全部承擔。八、監理工作管理規定為加強工程管理，提高工程投資效益，現就監理單位的授權和管理做出如下規定：1. 凡屬投標、議標、邀請招標等進入本公司承監的監理公司，都必須遵循本規2. 凡屬承監本公司工程的監理單位，由本公司工程部根據工程的性質和特點，對工程質量、工程進度、工程成本控制授予監理單位施工組織、

22、施工管理、工作協調和對施工單位進行違規處罰的權利。監理單位必須對所監理的工程質量、施工安全、工程進度和成本控制負責。3. 凡屬承監本公司工程的監理單位，在工程開工前第一次工地例會后一周內必須書面向工程部呈報合格詳細的監理規劃，工程部三天之內提出修改意見，總工辦在二天內提出批復意見?？偣まk批復之日為監理服務合同有效起始之時。4. 凡屬承監本公司工程的監理單位，必須配套必要的平行檢驗工具，實行日常平行檢驗，并認真填報工程缺陷統計報表，若不申報缺陷統計報表或不具備基本檢驗手段，則視為未履行平行檢驗，本公司將保留經濟索賠的權利。5. 凡屬承監本公司工程的監理單位，必須積極支持施工單位爭創優質無通病工程

23、，切實保證施工合同約定的工程質量等級，則視為監理單位違約，本公司將保留經濟索賠的權利。6. 凡屬承監本公司工程的監理單位，必須對所監理工程中所有的隱蔽工程進行見證，若發現隱蔽記錄不實或不合格工程隱蔽，則由監理單位承擔返工損失10%的經濟責任。7. 凡屬承監本公司工程的監理單位，必須對所監理工程中的關鍵部位進行旁站，若所承監的關鍵部位發生質量事故，經查實監理人員未履行旁站，則由監理單位承擔返工損失10%的經濟責任。8. 凡屬承監本公司工程的監理單位，必須認真編寫監理月報、階段監理報告、項目監理工作總結及監理日志，本公司工程部現場代表將不定期進行抽查，若發現監理單位不重視，不編報，每缺一項處罰監理

24、責任人200元。9. 凡屬承監本公司工程的監理單位，必須督促施工單位及時整理驗收資料，保證房屋工程預驗收二個月內領回工程竣工驗收備案證，若所承監的工程二個月被無法竣工備案，則視為監理單位違約，本公司將保留經濟索賠的權利。希望項目監理單位，嚴格按照國家監理規范運作，確保監理工作循序有效。本規定若與國家監理規范不符之處，以國家監理規范及相關法律法規為準。九、合同管理一、合同編號1. 合同主辦人（部門）組織編制合同文本，成本部負責編寫合同中的經濟性條款。2. 總工辦、成本部全面審核合同各項條款的嚴密性，規范性。二、合同的審批1.合同主辦人（部門）上報合同審批資料，完整的合同資料應包括乙方蓋章的合同正

25、本，2份副本。2.對5萬元以上的合同必須附上招標全過程內容：招標文件，施工單位投標書,決算備忘。3. 對5萬元以下，3萬元以上不進行招投標的工程或材料設備選購合同，應附上貨比三家的具體資料及情況說明。4. 若發生工程、材料設備應招投標項目而未招投標的情況，主辦人必須辦理“免招標項目審批”的相關手續。（見免招投標項目審批程序）5. 土建施工合同、監理合同經過相關文字的編號后由工程部經理填寫合同審核單交給總經辦，向相關部門（總工辦，成本部，財務部）傳閱，如有問題，即時更改。6. 各部門審核后，由總經辦分別送到分管的副總、總經理審批。7. 總經理審核同意后，財務部同意蓋章，總經辦編號并保存原件（原件

26、交檔案室），同時復印下發到成本部、工程部、財務部。8. 檔案室保存合同正本一份，總經辦保存副本一份。合同審批流程主辦人工程部經理審核總經辦成本部財務部總工辦分管副總一一總經理審批一一財務蓋章一一總經辦編號一一下發各部門復印件一一原件保存檔案室見：項目合同（協議）審批表項目合同（協議）審批表項目名稱主辦人合作方合同價（含下浮）：是否招投標：下浮率：工程部區域營運中心職責及意見主辦人意見一、主辦人簡述簽約原由及過程二、超過5萬元的工程材料合同應履行招投標手續并附上過程備忘及資料部門經理意見區域營運中心意見與設計相關的工程需經區域營運中心復核市場營銷部意見與營銷相關的費用需經市場營銷部簽字確認法律顧

27、問意見財務管理部意見審核預算及合同條款需經成本經理、財務經理共同審核副總經理意見總經理意見區域中心領導意見十、工程資料管理工程檔案是指在開發過程當中與工程實物、規劃放線、綜合管網、綠化園林、道路、智能系統、天然氣、白來水、消防、強電、竣工圖、現場簽證、房精品文檔屋備案證等資料的總稱。包括工程檔案的收集、分類、編制、存檔、查閱、保密及作廢等方面的管理。工程部必須向檔案室上交資料原件，包括：1. 各樓棟（或配套項目）的規劃放線通知單（或由總工簽署的綜合管網、道路等圖紙原件），必須加蓋項目部印章。2. 開工報告3. 原始地形標高4. 各部分驗收單（如：基礎、主體竣工驗收單等）5. 送交城建檔案館資料

28、回復（復印件）6.辦理房屋備案的原件（建設方2份，施工方2份，主管部門1份）7. 房屋與物業公司移交的相關手續8. 房屋維修與回訪制度樓棟的總結（質量、安全）十一、工程質雖管理規定1.各施工單位應當認真貫徹國務院建設工程質量管理條例和工程建設標準強制性條文，建立質量管理機構，設置專職質檢員，建立質量責任制，強化工程質量管理，對各白施工工程范圍的施工質量負責。2. 施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質量驗收系列規范的標準，控制工程質量，按照騷評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質量控制。各施工單位項目經理為質量的第一責任人。3. 業主要求總承包單位按

29、照本工程的總體質量目標參與全部工程質量管理，總承包單位應按照總體質量目標，針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質量，全面提高工程質量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應給予配合執行?？偝邪鼏挝慌浜媳O理單位加強施工單位白身質量管理能力，充分強化和調動各施工單位的質量意識和積極性，實現全員、全過程的質量管理。4. 為了確保工程質量達到優質標準，每周至少定期一次由監理組織，業主、總包單位和各分包單位責任人參加質量檢查，對各施工單位本周完成的工程質量進行評定，對不合格工程或質量隱患下達整改指令，并將評定結果在監理例會上通報。5. 各分包施工單位應服從總包單位質檢員的各項口頭或書面的整改要求

30、，對不服從管理的施工單位，總包單位應報業主和監理，經批準后可采取強制措施。6. 各分包單位必須編制分項工程作業設計或施工方案，由總包單位報業主和監理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質量目標要求。7. 各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求，材料進場時，提供產品合格證和有效質量證明文件，按照規定需要復檢的材料，必須有施工單位和監理方見證取樣，并送具有檢測資質的單位檢驗。8. 對施工單位私白更換材料、成品、半成品的品牌或白行更換具有同樣效能的材料的行為，一經發現監理單位將給予嚴厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。9. 施工過程中的上一道工序

31、未經驗收，不得進入下道工序的施工，監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點和成品驗收，驗收時必須先向監精品文檔理報驗，并提前24小時向監理單位送報驗材料。工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據，各單位應該與工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內容具體，手續完備，真實、準確、可靠。工程資料的填寫按照國家標準建設工程文件歸檔整理規范GB/T0503282001和湖北省建筑工程施工統一用表的規定整理填寫。10. 工程竣工時，各施工單位必須交業主四套完整的竣工資料（包括音像資料），其中一套必須是原件，復印件必須字跡清晰，有關簽字完整有效。十二、施工現場安全文明管理規定為規范施工現場管理，切實

32、做好安全文明施工，特制訂本規定，凡屬參加東風陽光城建設的各施工單位，都必須遵守本規定，各參與承監的監理單位均有責任督促施工單位嚴格執行本規定。1. 工程開工前施工單位必須按業主提供的平面圖在指定區域內詳細規劃和合理布置現場辦公、地材堆場、加工制作區域，并繪圖公布于醒目位置，現場實物應與規劃相符。2. 施工現場實行封閉管理，圍護墻或柵欄高度不低于2m,入口處應美觀大方，嚴禁亂張亂貼。3. 施工現場道路保持暢通，道路必須平整硬化，滿足載重卡車通行，并保持日常整潔。4. 工程施工至二層（含二層）時必須采用2000目密網封閉作業，腳手架搭設必須復核規范要求，提升設備必須經安檢合格后方可使用。5. 施工

33、現場必須保證排水暢通，施工污水應通過簡易沉淀池后方可進入小區排水系統。出入車輛必須沖洗干凈，嚴禁帶泥出入。6. 現場施工材料必須分類堆放，并有醒目標識，嚴禁混堆亂放。7. 現場臨時辦公環境應美觀大方，設施整潔，衛生設施齊全，禁止使用干廁，嚴禁現場搭建施工住房。8. 施工現場必須有醒目的標牌標識工程規模，工程造價，開（竣）工日期，建設單位、監理單位、設計單位、施工單位負責人，施工單位安全員和質檢員。9. 嚴格執行行政主管部門制訂的安全文明施工管理細則，確保施工安全，爭做文明樣板工地。10. 任何單位和個人都必須遵守本規定，違者按違規處罰。十二、工程質雖問題（事故）處理規定一. 為了規范工程管理，

34、對質量問題（事故）的調查處理，根據有關建筑工程質量法律、法規規定，結合工程管理的具體情況，制定本規定。二. 建筑工程質量問題（事故）的分類：質量問題的分類1）一般質量問題：不影響建筑物的近期使用，也不影響建筑物結構的承載力、剛度及完整性，但卻影響美觀或耐久性。2）較嚴重質量問題：不影響建筑物結構的承載力，卻影響建筑物的使用功能或使結構的使用功能下降，有時還會使人有不舒適和不安全感。3）嚴重質量問題：影響建筑物結構的承載力或使用安全。1. 質量事故分類：1）一般質量事故：由于勘察、設計、施工過失等，造成直接經濟損失在伍仟元以上（含伍仟元）十萬元以下的。嚴重質量問題大面積出現或建筑物傾斜超過設計和

35、規范允許值造成建筑結構臨近破壞或局部破壞，損失在十萬元以下的，也可當作一般質量事故來處理。2）重大質量事故：其分類按建設部3號部長令的規定分類。三. 質量問題（事故）上報處理程序：1. 一般質量問題：由責任監理工程師填發監理記錄，監督責任方處理并檢查驗收。2. 較嚴重質量問題：1）責任監理工程師簽發整改通知書，并報總監工程師。若需審查整改方案，應在整改通知中注明。2）責任監理工程師收到責任方報來的整改完成報告書后，應及時檢查驗收。3. 嚴重質量問題：1）責任監理工程師簽發整改通知書，并及時報總監工程師，經總監工程師同意發局部暫停施工通知。2）責任監理工程師收到有關方的調查處理方案后，立即初審上

36、報工程部。調查處理方案必須經監理方總監代表及設計部門審核認可。3）調查處理方案經設計部門審核簽字后報告工程部及監理單位總監代表。4）工程部和總監代表分別簽署責任追究意見后，由總監代表簽發復工通知書。4. 質量事故：1）責任監理工程師責成參建有關方填寫并上報工程質量事故報表。2）責任監理工程師立即報工程部，工程部根據事故嚴重程度和范圍大小等因素決定調查處理程序。一般情況下組織本公司技術部及設計單位現場分析事故情況，提出處理方案，經設計部門簽字認可后，責任方無償組織施工。3）經調查若屬于重大質量事故的，必須立即報告行政主管部門（當地工程質量監督站），由當地建設主管部門組織專家組論證，提出處理意見，

37、報請設計部門修改設計。4）專家論證意見和修改設計完成后，由總監代表簽發復工通知書。一. 十三、工程質雖問題（事故）處理規定為了規范工程管理，對質量問題（事故）的調查處理，根據有關建筑工程質量法律、法規規定，結合工程管理的具體情況，制定本規定。二. 建筑工程質量問題（事故）的分類：質量問題的分類1）一般質量問題：不影響建筑物的近期使用，也不影響建筑物結構的承載力、剛度及完整性，但卻影響美觀或耐久性。2）較嚴重質量問題：不影響建筑物結構的承載力，卻影響建筑物的使用功能或使結構的使用功能下降，有時還會使人有不舒適和不安全感。3）嚴重質量問題：影響建筑物結構的承載力或使用安全。1. 質量事故分類：1）

38、一般質量事故：由于勘察、設計、施工過失等，造成直接經濟損失在伍仟元以上（含伍仟元）十萬元以下的。嚴重質量問題大面積出現或建筑物傾斜超過設計和規范允許值造成建筑結構臨近破壞或局部破壞，損失在十萬元以下的，也可當作一般質量事故來處理。2）重大質量事故：其分類按建設部3號部長令的規定分類。三. 質量問題（事故）上報處理程序：1. 一般質量問題：由責任監理工程師填發監理記錄，監督責任方處理并檢查驗收。2. 較嚴重質量問題：1）責任監理工程師簽發整改通知書，并報總監工程師。若需審查整改方案，應在整改通知中注明。2）責任監理工程師收到責任方報來的整改完成報告書后，應及時檢查驗收。3. 嚴重質量問題：1）責

39、任監理工程師簽發整改通知書，并及時報總監工程師，經總監工程師同意發局部暫停施工通知。2）責任監理工程師收到有關方的調查處理方案后，立即初審上報工程部。調查處理方案必須經監理方總監代表及設計部門審核認可。3）調查處理方案經設計部門審核簽字后報告工程部及監理單位總監代表。4）工程部和總監代表分別簽署責任追究意見后，由總監代表簽發復工通知書。4. 質量事故：1）責任監理工程師責成參建有關方填寫并上報工程質量事故報表。2）責任監理工程師立即報工程部，工程部根據事故嚴重程度和范圍大小等因素決定調查處理程序。一般情況下組織本公司技術部及設計單位現場分析事故情況，提出處理方案，經設計部門簽字認可后，責任方無

40、償組織施工。3）經調查若屬于重大質量事故的，必須立即報告行政主管部門（當地工程質量監督站），由當地建設主管部門組織專家組論證，提出處理意見，報請設計部門修改設計。4）專家論證意見和修改設計完成后，由總監代表簽發復工通知書。十四、工程質H驗收標準建筑工程質量只要是指反映建筑工程滿足相關標準規定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。驗收是建筑工程在施工單位白行質量檢查評定的基礎上，參與建設活動的有關單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質量進行抽樣復檢，根據相關標準以書面形式對工程質量達到合格與否做出確定。建筑工程施工質量應按下列要求

41、進行驗收：1. 建筑工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規范的規定。2. 建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。3. 參加工程施工質量驗收的各方應具備規定的資格。4. 工程質量的驗收均應在施工單位白行檢查評定的基礎上進行。5. 隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。6. 檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。7. 對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質工程的觀感質量應有驗收人員通過現場檢查，并應共同確十五、竣工驗收規程目的確

42、定工程如期驗收，達到國家驗收規范要求。一. 職責工程部經理負責組織預驗收、竣工驗收，主持預驗收，審核竣工資料，并通知其他有關部門參加預驗收、竣工驗收。程序1.驗收依據：國家有關設計、施工及驗收規范、規程、質量檢驗評定標準、施工圖紙及有關資料。1. 單位工程驗收分兩次：預驗收和竣工驗收。 工程臨近完工，工程部責任人與施工單位總負責人協商，確定計劃預驗收日期。 工程部責任人督促施工單位在計劃預驗收日期十天前組織有關人員進行全面質量檢查，發現問題按照工程質量問題（事故）處理規定處理.并按照城市建設檔案文件材料歸檔內容（建設工程部分）»整理好竣工資料。 工程部責任人督促施工單位在計劃預驗收5

43、天前填報竣工驗收（預驗）申請表，工程部責任人在收到竣工驗收（預驗）申請表兩天內組織監理單位、施工單位有關人員對工程進行全面質量檢查，發現問題按照工程質量問題（事故）處理規定處理。檢查竣工資料按照城市建設檔案文件材料歸檔內容（建設工程部分）進行。工程部責任人根據檢查結果在竣工驗收（預驗）申請表上簽字，發送施工單位。 工程部責任人在計劃預驗收3天前聯系質監站確定預驗收日期，并聯系設計院、監理單位、施工單位有關人員，組織預驗收。 工程部責任人主持預驗收，介紹工程現場質量、進度等情況。 預驗收檢查后，各與會單位有關人員提出檢查發現的問題及整改意見。 工程部責任人兩天內匯總記錄，問題處理按照工程質量問題

44、（事故）處理規定進行。 監理單位負責落實、逐個整改預收發現的問題。工程部責任人根據預驗收情況竣工資料檢查情況進行評定，填寫單位工程觀感質量評定表、質量保證資料核查表、單位工程質量最后評定表。 竣工驗收工程部責任人根據預驗收發現質量問題處理情況，督促施工單位上報竣工驗收申請表。 工程部責任人與施工單位總負責人協商，確定竣工驗收日期，并提前3天聯系質監站、設計院、監理單位有關人員，組織竣工驗收。 工程部責任人在竣工驗收前應完成書面的工程情況總結，主要內容應有工程概況、工程質量、造價情況，有無重大問題出現及處理情況等。 質監站責任人主持驗收，根據驗收情況，征求與會單位的意見，進行最終評項目部技術負責

45、人參加會議并代表公司方面發言。 工程部經理督促施工單位送整套竣工圖和竣工資料到市檔案館審查存檔，并辦理竣工驗收證明書，以及相應的建設單位的檔案資料。 工程部經理督促施工單位在工程竣工驗收后1個月內上交備案證、整套竣工圖和竣工資料留存公司資料室。1. 十六、工程竣工驗收會議表決意見（標準格式）建設單位項目負責人發表工程概況工程名稱建設單位設計單位施工單位監理單位單體建筑面積合計建筑面積中標價款基本結構形式建筑類別結構設計使用年限建筑物安全等級抗震設防烈度建筑物場地土類型場地類別地基基礎等級評估依據某設計院提供該工程施工設計圖紙及圖紙會審紀要；建筑工程質量管理條例；建筑工程質量檢查評定標準；施工合

46、同。工程質量的控制該工程質量的控制由本公司全權委托某監理公司對現場工程質量，從原材料的采購，質量檢查，檢測和現場施工質量進行全方位監理。工程施工過程情況（簡述）本工程白年月日開工，年月日基礎驗收，年月日主體驗收，年月曰竣工驗收。施工過程中采取監理工程師巡視，平衡檢查，旁站等檢查方法，對工程質量進行控制，工程所用材料采取材質證明備案，現場取樣送檢的方法，保證了工程材料的質量，現場攪拌的碌、砂漿，嚴格按試驗結論配比稱量，并嚴格按規范要求養護。綜合結論該工程已按設計圖紙及施工合同內容施工完畢，符合國家現行法規和設計要求，根據施工合同白評報告和監理單位評價意見，我們認為該工程具備竣工驗收條件，同意。十

47、七、物業驗收及移交規程目的為了規范工程竣工后及業主入伙前的成品保護，保證業主約定范圍內的工程合格移交。適用范圍工程部和接受本公司物業的公司或其他物業管理部門。1. 職責工程部對本項目部所開發的項目工程完整性和完好性全面負責。2. 接管本公司物業的公司或其他部門，對所接受的物業的完整性和完好性全面負責。1. 工作流程工程部必須按照公司的統一計劃，在工程竣工備案后一個月向接管部門移交。2. 房屋竣工時必須交出備案證復印件，區域管網及公用電氣設施設備必須交出竣工圖一份。3. 所有移交項目必須由雙方進行實物驗收，驗收過程中缺陷由工程部限期整改，4. 精品文檔接管后由接管部門再次驗收房屋驗收按缺陷登記表

48、分戶驗收，單棟缺陷登記數大于總項目數20%的不予驗收。5. 非工程合同約定的改善內容不在驗收之列，驗收合格后雙方必須在交接單上簽字。6. 驗收交接之日起接管部門對所接管的項目完好性負責。工程項目進度資金需求申報表工程名稱（施工單位名稱）年月單位：萬元序號工程項目名稱建筑面積（nf）中標價（萬元）預留金甲供部分分包部分應付工程款工程進度累計付款支付率（%）乙方申報進度資金監理單位審核金額甲方審核金額實際支付金額備注合計施工單位：監理公司：建設單位：（備注：項目第一次填表時，需經成本部審核確認應付工程款部分工程部周（月）施工計劃施工單位：年月日年月曰工程項目名稱本周（月）實際完成情況下周（月）工作

49、計劃安排備注注：周計劃期限為本周五至下周五；月計劃期限為當月25日至下月25日。施工單位：監理單位：十八、工程部職責(一) 工程部經理崗位職責1、負責工程部的日常管理工作。2、配合相關部門進行項目前期運作，提出合理化建議。3、負責組織工程的招投標工作。(1) 對承包商、監理單位進行考察、評價。(2) 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。(3) 組織投標單位進行現場踏勘和答疑。(4) 組織相關職能部門評標和開標工作，確定中標單位。(5) 參與合同談判與合同的簽定。4、負責項目工程管理。(1) 負責項目工程人員的管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。(2) 項目工程的目標管理：對項

50、目工程的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到人位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。對項目工程施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。(3) 對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。(4) 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。(5) 負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。(6) 對施工組織設計/方案重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。(7) 對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。(8) 組織竣工驗收及移交。(9) 監督檢查工程和項目文件資料的管理。(10) 負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關

51、各部門、單位進行溝通平衡。5、負責工程監理的管理。(1) 對監理單位提交的項目監理規劃進行審核。(2) 根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。(3) 對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。(4) 負責監理費用控制與結算。(1) 6、負責與設計單位協調參與設計單位的選擇。(2) 參與設計方案的選擇工作組織工程技術人員進行圖紙預審。(3) 委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。(4) 協調設計單位與相關單位之間的關系。(5) 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。(二) 土建工程

52、師管理崗位職責1、負責本專業的施工管理工作，協助制定本專業施工管理必要的工作流程。2、負責開工前的現場準備工作，做好“三通一平”及施工區域劃分工作，協調施工單位及周邊單位的關系。3、負責組織監理單位、施工單位進場、檢查考核監理人員、施工單位的現場管理人員及技術人員素質水平，組織學習國家現行的施工規范、安全質量標精品文檔準、建筑材料使用規定、設計圖紙中各專業強制性規定等具體工作。4、協助工程部經理組織圖紙會審，并參與設計交底，提出本專業審查意見。5、負責協調監理工作，對工程進度控制、質量控制、建筑材料構配件設備認證、工程進度款控制、施工安全及方案審核、罰款等事項進行監督。6、負責作為甲方代表隨時

53、抽檢進場材料及構配件的質量、施工質量、施工工藝流程及施工安全，對發現的問題及時做出裁定并要求整改，提出書面處理意見。7、負責審核施工單位上報的工程進度計劃月報表。8、負責協助控制工程撥款計劃，監督執行合同條款規定，配合預算及財務部門的工作。9、負責本專業的隱蔽工程驗收，軸線和標高的復核等工作，并負責落實整改意見。10、負責本專業的工程形象進度及整個工程實物量測定的簽證工作，作好工程質量、安全施工的監督檢查工作。11、負責組織相關單位參加基礎、主體、竣工三步核驗工作，參加分部分項工程驗收或竣工驗收工作，審查整理竣工檔案資料及移交工作。12、負責本專業材料、設備的進場驗收及檢查工作。13、負責解決本專業工程設計變更及工程簽證等工作，協助預算工程師做好工作核實工作。14、負責檢查、監督、解決監理單位的監理工作月報和監理業務范圍內的專項報告，作好工作記錄。15、負責協助工程部經理組織工地質量、生產會議，參加監理例會，對本專業的質量、進度、安全等進行評價。16、負責本專業現場工程技術資料檔案的整理、收集工作。17、負責配合與本專業配套工程及施工單位的技術交底工作。18、負責按時完成公司交辦的其他工作任務。（三）水暖管理崗位職責1、負責本專業的施工管理工作，協助制定本專業施工管理必要的工作流程。2、負責擬定現場施工用水方案，協助工程部經理做好“三通一平”，協調外