1、副總經(jīng)理職責(zé)范圍職務(wù)名稱：副總經(jīng)理直屆部下:市場部經(jīng)理制造部經(jīng)理管理部經(jīng)理資材部經(jīng)理品保部經(jīng)理（一）基本任務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司各部門的業(yè)務(wù)運營與管理。具體講，是依據(jù)董事會或總經(jīng)理研究方針和經(jīng)營政策，對各部門活動予以指導(dǎo)的控制，合理處理公司涉外業(yè)務(wù)及公關(guān)活動。（二）責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)副總經(jīng)理是公司的最高經(jīng)營責(zé)任者，副總經(jīng)理有權(quán)將自己所負(fù)的經(jīng)營責(zé)任的一部分及相應(yīng)的必要權(quán)限委任給市場部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、管理部經(jīng)理等其它部門經(jīng)理，但必須對委任結(jié)果負(fù)責(zé)，同時不得轉(zhuǎn)讓或放棄其全部責(zé)任義務(wù)。（三）職權(quán)1、為實現(xiàn)董事會或總經(jīng)理確定的方針目標(biāo)，落實具體的業(yè)務(wù)方針，計劃和對策，確保公司經(jīng)營的順利進行。2、根據(jù)公司社

2、會化改革的要求，正確處理改革發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司的各項秩序正常運轉(zhuǎn)。3、按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，加強對分管部門的管理，以經(jīng)濟的手段，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益。4、堅持公司原則，自覺接受董事的監(jiān)督，支持和輔助總經(jīng)理做好工作。5、配合總經(jīng)理制定和組織實施公司長期計劃和經(jīng)營改善計劃，以謀求公司業(yè)務(wù)的更快發(fā)展。6、審定各部門的業(yè)務(wù)計劃和業(yè)務(wù)方針。7、對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進行調(diào)控、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。8、建立和完善公司的經(jīng)營管理體制，使經(jīng)營活動保持持久的活力。9、建立健全的勞動人事和薪金制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣。10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。制造部經(jīng)理職責(zé)范圍職

3、務(wù)名稱：制造部經(jīng)理所屆:制造部直屆上司：總經(jīng)理副總經(jīng)理直屆部下:工程部主管光電部主管模切部主管（一）基本任務(wù)遵循公司的基本方針，在總經(jīng)理或副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織和指導(dǎo)工程主管、光電部主管和模切部主管，進行制造作業(yè)。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)制造部經(jīng)理依照公司的方針、規(guī)定和批復(fù)的計劃，負(fù)有下列職務(wù)責(zé)任，并持有相適應(yīng)的必要權(quán)限。制造部經(jīng)理有權(quán)將一部分責(zé)任及相應(yīng)權(quán)限委任于各部主管，但須對其結(jié)果負(fù)責(zé),并不得放棄這種責(zé)任。（三）制造部經(jīng)理的職責(zé)1、對生產(chǎn)制造的管理與控制A、編制生產(chǎn)總計劃。A、下達(dá)生產(chǎn)指令，制定與調(diào)整生產(chǎn)制造計劃。B、審核生產(chǎn)制造報表。C、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。D、指導(dǎo)工程作業(yè)管理。E、指導(dǎo)質(zhì)量

4、管理。F、安全生產(chǎn)管理。G、制品計量管理。H、作業(yè)改善及作業(yè)效率指導(dǎo)。I、成本控制及降低成本對策擬訂。J、出貨事項管理與控制。2、機械設(shè)備相關(guān)的管理與控制A、對工廠機械、工具、設(shè)備的增加與維修活動的指導(dǎo)與監(jiān)督。B、機械、工具的購入使用管理。C、相關(guān)生產(chǎn)記錄和統(tǒng)計的審核。D、督促設(shè)備點檢工作。3、產(chǎn)品研究及生產(chǎn)技術(shù)管理A、編制和指導(dǎo)。B、指導(dǎo)新產(chǎn)品研究計劃。C、確定產(chǎn)品檢查方法。D、對生產(chǎn)制造技術(shù)的統(tǒng)一指導(dǎo)。4、制造部人事管理A、維持本部門職工問的良好人際關(guān)系。B、就本部門的招聘、調(diào)配及解雇事項與總經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)商。C、對本部門人員工作進行考核。D、對本部門員工的工作態(tài)度與勞動紀(jì)律進行監(jiān)察。F

5、、員工休假、缺勤、遲到、早退、外出等批復(fù)處理。5、部門專題會議的召開。6、月總結(jié)與月/周報告。職務(wù)名稱：工程部主管所屆:制造部直屆上司：制造部經(jīng)理直屆部下:工切工程師（一）基本任務(wù)工程部主管職責(zé)范圍光電工程師刀模工程師IE工程師工程部主管協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理，遵照后者的指示，領(lǐng)導(dǎo)職員負(fù)責(zé)工程技術(shù)設(shè)計、試驗、檢查等工作。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)工程部主管須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計劃，負(fù)有下列職責(zé)，并有相應(yīng)的必要權(quán)限。工程部主管可將其部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任給下屆，但必須對其后果負(fù)全面責(zé)任，并不得放棄其責(zé)任與義務(wù)。（三）工程部主管職責(zé)1、對工程的管理與控制A、下達(dá)工程指令，制定與調(diào)整樣品、打

6、樣、試產(chǎn)計劃。B、審核工程圖稿及制圖。C、制定工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程。D制定工程作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。E、指導(dǎo)工程質(zhì)量管理。F、制定產(chǎn)品加工用料明細(xì)與材料、周期計量標(biāo)準(zhǔn)化管理。G工程技術(shù)文件、資料受控與發(fā)放回收管理。H、生產(chǎn)作業(yè)工程改善及作業(yè)效率指導(dǎo)及工藝改善。I、負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算。2、產(chǎn)品研究及生產(chǎn)技術(shù)管理A編制生廣作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書。B、指導(dǎo)新產(chǎn)品研究計劃。C、工程圖稿及制圖技術(shù)指導(dǎo)及跟蹤。Dk指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)方法與產(chǎn)品檢查方法。E、對生產(chǎn)工程制造技術(shù)的統(tǒng)一跟蹤與指導(dǎo)。3、工程技術(shù)人事管理。A、維持本部門職工問的良好人際關(guān)系。B、就本部門的招聘、調(diào)配及解雇事項與總經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)商。C、對本部

7、門職員進行人事考核與技術(shù)考核。Dk對本部門職員的工作態(tài)度與勞動紀(jì)律進行監(jiān)察。E、對成績優(yōu)良職員進行獎勵。F、職員休假、缺勤、遲到、早退、外出等批復(fù)處理。光電工程師職責(zé)范圍職務(wù)名稱：工電工程師所屆:工程部直屆上司：工程部主管直屆部下:（一）基本任務(wù)光電工程師協(xié)助工程主管，遵照后者的指示，負(fù)責(zé)光電工程技術(shù)設(shè)計、試驗、檢查、工程圖紙制作、光電物料活單等工作。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)光電工程師須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計劃，負(fù)有下列職責(zé)，并有相應(yīng)的必要權(quán)限。光電工程師可將其部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任給同事，但必須對其后果負(fù)全面責(zé)任，并不得放棄其責(zé)任與義務(wù)。（三）光電工程師職責(zé)1、對工程的管理與

8、控制A、下達(dá)生產(chǎn)工程指令，制定與調(diào)整光電樣品、打樣、試產(chǎn)計劃。B、制作光電工程圖稿及制圖。C、制作光電工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程。D制作光電工程作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。E、指導(dǎo)光電生產(chǎn)、品質(zhì)部工程質(zhì)量管理。F、制作光電產(chǎn)品加工用料明細(xì)與材料、周期計量標(biāo)準(zhǔn)化管理。G負(fù)責(zé)光電工程技術(shù)文件、資料受控與發(fā)放回收管理。H、負(fù)責(zé)光電生產(chǎn)作業(yè)工程改善及作業(yè)效率指導(dǎo)及工藝改善。2、產(chǎn)品研究及生產(chǎn)技術(shù)管理A、編制光電生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書。B、負(fù)責(zé)光電新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計。C、負(fù)責(zé)光電工程圖稿及制圖技術(shù)指導(dǎo)及跟蹤。Dk負(fù)責(zé)指導(dǎo)光電生產(chǎn)作業(yè)方法與產(chǎn)品檢查方法。E、負(fù)責(zé)對光電生產(chǎn)工程制造技術(shù)的統(tǒng)一跟蹤與指導(dǎo)。模切工程師職責(zé)范

9、圍職務(wù)名稱：工切工程帥所屆:工程部直屆上司：工程部主管直屆部下:（一）基本任務(wù)模切工程師協(xié)助工程主管，遵照后者的指示，負(fù)責(zé)模切工程技術(shù)設(shè)計、試驗、檢查、工程圖紙制作、模切物料活單等工作。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)模切工程帥須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計劃，負(fù)有下列職責(zé)，并有相應(yīng)的必要權(quán)限。模切工程帥可將其部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任給同事，但必須對其后果負(fù)全面責(zé)任，并不得放棄其責(zé)任與義務(wù)。（三）模切工程師職責(zé)1、對工程的管理與控制A、下達(dá)生產(chǎn)工程指令，制定與調(diào)整模切樣品、打樣、試產(chǎn)計劃B、制作模切工程圖稿及制圖。C、制作模切工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程。»制作模切工程作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。E、指導(dǎo)模

10、切生產(chǎn)、品質(zhì)部工程質(zhì)量管理。F、制作模切產(chǎn)品加工用料明細(xì)與材料、周期計量標(biāo)準(zhǔn)化管理。G負(fù)責(zé)模切工程技術(shù)文件、資料受控與發(fā)放回收管理。H、負(fù)責(zé)模切生產(chǎn)作業(yè)工程改善及作業(yè)效率指導(dǎo)及工藝改善。2、產(chǎn)品研究及生產(chǎn)技術(shù)管理A、編制模切生廣作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書。B、負(fù)責(zé)模切新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計。C、負(fù)責(zé)模切工程圖稿及制圖技術(shù)指導(dǎo)及跟蹤。D負(fù)責(zé)指導(dǎo)模切生產(chǎn)作業(yè)方法與產(chǎn)品檢查方法。E、負(fù)責(zé)對模切生產(chǎn)工程制造技術(shù)的統(tǒng)一跟蹤與指導(dǎo)。IE工程師職責(zé)范圍職務(wù)名稱：IE工程師所屆:工程部直屆上司：工程部主管直屆部下:（一）基本任務(wù)IE工程師協(xié)助工程主管，遵照后者的指示，負(fù)責(zé)光電、模切工程技術(shù)設(shè)計、試驗、檢查、工藝

11、改善、打樣、制樣、產(chǎn)品品質(zhì)與技術(shù)改善、生產(chǎn)夾治具的改善等工作。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)IE工程師須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計劃，負(fù)有下列職責(zé)，并有相應(yīng)的必要權(quán)限。IE工程師可將其部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任給同事，但必須對其后果負(fù)全面責(zé)任,并不得放棄其責(zé)任與義務(wù)。（三）IE工程師職責(zé)A、負(fù)責(zé)根據(jù)工程下達(dá)生產(chǎn)工程指令，進行打樣試樣工作。B、在打樣過程建立工藝流程，核算并建立每道工序的產(chǎn)品理論工時（單元工時）。C、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程的改善，工藝的改良。D負(fù)責(zé)各生產(chǎn)崗位的夾治具的改善包括機器設(shè)備的改進等工作。E、負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)模切、光電生產(chǎn)違規(guī)操作或作業(yè)方法及品質(zhì)質(zhì)量之管理。F、負(fù)責(zé)

12、督促和杜絕生產(chǎn)過程中不必要的物料損耗與浪費。G負(fù)責(zé)光電、模切相關(guān)工程技術(shù)文件、資料受控與發(fā)放回收管理督導(dǎo)。H、負(fù)責(zé)光電、模切生產(chǎn)效率指導(dǎo)。I、負(fù)責(zé)督促和杜絕對產(chǎn)品的效率和品質(zhì)有影響的J、負(fù)責(zé)督促車間環(huán)境之改善確保產(chǎn)品品質(zhì)保障。K、負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品圖紙制作，修正更新品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件（包括流程），建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程刀模工程師職責(zé)范圍職務(wù)名稱：刀模工程師所屆:工程部直屆上司：工程部主管直屆部下:（一）基本任務(wù)刀模工程師協(xié)助工程主管，遵照后者的指示，負(fù)責(zé)光電、模切刀模、夾治具設(shè)計與制作和維修，包括夾治具、模具技術(shù)改善等工作。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)刀模工程師須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計劃，負(fù)有

13、下列職責(zé)，并有相應(yīng)的必要權(quán)限。刀模工程師可將其部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任給同事，但必須對其后果負(fù)全面責(zé)任，并不得放棄其責(zé)任與義務(wù)。（三）刀棋工程師職責(zé)A、負(fù)責(zé)根據(jù)工程下達(dá)的工程制模指令，進行生產(chǎn)模具和夾具。B、負(fù)責(zé)模具、夾具在打樣、試產(chǎn)過程中的全程技術(shù)和品質(zhì)上的跟蹤與指導(dǎo)。C、負(fù)責(zé)模具、夾具制造中的編號管理。Dk負(fù)責(zé)建立模具、夾具領(lǐng)用與維修檔案。E、負(fù)責(zé)舊老模具回收與報廢申請。F、負(fù)責(zé)模具、夾具圖紙歸檔、保密等管理工作。G負(fù)責(zé)刀模房相關(guān)工程技術(shù)文件、資料受控與發(fā)放回收管理工作。H、負(fù)責(zé)模具、夾具在生產(chǎn)過程中進展?fàn)顩r，及時處理模具、夾具異常工作。I、負(fù)責(zé)督促和杜絕對模具、夾具不按正常操作程序或人為

14、損壞等現(xiàn)象（包括模具、夾具的保養(yǎng)）。J、負(fù)責(zé)不定期的抽查模具倉庫儲存與保管狀態(tài)，對模具倉庫管理不當(dāng)進行督導(dǎo)與處理。K、負(fù)責(zé)模具房所有設(shè)備的保養(yǎng)與維護。L、負(fù)責(zé)模具房所有活潔衛(wèi)生管理。M負(fù)責(zé)模房相關(guān)報表填寫與臺帳建立。光電主管職責(zé)范圍職務(wù)名稱：光電主管所屬：制造部直屬上司：制造部經(jīng)理直屬部下：光電文員光電模切領(lǐng)班、光電整理領(lǐng)班及作業(yè)員工（一）基本任務(wù)光電主管協(xié)助制造部經(jīng)理、資材部經(jīng)理，遵照后者的指示，領(lǐng)導(dǎo)職員負(fù)責(zé)加工作業(yè)和機械保養(yǎng)工作。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)光電主管須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計劃，負(fù)有下列職責(zé)，并有相應(yīng)的必要權(quán)限。光電主管可將其部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任給下屬，但必須對

15、其后果負(fù)全面責(zé)任，并不得放棄其責(zé)任與義務(wù)。（三）光電主管職責(zé)1、監(jiān)督與指導(dǎo)以下作生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。A、根據(jù)生產(chǎn)制造指令，編制作業(yè)實施計劃。B、執(zhí)行工程會議決定，進行作業(yè)檢查與調(diào)查。C、材料、消耗品受理及質(zhì)量檢查。»作業(yè)前后機械檢修。E、作業(yè)現(xiàn)場人員配置。2、監(jiān)督與指導(dǎo)以下生產(chǎn)制造作業(yè)實施工作。A、生產(chǎn)制造人員的組織與監(jiān)督。B、技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制等管理。C、生產(chǎn)計劃制造的工作安排與事務(wù)調(diào)控。»工具、消耗品的購入申請與審批。E、模切機模具調(diào)試的督導(dǎo)與審核。F、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)廠材料分區(qū)的管理的執(zhí)行工作督導(dǎo)。3、監(jiān)督與指導(dǎo)以下作業(yè)報告工作。A、作業(yè)結(jié)束確認(rèn)。B、生產(chǎn)制造作業(yè)日報填制。C、填報維

16、修日報。4、監(jiān)督與指導(dǎo)以下機械設(shè)備工作。A、機械設(shè)備的維護保全。B、機械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)對策。C、機械故障的排除。»機械配件的整理保管。E、機械設(shè)備、工具的維修申請審批。5、監(jiān)督與指導(dǎo)以下技術(shù)指導(dǎo)工作。A、員工加工與維修技術(shù)評價及技術(shù)指導(dǎo)。B、各作業(yè)記錄匯總的審批。6、光電人事管理。A、維持本部門職工間的良好人際關(guān)系。B、就本部門的招聘、調(diào)配及解雇事項與總經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)商C、對本部門職員進行人事考核與技術(shù)考核。»對本部門職員的工作態(tài)度與勞動紀(jì)律進行監(jiān)察。E、對成績優(yōu)良職員進行獎勵。F、職員休假、缺勤、遲到、早退、外出等批復(fù)處理。模切主管職責(zé)范圍職務(wù)名稱：模切主管所屬：制造部直

17、屬上司：制造部經(jīng)理直屬部下：光電文員模切領(lǐng)班、模切整理領(lǐng)班及作業(yè)員工（一）基本任務(wù)模切主管協(xié)助制造部經(jīng)理、資材部經(jīng)理，遵照后者的指示，領(lǐng)導(dǎo)職員負(fù)責(zé)加工作業(yè)和機械保養(yǎng)工作。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)模切主管須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計劃，負(fù)有下列職責(zé)，并有相應(yīng)的必要權(quán)限。模切主管可將其部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任給下屬，但必須對其后果負(fù)全面責(zé)任，并不得放棄其責(zé)任與義務(wù)。（三）模切主管職責(zé)1、監(jiān)督與指導(dǎo)以下作生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。A、根據(jù)生產(chǎn)制造指令，編制作業(yè)實施計劃。B、執(zhí)行工程會議決定，進行作業(yè)檢查與調(diào)查。C、材料、消耗品受理及質(zhì)量檢查。»作業(yè)前后機械檢修。E、作業(yè)現(xiàn)場人員配置。2、監(jiān)督

18、與指導(dǎo)以下生產(chǎn)制造作業(yè)實施工作。A、生產(chǎn)制造人員的組織與監(jiān)督。B、技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制等管理。C、生產(chǎn)計劃制造的工作安排與事務(wù)調(diào)控。»工具、消耗品的購入申請與審批。E、模切機模具調(diào)試的督導(dǎo)與審核。F、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)廠材料分區(qū)的管理的執(zhí)行工作督導(dǎo)。3、監(jiān)督與指導(dǎo)以下作業(yè)報告工作。A、作業(yè)結(jié)束確認(rèn)。B、生產(chǎn)制造作業(yè)日報填制。C、填報維修日報。4、監(jiān)督與指導(dǎo)以下機械設(shè)備工作。A、機械設(shè)備的維護保全。B、機械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)對策。C、機械故障的排除。»機械配件的整理保管。E、機械設(shè)備、工具的維修申請審批。5、監(jiān)督與指導(dǎo)以下技術(shù)指導(dǎo)工作。A、員工加工與維修技術(shù)評價及技術(shù)指導(dǎo)。B、各作業(yè)記錄匯總的審

19、批。6、模切人事管理。A、維持本部門職工間的良好人際關(guān)系。B、就本部門的招聘、調(diào)配及解雇事項與總經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)商C、對本部門職員進行人事考核與技術(shù)考核。»對本部門職員的工作態(tài)度與勞動紀(jì)律進行監(jiān)察。E、對成績優(yōu)良職員進行獎勵。F、職員休假、缺勤、遲到、早退、外出等批復(fù)處理。光電機加工班長職責(zé)范圍職務(wù)名稱：光電機加工領(lǐng)班所屆:光電模切組直屆上司：光電主管直屆部下：光電機加工副領(lǐng)班機加工（一）基本任務(wù)光電機加工領(lǐng)班協(xié)助制造部經(jīng)理、光電主管，遵照后者的指示，領(lǐng)導(dǎo)職員負(fù)責(zé)產(chǎn)品沖壓加工作業(yè)和機械保養(yǎng)工作。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)光電機加工領(lǐng)班須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計劃，負(fù)有下列職

20、責(zé)，并有相應(yīng)的必要權(quán)限。光電機加工領(lǐng)班可將其部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任給下屆，但必須對其后果負(fù)全面責(zé)任，并不得放棄其責(zé)任與義務(wù)。（三）光電機加工領(lǐng)班職責(zé)光電機加工領(lǐng)班除負(fù)責(zé)白班和夜班兩班的相關(guān)工作內(nèi)容及人員配制外并負(fù)責(zé)以下內(nèi)容：I. 一、光電現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)作業(yè)人員的編排與分配、執(zhí)行工作規(guī)程。2. 提前準(zhǔn)備好上機的治具與物料、試產(chǎn)產(chǎn)品與樣品確認(rèn)，開好生產(chǎn)通知記錄單，若物料有品質(zhì)問題，及時向相關(guān)人員或部門級人員反應(yīng)并得到及時解決。3. 每個機臺的物料和備用物品，領(lǐng)班必須跟文員配合進行提前備料到機臺上并標(biāo)示管理監(jiān)督工作。4. 在模切沖壓件生產(chǎn)時，必須確認(rèn)第一生產(chǎn)的品質(zhì)無誤后開始批量生產(chǎn)。掌握好生產(chǎn)進度，

21、控制好物料的用量，如有欠料，及時追蹤進行領(lǐng)料；如在訂單生產(chǎn)完成后有余料且沒有后續(xù)訂單使用時，立即把多余的按每個供應(yīng)商、不同顏色、色號進行整理包裝好進行退倉作業(yè)。5. 及時解決在后道工作中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。6. 參與機臺調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率。7. 協(xié)助維修機器，監(jiān)督作業(yè)人員作好設(shè)備的加油及維修保養(yǎng)工作。8. 解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，對不能解決的問題備案并呈報制造部經(jīng)理及部門主客或管理人員給予及時處理。9. 監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場的5S工作，對生產(chǎn)日報表的如實填制。II. 協(xié)助部門主管或管理人員進行各種產(chǎn)品進度的協(xié)調(diào)。12. 提出改進生產(chǎn)，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。13. 考核各作業(yè)人員的績效

22、。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。14. 定期或不定期在車間巡查并跟蹤生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)及產(chǎn)量問題及時責(zé)令操作人員改進，并將品質(zhì)與產(chǎn)量問題及處理,并將處理措施使用異常報告進行記錄。15. 現(xiàn)場勞保用品底值易耗品的管控。16. 產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準(zhǔn)備，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進度的控制。17. 生產(chǎn)異常的反饋及追蹤。18. 監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝文件進行操作。19. 生產(chǎn)過程中的標(biāo)識控制。20. 完成上級交代的各種事項。21. 負(fù)責(zé)維護工藝參數(shù)，穩(wěn)定機臺生產(chǎn)效率、質(zhì)量。22. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中模具更換及開機調(diào)試。23. 協(xié)助生產(chǎn)操作人員跟進生產(chǎn)進度及質(zhì)量，協(xié)助QC進行首件確認(rèn)。24. 提出工藝改善、質(zhì)量改善

23、方案。25. 監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進行機臺的日常維護。26. 教育，督促指導(dǎo)班組人按安全作業(yè)規(guī)程操作。二、光電人事管理。1、維持本班組職工間的良好人際關(guān)系。2、就本班組的招聘、調(diào)配及解雇事項與主管或經(jīng)理協(xié)商。3、對本班組職員進行人事考核與技術(shù)考核。4、對本班組職員的工作態(tài)度與勞動紀(jì)律進行監(jiān)察。5、對成績優(yōu)良職員進行獎勵。6、職員休假、缺勤、遲到、早退、外出等批復(fù)處理。7、本班組人員考勤的記錄及加班的申請，并當(dāng)天按流程進行審批。模切機加工班長職責(zé)范圍職務(wù)名稱：模切機加工領(lǐng)班所屆:模切組直屆上司：模切主管直屆部下：模切機加工副領(lǐng)班機加工（一）基本任務(wù)模切機加工領(lǐng)班協(xié)助制造部經(jīng)理、光電主管，遵照后者的指

24、示，領(lǐng)導(dǎo)職員負(fù)責(zé)產(chǎn)品沖壓加工作業(yè)和機械保養(yǎng)工作。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)模切機加工領(lǐng)班須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計劃，負(fù)有下列職責(zé)，并有相應(yīng)的必要權(quán)限。模切機加工領(lǐng)班可將其部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任給下屆，但必須對其后果負(fù)全面責(zé)任，并不得放棄其責(zé)任與義務(wù)。（三）模切機加工領(lǐng)班職責(zé)光電機加工領(lǐng)班除負(fù)責(zé)白班和夜班兩班的相關(guān)工作內(nèi)容及人員配制外并負(fù)責(zé)以下內(nèi)容：I. 一、模切現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)作業(yè)人員的編排與分配、執(zhí)行工作規(guī)程。2. 提前準(zhǔn)備好上機的治具與物料、試產(chǎn)產(chǎn)品與樣品確認(rèn)，開好生產(chǎn)通知記錄單，若物料有品質(zhì)問題，及時向相關(guān)人員或部門級人員反應(yīng)并得到及時解決。3. 每個機臺的物料和備用物品，領(lǐng)班

25、必須跟文員配合進行提前備料到機臺上并標(biāo)示管理監(jiān)督工作。4. 在模切沖壓件生產(chǎn)時，必須確認(rèn)第一生產(chǎn)的品質(zhì)無誤后開始批量生產(chǎn)。掌握好生產(chǎn)進度，控制好物料的用量，如有欠料，及時追蹤進行領(lǐng)料；如在訂單生產(chǎn)完成后有余料且沒有后續(xù)訂單使用時，立即把多余的按每個供應(yīng)商、不同顏色、色號進行整理包裝好進行退倉作業(yè)。5. 及時解決在后道工作中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。6. 參與機臺調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率。7. 協(xié)助維修機器，監(jiān)督作業(yè)人員作好設(shè)備的加油及維修保養(yǎng)工作。8. 解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，對不能解決的問題備案并呈報制造部經(jīng)理及部門主客或管理人員給予及時處理。9. 監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場的5S工作，對生產(chǎn)日報表的如

26、實填制。II. 協(xié)助部門主管或管理人員進行各種產(chǎn)品進度的協(xié)調(diào)。12. 提出改進生產(chǎn)，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。13. 考核各作業(yè)人員的績效。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。14. 定期或不定期在車間巡查并跟蹤生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)及產(chǎn)量問題及時責(zé)令操作人員改進,并將品質(zhì)與產(chǎn)量問題及處理，并將處理措施使用異常報告進行記錄。15. 現(xiàn)場勞保用品底值易耗品的管控。16. 產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準(zhǔn)備，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進度的控制。17. 生產(chǎn)異常的反饋及追蹤。18. 監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝文件進行操作。19. 生產(chǎn)過程中的標(biāo)識控制。20. 完成上級交代的各種事項。21. 負(fù)責(zé)維護工藝參數(shù)，穩(wěn)定機臺生產(chǎn)效率、質(zhì)

27、量。22. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中模具更換及開機調(diào)試。23. 協(xié)助生產(chǎn)操作人員跟進生產(chǎn)進度及質(zhì)量，協(xié)助QC進行首件確認(rèn)。24. 提出工藝改善、質(zhì)量改善方案。25. 監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進行機臺的日常維護。26. 教育，督促指導(dǎo)班組人按安全作業(yè)規(guī)程操作。二、模切人事管理。1、維持本班組職工間的良好人際關(guān)系。2、就本班組的招聘、調(diào)配及解雇事項與主管或經(jīng)理協(xié)商。3、對本班組職員進行人事考核與技術(shù)考核。4、對本班組職員的工作態(tài)度與勞動紀(jì)律進行監(jiān)察。5、對成績優(yōu)良職員進行獎勵。6、職員休假、缺勤、遲到、早退、外出等批復(fù)處理。7、本班組人員考勤的記錄及加班的申請，并當(dāng)天按流程進行審批。模切機加工組長職責(zé)范圍職務(wù)名稱：模切

28、機加工副領(lǐng)班所屆:模切組直屆上司：模切機加工領(lǐng)班直屆部下:機加工（一）基本任務(wù)模切機加工副領(lǐng)班協(xié)助領(lǐng)班的指示，領(lǐng)導(dǎo)職員負(fù)責(zé)產(chǎn)品沖壓加工作業(yè)和機械保養(yǎng)工作。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)模切機加工副領(lǐng)班須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計劃，負(fù)有下列職責(zé)，并有相應(yīng)的必要權(quán)限。模切機加工副領(lǐng)班可將其部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任給下屆，但必須對其后果負(fù)全面責(zé)任，并不得放棄其責(zé)任與義務(wù)。（三）模切機加工副領(lǐng)班在領(lǐng)班職責(zé)之下負(fù)責(zé)以下領(lǐng)班工作的職責(zé)模切機加工副領(lǐng)班除負(fù)責(zé)本班在以下工作內(nèi)容外，并負(fù)責(zé)領(lǐng)班不在職時進行領(lǐng)班的全職工作：1、監(jiān)督與指導(dǎo)以下作生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。A、根據(jù)生產(chǎn)制造指令，安排機臺、人員調(diào)配，物料、夾治

29、具、模具、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等前期工作實施安排和準(zhǔn)備。B、負(fù)責(zé)指導(dǎo)機加工的生產(chǎn)技術(shù)與模具安裝工作，并負(fù)責(zé)機臺簡易的修理和新產(chǎn)品的模具安裝和調(diào)機工作。C、定期或隨時巡查每臺機生產(chǎn)效率和品質(zhì)狀況，及時解決生產(chǎn)上突發(fā)性異常工作。DK負(fù)責(zé)人員作業(yè)規(guī)范化，解決或調(diào)解班組人員態(tài)度與心里障礙。E、執(zhí)行公司與部門高層管理會議的決定，進行成本、品質(zhì)控制和提高效率，嚴(yán)抓環(huán)境、人員紀(jì)律之管理。F、負(fù)責(zé)消耗品、工裝夾具領(lǐng)用控制與檔案建立。G負(fù)責(zé)班組人員這溝通，部門與部門工作之溝通。H、負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場人員與機臺配置工作。2、監(jiān)督與指導(dǎo)以下生產(chǎn)制造作業(yè)實施工作。A、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)人員的組織與監(jiān)督。B、負(fù)責(zé)機臺操作技術(shù)和品質(zhì)指導(dǎo)及

30、質(zhì)量控制等管理。C、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令合理安排班組事務(wù)及人員調(diào)控。D負(fù)責(zé)班組工具、消耗品的購入申請。E、負(fù)責(zé)模切機、模具調(diào)試的督導(dǎo)與審核。F、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)廠材料分區(qū)的管理的執(zhí)行工作。3、監(jiān)督與指導(dǎo)以下作業(yè)報告工作。A、作業(yè)結(jié)束確認(rèn)。B、生產(chǎn)制造作業(yè)日報填制。C、填報維修日報。D填寫其它有關(guān)對其班組的異常改善報告。E、負(fù)責(zé)本部門的相關(guān)部門文件及班組文件管理與控制。F、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)廠材料分區(qū)的管理的執(zhí)行工作。4、監(jiān)督與指導(dǎo)以下機械設(shè)備工作。A、機械設(shè)備的維護保全。B、機械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)對策。C、機械故障的排除。Dk機械配件的整理保管。E、機械設(shè)備、工具的維修申請。6、模切人事管理。A、維持本班組職工間的

31、良好人際關(guān)系。B、就本班組的招聘、調(diào)配及解雇事項與主管或經(jīng)理協(xié)商。C、對本班組職員進行人事考核與技術(shù)考核。»對本班組職員的工作態(tài)度與勞動紀(jì)律進行監(jiān)察。E、對成績優(yōu)良職員進行獎勵。F、職員休假、缺勤、遲到、早退、外出等批復(fù)處理。G本班組人員考勤的記錄及加班的申請，并當(dāng)天按流程進行審批。光電機加工組長職責(zé)范圍職務(wù)名稱：光電機加工副領(lǐng)班所屆:光電組直屆上司：光電機加工領(lǐng)班直屆部下:機加工（一）基本任務(wù)光電機加工副領(lǐng)班協(xié)助領(lǐng)班的指示，領(lǐng)導(dǎo)職員負(fù)責(zé)產(chǎn)品沖壓加工作業(yè)和機械保養(yǎng)工作（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)光電機加工副領(lǐng)班須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計劃，負(fù)有下列職責(zé)，并有相應(yīng)的必要權(quán)限。光

32、電機加工副領(lǐng)班可將其部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任給下屆，但必須對其后果負(fù)全面責(zé)任，并不得放棄其責(zé)任與義務(wù)。（三）光電機加工副領(lǐng)班在領(lǐng)班職責(zé)之下負(fù)責(zé)以下領(lǐng)班工作的職責(zé)光電機加工副領(lǐng)班除負(fù)責(zé)本班在以下工作內(nèi)容外，并負(fù)責(zé)領(lǐng)班不在職時進行領(lǐng)班的全職工作：1、監(jiān)督與指導(dǎo)以下作生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。A、根據(jù)生產(chǎn)制造指令，安排機臺、人員調(diào)配，物料、夾治具、模具、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等前期工作實施安排和準(zhǔn)備。B、負(fù)責(zé)指導(dǎo)機加工的生產(chǎn)技術(shù)與模具安裝工作，并負(fù)責(zé)機臺簡易的修理和新產(chǎn)品的模具安裝和調(diào)機工作。C、定期或隨時巡查每臺機生產(chǎn)效率和品質(zhì)狀況，及時解決生產(chǎn)上突發(fā)性異常工作。DK負(fù)責(zé)人員作業(yè)規(guī)范化，解決或調(diào)解班組人員態(tài)度與心里障

33、礙。E、執(zhí)行公司與部門高層管理會議的決定，進行成本、品質(zhì)控制和提高效率，嚴(yán)抓環(huán)境、人員紀(jì)律之管理。F、負(fù)責(zé)消耗品、工裝夾具領(lǐng)用控制與檔案建立。G負(fù)責(zé)班組人員這溝通，部門與部門工作之溝通。H、負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場人員與機臺配置工作。2、監(jiān)督與指導(dǎo)以下生產(chǎn)制造作業(yè)實施工作。A、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)人員的組織與監(jiān)督。B、負(fù)責(zé)機臺操作技術(shù)和品質(zhì)指導(dǎo)及質(zhì)量控制等管理。C、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令合理安排班組事務(wù)及人員調(diào)控。D負(fù)責(zé)班組工具、消耗品的購入申請。E、負(fù)責(zé)模切機、模具調(diào)試的督導(dǎo)與審核。3、監(jiān)督與指導(dǎo)以下作業(yè)報告工作。A、作業(yè)結(jié)束確認(rèn)。B、生產(chǎn)制造作業(yè)日報填制。C、填報維修日報。D填寫其它有關(guān)對其班組的異常改善

34、報告。E、負(fù)責(zé)本部門的相關(guān)部門文件及班組文件管理與控制。F、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)廠材料分區(qū)的管理的執(zhí)行工作。4、監(jiān)督與指導(dǎo)以下機械設(shè)備工作。A、機械設(shè)備的維護保全。B、機械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)對策。C、機械故障的排除。Dk機械配件的整理保管。E、機械設(shè)備、工具的維修申請。6、模切人事管理。A、維持本班組職工間的良好人際關(guān)系。B、就本班組的招聘、調(diào)配及解雇事項與主管或經(jīng)理協(xié)商。C、對本班組職員進行人事考核與技術(shù)考核。Dk對本班組職員的工作態(tài)度與勞動紀(jì)律進行監(jiān)察。E、對成績優(yōu)良職員進行獎勵。F、職員休假、缺勤、遲到、早退、外出等批復(fù)處理。G本班組人員考勤的記錄及加班的申請，并當(dāng)天按流程進行審批。光電文員職責(zé)范圍職務(wù)名稱

35、：光電文員所屆:光電直屆上司：光電主管經(jīng)理直屆部下:（一）基本任務(wù)光電文員負(fù)責(zé)相關(guān)文秘工作及物料領(lǐng)料、備料，還協(xié)助經(jīng)理、主管，遵照后者的指示，負(fù)責(zé)部門內(nèi)務(wù)管理工作。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)光電文員須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計劃，負(fù)有下列職責(zé)，并有相應(yīng)的必要權(quán)限。光電文員可將其部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任給同事，但必須對其后果負(fù)全面責(zé)任，并不得放棄其責(zé)任與義務(wù)。（三）光電文員職責(zé)1、負(fù)責(zé)部門的文件、檔案管理。2、負(fù)責(zé)會議的通知安排，做好會議記錄和紀(jì)要整理，及時傳達(dá)和傳遞。3、協(xié)助經(jīng)理、主管起草和簽發(fā)相關(guān)文件。4、起草本部門的工作流程。5、做好保密工作，凡涉及公司及領(lǐng)導(dǎo)工作中的各類秘密信息和

36、資料不可傳播。6、協(xié)助經(jīng)理、主管完成日常工作的追蹤、匯報及部門間的溝通，協(xié)調(diào)等。7、協(xié)助經(jīng)理、主管解決產(chǎn)品線沖突。8、協(xié)助制定安全操作規(guī)程。9、負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)進度，物料進庫進度，品質(zhì)、生產(chǎn)效率，機臺利用率的準(zhǔn)確統(tǒng)計。10、負(fù)責(zé)班次人員的時數(shù)統(tǒng)計。11、負(fù)責(zé)加班工時的統(tǒng)計。12、工藝文件的整理與收發(fā)管理。13、工治具、設(shè)備臺帳的建立與收發(fā)工作。14、生產(chǎn)前物料的備料工作與領(lǐng)用，工程文件提供與歸檔。15、生產(chǎn)前工裝夾、模具的領(lǐng)用與保管。16、負(fù)責(zé)生產(chǎn)前模具、工程資料、物料等與生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)指令是否一至性的審核。17、生產(chǎn)日報、考勤、加班申請單等相關(guān)文件、資料、表單的上交有關(guān)部門。18、相關(guān)物品領(lǐng)用

37、及簽收。19、跟催生產(chǎn)進度。20、每個月機臺保養(yǎng)記錄的回收，表格的發(fā)放。模切文員職責(zé)范圍職務(wù)名稱：模切文員所屆:模切直屆上司：模切主管經(jīng)理直屆部下:（一）基本任務(wù)模切文員負(fù)責(zé)相關(guān)文秘工作及物料領(lǐng)料、備料，還協(xié)助經(jīng)理、主管，遵照后者的指示，負(fù)責(zé)部門內(nèi)務(wù)管理工作。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)模切文員須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計劃，負(fù)有下列職責(zé)，并有相應(yīng)的必要權(quán)限。模切文員可將其部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任給同事，但必須對其后果負(fù)全面責(zé)任，并不得放棄其責(zé)任與義務(wù)。（三）模切文員職責(zé)1、負(fù)責(zé)部門的文件、檔案管理。2、負(fù)責(zé)會議的通知安排，做好會議記錄和紀(jì)要整理，及時傳達(dá)和傳遞。3、協(xié)助經(jīng)理、主管起草和

38、簽發(fā)相關(guān)文件。4、起草本部門的工作流程。5、做好保密工作，凡涉及公司及領(lǐng)導(dǎo)工作中的各類秘密信息和資料不可傳播。6、協(xié)助經(jīng)理、主管完成日常工作的追蹤、匯報及部門間的溝通，協(xié)調(diào)等。7、協(xié)助經(jīng)理、主管解決產(chǎn)品線沖突。8、協(xié)助制定安全操作規(guī)程。9、負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)進度，物料進庫進度，品質(zhì)、生產(chǎn)效率，機臺利用率的準(zhǔn)確統(tǒng)計。10、負(fù)責(zé)班次人員的時數(shù)統(tǒng)計。11、負(fù)責(zé)加班工時的統(tǒng)計。12、工藝文件的整理與收發(fā)管理。13、工治具、設(shè)備臺帳的建立與收發(fā)工作。14、生產(chǎn)前物料的備料工作與領(lǐng)用，工程文件提供與歸檔。15、生產(chǎn)前工裝夾、模具的領(lǐng)用與保管。16、負(fù)責(zé)生產(chǎn)前模具、工程資料、物料等與生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)指令是否一至性

39、的審核。17、生產(chǎn)日報、考勤、加班申請單等相關(guān)文件、資料、表單的上交有關(guān)部門。18、相關(guān)物品領(lǐng)用及簽收。19、跟催生產(chǎn)進度。20、每個月機臺保養(yǎng)記錄的回收，表格的發(fā)放光電機加工職責(zé)范圍職務(wù)名稱：光電機加工所屆:光電組直屆上司:光電機加工領(lǐng)班副領(lǐng)班直屆部下:（一）基本任務(wù)光電機加工負(fù)責(zé)開機外還協(xié)助領(lǐng)班、副領(lǐng)班，遵照后者的指示，負(fù)責(zé)裝模、調(diào)機及加工作業(yè)和機械保養(yǎng)工作。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)光電機加工須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)的計劃，負(fù)有下列職責(zé)，并有相應(yīng)的必要權(quán)限。光電機加工可將其部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任給同事，但必須對其后果負(fù)全面責(zé)任，并不得放棄其責(zé)任與義務(wù)。（三）光電機加工職責(zé)1 、

40、按照領(lǐng)班或副領(lǐng)班的指定，努力保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。2 、自檢產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)異常，及時呈報領(lǐng)班或副領(lǐng)班處理。3 、負(fù)責(zé)場地的5S工作，做好機臺的日常保養(yǎng)和記錄。4 、負(fù)責(zé)如實填寫機臺生產(chǎn)流程卡。5 、提出改進機臺生產(chǎn)、改善品質(zhì)的方案。6 、負(fù)責(zé)將半成品、成品、物料進行分材質(zhì)、分顏色，進行放位。7 、將產(chǎn)品進行放位予指定區(qū)域并明確標(biāo)示。8 、安全、熟練操作機臺。9 、嚴(yán)格按期按照訂單、樣品及生產(chǎn)要求進行生產(chǎn)。10 、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序進行調(diào)機與操作。11 、珍惜、愛護材料、杜絕浪費。12 、服從上級領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)班的安排，先服從在反應(yīng)的原則性工作，盡心盡力做事，不拖班不拉時13 、協(xié)助、

41、配合領(lǐng)班或副領(lǐng)班進行新入職開機人員的技術(shù)與安全生產(chǎn)培訓(xùn)、指導(dǎo)。14 、服從公司生產(chǎn)指標(biāo)的安排，提高生產(chǎn)效率及品質(zhì)。15 、對自已的工裝夾具、模切的領(lǐng)用與保護和管理。16 、保持機臺地面的活潔與衛(wèi)生工作。17 、邊料與垃圾的分區(qū)，不良品的標(biāo)示及存放。18 、按管理人員的要求將轉(zhuǎn)廠材料分區(qū)的管理的執(zhí)行工作。19 、認(rèn)真遵守公司規(guī)章制度。模切機加工職責(zé)范圍職務(wù)名稱：模切機加工所屆:模切組直屆上司:模切機加工領(lǐng)班副領(lǐng)班直屆部下:（一）基本任務(wù)模切機加工負(fù)責(zé)開機外還協(xié)助領(lǐng)班、副領(lǐng)班，遵照后者的指示，負(fù)責(zé)裝模、調(diào)機及加工作業(yè)和機械保養(yǎng)工作。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)模切機加工須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批

42、復(fù)的計劃，負(fù)有下列職責(zé)，并有相應(yīng)的必要權(quán)限。模切機加工可將其部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任給同事，但必須對其后果負(fù)全面責(zé)任，并不得放棄其責(zé)任與義務(wù)。（三）模切機加工職責(zé)1、按照領(lǐng)班或副領(lǐng)班的指定，努力保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。2 、自檢產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)異常，及時呈報領(lǐng)班或副領(lǐng)班處理。3 、負(fù)責(zé)場地的5S工作，做好機臺的日常保養(yǎng)和記錄。4 、負(fù)責(zé)如實填寫機臺生產(chǎn)流程卡。5 、提出改進機臺生產(chǎn)、改善品質(zhì)的方案。6 、負(fù)責(zé)將半成品、成品、物料進行分材質(zhì)、分顏色，進行放位。7 、將產(chǎn)品進行放位予指定區(qū)域并明確標(biāo)示。8 、安全、熟練操作機臺。9 、嚴(yán)格按期按照訂單、樣品及生產(chǎn)要求進行生產(chǎn)。10 、嚴(yán)格按照作業(yè)

43、指導(dǎo)書規(guī)定的程序進行調(diào)機與操作。11 、珍惜、愛護材料、杜絕浪費。12 、服從上級領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)班的安排，先服從在反應(yīng)的原則性工作，盡心盡力做事，不拖班不拉時13 、協(xié)助、配合領(lǐng)班或副領(lǐng)班進行新入職開機人員的技術(shù)與安全生產(chǎn)培訓(xùn)、指導(dǎo)14 、服從公司生產(chǎn)指標(biāo)的安排，提高生產(chǎn)效率及品質(zhì)。15 、對自已的工裝夾具、模切的領(lǐng)用與保護和管理。16 、保持機臺地面的活潔與衛(wèi)生工作。17 、邊料與垃圾的分區(qū)，不良品的標(biāo)示及存放。18 、按管理人員的要求將轉(zhuǎn)廠材料分區(qū)的管理的執(zhí)行工作。19 、認(rèn)真遵守公司規(guī)章制度。財務(wù)經(jīng)理職責(zé)范圍職務(wù)名稱：財務(wù)經(jīng)理所屬：財務(wù)部直屬上司：總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)直屬下屬：財務(wù)職員（一）基本任務(wù)

44、財務(wù)經(jīng)理依據(jù)財務(wù)部總監(jiān)指示，領(lǐng)導(dǎo)職員負(fù)責(zé)干部公司的資金融通、現(xiàn)金出納和財產(chǎn)管理，并協(xié)助財務(wù)部總監(jiān)工作。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)財務(wù)經(jīng)理須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度及批復(fù)的計劃，負(fù)有下列職務(wù)責(zé)任，并持有相應(yīng)的必要權(quán)限。財務(wù)經(jīng)理有權(quán)將部分責(zé)任及相應(yīng)權(quán)限委任于部下。但必須對委任的結(jié)果負(fù)責(zé)，且不能將全部責(zé)任和義務(wù)委任或放棄。（三）財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)1、預(yù)算A、審核綜合預(yù)算方案。B、審核預(yù)算修正案。2、監(jiān)督指導(dǎo)以下會計工作A、分類記帳，填制傳票。B、登記日記帳。C、總帳、分類帳填制與審核。D、財務(wù)報表的填制與檢查。4、固定資產(chǎn)和盤存資產(chǎn)登錄。監(jiān)督固定資產(chǎn)的增加、處置的轉(zhuǎn)移的記帳處理。5、決算6、稅務(wù)A、稅務(wù)

45、申報事務(wù)處理。B、配合稅務(wù)機關(guān)進行稅務(wù)檢查。7、統(tǒng)計8、監(jiān)督指導(dǎo)以下原材料購入及入庫及入庫工作。A、向供貨商定貨與相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。B、原材料庫存管理。C、庫存品盤點，D、出庫記錄與記帳。E、退貨處理。9、監(jiān)督指導(dǎo)以下金融機構(gòu)融資工作A、向業(yè)務(wù)銀行提交必要的文件與報表。B、銀行票據(jù)處理。C、與業(yè)務(wù)銀行的聯(lián)系和交涉。10、監(jiān)督指導(dǎo)以下票據(jù)工作對供貨商的票據(jù)發(fā)行。11、現(xiàn)金存款A(yù)、銀行現(xiàn)金存款會計記帳。B、監(jiān)督與指導(dǎo)銀行現(xiàn)金存款會計帳。C、監(jiān)督與指導(dǎo)現(xiàn)金支付及支票發(fā)行。12、固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的生成、處置、轉(zhuǎn)移管理。13、薪金核算A、提出升職、獎勵及支付標(biāo)準(zhǔn)方案（決定權(quán)歸總經(jīng)理）B、員工薪金核算與

46、支付。C、員工個人所得稅事務(wù)處理。出納員職責(zé)范圍職務(wù)名稱：財務(wù)出納員所屬：財務(wù)部直屬上司：財務(wù)總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理直屬下屬：（_）基本任務(wù)財務(wù)出納員依據(jù)財務(wù)部總監(jiān)指示，領(lǐng)導(dǎo)職員負(fù)責(zé)干部公司的資金融通、現(xiàn)金出納員和財產(chǎn)管理，并協(xié)助財務(wù)部總監(jiān)工作。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)財務(wù)出納員須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度及批復(fù)的計劃，負(fù)有下列職務(wù)責(zé)任，并持有相應(yīng)的必要權(quán)限。財務(wù)出納員有權(quán)將部分責(zé)任及相應(yīng)權(quán)限委任于相關(guān)人員。但必須對委任的結(jié)果負(fù)責(zé)，且不能將全部責(zé)任和義務(wù)委任或放棄。（三）財務(wù)出納員的職責(zé)一、出納基本工作1、設(shè)置“銀行存款日記賬”，出納員按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序每日進行逐筆登記。出納員定期將公司銀行存款賬面余額與

47、銀行對賬單核對，并按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，公司財務(wù)部總監(jiān)簽字后報公司總經(jīng)理審閱。2、除了供日常零用支付所需限額以外的現(xiàn)金，公司收到的各種匯票、支票等，均需及時存入銀行。3、出納員每周一向公司總監(jiān)、總經(jīng)理上報“銀行存款收付周報表”。5、出納員應(yīng)加強銀行存款余額、收付業(yè)務(wù)的保密工作，出納只向公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)提供銀行存款余額情況。6、公司銀行付款由公司經(jīng)辦人員填寫“付款審批單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部總監(jiān)、公司總經(jīng)理簽字后辦理付款，支付支票等必須具備收款單位、經(jīng)辦人的收據(jù)。7、公司收到客戶貨款入賬或匯票無法存入銀行等情況，出納員在最短時間內(nèi)通知公司經(jīng)理、銷售部經(jīng)辦人員。二、現(xiàn)金管理1、公司收入

48、現(xiàn)金按照國家現(xiàn)金管理條例的規(guī)定，對公司銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)、副產(chǎn)品回收以及其它經(jīng)營收入收取現(xiàn)金時，必須向付款方開具銷售發(fā)票或收據(jù)，如實按規(guī)定的時限、順序、逐欄、全部欄次一次性填寫，加蓋“現(xiàn)金收訖”和“收款人”印章。2、公司支付現(xiàn)金范圍：農(nóng)副產(chǎn)品收購；公司員工工資、津貼、獎金；個人勞務(wù)報酬；出差人員必須攜帶的差旅費；結(jié)算起點以下的零星支出（公司結(jié)算起點為500元）；公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其它開支。3、出納員支付個人款項超過使用現(xiàn)金限額以支票支付，確須全額支付現(xiàn)金的經(jīng)財務(wù)部總監(jiān)審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付。3、出納員支付現(xiàn)金可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得坐支現(xiàn)金。因特殊情況確需支出的，

49、事先報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。4、公司庫存?zhèn)溆媒鹣揞~為1000元，出納員按規(guī)定妥善保管，超出部分隨時存入開戶銀行。5、出納員從銀行提取備用金填寫“現(xiàn)金領(lǐng)用單”，經(jīng)財務(wù)部總監(jiān)、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。6、公司員工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫“借款單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司財務(wù)部總監(jiān)、公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后提取。7、出納員不準(zhǔn)用不符合公司財務(wù)制度的憑證頂庫存現(xiàn)金，公司員工不準(zhǔn)用公司銀行賬戶代其他單位或個人存入或支取現(xiàn)金。8、出納員建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆登記現(xiàn)金收付，賬目日清月結(jié)，每日結(jié)算，賬款相符。三、支票管理1、公司支票由出納員專人保管。2、公司“財務(wù)專用章”和“法人代表章”分別由財務(wù)部總監(jiān)與出納員各自保

50、管，支票蓋章時“財務(wù)專用章”由財務(wù)部總監(jiān)親自加蓋，并復(fù)核付款原始憑證。3、出納員妥善保管好公司支票，因丟失造成公司損失本人承擔(dān)全部責(zé)任。四、職責(zé)范圍1、負(fù)責(zé)現(xiàn)金收入管理，檢查和清點每日各收款點交來的現(xiàn)金，填制送款簿，及時存入銀行。2、負(fù)責(zé)簽收和整理各種支票、匯票等，填制送款簿，及時送存銀行。3、檢查一切收、付、繳款業(yè)務(wù)憑證，做到有憑證，有審批，手續(xù)完備，項目內(nèi)容清楚齊全，大小寫金額相符。對檢查無誤的憑證及時辦理款項收、付、繳業(yè)務(wù)。5、負(fù)責(zé)管理外幣資金、本幣資金、備用金，掌握結(jié)算付款的管理規(guī)定。6、負(fù)責(zé)編制“公司每日資金日報表”和“銀行存款每日報告表”。7、每日上班打開保險柜，由經(jīng)理監(jiān)督（或由二

51、人互相監(jiān)督）取出各收款員交來的“交款袋”與交款簽名單，核對是否相符；如出現(xiàn)不相符現(xiàn)象，應(yīng)立即查找原因。8、在出納與銀行送款員互相監(jiān)督下，將每個"交款袋”逐一打開，不能與其他款項相混，清點現(xiàn)金及支票，與“交款袋”上已填妥的現(xiàn)金數(shù)字核對是否相符；如不相符，應(yīng)及時讓有關(guān)人員查找，弄清情況,直到相符為止。9、將現(xiàn)金、支票分別填寫“送款簿”，連同“信用卡”匯總單的送款簿一起送交銀行辦理結(jié)算轉(zhuǎn)賬，對必須辦理托收的外幣支票、匯票，須逐一填寫托收憑證，并妥善保管，到銀行通知托收入賬時，與轉(zhuǎn)賬憑證一起轉(zhuǎn)給財務(wù)辦公室銀行出納會計。10、審查外匯券、現(xiàn)金的送款簿存根，各種支票、匯票、送款簿的存根，收據(jù)存根

52、，匯款憑證等，并以此作為“銀行存款每日報告表”的原始憑證，再按本幣、外幣分別匯總編制，報總會計師審查批準(zhǔn)、簽章，然后存檔。11、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金清點盤點制度，每日核對庫存現(xiàn)金，做到賬款相符，確保現(xiàn)金的安全。12、妥善保管各種收、付款憑證和公司“每日收入報告表”，每日及時整理歸檔，做到有條不紊。13、完成財務(wù)部總監(jiān)、經(jīng)理安排的其他工作。財務(wù)助理職責(zé)范圍職務(wù)名稱：財務(wù)助理所屬：財務(wù)部直屬上司：財務(wù)總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理直屬下屬：（_）基本任務(wù)財務(wù)助理依據(jù)財務(wù)部總監(jiān)、經(jīng)理指示，領(lǐng)導(dǎo)職員負(fù)責(zé)干部公司的資金融通、現(xiàn)金出納員和財產(chǎn)管理，并協(xié)助財務(wù)部總監(jiān)、經(jīng)理工作。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)財務(wù)助理須遵循公司的基本方針、規(guī)章

53、制度及批復(fù)的計劃，負(fù)有下列職務(wù)責(zé)任，并持有相應(yīng)的必要權(quán)限。財務(wù)助理有權(quán)將部分責(zé)任及相應(yīng)權(quán)限委任于相關(guān)人員。但必須對委任的結(jié)果負(fù)責(zé)，且不能將全部責(zé)任和義務(wù)委任或放棄。（三）財務(wù)助理的職責(zé)1、負(fù)責(zé)審核出納現(xiàn)金及銀行存款余額是否賬實相符，并與ERP系統(tǒng)相核對。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支單據(jù)的審查。審查單據(jù)是否符合相關(guān)規(guī)定，項目是否填寫齊全，數(shù)字計算是否正確，大小金額是否相符，有關(guān)簽名和蓋章是否齊全等。3、負(fù)責(zé)復(fù)核倉庫實物賬務(wù)的準(zhǔn)確性以及存貨盤點表的準(zhǔn)確性，保證賬實相符、保證倉庫實物賬與總賬、明細(xì)賬數(shù)據(jù)、金額相一致。每月審核成本會計編制的盤盈盤虧報告表，盤盈、盤虧報財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批后，按規(guī)定進行賬務(wù)處理。4

54、、負(fù)責(zé)定期對已審核的原始憑證進行會計憑證處理，并定期傳遞給財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理審核，經(jīng)審核無誤后，將其做為正式會計憑證登賬。填制記賬憑證應(yīng)做到數(shù)字真實、內(nèi)容完整、賬物相符。5、負(fù)責(zé)公司費用的核算，認(rèn)真審核相關(guān)費用單據(jù)。并按部門歸集、分配各項管理費用，編制各部門費用明細(xì)表，定期進行縱向分析。對公司費用開支異常情況及時匯報給財務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理，促使各部門杜絕浪費，自覺節(jié)約。6、負(fù)責(zé)公司往來債權(quán)債務(wù)賬目的定期檢查，按時與往來應(yīng)付、應(yīng)收會計核對明細(xì)賬目，發(fā)現(xiàn)呆賬及賬實不符情況，及時上報財務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理處理。7、負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，負(fù)責(zé)公司各項固定資產(chǎn)的登記、核對，按規(guī)定計提折舊，建立固定資立臺賬。8、負(fù)責(zé)編

55、制和登記各類明細(xì)賬、總賬并定期結(jié)賬。9、負(fù)責(zé)編制會計報表以及編制報表明細(xì)表，并進行財務(wù)報告分析。應(yīng)在每月15日之前提交上月份的相關(guān)報表給公司財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審核。10、負(fù)責(zé)整理會計資料。對會計資料及有關(guān)經(jīng)濟資料，應(yīng)按月進行整理，裝訂，做到單據(jù)完整、憑證整潔、美觀、易查。11、監(jiān)督月末、年末存貨的盤點工作。12、在總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。13、負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。制定和管理稅收政策方案及程序。14、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。15、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提周效益。16、監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律，以及總經(jīng)理決議。12、負(fù)責(zé)總賬助理職日常工作。完成財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理安排的其它工作。報關(guān)員職責(zé)范圍職務(wù)名稱：報關(guān)員所屬：財務(wù)部直屬上司：財務(wù)總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理直屬下屬：（_）基本任務(wù)報關(guān)員依據(jù)財務(wù)部總監(jiān)、經(jīng)理指示，領(lǐng)導(dǎo)職員負(fù)責(zé)干部公司的進出口貨品報關(guān)管理，并協(xié)助財務(wù)部總監(jiān)、經(jīng)理工作。（二）責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)報關(guān)員須遵循公司的基本方針、規(guī)章制度及批復(fù)的計劃，負(fù)有下列職務(wù)責(zé)任，并持有相應(yīng)的必要權(quán)限。報關(guān)員有權(quán)將部分責(zé)任及相應(yīng)