1、道路改造及水景觀工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、編制依據(jù)及原則1、編制依據(jù)1） 、按照招標(biāo)文件要求：總工期為540日歷天，本施工 組織工期嚴(yán)格按此要求進(jìn)行編制。2）、工期要求、工程設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)目工程量、施工技 術(shù)要求、設(shè)計(jì)說明、施工規(guī)范。3）、現(xiàn)場(chǎng)施工條件。4）、主要施工機(jī)械的生產(chǎn)效率和工作范圍。5）、我公司現(xiàn)有可供機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。2、編制原則1）、嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家有關(guān)政策、法令 和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項(xiàng)目之間施工程序前后 兼顧、銜接合理，減少相互干擾，均衡施工，對(duì)于地基比較 復(fù)雜的地段受外界因素影響較大的項(xiàng)目，適當(dāng)留有余地。力 求均衡生產(chǎn)，合理投入資

2、源，在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的 前提下，降低施工成本。2）、圍繞施工關(guān)鍵線路和重點(diǎn)段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點(diǎn) 工期的同時(shí)，其他施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序整體進(jìn)行。3）、充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu) 勢(shì)，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機(jī)械化施工確保工程的工期和質(zhì)量。二、施工進(jìn)度計(jì)劃安排1、施工進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)本工程地理位置、材料供及交通運(yùn)輸條件，結(jié)合工 地實(shí)際和招標(biāo)文件對(duì)工期的要求對(duì)本合同段施工進(jìn)行節(jié)點(diǎn) 進(jìn)行劃分。2、施工任務(wù)及作業(yè)區(qū)段的劃分劃分施工段目的：實(shí)現(xiàn)投入勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī) 具的合理利用，縮短工期，合理提前插入裝飾項(xiàng)目，合理協(xié) 調(diào)，相互配合。根據(jù)本工程建設(shè)特點(diǎn)和工期需要，計(jì)劃采用

3、多個(gè)施工作 業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行組織實(shí)施，各施工隊(duì)根據(jù)其項(xiàng)目部總體工期要 求結(jié)合各自施工任務(wù)進(jìn)行勞動(dòng)力、機(jī)械、材料組織和施工 安排。3、施工進(jìn)度安排按照招標(biāo)文件對(duì)本工程工期為540日歷天的要求進(jìn)行進(jìn)度安排，具體開工時(shí)間以施工進(jìn)場(chǎng)后業(yè)主及監(jiān)理工程師下達(dá) 的開工令為準(zhǔn)，工期不變。詳見：“附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖” 第三節(jié)確保工程工期的措施4、工期總體保證措施1）、我公司將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入 到本工程項(xiàng)目之中。成立具有道路施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任 施工調(diào)度的生產(chǎn)調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和管理。2） 、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、 授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。各施工處堅(jiān)持

4、每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題 不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排 布置。調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊(duì)和機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)人 參加的主產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理 調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問 題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外圍的關(guān)系。3）、每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的 施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工主產(chǎn)；及時(shí)解決工程施工 內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系； 對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn) 行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。4）、建立嚴(yán)格的工程施工日志制度，逐日詳細(xì)記錄 工程進(jìn)

5、度、質(zhì)量設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程 中必須記錄的有關(guān)問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施 工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一 環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主 要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5）、制訂和落實(shí)確保工期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未能按 時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次 完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性， 提

6、高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。6）、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照工程施工承包合同 的總工期的要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問 題，進(jìn)行認(rèn)真審查。在施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。7）、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì) 影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確 ?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人 員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供，滿足施工需要，保證連續(xù)施工 作業(yè)。8）、工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)

7、未能按期完成計(jì)劃的 情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào) 整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整 個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度 保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)， 本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工 期的措施，確保技術(shù)負(fù)責(zé)人程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。9）、施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理使用。盡 可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好 施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施 工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具留有富余 備用設(shè)備，以防萬一。10）、制定嚴(yán)格的材料供計(jì)劃，根據(jù)

8、現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情 況保證各施工段材料及時(shí)供，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免 耽誤工期。11）、由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。12）、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān) 理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤 和不足之處，使工程順利進(jìn)行。13）、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排 好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平穩(wěn)遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā) 生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏

9、地進(jìn)行。14）、實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工之前及 時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過程 做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止因工 序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。15）、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng) 度相調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證 各個(gè)員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到 時(shí)施工中。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作， 防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。16）、準(zhǔn)時(shí)參加監(jiān)理人主持的有發(fā)包人和承包人等與本 工程建設(shè)有關(guān)各方出席的每周一次的進(jìn)度例會(huì)。準(zhǔn)時(shí)參加監(jiān) 理人主持的有發(fā)包人和承包人等與本工程建設(shè)

10、有關(guān)各方出 席的進(jìn)度例會(huì)。17）、制定和落實(shí)嚴(yán)密的交通保通方案和交通疏導(dǎo)引流 措施，避免施工期間交通阻塞或交通組織不力造成施工干 擾，降低施工人工、機(jī)械的功效，阻礙工期的現(xiàn)象發(fā)生。18）、做好雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作及 防洪抗災(zāi)保證工作，確保施工的順利進(jìn)行。、確保按時(shí)完工的保證措施1、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力的合同段項(xiàng)目 經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò) 經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職 能。2、施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，目前已開始熟悉投標(biāo)圖 紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備

11、將隨同 施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保工程按時(shí)（或提前）開工。勞動(dòng)力 組織多個(gè)隊(duì)伍從不同段落分別按要求同時(shí)平行施工，以致縮 短工期。3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施 工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位 辦理征地拆遷手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有 關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排， 及時(shí)調(diào)整，確保總體工期。4、施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工 組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情 況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、 機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。5、建

12、立調(diào)度指揮系統(tǒng)建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí) 掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程 交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研 究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證 工程的連續(xù)性和均衡性。6、動(dòng)態(tài)管理優(yōu)化組合、加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理1）、強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管 理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。2）、施工進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)工程項(xiàng)目合同工期和階段工期要 求，根據(jù)工程實(shí)際編制總體切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。并按照階段、月和周分解總體施工進(jìn)度計(jì)劃， 分解后編制成階段、 月度、單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。3）、通過生產(chǎn)會(huì)議下達(dá)工程計(jì)劃，為落實(shí)計(jì)劃

13、，采用通 過每日調(diào)度會(huì)來安排工作。經(jīng)理部突出狠抓日進(jìn)度，促進(jìn)周 計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；通過周計(jì)劃實(shí)現(xiàn)月計(jì)劃的的總體部署。以“長 計(jì)劃短安排，為指導(dǎo)方針，處處突出早”字，即只準(zhǔn)提前， 不準(zhǔn)拖后。4）、在每周和每施工階段對(duì)工程進(jìn)度與實(shí)際完成情況進(jìn) 行比較，實(shí)行一天一記錄，一周一記錄，一月一總結(jié)匯總， 建立計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，找出進(jìn)度滯項(xiàng)目并分析其原因，采取相應(yīng)措施以保證按照工程工期完成施工任務(wù)。5）、根據(jù)本工程特點(diǎn)，合理安排施工工序，展開流水作 業(yè)，有條件時(shí)采取交叉作業(yè)，保證工程連續(xù)施工。6）、加強(qiáng)各工序的質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，對(duì)質(zhì) 量缺陷及時(shí)改正，以項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師一次檢查合格率 來考核各施工班組

14、，為監(jiān)理工程師及時(shí)檢驗(yàn)簽認(rèn)，使工程不 間斷施工創(chuàng)造條件。7、編制資金使用計(jì)劃，實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制1）、根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，合理編制資金使用計(jì)劃。2）、嚴(yán)格資金的使用、設(shè)立資金使用專用帳戶，確保專 款專用。3）、每月分析資金使用情況， 為以后資金使用積累經(jīng)驗(yàn)， 保證合理使用。4）、根據(jù)工程進(jìn)展，及時(shí)向工程監(jiān)理申報(bào)計(jì)量，確保工 程資金及時(shí)到位。5）、節(jié)假日要提前做好資金計(jì)劃，保證工程順利進(jìn)行。6）、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè) 人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè) 人的積極性和創(chuàng)造性。7）、合理使用資金，做到?？顚Ｓ?）、統(tǒng)籌安排，合理使用資金，做到?？顚Ｓ茫?/p>

15、保證有 足夠的資金用于本工程，滿足施工需要。&安排好冬、雨季的施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的 施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行9、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理1）、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師根據(jù)整體工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制 機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)的數(shù)量及時(shí)間表，并根據(jù)實(shí)際施工適時(shí)進(jìn)行 計(jì)劃調(diào)整。2）、機(jī)械工程師根據(jù)機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)數(shù)量、時(shí)間表，提 前將各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行機(jī)械維修保養(yǎng)，提前進(jìn)行試運(yùn) 轉(zhuǎn)，使機(jī)械能夠始終處于良好狀態(tài)，工程項(xiàng)目完工后及時(shí)將 機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)。3）、切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維 修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要 儲(chǔ)備一定

16、的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。4）、根據(jù)工程進(jìn)度安排，及時(shí)合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng) 機(jī)械維修保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，對(duì)特殊設(shè)備 要配備備用機(jī)械，對(duì)常用機(jī)械備足易損零件，及時(shí)修復(fù)故障 機(jī)械，保證工程不間斷施工。10、確保材料充足，勞動(dòng)力高效1）、根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。2）、勞動(dòng)力的充足和工程材料的保證是實(shí)現(xiàn)工程計(jì)劃的前提，常說“巧婦難為無米之炊”，為此，保證工程工期必 須加強(qiáng)勞動(dòng)力的總體調(diào)配和工程材料的計(jì)劃管理。3）、經(jīng)理部在進(jìn)場(chǎng)之后按照合同要求與施工圖對(duì)工程量 進(jìn)行認(rèn)真核算，并考慮實(shí)際工程進(jìn)度和需要做好準(zhǔn)備，提前

17、 做好材料的預(yù)定工作，在材料預(yù)定過程中分析市場(chǎng)行情并提 前做好準(zhǔn)備。按照實(shí)際工程進(jìn)度的需要，保證在各施工工序 開工之前做到材料提前進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)原材料進(jìn)行認(rèn)真檢 驗(yàn)試驗(yàn)，選擇合格料源，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)范規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行試驗(yàn)， 保證使用合格材料，避免使用不合格材料造成返工現(xiàn)象，影 響工期。4）、勞動(dòng)力投入取決于工程規(guī)模和不同施工階段工程工 期的要求，經(jīng)理部根據(jù)工程量的大小和工程進(jìn)度要求提前安 排、合理投入勞動(dòng)力，既做到保證工程工期，又做到不浪費(fèi) 人力、物力，統(tǒng)籌安排。5）、合理安排足夠勞力進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要，避免出現(xiàn) 有活無人干的現(xiàn)象，同時(shí)也要盡量提供施工斷面，避免出現(xiàn) 窩工現(xiàn)象造成人員頻繁進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng)，

18、影響工程施工。6）、提前進(jìn)行材料調(diào)查，材料檢驗(yàn)評(píng)價(jià)，及時(shí)簽訂供 料合同，按工程進(jìn)度計(jì)劃：首先在工程施工前，加強(qiáng)對(duì)施工區(qū)域管線的調(diào)查工作，將工作做在前面，防患于未然（1 ）、從技術(shù)上引起重視：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在制定施工 組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，首先從現(xiàn)狀管線保護(hù)角度考慮方案的可操 作性和安全性，從方案上保證管線無事。（2）、從施工過程引起重視：在施工前，首先根據(jù)管線圖，摸清各管線的管位和走向，對(duì)明確的管線按20距離打一樣洞，確認(rèn)其埋深和走向，在管線轉(zhuǎn)角處，須找到轉(zhuǎn)角位 置，明確角度變化后管線的走向。并插小木牌，小木牌標(biāo)明 管線名稱、走向、埋深等；在整個(gè)處理過程中，各崗位均要 有人到位，嚴(yán)禁擅自離崗。機(jī)械駕駛員須有較高的業(yè)務(wù)水平， 并有良好的配合意識(shí)，能堅(jiān)決服從指揮。如在施工路段有現(xiàn)狀管線，則根據(jù)不同的管線性質(zhì)，各 管道材料情況，分別采取行之有效的保護(hù)措施，確保管線安 全無事故。三、公用管線保護(hù)措施公用管線保護(hù)是工程施工的重要組成部分，保護(hù)