1、道路及管網工程質量控制的方法及措施1. 質量控制方法1.1 質量事前控制1、 請建設單位提供監理依據的文件、資料（施工合同、投標書、施工圖紙、放線冊、政府有關批文）。2、在圖紙會審前總監理工程師組織監理工程師熟悉設 計文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見，監理工程師 負責組織圖紙會審。3、總監理工程師組織專業監理工程師審查承包單位報 送的施工組織設計（方案），簽認后交建設單位。4、監理工程師審查承包單位現場項目質量管理、技術 管理和質量保證的組織機構；質量管理、技術管理制度；專 職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。5、專業監理工程師對分包單位的資質進行審查。分包 單位的營業執照、企業資

2、質等級證書、 特殊行業施工許可證、 國外（境外）企業在國內承包工程許可證；分包單位的業績； 擬分包工程的內容和范圍；專職管理人員和特種作業人員的 資格證、上崗證。6、專業監理工程師對承包商報送的測量放線控制成果 及保護措施進行檢查，符合要求應簽認。檢查承包單位專職 測量人員上崗證書、測量設備檢定證書；復核控制樁的校核 成果，控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨 時水準點的測量成果。7、對工程所需原材料、半成品及設備的質量控制，對 工程所用材料、半成品嚴格審核其出廠證明、技術合格證或 質保證書。對裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂 貨。對試驗材料，必須按規定進行抽檢或試驗，送樣實

3、行監 理現場見證。所有設備在安裝前必須按其技術說明書進行質 量驗收。&監理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審 資料并簽署意見。9、參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，介紹 項目監理機構、人員分工；建設單位宣布對監理工權，建設 單位、承包單位介紹開工前的準備情況，總監對施工準備情 況的意見與要求，介紹監理規劃的內容、監理程序，制定工 地共同遵守的會議制度及其監理過程中各方配合協調事宜。1.2 質量事中控制1、施工工藝過程質量控制按照國家規范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢 測、試驗等等手段檢查施工過程，確保施工質量。嚴格施工 工藝的質量控制。監理工程師對施工工藝過程的各個質

4、量控 制點，施工各工序進行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、 關鍵部位進行旁站監督施工，現場發現質量問題及時要求施工人員整改2、工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則， 上道工序完成后，先由承包單位進行自檢、專職檢，認為合 格后再通知現場監理工程師到現場會同檢驗，檢驗合格后簽 署認可方能進行下道工序，其工作流程如下所示。3、隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗合 格后填報隱蔽工程報驗單。監理、建設單位、承包單位現場 聯合檢驗，確認合格后隱蔽。4、工程質量事故處理包括質量事故原因、責任分析；質量事故處理措施的商 定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案

5、；處理措施效 果的檢查。5、行使監理質量監督權，下達停工指令。為保證工程質量，出現下述情況之一者，監理工程師有 權指定承包單位立即停工整改。（1）未經檢驗即進行下道工序作業者。（2 ）工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施， 或采取了一定措施，但效果不好，繼續作業者。（3）擅自采用未經認可或批準的材料。（4）擅自變更設計圖紙的要求。（5）擅自將工程轉包。（6）擅自讓未經同意的分包單位進場作業者。（7）沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量 下降征兆者。（8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。 凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照如下圖所示規定的管理流程。施工單位申報不同意總監代

6、表總監理監理工程師建設單位簽樸署簽署開工(9)組織現場工程例會現場工程例會由總監理工程師主持。會議將討論質量及 工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議 紀要，其紀要的簽發管理流程如下圖所示。(10)定期建設單位報告有關工程質量動態情況現場監理組每月在監理月報中向建設單位報告有關 工程質量方面的情況。重大質量事故及其它質量方面的重大 事宜則及時提出報告。1.3 質量事后控制1、每一分部分項工程完成后，必須先經施工單位自行 檢查并進行質量等級的評定，再經監理工程師復驗達標并簽 認后，方可進行后續工程的施工。2、審核竣工資料，對工程質量進行竣工預驗收。工程完工后，由施工單位提出工程驗收

7、申請，并提交全部工程技術 資料，質量自評報告及與質量有關的技術文件，經監理工程 師（總監）審核后，組織有關各方進行初驗，對初驗提出的 問題，要求施工單位限期內進行整改。3、單位、單項工程竣工驗收初驗合格后，建設單位主持竣工驗收，監理協助建設單 位作好竣工驗收、備案工作。項目竣工驗收的流程如下圖所示。4、承擔保修期的監理工作時，監理單位應安排監理人 員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對施工 單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認。2. 質量控制措施2.1 質量控制的組織措施1、明確職責分工。監理及施工均明確質量有誰負責， 按要求把好質量關。2、監理公司實行定期到監理工地進行質

8、量檢查制度， 此工作由公司監理部負責， 并征詢建設單位、承包商的意見， 及時發現和解決存在問題，提高監理水平，加大對質量監理 力度，滿足建設單位的要求，創造優質工程。3、督促和審查承包單位建立健全全面質量管理體系， 落實質檢人員，完善質檢措施和制度。2.2 質量控制的技術措施1、材料設備供應階段，通過實地考查、現場抽樣，審 查供應廠家的資質證、準銷證、產品合格證等各種手段，確 保材料達到設計和規范要求。2、施工階段嚴格事前、事中和事后的質量控制（1）事前控制：監理工程師應熟悉質量控制的技術依 據，并對施工現場、施工機械、施工隊伍資質、進場材料進 行檢查驗收，審查施工組織設計和施工方案的技術可靠性和 質量保證措施。（2 ）事中控制：監理工程師在質量檢查中，用觀察、 量測、測量、試驗等手段按規范要求完成施工工藝過程的質 量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質量事故的處理，完成工程簽證，做好協調工作，每月定期 向建設單位和本公司報告工程質量動態情況。（3）事后控制：監理工程師要做好單位、單項及項目 竣工驗收，審核竣