1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)、架構(gòu)與模式法律風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，風(fēng)險(xiǎn)管理又是企業(yè)管理的一部分。這就是說，公司法務(wù)進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)管理，要取得成效，必須融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，而不能“就法律講法律”。要實(shí)現(xiàn)融入，須借助于企業(yè)的管理機(jī)制與管理要素，如企業(yè)政策、規(guī)章制度、部門結(jié)構(gòu)、工作流程，績(jī)效考核等。通過這些要素的有序結(jié)合，可形成一套普遍適用的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。一、法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一環(huán)節(jié)，均可能產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)其進(jìn)行有效管理，須先持有正確的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，指企業(yè)法務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員和管理者對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的存在、后果，以及如

2、何應(yīng)對(duì)等方面是否有足夠的認(rèn)知。首先，企業(yè)決策層對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的存在、后果，應(yīng)對(duì)措施是否有足夠的認(rèn)識(shí)。能否將這種認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為對(duì)本企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)的管理理念和管理承諾，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的整體法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作來說，顯得至關(guān)重要。其次，除了最高管理者的法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)外，具體的執(zhí)行和實(shí)施部門人員的法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)也很關(guān)鍵。作為專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理者，法務(wù)部及其工作人員，上至法務(wù)總監(jiān)，下至法務(wù)專員以及法務(wù)部聘請(qǐng)的外部律師，都應(yīng)對(duì)本企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)有著清楚的認(rèn)識(shí)和理解。法務(wù)部的法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)尤應(yīng)清晰、敏銳。在必要時(shí)，法務(wù)人員還須對(duì)其他業(yè)務(wù)部門人員進(jìn)行專門的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，以期更好地執(zhí)行和實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作。最后，企業(yè)

3、法律風(fēng)險(xiǎn)可能來自于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的任何環(huán)節(jié)，因此，全面的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作還應(yīng)得到企業(yè)所有員工的參與和支持，他們的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)完善的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作也必不可少。那么，如何形成企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)呢？在不同企業(yè)，路徑大不相同。以下步驟可表示其形成的一般路徑。第一步，法務(wù)人員就本企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀提出問題，挖掘具體需求，然后管理層對(duì)此進(jìn)行正式的認(rèn)同，并承諾上升為本企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分。第二步，全體員工逐步認(rèn)識(shí)到法律風(fēng)險(xiǎn)管理在本企業(yè)實(shí)施的必要性和重要性，并積極參與進(jìn)來。第三步，法務(wù)部或其聘請(qǐng)的外部咨詢機(jī)構(gòu)制定具體的法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施計(jì)劃。最后，通過持續(xù)地實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，最終可望形成

4、企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。要說明的是，管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理承諾意識(shí)、法務(wù)部的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施意識(shí)、全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任承擔(dān)意識(shí)，都離不開企業(yè)整體的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)文化的培養(yǎng)和塑造。當(dāng)企業(yè)各層在法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)上達(dá)成共識(shí)，且能主動(dòng)的履行防范法律風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)時(shí)，可以說，該企業(yè)才算形成企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化。法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化，其實(shí)質(zhì)是統(tǒng)一的、深層次的法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。樹立穩(wěn)定且有效的法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化，可謂法律風(fēng)險(xiǎn)管理的最高目標(biāo)。二、法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度  在企業(yè)具備法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的同時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部制度來落實(shí)。法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度是法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)轉(zhuǎn)化為法律風(fēng)險(xiǎn)管理行為的橋梁。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)

5、規(guī)章制度的一部分，是對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行書面化和常規(guī)化。完善的法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立，是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素之一。一方面，法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度必須體現(xiàn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和理念，并且能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度融合在一起，激勵(lì)和約束企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為。另一方面法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度又必須自成體系，至少要包含以下三個(gè)層面：第一，法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度應(yīng)滿足企業(yè)規(guī)章制度的一般特點(diǎn)，即可執(zhí)行、可操作；第二，法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度應(yīng)在現(xiàn)行法律框架下，集中考慮法律風(fēng)險(xiǎn)處理的特殊要求，重點(diǎn)規(guī)定基于法律的管理行為。如在制定法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別相關(guān)制度時(shí)，就要考慮是基于法律環(huán)境的變化，是我方或?qū)Ψ竭`規(guī)，還是對(duì)方違約或侵權(quán)，抑或?qū)Ψ讲划?dāng)行

6、為或我方怠于行使權(quán)利等各種法律上的情況；第三，需要強(qiáng)調(diào)的是，法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度本身應(yīng)有單獨(dú)的獎(jiǎng)懲規(guī)定。這種獎(jiǎng)懲不僅是制度中涉及的獎(jiǎng)懲行為，而且還應(yīng)對(duì)是否積極或消極地實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)管理的行為進(jìn)行獎(jiǎng)懲。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度要體現(xiàn)出企業(yè)各部門、各人員的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，并配備相應(yīng)的考核規(guī)則和獎(jiǎng)罰制度。三、法律風(fēng)險(xiǎn)管理人員企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理永遠(yuǎn)是通過組織中的人、通過他們的言行來完成的。人制定了主體的使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)，并使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制得以落實(shí)。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的塑造和制度的貫徹實(shí)施，與企業(yè)員工的素質(zhì)密不可分。法律風(fēng)險(xiǎn)方面的人力資源工作對(duì)于企業(yè)進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)管理來說，同樣重要。鑒于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的發(fā)起和企業(yè)

7、法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制定實(shí)施是以法務(wù)部人員為主，那么，在配置企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理資源時(shí)，本企業(yè)是否存在從事法律風(fēng)險(xiǎn)管理的專門人員，以及這些人員是否具備相應(yīng)素質(zhì)和能力，對(duì)該企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理能否達(dá)預(yù)期目標(biāo)至關(guān)重要。在配置本企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理人員組成時(shí)，尤其要注意兩種人。一是本企業(yè)法律事務(wù)的負(fù)責(zé)人，即法務(wù)總監(jiān)。他（她）們作為企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù)的負(fù)責(zé)人，其法律風(fēng)險(xiǎn)管理水平和理念，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，起著領(lǐng)航的作用。法務(wù)總監(jiān)的配置是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源工作的核心。必須要求法務(wù)總監(jiān)不僅懂法律，而且要具備管理經(jīng)驗(yàn)；不僅能與業(yè)務(wù)部門、職能部門打交道，更重要會(huì)與企業(yè)決策層打交道。法務(wù)總監(jiān)在企業(yè)老總的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

8、時(shí)，必須能說服和引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)支持在企業(yè)中實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)管理。二是企業(yè)聘請(qǐng)的外部專業(yè)咨詢者，如執(zhí)業(yè)律師、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估咨詢師、學(xué)者專家等。這些人員的配置也是必須的，他們應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部法律事務(wù)部門人員有個(gè)合理的分工。當(dāng)然，在采納外部專家意見時(shí)，也要考慮其本身的局限性。需要說明的是，在配置企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源時(shí)，不管是內(nèi)部法律事務(wù)部人員，還是外部法律專家，都必須明確該人員在企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的職責(zé)。現(xiàn)代企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理是個(gè)系統(tǒng)工作，僅靠法務(wù)總監(jiān)或外部專家咨詢者是無法單獨(dú)完成的，還必須有其他各人員的配合。把這些人員集合起來，就組成了專門處理法律風(fēng)險(xiǎn)的部門，可稱為法律風(fēng)險(xiǎn)管理部或法律風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部。在多數(shù)企

9、業(yè)當(dāng)中，這個(gè)部門的職責(zé)一般包含在法務(wù)部或合規(guī)部當(dāng)中。專門成立一個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理部的較少。在人員安排上，除有一個(gè)具有管理經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)管理理念的負(fù)責(zé)人，即法務(wù)總監(jiān)以外，最好能配上兩個(gè)法務(wù)經(jīng)理。一個(gè)懂法律，也稍懂財(cái)務(wù)；另一個(gè)懂法律，也稍懂本企業(yè)技術(shù)。四、法律風(fēng)險(xiǎn)管理流程各企業(yè)根據(jù)自身管理基礎(chǔ)和資源投入等情況，所采取的法律風(fēng)險(xiǎn)管理措施肯定不盡相同。為規(guī)范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理行為，推行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐，國際和國內(nèi)的相關(guān)機(jī)構(gòu)都各自推出了多種風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嵤┲改稀Ｖ挠酗L(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)有：COSO    企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架澳大利亞-新西蘭風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)    AS/NZS43

10、60國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO   31000風(fēng)險(xiǎn)管理原則與指南ISO/IEC    31010：2009風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)   GB/T 24353-2009風(fēng)險(xiǎn)管理 原則與實(shí)施指南中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)   GB/T 27914-2011企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南等。通過歸納、借鑒以上所述的國內(nèi)外企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，可總結(jié)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的一般流程。1.確定本企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則。風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則是衡量法律風(fēng)險(xiǎn)重要程度的尺子，體現(xiàn)了企 業(yè)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值觀、偏好與承受度。在有的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)中，風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則和另一個(gè)概念“風(fēng)險(xiǎn)容量”基本相同。風(fēng)險(xiǎn)容量

11、是一個(gè)企業(yè)在追求價(jià)值的過程中所愿意承擔(dān)的廣泛意義上的風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量。2.收集本企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息。風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息是后續(xù)法律風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)，包括外部和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息。環(huán)境信息收集目的在于明確法律風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，并設(shè)定法律風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍和有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則。信息的收集應(yīng)根據(jù)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)狀況變化及企業(yè)的管理需要進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。3.進(jìn)行企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)。在識(shí)別環(huán)節(jié)，形成本企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)清單；在分析環(huán)節(jié)，采用定性與定量方法，建立模型，參照專家意見，對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性與影響程度等方面進(jìn)行具體分析；在評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，將風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果與法律風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則相

12、比較，進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)的排序和分級(jí)，劃分出需要重點(diǎn)關(guān)注和優(yōu)先應(yīng)對(duì)的法律風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的合理定量化有望成為下一步企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐的焦點(diǎn)問題。4.制定企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)包括檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀、選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃三個(gè)環(huán)節(jié)。在盤點(diǎn)應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀時(shí)，考慮現(xiàn)有的人員組織、獎(jiǎng)懲機(jī)制、能力素質(zhì)，經(jīng)費(fèi)供給等是否能滿足法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需要，為選擇應(yīng)對(duì)策略和制定計(jì)劃提供支撐；在選擇應(yīng)對(duì)策略時(shí)，應(yīng)綜合運(yùn)用多種策略，如規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)等；在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)，要考慮應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)有的機(jī)構(gòu)和人員安排，相應(yīng)責(zé)任要求，措施的優(yōu)先次序和計(jì)劃實(shí)施時(shí)間表。5.實(shí)施企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理

13、措施。按既定的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃方案，保證資源配置到位，信息溝通順暢，把法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施工作切實(shí)融入到企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中去。風(fēng)險(xiǎn)管理措施的實(shí)施，不是靠法務(wù)部門或者法務(wù)總監(jiān)單個(gè)主體去完成。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，必然涉及不同層面和職位的企業(yè)人員。對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃方案的執(zhí)行，法務(wù)人員（律師）的最主要作用就是宣貫、培訓(xùn)。6.對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和反饋。企業(yè)應(yīng)及時(shí)監(jiān)督和反饋法律風(fēng)險(xiǎn)管理流程的運(yùn)行狀況，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以形成一個(gè)完整的法律風(fēng)險(xiǎn)管理流程閉環(huán)。 五、法律風(fēng)險(xiǎn)管理模式企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理模式是指企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的入手點(diǎn)和整體框架。模式在各企業(yè)中也表現(xiàn)不一，它與企業(yè)

14、的管理實(shí)踐密切相關(guān)。有三種常見的模式。1. 根據(jù)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)來建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理模式。即從企業(yè)的投資活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、營(yíng)銷活動(dòng)、采購活動(dòng)、研發(fā)、人力資源管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)等一系列活動(dòng)入手，發(fā)現(xiàn)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，然后運(yùn)用本企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理流程對(duì)其進(jìn)行梳理、評(píng)估、應(yīng)對(duì)。有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)可能偏于投資，有些企業(yè)又可能偏于研發(fā)，還有些企業(yè)會(huì)偏于營(yíng)銷等等，根據(jù)企業(yè)重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，投入主要的法律風(fēng)險(xiǎn)管理資源，以最大化地達(dá)到法律風(fēng)險(xiǎn)管理效果。2.根據(jù)不同的法律領(lǐng)域來建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理模式。即從合同法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、勞動(dòng)法、招投標(biāo)法、投資法、稅法、競(jìng)爭(zhēng)法，訴訟法等部

15、門法的角度入手，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)部門法所對(duì)應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合本企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理流程，實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)管理行為。這種法律風(fēng)險(xiǎn)管理模式優(yōu)點(diǎn)是法律性強(qiáng)，框架清晰，但缺點(diǎn)是企業(yè)的某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理行為可能會(huì)包含多個(gè)部門法，會(huì)導(dǎo)致內(nèi)容交叉或遺漏的情況。3.根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段來建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理模式。即從企業(yè)設(shè)立、運(yùn)營(yíng)、擴(kuò)張、消滅等四階段來分析每一階段的重點(diǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)設(shè)立階段，要從企業(yè)的法律形態(tài)、治理結(jié)構(gòu)來考慮法律風(fēng)險(xiǎn)。不同的法律形態(tài)，如有限責(zé)任公司制與有限合伙制，對(duì)于投資者來說，即意味著不同的法律風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)。不僅企業(yè)控制權(quán)不同，而且股東稅負(fù)也不相同，當(dāng)然也就帶來不同的風(fēng)險(xiǎn)處理方案。在企業(yè)擴(kuò)張階段

16、，要考慮大量投資并購、融資可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并能制定方案適應(yīng)這些風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。當(dāng)然，還存在其他的法律風(fēng)險(xiǎn)管理模式，如從法律風(fēng)險(xiǎn)源，企業(yè)職能部門、企業(yè)部門服務(wù)內(nèi)部定價(jià)等角度進(jìn)行梳理、評(píng)估企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，由企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況而定。七、法律風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理目的在于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理是否給企業(yè)的業(yè)績(jī)提升乃至戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)帶來積極影響以及影響的程度進(jìn)行評(píng)價(jià)是關(guān)系到該管理行為是否最終有效的依據(jù)。法律風(fēng)險(xiǎn)管理要形成長(zhǎng)效機(jī)制，必須有自身的績(jī)效制度。績(jī)效分整體績(jī)效與個(gè)體績(jī)效。整體績(jī)效指本企業(yè)或法律風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的投入與產(chǎn)出的關(guān)系。企業(yè)要根據(jù)自身情況設(shè)計(jì)一套實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)估的體系，明確企業(yè)和企業(yè)某個(gè)部門在法律風(fēng)險(xiǎn)管理的投入與收益情況，以更好地控制成本，提高收益。法律風(fēng)險(xiǎn)管理成本可作為衡量企業(yè)在獲得同樣利