1、工程項目管理要點工程項目管理可簡單概括為“四控、二管、一協調”七部分。“四控”指“進度控制”、“質量控制”、“成本控制”、“安 全文明施工管理控制” “二管”指“合同管理”、“信息管理” “一 協調”指對“項目的協調管理” O一、進度控制 一一進度控制目標、主要控制計劃、進度控 制措施1、進度控制目標 根據項目發展計劃及擴初設計圖紙確 定項目總控制目標、階段控制目標。2、主要控制計劃 根據進度控制目標制定主要控制計劃包括總進度控制計劃、工程招標計劃、物料采購計劃、物料樣板審定計劃、承包商進場計劃、施工 圖紙交付計劃、甲供材料進場計劃、資金使用計劃、工程驗收計 劃、工程報批報建計劃的編制工作。3

2、、進度控制措施 根據總進度計劃工程的實際進展要求承包商編制每周每月計劃監督監 理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況檢查現場作業面勞 動力、機械設備、材料的到位情況進度款是否專款專用對周、月 及總進度控制計劃與實體實際進度進行對比分析進度滯后的原 因針對影響進度的因素前瞻性地采取措施及時報批報建、合理安排工序穿插解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協助 的問題。二、質量控制一一質量控制目標、質量控制措施1、質量控制目標 在評審招標文件和合同條款中注意有關質量和現場配 合的條文的審核確立明確的質量目標。 在施工過程中按照合同規 定和規范的要求督促監理單位和施工單位嚴格履約實現質量目 標。2

3、、質量控制措施采取事前控制、過程監控、事后控制的管 理措施a、事前控制 根據工程特點、質量控制目標編制工程 管理指導書對容易出現投訴的質量問題要編制有效預防措施。嚴格審查監理、承包商報審的監理規劃、監理細則、施工 組織設計以及重點分項工程的施工方案和技術措施。開工前督促監理單位組織施工圖紙會審和技術交底組織向監理、施工單位作設計變更的技術交底和實施b、過程監控 測量及定位放線的監控項目部負責向施工單位提供施工現場附近的國家定位放 線基準坐標點及高程控制點并要求監理單位對施工單位的定位 放線情況進行嚴格校核復驗。重要材料、設備的質量監控對于甲供材料、設備必須嚴格審核招標文件和合同條款對于乙供材料

4、 必須在施工合同或限價過程中給予必要的質量要求描述。所有進場材料根據規范要求查看材料設備的準用證、合格證、檢驗報告監理對于部分材料必須進行有見證送檢未經檢驗合格的材料不 得使用。發現不合格品時予以退貨并考慮向供應商索賠。隱蔽工程及重要和關鍵工序的監控項目部應堅持經常性的質量檢查 制度對隱蔽工程及重要和關鍵工序如樁基工程、重要部位的磴澆灌、防水工程、裝修工程等要會同監理單位到施工現場進行檢查。對不合格工程要求監理工程師填寫 整改通知單限期整改。施 工中間驗收監控在需進行中間驗收的分部工程完工后項目部按照有關施工中間驗收控制程序的規定核查質量并組織驗收。c、事后控制 對于重要分部分項工程如防滲漏的

5、有關工序在完工后 交工前要督促監理單位 100檢查驗收。在移交物業公司時針對 各分部分項工程組織四方驗收。三、成本控制 成本控制目標、成本控制措施 1、成本 控制目標 由成本管理部提供。2、成本控制措施 根據公司付款 程序負責工程進度款的初審注意各項扣款的及時執行匯總當月工程資金使用情況提交下月工程資金使用計劃控制工程款的支 付監督承包商及供應商的資金使用情況在工程快結束時注意規 避超付的風險及時進行設計變更、現場簽證確認及造價審核根 據有關規定辦理工程結算和保固金支付根據合同條款、工程投保合同及時收集有效資料和證據與成本部一起對承建商和供應 商進行索賠、反索賠工作及時辦理工程保險索賠。四、安

6、全文明施工管理控制 一一安全文明施工管理目標、 安全文明施工管理措施 1、安全文明管理目標 杜絕重大傷亡事 故爭創文明施工樣板工地稱號 2、安全文明管理措施 在施工合 同中對現場硬地化、安全網等安全文明施工措施作出明確的規定 對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為按合 同罰款扣除相應的措施費審定不同施工階段的施工現場平面布 置督促監理單位做好施工安全和文明施工的監控管理在每周的 監理例會或其他工程會議上要監理講評現場安全和文明施工的 落實情況對于存在的嚴重隱患要以 整改通知單的形式責令施工單位限期整改并負責驗證和封閉對于政府及公司工程部檢查過程中發現的安全隱患和文明施工問題要監理跟

7、蹤落實。五、合同管理一一合同評審、合同履行、合同變更1、合同評審 項目部有關人員要清楚的了解本公司的要求和合同條件并有計劃的實現所有合同目標2、合同履行 項目部代表公司履行合同條款必須注意合同履行的及時性和有效性并注意留存對我方有利的證據以便應付可能的索賠與反索賠3、合同變更項目部應參與對合同變更的評審工作重點關注合同變更對工程質量、進度及成本的影響。4、承包商、供應商履約評估 對工程進度、質量、成本、安全文明施工、服務態度、管理水平、勞動力資源、機械設備情況等進行評估并填寫履約情況評估表。六、信息管理一一文件管理、工程檔案管理 1、文件管理項目部印 章使用要記錄在一覽表中印章用途由項目負責人

8、指定統一發文格式文件標記、編號建立總文檔目錄 文件簽署、審批、傳閱、 存檔、更改的權限報公司備案 文件的簽收、蓋章、轉發、傳閱、存檔由文員負責 項目部有專人負責圖紙的管理、發放、整理以 及竣工資料的管理 進行各種工程信息的收集、 整理和存檔 定期 提供各類工程項目管理報表 建立工程會議制度 督促各施工單 位整理工程技術資料 七、協調管理一一公司內部協調、與政府部門及周邊關系協調、與工程供方關系協調、項目部例會管理1、 公司內部協調 協助相關部門辦理開工前的部分報批報建手續及 工程竣工驗收 編制工程月報抄送公司有關職能部門內容包括項目的進度、質量、成本及需公司協調解決的問題 2、銷售配 合計劃

9、項目部將已確定的銷售配合計劃以書面形式下達指令給 監理單位及承包商承包商組織施工確保按時提交相應的銷售場 地3、與政府部門及周邊關系協調 項目部負責現場“三通一平” 及施工用水用電的報批手續 協調與政府有關職能部門以及與工 程場地周邊關系 4、與工程供方關系協調 a、對監理單位的協調 管理 依據監理合同每月審核監理提交的監理月報重點 關注項目的進度、質量、成本及需我方協調解決的問題 b、對施 工單位的協調管理 項目經理部對承建商的管理是通過監理單位 對項目施工現場的管理來實現的監理單位對施工工程的進度、質量、成本以及安全文明施工負全部責任。當承建商與監理單位發生由其自身不能解決的矛盾時項目經理

10、部有責任及時發現并給 予妥善解決。項目經理部可以通過召開協調會等方式來協調各承 建商之間、承建商與監理之間以及項目經理部與監理之間的關系 c、項目部例會管理 項目部的協調管理主要是通過召開各種會議 來實對監理單位的協調管理監理是現場質量、進度控制和施工 單位間協調的主要責任單位并協助開發商進行成本控制。因此對監理單位監理行為的監控必須得到有力控制。1、控制依據監理合同、經審定的監理規劃及有關法規和監理條例。2、對監理工程師的資格審查項目經理部應對監理單位派出的監理 工程師進行資格審查核對監理人員數量、資格證書是否與監理合 同的規定相一致、是否具備資格、工作人員數量是否足夠等。在 核對無誤后再將

11、監理工程師的姓名、性別、專業、技術職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在監理工作人員登記表上。3、 督促監理單位向承包商移交施工場地發布監理配合要求向承建商明確現場管理規定和程序。4、參加由監理單位組織的施工組織設計評審由監理監督承建商根據審核意見完善施工組織設計。參加由監理單位組織的施工圖紙會審配合設計管理部催促 設計院完善設計圖紙解決設計問題。5、督促監理單位對建設工程使用的材料進行有見證送檢監督監理單位對現場實體質量的 檢查、旁站監理執行情況監理對有關質量問題的跟蹤解決措施。6、監督監理單位完成上墻資料晴雨表、監理單位各種規章制度、 監理架構、監理人員崗位職責、每月工程進度照片、工程進度形

12、 象表、各階段總平面布置圖等。 7、監理的文件管理監督 a、監 理月報項目經理部應要求監理單位每月上報監理月報并對 其中所反映的質量、進度、安全文明等情況形成反饋意見填寫監 理月報審核意見表。對于其中存在的問題以及項目經理部平時 巡視所發現的問題應要求監理敦促施工單位予以整改并將整改 結果再上報項目經理部核實。b、監理例會或其它專題會議督促監理單位每周召開監理例會對各施工單位工序、質量、進度進行監控和協調必要時項目經理部也可以組織監理單位和施工單 位召開質量專題會議。各會議應注意作好相應的記錄并予以保存 所有的會議紀要必須經項目經理部審核通過以便監督監理和施 工單位落實紀要內容。 c、監督監理

13、的其他質量記錄和質量文件管理督促監理單位對不合格工程質量發不合格報告和整改通知 等質量文件并監督監理在施工單位整改后的驗證與文件的封閉。 d、按照國家有關基本建設程序的法律、法規、規定應由建設單 位參加并簽署的各種中間隱蔽驗收、 各種質量保證表格等項目經 理部有責任在簽署之前予以核查。8、監理與承建商的關系協調在施工單位剛進場時項目經理部應首先與之取得聯系并將其介 紹給監理單位。由監理單位向其發放有關配合監理管理的配合要 求在施工過程之中當承建商與監理單位發生由其自身不能解決 的矛盾時項目經理部有責任及時發現并給予妥善解決。9、承建商之間的協調各承建商之間的相互進度配合、成品與半成品的相互保護

14、等易發生矛盾的地方原則上由監理單位負責解決。但當矛盾較大時項目經理部也有責任根據監理單位的要求從中給予協 調解決。項目經理部可以通過召開協調會等方式來協調各承建商 之間、承建商與監理之間以及項目經理部與監理之間的關系。具體可參照項目經理部例會指引的相關規定來執行。對于每次協調的結果應形成例會紀要并發給各相關單位o 另外項目經理部也可 以通過書面文件的形式來協調上述單位之間或與上述單位之間 的關系。10、監督監理對施工單位編制的索賠簽證的審核工作。11、參加由監理單位組織的分部分項工程驗收及工程初驗。工程初驗后督促監理單位提交監理檔案資料由監理檢查施工單位的 竣工資料協助整個竣工資料驗收工作。項目經理工作職責 1、對公司確定的項目開發計劃、 質量目標以及成本目標的實施、監控及完成情況負全部責任2、代表公司履行總包合同及各分包合同的責任3、負責項目經理部的日常管理工作 4、負責確定項目經理部組織架構審定各崗位職責協助人力資源部確