1、更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載中國煤炭進(jìn)出口公司中國煤炭進(jìn)出口公司培訓(xùn)管理辦法培訓(xùn)管理辦法更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載目 錄1 總 則.11.1.目的.11.2.原則.11.3.政策.11.4.適用范圍.12 培訓(xùn)管理職責(zé).22.1.總經(jīng)理及副總經(jīng)理培訓(xùn)職責(zé).22.2.人力資源管理部門職責(zé).22.3.其它部門及全資子公司培訓(xùn)職責(zé).33 培訓(xùn)內(nèi)容和形式.43.1.培訓(xùn)內(nèi)容.43.2.培訓(xùn)形式.44 培訓(xùn)基本流程.64.1.培訓(xùn)執(zhí)行流程.64.2.培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃.64.3.培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì).74.4.培訓(xùn)組織實(shí)施.74.5.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化

2、.74.6.培訓(xùn)效果評(píng)估.85 新員工培訓(xùn).95.1.組織管理.95.2.通識(shí)培訓(xùn).95.3.部門工作引導(dǎo).105.4.新員工培訓(xùn)評(píng)估.106 員工職業(yè)培訓(xùn).11更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載6.1.組織管理.116.2.培訓(xùn)內(nèi)容.117 選派集團(tuán)公司培訓(xùn).147.1.培訓(xùn)人員選派.147.2.培訓(xùn)過程跟蹤.147.3.培訓(xùn)結(jié)果考核.148 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù).158.1.員工的培訓(xùn)權(quán)利.158.2.員工的培訓(xùn)義務(wù).159 培訓(xùn)費(fèi)用.179.1.培訓(xùn)費(fèi)用支付、報(bào)銷原則.179.2.培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷.1710 附 則.19附 件.20附件一：培訓(xùn)運(yùn)作流程.20附件二：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表.

3、21附件三：部門培訓(xùn)需求表.22附件四：外派培訓(xùn)申請表.23附件五：培訓(xùn)評(píng)價(jià)表.24更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載1 總總 則則1.1.1.1.目的目的為規(guī)范中國煤炭進(jìn)出口公司（以下簡稱公司）的培訓(xùn)管理工作；完成中國煤炭工業(yè)進(jìn)出口集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)；使培訓(xùn)工作更加具有實(shí)用性和針對性，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展，特制定本管理辦法。1.2.1.2.原則原則公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益的情況下，實(shí)行統(tǒng)一安排和個(gè)人爭取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。1.3.1.3.政策政策公司實(shí)行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策，并給予工作業(yè)績突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓(xùn)

4、機(jī)會(huì)。1.4.1.4.適用范圍適用范圍本制度適用于公司本部及全資子公司所有崗位的培訓(xùn)管理。更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載2 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理職責(zé)職責(zé)總經(jīng)理及副總經(jīng)理培訓(xùn)職責(zé)總經(jīng)理及副總經(jīng)理培訓(xùn)職責(zé)2.1.1. 負(fù)責(zé)審批公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；2.1.2. 負(fù)責(zé)審批參加集團(tuán)公司培訓(xùn)的員工名單；2.1.3. 負(fù)責(zé)審批臨時(shí)培訓(xùn)；2.1.4. 負(fù)責(zé)審批培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請；2.1.5. 如總經(jīng)理不能進(jìn)行審批，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，常務(wù)副總經(jīng)理可代行上述職責(zé)。2.2.2.2.人力資源管理部門職責(zé)人力資源管理部門職責(zé)2.2.1. 接受集團(tuán)公司人力資源管理部的職能領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。2.2.1.1. 接受集團(tuán)公司制定的有關(guān)

5、培訓(xùn)教育工作的各種制度、管理辦法等約束和指導(dǎo)；2.2.1.2. 組織實(shí)施集團(tuán)公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)；2.2.1.3. 按集團(tuán)公司要求把公司年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司備案。2.2.2. 負(fù)責(zé)公司本部及全資子公司的所有培訓(xùn)活動(dòng)的組織管理。2.2.2.1. 組織各部門申報(bào)員工培訓(xùn)計(jì)劃，了解培訓(xùn)需求，進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，制定公司年度或短期員工培訓(xùn)工作計(jì)劃；2.2.2.2. 審批各部門及全資子公司上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃；2.2.2.3. 組織與落實(shí)員工培訓(xùn)工作；2.2.2.4. 對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。2.2.3. 建立公司和個(gè)人培訓(xùn)檔案2.2.3.1. 單位培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、考核方式

6、、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果等。2.2.3.2. 員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)效果等。更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載2.2.4. 根據(jù)公司統(tǒng)一安排組織實(shí)施的其它培訓(xùn)。2.3.2.3.其它部門及全資子公司培訓(xùn)職責(zé)其它部門及全資子公司培訓(xùn)職責(zé)2.3.1. 協(xié)助人力資源管理部門落實(shí)與本部門相關(guān)的培訓(xùn)工作。2.3.1.1. 按照人力資源管理部門部署開展本部門培訓(xùn)相關(guān)的需求分析工作；2.3.1.2. 按照人力資源管理部門部署編制本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，制訂部門臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃；2.3.1.3. 組織執(zhí)行與本部門相關(guān)的年度培訓(xùn)計(jì)劃；2.3.1.4. 開

7、展與本部門培訓(xùn)相關(guān)的成果轉(zhuǎn)化工作；2.3.1.5. 配合人力資源管理部門開展與本部門培訓(xùn)相關(guān)的效果評(píng)價(jià)工作；2.3.2. 負(fù)責(zé)推薦本部門公司外派培訓(xùn)人員以及推薦本部門選派集團(tuán)公司培訓(xùn)人員。更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載3 培訓(xùn)內(nèi)容和形式培訓(xùn)內(nèi)容和形式培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容公司按照高層管理人員、中層管理人員和其他人員的崗位不同，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)分別設(shè)計(jì)。3.1.1. 高層管理人員（公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理）的培訓(xùn)內(nèi)容：管理技能培訓(xùn)、行業(yè)與市場發(fā)展動(dòng)態(tài)、外語培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)等。3.1.2. 中層管理人員（各部門經(jīng)理、部門經(jīng)理助理、主管）培訓(xùn)內(nèi)容：管理技能培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、外語培訓(xùn)、計(jì)

8、算機(jī)技能培訓(xùn)等。3.1.3. 其他人員（助理、一般員工）培訓(xùn)內(nèi)容：崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)、外語培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)等。3.2.3.2.培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式包括自我培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、待崗培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)等。3.2.1. 自我培訓(xùn)：是員工在工作時(shí)間之外，通過自學(xué)或其他形式提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)方式。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自我培訓(xùn)，對業(yè)績改善的員工可報(bào)銷其 50%的培訓(xùn)費(fèi)用。3.2.2. 崗位培訓(xùn)：是員工在崗時(shí)參加的由公司組織的培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。3.2.2.1. 內(nèi)部培訓(xùn)：是指由本公司及所屬全資子公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，主要有以下

9、幾種形式：A. 公司內(nèi)部組織召開的專業(yè)技術(shù)研討會(huì)或管理會(huì)議；B. 專家講座：公司每年邀請高、中層管理人員、有關(guān)專家就公司經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行統(tǒng)一宣講；C. 其它方式。更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載3.2.2.2. 外部培訓(xùn)：是指選派員工參加由本公司以外單位組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種方式：A. 參加學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn)，包括碩士、本科等學(xué)歷學(xué)習(xí)；B. 參加集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容參見7 選派集團(tuán)公司培訓(xùn) ；C. 參加針對崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；D. 參加有關(guān)專題研討會(huì)、展覽會(huì)；E. 出國學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。3.2.3. 待崗培訓(xùn)：公司

10、對考核不合格或競崗失敗而待崗的人員，由人力資源管理部門視崗位要求與員工能力之差距，提出培訓(xùn)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后列入公司培訓(xùn)計(jì)劃。3.2.4. 綜合培訓(xùn)：公司根據(jù)發(fā)展需要在有關(guān)人員自我培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行特定項(xiàng)目的培訓(xùn)，培訓(xùn)形式包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，如晉升培訓(xùn)等。公司有關(guān)人員從內(nèi)部晉升到部門副經(jīng)理以上職位前半年內(nèi)，人力資源管理部門應(yīng)組織進(jìn)行晉升新職位培訓(xùn)，包括參加針對晉升崗位的外部專題培訓(xùn)和公司領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)一安排的內(nèi)部培訓(xùn)。更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載4 培訓(xùn)基本流程培訓(xùn)基本流程培訓(xùn)執(zhí)行流程培訓(xùn)執(zhí)行流程培訓(xùn)執(zhí)行流程見附件一：培訓(xùn)運(yùn)作流程 。4.2.4.2.培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃培訓(xùn)需求分析與計(jì)

11、劃4.2.1. 培訓(xùn)需求調(diào)查人力資源管理部門每年十一月初發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表參見附件二），該表由員工本人填寫，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的工作目標(biāo)對員工填報(bào)的員工培訓(xùn)需求調(diào)查表進(jìn)行審核，填寫部門培訓(xùn)需求表（參見附件三），十一月底前一起報(bào)人力資源管理部門。4.2.2. 培訓(xùn)需求分析人力資源管理部門在收集、整理、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、部門業(yè)績、員工考核評(píng)定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司的培訓(xùn)需求。4.2.3. 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂人力資源管理部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃初稿，培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)的部門、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)

12、算、培訓(xùn)時(shí)間等。計(jì)劃初稿提交總經(jīng)理審批。審批后的培訓(xùn)計(jì)劃按照按集團(tuán)公司培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行備案等相關(guān)程序。4.2.4. 臨時(shí)培訓(xùn)需求4.2.4.1. 對于臨時(shí)提出的各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修，須填報(bào)員工外派培訓(xùn)申請表 （參見附件四） ，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意后報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源管理部門組織執(zhí)行；4.2.4.2. 對于臨時(shí)提出的內(nèi)部培訓(xùn)，須填報(bào)員工外派培訓(xùn)申請表 ，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源管理部門審核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源管理部門組織執(zhí)行。更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載4.3.4.3.培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)

13、對象、明確的培訓(xùn)目標(biāo)、較為詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃、培訓(xùn)教師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。4.4.4.4.培訓(xùn)組織實(shí)施培訓(xùn)組織實(shí)施4.4.1. 人力資源管理部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組織實(shí)施培訓(xùn)，各直線部門負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)行。直線部門因工作需要要求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施，應(yīng)提前向人力資源管理部門提出申請，報(bào)總經(jīng)理審批。4.4.2. 人力資源管理部門負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程和培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進(jìn)入公司和員工培訓(xùn)檔案。4.4.3. 人力資源管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部培訓(xùn)期間員工出勤情況，外部培訓(xùn)出勤情況由相關(guān)組織單位負(fù)責(zé)

14、。4.5.4.5.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化4.5.1. 受訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真對培訓(xùn)進(jìn)行分析，針對實(shí)際工作中存在的問題編制培訓(xùn)成果報(bào)告，對所發(fā)現(xiàn)的問題提出意見，并向其直接上級(jí)和公司人力資源管理部門提交培訓(xùn)成果報(bào)告。4.5.2. 上級(jí)管理人員負(fù)責(zé)審核受訓(xùn)員工提交的培訓(xùn)成果報(bào)告，并協(xié)助和指導(dǎo)受訓(xùn)員工將培訓(xùn)成果運(yùn)用于日常工作。4.5.3. 人力資源管理部門應(yīng)在每一位受訓(xùn)員工培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)其提交的培訓(xùn)成果報(bào)告建立培訓(xùn)成果衡量指標(biāo)，檢查其培訓(xùn)應(yīng)用效果，根據(jù)培訓(xùn)效果改進(jìn)培訓(xùn)方式。4.5.4. 公司對于成功運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績的員工給予鼓勵(lì)，并在以后的培訓(xùn)中優(yōu)先考慮，對于受訓(xùn)員工未能運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)

15、業(yè)績或改進(jìn)不明顯的員工更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載給予必要的反饋，并減少其受訓(xùn)的機(jī)會(huì)。4.5.5. 員工參加各類學(xué)習(xí)班、職業(yè)學(xué)校、夜大、電大、函大、成人高校的學(xué)歷資格，均由國家有關(guān)部門認(rèn)定，未經(jīng)權(quán)威認(rèn)證的不予以承認(rèn)。4.6.4.6.培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估4.6.1. 人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的培訓(xùn)效果評(píng)估。4.6.2. 公司對培訓(xùn)效果評(píng)估采用員工外部評(píng)價(jià)和自我評(píng)價(jià)相結(jié)合。4.6.3. 外部評(píng)價(jià)主要采用問卷調(diào)查法和考試測評(píng)法。4.6.3.1. 問卷調(diào)查法是通過受訓(xùn)員工填報(bào)人力資源管理部門提供的問卷來對與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的因素，包括培訓(xùn)師、培訓(xùn)需求的滿足、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)效果等主

16、要環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)。4.6.3.2. 考試測評(píng)法是要求受訓(xùn)員工參加與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的考試，并以考試成績衡量受訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果。考試形式可以為社會(huì)認(rèn)可的資格課程考試、專業(yè)考試或培訓(xùn)項(xiàng)目組織的專門考試等。凡考試成績通過者，可以認(rèn)定為培訓(xùn)考評(píng)合格，否則視為不合格；對不合格者取消年度晉級(jí)、年內(nèi)繼續(xù)培訓(xùn)資格；4.6.4. 員工自我評(píng)價(jià)是要求員工在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行自我鑒定，做出評(píng)價(jià)報(bào)告，并提交其直接上級(jí)和人力資源管理部門，并由其直接上級(jí)和人力資源管理部門進(jìn)行審查。4.6.5. 員工自我評(píng)價(jià)報(bào)告和外部評(píng)價(jià)成績一起進(jìn)入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載5 新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)組織管理組織管

17、理5.1.1. 新員工培訓(xùn)由公司人力資源管理部門歸口管理，其它各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)行。5.1.2. 新員工培訓(xùn)應(yīng)在報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。5.1.3. 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間請假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修因請假遺漏之課程。否則，試用期滿不得轉(zhuǎn)為正式員工。5.1.4. 培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。考核不合格者，重新培訓(xùn)。重新培訓(xùn)經(jīng)考核仍不合格者，考慮辭退或降級(jí)降薪使用。5.1.5. 人力資源管理部門為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。5.2.5.2.通識(shí)通識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)5.2.1. 通識(shí)培訓(xùn)是指對新員工進(jìn)行公司概況、有關(guān)管理流程的培訓(xùn)，使新員工能順利開展工作。5.2.2.

18、 新員工通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容由公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織行政部門及其他相關(guān)部門設(shè)計(jì)，報(bào)總經(jīng)理審批。5.2.3. 通識(shí)培訓(xùn)原則上由公司人力資源部根據(jù)需要組織進(jìn)行。一般安排在新員工報(bào)到當(dāng)日進(jìn)行。5.2.4. 通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：5.2.4.1. 公司概況，包括公司歷史、公司理念、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、公司的主要產(chǎn)業(yè)和組織機(jī)構(gòu)。5.2.4.2. 介紹公司主要制度政策，包括薪酬制度、費(fèi)用報(bào)銷、培訓(xùn)制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度、考勤制度等。更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載5.3.5.3.部門工作引導(dǎo)部門工作引導(dǎo)5.3.1. 部門工作引導(dǎo)的責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人代表部門向新員工介紹部門情況，協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)

19、。5.3.2. 部門工作引導(dǎo)主要包括：5.3.2.1. 本部門介紹，包括部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)等；5.3.2.2. 介紹新員工所在職位工作內(nèi)容；5.3.2.3. 培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能；5.3.2.4. 講授工作程序與方法；5.3.2.5. 相關(guān)部門介紹，包括人員、職責(zé)等；5.3.2.6. 本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項(xiàng)以及部門之間工作配合要求等。5.4.5.4.新員工培訓(xùn)評(píng)估新員工培訓(xùn)評(píng)估5.4.1. 通識(shí)培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源管理部門組織新員工測驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。5.4.2. 部門負(fù)責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗(yàn)。不合格者需有針對性的重新培訓(xùn)，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則應(yīng)將該員工辭

20、退。5.4.3. 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源管理部門將培訓(xùn)記錄歸檔。更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載6 員工崗位培訓(xùn)員工崗位培訓(xùn)組織管理組織管理6.1.1. 員工崗位培訓(xùn)由公司人力資源管理部門歸口管理，員工崗位所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)行。6.1.2. 員工崗位培訓(xùn)的考核情況記入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。6.2.6.2.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容6.2.1. 基本培訓(xùn)：6.2.1.1. 崗位說明書學(xué)習(xí)：熟悉、掌握崗位說明書，明確崗位職責(zé)、權(quán)利和薪酬福利待遇等。6.2.1.2. 崗位工作環(huán)境介紹：崗位工作環(huán)境介紹由崗位的直接上級(jí)負(fù)責(zé)執(zhí)行，具體內(nèi)容包括崗位工作環(huán)境介紹，崗位相關(guān)內(nèi)部、外部聯(lián)系部門、單位的引見以及

21、相互之間的權(quán)責(zé)關(guān)系等。6.2.2. 外語培訓(xùn)：根據(jù)崗位性質(zhì)開展的普及性外語培訓(xùn)、商務(wù)外語培訓(xùn)和其它培訓(xùn)。6.2.2.1. 普及培訓(xùn)針對需要加強(qiáng)外語能力的各級(jí)崗位員工，主要進(jìn)行一般性的外語聽、說、讀、寫能力培訓(xùn)，商務(wù)外語培訓(xùn)針對業(yè)務(wù)崗位員工，主要進(jìn)行專業(yè)外語和外貿(mào)商務(wù)外語培訓(xùn)，其它培訓(xùn)可根據(jù)崗位需要由員工自行申請或公司統(tǒng)一安排進(jìn)行。6.2.2.2. 培訓(xùn)由人力資源管理部門根據(jù)員工崗位性質(zhì)、外語水平統(tǒng)一設(shè)計(jì)，在年度培訓(xùn)計(jì)劃中安排，可在上崗前或上崗后進(jìn)行，培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源管理部門安排受訓(xùn)員工參加培訓(xùn)考核，考核成績記入員工培訓(xùn)檔案。6.2.2.3. 除規(guī)定的外語培訓(xùn)外，如員工當(dāng)年業(yè)績?yōu)椤傲肌币陨险?/p>

22、，可獲得參加次年度外語培訓(xùn)資格，培訓(xùn)項(xiàng)目可由員工自行申請，經(jīng)人力更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載資源管理部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源管理部門安排實(shí)施。6.2.3. 計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)：主要針對計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、商務(wù)計(jì)算機(jī)使用技能知識(shí)、高級(jí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。6.2.3.1. 計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)包括日常使用中涉及到的硬件、操作系統(tǒng)的基本使用、Microsoft Office 使用技能、日常問題的處理進(jìn)行培訓(xùn)；商務(wù)計(jì)算機(jī)使用技能培訓(xùn)主要針對商務(wù)文件、演示材料制作、財(cái)務(wù)軟件使用維護(hù)等進(jìn)行培訓(xùn)；高級(jí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)主要針對企業(yè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。6.2.3.2. 培訓(xùn)采取針對性培訓(xùn)方

23、式，對一般崗位主要進(jìn)行計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，對部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)崗位、行政崗位、財(cái)務(wù)崗位的相關(guān)員工進(jìn)行商務(wù)計(jì)算機(jī)使用技能培訓(xùn)，對信息管理崗位的相關(guān)員工進(jìn)行高級(jí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)。6.2.3.3. 培訓(xùn)由人力資源管理部門根據(jù)崗位性質(zhì)和員工計(jì)算機(jī)使用水平在年度培訓(xùn)計(jì)劃中統(tǒng)一安排，培訓(xùn)可在上崗前或上崗后進(jìn)行，培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源管理部門安排受訓(xùn)員工參加培訓(xùn)考核，考核成績記入員工培訓(xùn)檔案。6.2.4. 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：主要根據(jù)業(yè)務(wù)崗位員工開展的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。6.2.4.1. 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)包括外貿(mào)知識(shí)培訓(xùn)、煤炭知識(shí)培訓(xùn)、運(yùn)輸知識(shí)培訓(xùn)、相關(guān)法規(guī)政策培訓(xùn)等。6.2.4.2. 外貿(mào)知識(shí)培訓(xùn)針對公司業(yè)務(wù)部門的各級(jí)員工，

24、煤炭知識(shí)培訓(xùn)主要針對煤炭事業(yè)部和業(yè)務(wù)發(fā)展部焦炭業(yè)務(wù)各級(jí)員工，運(yùn)輸知識(shí)培訓(xùn)針對煤炭事業(yè)部和業(yè)務(wù)發(fā)展部焦炭業(yè)務(wù)相關(guān)員工。6.2.4.3. 培訓(xùn)由人力資源管理部門根據(jù)崗位性質(zhì)在年度培訓(xùn)計(jì)劃中統(tǒng)一安排實(shí)施，培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源管理部門安排受訓(xùn)員工參加培訓(xùn)考核，考核成績記入員工培訓(xùn)檔案。6.2.4.4. 員工也可根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)需要自行申請專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目，申請程更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載序按照臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行。6.2.5. 對于某些特殊崗位，國家或公司有特殊要求需要持證上崗的，公司將根據(jù)實(shí)際情況安排脫產(chǎn)取證培訓(xùn)或由員工業(yè)余參加培訓(xùn)。更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載7 選派集團(tuán)公司培訓(xùn)

25、選派集團(tuán)公司培訓(xùn)培訓(xùn)人員選派培訓(xùn)人員選派7.1.1. 對于集團(tuán)公司計(jì)劃要求或臨時(shí)指令下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源管理部門需針對集團(tuán)公司的培訓(xùn)目的和選派人員條件，確定備選人員并呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)核準(zhǔn)，并按集團(tuán)公司要求辦理相關(guān)培訓(xùn)手續(xù)。7.1.2. 對選派集團(tuán)公司參加培訓(xùn)的員工，人力資源管理部門應(yīng)對其說明培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)相關(guān)的制度要求、注意事項(xiàng)等。7.2.7.2.培訓(xùn)過程跟蹤培訓(xùn)過程跟蹤7.2.1. 對選派集團(tuán)公司參加培訓(xùn)人員的培訓(xùn)情況，人力資源管理部門應(yīng)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)協(xié)調(diào)處理培訓(xùn)中的各種問題。7.3.7.3.培訓(xùn)結(jié)果考核培訓(xùn)結(jié)果考核7.3.1. 人力資源管理部門負(fù)責(zé)對參加集團(tuán)公司培訓(xùn)員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行

26、記錄，并記入員工培訓(xùn)檔案。7.3.2. 經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)定，對培訓(xùn)結(jié)果不合格的，可扣發(fā)其培訓(xùn)期間的效益工資；培訓(xùn)結(jié)果優(yōu)異的，可予以一定金額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載8 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)員工的培訓(xùn)權(quán)利員工的培訓(xùn)權(quán)利8.1.1. 員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)；8.1.2. 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇；8.1.3. 員工有權(quán)利向人力資源管理部門和部門負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)培訓(xùn)效果的建議。8.2.8.2.員工的培訓(xùn)義務(wù)員工的培訓(xùn)義務(wù)8.2.1. 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到培

27、訓(xùn)目標(biāo)；8.2.2. 培訓(xùn)期間一律不得故意規(guī)避或缺席。對無故遲到和缺席的員工，按公司考勤制度處理。員工在培訓(xùn)期間無故遲到和缺席 3 次，將取消培訓(xùn)資格 12 個(gè)月；8.2.3. 受訓(xùn)員工在參加重要的內(nèi)部和外部培訓(xùn)后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)的培訓(xùn)資料交公司有關(guān)部門保管，并負(fù)責(zé)在相關(guān)范圍內(nèi)宣講；8.2.4. 員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總經(jīng)理審批，可按公假處理。8.2.5. 凡公司出資外派脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)修的員工，必須與公司簽訂合同，承諾完成在公司一定的服務(wù)期限。8.2.5.1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)六個(gè)月以上、不足一年的，服務(wù)期限 2 年；8.2

28、.5.2. 脫產(chǎn)培訓(xùn)一年以上、不足三年的，服務(wù)期限 3 年；8.2.5.3. 脫產(chǎn)培訓(xùn)三年以上、不足四年的，服務(wù)期限 4 年；8.2.5.4. 脫產(chǎn)培訓(xùn)四年以上，服務(wù)期限 5 年；8.2.5.5. 多次脫產(chǎn)培訓(xùn)的，培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)計(jì)算。8.2.6. 公司本著對口培訓(xùn)原則，選派人員參見培訓(xùn)回來后，一般不得自行要求調(diào)更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載換崗位；確因需要調(diào)崗者，按公司崗位聘用辦法辦理。更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載9 培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用支付、報(bào)銷原則培訓(xùn)費(fèi)用支付、報(bào)銷原則9.1.1. 根據(jù)國家及中煤集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，公司每年可按工資總額的 1.5%提取職工教育經(jīng)費(fèi)，職

29、工教育經(jīng)費(fèi)實(shí)行專款專用，用于公司各項(xiàng)職工培訓(xùn)。9.1.2. 員工自我培訓(xùn)的費(fèi)用，可按照前述費(fèi)用報(bào)銷原則辦理，但需經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。9.1.3. 凡經(jīng)公司批準(zhǔn)的新員工培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用原則上由公司承擔(dān)。9.2.9.2.培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷9.2.1. 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)并符合條件的公司員工，其在外培訓(xùn)教育費(fèi)用可酌情報(bào)銷。如學(xué)習(xí)費(fèi)用較大，個(gè)人難以承受，可經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可預(yù)支使用。9.2.2. 員工申請接受培訓(xùn)教育時(shí)，需首先填寫報(bào)銷申請表，并附加個(gè)人培訓(xùn)成果報(bào)告，經(jīng)各級(jí)主管審核批準(zhǔn)后，送交人力資源管理部門備案，培訓(xùn)結(jié)束、結(jié)業(yè)或畢業(yè)后，可憑學(xué)校有效證明、證書、學(xué)費(fèi)收據(jù)，在 30

30、 天內(nèi)經(jīng)人力資源管理部門核準(zhǔn)，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。9.2.3. 培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷范圍9.2.3.1. 可報(bào)銷范圍：入學(xué)報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)及人力資源管理部門認(rèn)可的其它費(fèi)用。9.2.3.2. 非報(bào)銷范圍：入學(xué)考試費(fèi)、學(xué)習(xí)儀器購置費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、書本費(fèi)、文具費(fèi)、期刊費(fèi)、打字費(fèi)、復(fù)印費(fèi)等。9.2.4. 員工在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職，解除勞動(dòng)合同的，均應(yīng)補(bǔ)償公司的培訓(xùn)出資費(fèi)用。其范圍為：9.2.4.1. 公司出資培訓(xùn)的中、高級(jí)管理人員；9.2.4.2. 公司出資培訓(xùn)的關(guān)鍵崗位員工；更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載9.2.4.3. 公司出資出國培訓(xùn)的員工；9.2.4.4. 公司出資外派培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)超過 6 個(gè)月的員工。9.2.4.5. 上述范圍不包括轉(zhuǎn)崗再就業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)職、未被聘任落選后調(diào)離的員工。9.2.5. 補(bǔ)償費(fèi)用額計(jì)算公式：9.2.5.1. 8.2.8.1 補(bǔ)償額公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用（1已服務(wù)月份數(shù)/規(guī)定服務(wù)月份數(shù)）9.2.5.2. 8.2.8.2 補(bǔ)償額計(jì)算公式中，培訓(xùn)費(fèi)用是指公司支付的學(xué)雜費(fèi)、公派出國、異地培訓(xùn)的交通