1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上團隊執(zhí)行力中層干部強化管理提升團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)研修班一、課程背景與培訓(xùn)目標(biāo)1 課程背景：1.1 大量的事實和研究證明：高效能執(zhí)行團隊可以創(chuàng)造1+12的業(yè)績，可以形成1+12的智慧，可以培養(yǎng)1+12的人才！所以，在市場競爭日益激烈的今天，建設(shè)高效能執(zhí)行團隊和加盟高效能執(zhí)行團隊已經(jīng)是組織和個人贏得競爭的最重要的戰(zhàn)略之一！那么，一個群體要成為這樣的高效能執(zhí)行團隊?wèi)?yīng)該具備什么條件？如何建設(shè)和管理這樣的卓越團隊？1.2 薛少君老師以當(dāng)今國際主流團隊理論為基礎(chǔ)，結(jié)合自己多年帶領(lǐng)項目團隊為客戶做落地式咨詢項目的經(jīng)驗，以及對大量高效能執(zhí)行團隊成功案例的研究，通過三天的系統(tǒng)培訓(xùn)和實戰(zhàn)教練

2、，幫助團隊管理者掌握建設(shè)高效能團隊和提升團隊執(zhí)行力的系統(tǒng)方法，從而在競爭中脫穎而出，成為贏家！2 培訓(xùn)目標(biāo)：幫助團隊管理者從以下八大方面提升團隊執(zhí)行力：2.1 管理思想：深刻認識高效能執(zhí)行團隊2.2 團隊意識：激發(fā)員工積極的團隊意識2.3 團隊成長：推動團隊健康成長與發(fā)展2.4 工作管理：計劃管理與過程控制2.5 團隊協(xié)作：溝通協(xié)調(diào)與團隊協(xié)作2.6 員工激勵：激發(fā)動力與鼓舞士氣2.7 員工培育：教育訓(xùn)練與文化建設(shè)2.8 排除障礙：解決問題提升執(zhí)行力二、培訓(xùn)對象與參訓(xùn)人數(shù)1 培訓(xùn)對象：各級團隊主管、項目經(jīng)理。2 參訓(xùn)人數(shù)：為保證培訓(xùn)效果，建議參訓(xùn)人數(shù)控制在30人以內(nèi)。三、培訓(xùn)時間與培訓(xùn)方式1 培

3、訓(xùn)時間：所需時間為3天。2 培訓(xùn)方式：把知識講座、案例分析、教練技術(shù)、研討分享、活動體驗、視頻教學(xué)等方式有機整合，啟迪智慧、轉(zhuǎn)變觀念、提升技能。四、培訓(xùn)內(nèi)容與體驗項目1 開營儀式1.1 客戶領(lǐng)導(dǎo)講話：本次培訓(xùn)的重要意義和對學(xué)員的要求1.2 主持人隆重介紹本次主訓(xùn)老師薛少君先生1.3 薛少君老師介紹訓(xùn)練營的目的、主題、流程1.4 互動承諾：薛少君老師和學(xué)員就學(xué)習(xí)成果和學(xué)習(xí)態(tài)度相互做出承諾1.5 活動體驗：五大步驟快速組建學(xué)習(xí)團隊1.6 互動分享：從組建學(xué)習(xí)團隊的過程中體悟到的團隊與群體的區(qū)別2 打造高效能執(zhí)行團隊之一：向高效能執(zhí)行團隊學(xué)習(xí)2.1 書面案例：華為的高效能執(zhí)行團隊2.2 視頻案例：海

4、爾的高效能執(zhí)行團隊2.3 團隊研討、上臺分享與導(dǎo)師點評：華為和海爾的成功案例對我們的啟示3 打造高效能執(zhí)行團隊之二：深刻認識高效能執(zhí)行團隊3.1 知識講座：下金蛋的鵝一個關(guān)于效能的預(yù)言故事3.2 知識講座：對執(zhí)行力的深刻理解3.3 知識講座：高效能執(zhí)行團隊的七因素模型及其分析3.4 知識講座：影響團隊執(zhí)行效能的三大核心要素及其分析4 打造高效能執(zhí)行團隊之三：激發(fā)員工積極的團隊意識4.1 視頻案例：向姚明學(xué)習(xí)成功之道！4.2 團隊研討、上臺分享與導(dǎo)師點評：姚明為什么要融入團隊？姚明如何贏得了火箭隊上下的理解、支持和幫助？姚明的成功對我們有哪些啟示？4.3 知識講座：對團隊意識的深刻理解5 打造高

5、效能執(zhí)行團隊之四：推動團隊的健康成長與發(fā)展5.1 全景案例：如何幫助中國電信營銷團隊實現(xiàn)廠區(qū)現(xiàn)場營銷業(yè)績5-10倍增長？5.2 知識講座：團隊面臨的5大環(huán)境難題及其對策分析5.3 知識講座：團隊發(fā)展的4個階段模型分析與每個階段給管理者的建議5.4 知識講座：團隊發(fā)展的業(yè)績曲線模型分析與推動團隊發(fā)展的8大關(guān)鍵策略5.5 知識講座：失敗原因檢查表做好診斷，防微杜漸6 高效能執(zhí)行團隊管理之一：計劃管理與過程控制6.1 游戲體驗：紙飛機工廠6.2 團隊研討、上臺分享與導(dǎo)師點評：我們成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)是什么？這次游戲?qū)τ谖覀兘窈笕绾翁岣吖ぷ餍苡心男氋F的啟示？計劃管理和過程控制對于團隊高效完成任務(wù)

6、有哪些重要作用？6.3 知識講座：計劃管理的七大步驟及其深入分析ü 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則及其深入分析ü 策劃方案、評選方案的注意事項ü 制定實施計劃與任務(wù)分解的注意事項ü 任務(wù)分派的九大步驟及其深入分析ü 過程監(jiān)控的八大關(guān)鍵及其深入分析6.4 知識講座：PDCA+2R周計劃管理技術(shù)及其應(yīng)用6.5 知識講座：周工作報告與周工作計劃模板及其應(yīng)用6.6 知識講座：每周自我督察表及其應(yīng)用7 高效能執(zhí)行團隊管理之二：溝通協(xié)調(diào)與團隊協(xié)作7.1 視頻案例：大師的溝通藝術(shù)7.2 互動分享：在老師的引導(dǎo)下，學(xué)習(xí)如何“看電影學(xué)溝通”7.3 知識講座：高效能溝通

7、的六大原則7.4 實戰(zhàn)研討：如何有效解決以下8大溝通問題？ü 如何委派任務(wù)才能提高下屬的主觀動能性？ ü 當(dāng)下屬對任務(wù)無法完全認同時應(yīng)如何化解？ ü 如何深入挖掘下屬的內(nèi)心抗拒？ ü 如何溝通、引導(dǎo)下屬正面積極的價值觀和心態(tài)？ ü 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)別人做了需要改正的事情時如何溝通？ ü 當(dāng)別人抱怨你時，如何溝通？ ü 當(dāng)兩個人發(fā)生沖突時，你如何調(diào)解？ ü 如何與上司溝通贏得更多的理解和支持？7.5 游戲體驗：七巧板7.6 團隊研討、上臺分享與導(dǎo)師點評：七巧板游戲帶給我們對跨部門協(xié)作的反思7.7 實戰(zhàn)研討：如何解決以下4大跨

8、部門協(xié)作問題？ü 如何及時反饋跨部門協(xié)作錯誤并研擬未來防范之道？ü 如何排除跨部門協(xié)作中的踢皮球現(xiàn)象？ü 當(dāng)雙方看法有差異時，如何協(xié)商以趨于一致？ü 如何建立更有效的跨部門協(xié)作模式？7.8 知識講座：高效團隊合作的3個步驟和6大關(guān)鍵7.9 知識講座：提高團隊會議效能的5大方法8 高效能執(zhí)行團隊管理之三：激發(fā)動力與鼓舞士氣8.1 視頻案例：向馬云龍學(xué)習(xí)激勵藝術(shù)8.2 知識講座：決定工作動力高低的3大要素意愿、信心和承諾8.3 知識講座：3個重要的激勵理論簡介與案例分析8.4 知識講座：自我激勵的7大方法及其案例分析8.5 活動體驗：我是責(zé)任者8.6 互動分

9、享：活動參與者和觀摩者分享活動體驗和內(nèi)心感悟8.7 知識講座：團隊激勵的7大原則8.8 知識講座：團隊激勵10大方法與實戰(zhàn)案例解析8.9 知識講座：團隊激勵的8項注意9 高效能執(zhí)行團隊管理之四：教育訓(xùn)練與文化建設(shè)9.1 視頻案例：如何復(fù)制順溜的神奇槍法？9.2 情境案例：Top sales是這樣練成的！9.3 決定員工能力高低的3大要素：資質(zhì)、知識和技能9.4 知識講座：如何解決教育訓(xùn)練的5大難題？ü 如何總結(jié)并提煉成功工作經(jīng)驗 ü 如何教授并提升下屬知識水平 ü 如何培育并提升下屬職業(yè)素養(yǎng) ü 如何訓(xùn)導(dǎo)并改善下屬錯誤行為 ü 如何教練并提升下

10、屬工作技能 9.5 知識講座：如何培育執(zhí)行型團隊文化？ü 如何做到認真第一，聰明第二ü 如何做到結(jié)果第一，理由第二9.6 知識講座： Q12良好工作氛圍測試量表10 高效能執(zhí)行團隊管理之五：解決問題提升執(zhí)行力10.1 Q1、員工不知道該做什么10.2 Q2、員工不知道為什么該做這件事 10.3 Q3、員工不知道該如何做10.4 Q4、員工認為你的方法不行10.5 Q5、員工認為自己的方法更好10.6 Q6、員工認為其他事情更重要10.7 Q7、員工認為他們正在按照你的要求做事10.8 Q8、積極工作的員工沒有得到正面的結(jié)果10.9 Q09、無功的員工卻受祿10.10 Q10、按照要求做事的員工反而受罰10.11 Q11、員工預(yù)料到做此事會有負面結(jié)果10.12 Q12、不好的行為沒有任何負面的結(jié)果10.13 Q13、有超出員工控制范圍的障礙10.14 Q14、員工的個人限制阻礙他們正常的工作10.15 Q15、私人問題的影響10.16 Q16、給員工安排了“做不到”的事11 結(jié)營儀式：11.1 培訓(xùn)老