1、貨代公司年終總結范文親愛的朋友， 很高興能在此相遇！ 歡迎您閱讀文檔貨代公司 年終總結范文， 這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。 相信 您通過閱讀這篇文檔， 一定會有所收獲。 假若親能將此文檔收藏 或者轉發，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續前行的動力。貨代公司年終總結范文 1自 xx 年 4 月 1 日來到兵團建工一鍵誠信分公司農大項目部 參加工作，這一年來，一直在項目部擔任技術員一職， ，通過這 個工程現場實踐工作的鍛煉， 得益于項目部領導的關心培養和同 事們的熱心幫助、諄諄教導， 讓我的工作有了快速的提升， 我已 逐步成長為一名合格的技術員。 在此感謝公司對我的信任及同事 們的支持，通

2、過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經驗， 在 此對一年情況進行個人工作總結，請給位領導指導與糾正：一、主要職責1、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質量數量驗收。2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及 驗收。3、負責天氣情況記錄、施工測量放線、鋼筋工程隱蔽時間 及混凝土澆筑記錄。4、負責決算各分部分項工程計量工作。5、參與現場鋼筋、模板、土建、架子工及各隊的勞務管理， 以及領導安排的其它工作。二、工作心得1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就 要求我們要有扎實的專業功底。2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個 部門的密切配合， 只有整個團隊克服眼前的

3、一切困難， 形成合力， 才會有強大的戰斗力， 才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個 的勝利 !3、工作中要勤奮，工作態度認真，主動溝通，避免信息滯 后。4、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠!三、不足之處1、由于工作經驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控 制。2、在鋼筋工程結算方面，廣聯達運用不熟練，需要不斷的 加強學習。3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業知識的 學習。4、做事容易沖動。四、今后的打算1、逐步掌握施工方案的編制。2、爭取 xx 年考上二級建造師，然后再考一級建造師。3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協調的 能力。總體說來， 對于領導交給的各項任

4、務都已比較順利、 較好的 完成了。一年來的從事工程施工工作， 在不斷的取得進步，自 己的專業知識得到了長進和加深， 工作能力， 包括組織協作能力、 管理能力和應變能力都得到了很大的提高， 更重要的是獲得了寶 貴的工作經驗的積累。 一年來的工作表現也得到了項目部領導和 同事們的認可，展望 xx 年工作中將會有更多的新的挑戰，我一 定會竭盡全力更加積極的工作， 在今后的工作中， 我將以百倍的 熱情迎接新的挑戰， 在學習中進步和成熟起來， 為公司的發展貢 獻自己的力量 ! 貨代公司年終總結范文 2今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲： “一份耕壇一 份收獲，我沒有辜負領導的期望” 。但是，成績已經

5、是昨天，我 更關注的是今天和明天。 對于成績的回顧也不是我一貫作風， 領 導和同事也看在眼里記在心里。我注意到了技術工作的許多薄弱之處， 作為技術部門的主要 責任人，我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調整自己的理念， 徹底轉變觀念， 從全新的角度審視和重 整自身工作， 才能讓各項工作真正落實到實處， 下面本人查找問 題如下：一、年初至今，技術部門整個條線人員一直沒有得到過穩定， 大事小事，壓在身上， 往往重視了這頭卻忽視了那頭， 有點頭輕 腳重沒能全方位地進行管理 ;二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態， 惡性循環， 導致 工作思路不清晰，忽略了技術管理人員的業務培訓。三、

6、主觀上思想有過動搖， 未給自己加壓， 沒有真正進入角 色;四、忽略了團隊管理， 與各級領導、 各個部門之間缺乏溝通 ;五、工作思路上沒有創新意識， 比如目標管理思路上不清晰， 績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠 ;以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源， 技術部 門作為單位的一個主要職能監督部門， “當好家、理好財”是我 技術部門應盡的職責。在單位加強管理、規范經濟行為、提高企 業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。 只有不斷的反省 與總結，管理工作才能得到提高 ! 。“查找不足趕先進，立足根本爭先進” ，作為個人我們要實 現體現自已的人身價值，企事業的興衰直接關系到個人的榮

7、辱，作為技術管理部門， 為實現共同的目標我們要添磚加瓦， 要有艱 苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永 不滿足精神、 顧全大局精神。 我們要把這六種精神貫穿于具體的 工作中中去，下半年工作作為技術部的主要責任領導， 對于“如 何提高自我， 服務于本單位” 這門必修課， 我將不斷地加強學習， 完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中 去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊， 下面就工 作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善單位內部管理制度 ; 責任明確分工， 加強責任考核 ; 內部管理制度通過將近一年多來的實施， 仍然有許多不合理 的地方， 為使管理制度

8、更趨于完善， 技術部門將結合單位整體管 理的要求，與有關部門進行修正。部門責任人之間明確分工職責 , 按照年初簽定的責任合同 , 組織落實強化到位 , 同事之間相互信任 , 遇事不推諉 , 搞好通力協 助, 對分管內容加強責任考核力度 , 做到獎罰分明 ;二、針對業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強 培訓力度與倉庫管理檢查監督力度 ;今年以來 , 人事方面至今一直未得到穩定 , 技術部門的力量 相對比較薄弱 , 我們將根據各位管理人員的特點 , 一方面將對人 員重新組合搭配 , 進行高效有序的組織， 另一方面繼續加強培訓 ,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉 , 真正做到駕

9、熟就輕 , 文化素質與業務管理水平都要有質的提高 , 特別是各人 員的計算機操作水平還有待于進一步提高, 我們將在這方面加強培訓, 使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實 實提高每個管理員的業務管理水平， 總結之后我們將嚴格對倉庫 管理員實施目標管理與績效管理，確定目標， 達成目標，加強考 核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。三、加強團隊建設，充分發揮技術職能部部門的作用： 作為技術部的責任領導， 既是一名技術工作人員， 也是技術 管理制度的組織者， 要有嚴謹、 廉潔的工作作風和認真細致的工 作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員 解決問題， 充分發揮團隊的

10、合作精神， 學先進、 趕先進、 超先進 .四、加大各項費用控制力度， 充分發揮技術的核算與監督職 能;今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年， 我們將繼續 加強各項費用的控制， 行使技術監督職能， 審核控制好各項開支， 在技術核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務 ;六、搞好技術分析，為領導提供有效的參考依據 ; 我知道合理高效的技術分析思路與方法， 是企業管理和決策 水平提高的重要途徑， 并將使我們的工作事半功倍， 在企業成本 分析上向老技術學習、向書本學習，量化分析具體的技術數據， 并結合總體戰略，為決策者和管理者提供有力的技術信息支持 ;以上工作是我技術部門下一期的主要工作， “查

11、找不足趕先 進，立足根本爭先進” ，這不是句空話，號角之聲響起我們就要 付諸與行動， 利用團隊精神集思廣益， 技術戰線所有人員重點思 考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章 ! 總之，今 后的工作中， 還是年初責任領導會議上的那句話： 我將不斷地總 結與反省， 不斷地鞭策自己并充實能量， 提高自身素質與業務水 平，以適應時代和企業的發展， 與各位共同進步，與公司共同成 長。貨代公司年終總結范文 3在這一年中， 感想領導對我的信任和支持， 我在合福項目西 山隧道擔任現場技術主管的工作。 我全程參與了從開洞門到進洞 300 米的技術、質檢工作，并積極協助項目部的施工管理工作， 對隧道施工的

12、關鍵技術以及施工管理有了一定的了解。工作之 余，我還積極撰寫技術總結和工程簡報， 并多次在公司報刊上發 表。在工程施工過程中， 我一直以積極的心態認真地對待自己的 工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的'完成 工作任務。“不要急于出成績， 埋下頭來干工作” ，是我的工作格 言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。施工現場工作更使我深深明白， 在學校學習的東西和自己翻 看規范、 規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固， 而 且好多學問更是書本里學不來的， 完全是憑自己的經驗。 在這一 年來的時間里，我一直在多看，

13、 多學， 碰到施工現場的做法與書 本里不一樣的地方及時的向技術負責人、 工長等虛心請教， 盡管 有時候得不到理論上的解釋， 但是卻是很好的經驗。 剛開始覺得 技術資料工作、測量工作， 質量檢查工作都比較簡單， 而實際上 卻學問大著， 一直覺得自己會， 而實際操作起來才發覺自己的不 足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了， 才得心應手起 來。比如說隧道現場管理， 重要的是要抓好其關鍵工作，個人認 為，隧道管理關鍵性的工作是隱蔽工程的管理另外， 拿技術交底 工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成 工作了， 而是在書面交底工作完成后， 還要在工人的實際施

14、工過 程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人， 要 耐心的給予講解和指導， 這樣才能使分部分項工程做到位， 避免 返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。隧道施工中， 安全更是不容忽視的主要環節， 根據一年的工地實際經驗簡單談 談安全方面。 最重要的就是樹立安全意識， 首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感， 只有項目部管理人員從 心底認識到安全的重要性， 才能用心做好這項工作。 如果項目部 管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作， 那在工程安全施工方面 是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實 施。對于勞務隊， 首先要做的就是在工人進場以后

15、要安排一次安 全教育培訓， 同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。 這些工作 都做好后， 就是具體實施， 項目部管理人員要經常檢查施工現場 的安全工作， 爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。 很多 時候， 質量是安全的保證， 質量不過關就很大程度上成為安全隱 患。在安全方面特別注意的就是火工品的管理、 工人自身攜帶或 佩戴的安全設施等，要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施， 并且完成進洞登記工作才允許進入隧道內進行工作。在初支立 架、施作錨桿、噴射混凝土時，必須進行嚴格的檢查，要求施工 班組嚴格按照施工規范或規程進行施工，要做到無任何安全隱 患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。這一年來的隧道工程施工工作， 使得自己的專業知識得到了 長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、 管理能力和應變能 力都得到了很大的提高， 更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積 累。這一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。9 總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰， 在學習中進步和成熟起來， 不斷地鞭策自己并充實能量， 提高自 身素質與業務水平， 以