1、親愛的朋友， 很高興能在此相遇！ 歡迎您閱讀文檔財務部門工作計劃范本 2020，這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。 相信您通過閱讀這篇文檔， 一定會有所收獲。 假若親能將此文檔 收藏或者轉發， 將是我們莫大的榮幸， 更是我們繼續前行的動力。財務部門工作計劃范本 2020 計劃的種類很多， 可以按不同的標準進行分類。 主要分類標 準有：計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。但是依據 這些分類標準進行劃分，所得到的計劃類型并不是相互獨立的， 而是密切聯系的。比如，短期計劃和長期計劃， 戰略計劃和作業 計劃等。以下是我們為大家準備的 ，供您借鑒。（一） 在年度工作基礎上，切實認真做好本職工作

2、。為能更好地、 順利地開展 20_年的工作，現計劃如下：一、對接各業主日常工作1、對二期業主入伙資料的整理，及時收取相關入伙費用；2、對一期業主下一年物管費用的及時追繳，保證款項及時 入庫；3、對其他各項應收款及時追繳，費用及時收取存入銀行；4、每月定期清理合同及協議，對未收取費用及時追繳；5、堅決堅持財務手續，嚴格審核算，對不符手續的發票絕不付款；6、監督收銀員收銀工作，保證款項相符，及時入庫；7、協助收銀員做好業主二次供水供電費用的計算及收取；8、加強學習專業知識，提高自身服務水平和素質，更好地 服務業主；9、協助其他部門做好各相關工作。二、物業公司管理臺賬體系的建立 根據集團財務中心的統

3、一要求，結合物業公司的實際情況， 在以前的會計核算基礎之上， 從管理的角度， 明年需制定物業公 司的管理臺賬體系。 包括管理臺賬、 管理臺賬的匯總、 管理報表、 財務分析、資金計劃、資金計劃執行情況匯總表等。三、物業公司財務管理模式的轉變 物業財務部對一些以前的會計核算工作進行了相應的規范、 理順之后， 根據集團財務中心的要求， 物業公司財務部與會計核 算部進行了工作交接， 把會計核算工作并入集團會計核算部， 物 業公司財務部負責管理臺賬、 財務管理工作， 從以前基礎的會計 核算工作之上， 提升到真正的財務管理工作， 從公司的利益出發， 為公司領導做好財務參謀，提供最準確的財務管理數據。20_

4、年，需要逐步完善整個財務工作流程， 確保物業公司財 務工作的規范性、準確性，提高財務工作效率。(二)一、以提高顧客滿意度為中心，加強銷售管理提高顧客滿意的目的， 是讓顧客對我們產生熱情， 降低行銷 成本和交易成本， 以增加競爭對手的行銷成本， 增進員工的成就 感，提高產品的市場占有率， 限度地提高產品的附加值。加強銷 售管理工作的主要內容有1、銷售流程管理和 5S 管理：通過制定標準的銷售流程來規 范銷售人員的行為準則 ; 通過對銷售人員，展廳，展車進行系統 的 5S 管理來滿足顧客的核心需求， 這就是銷售人員主動、 熱情、 專業; 環境(展廳)舒適、明朗 ; 交易無壓力、專業、可信賴。2、銷

5、售績效的規范管理(1) 來店客戶管理：要求銷售人員對來店客戶進行登記，至 少留有 70%以上的客戶資料，并對意向客戶進行級別確認。(2) 意向客戶和保有客戶管理： 要求每個銷售人員至少有 100 個以上的意向客戶， 并對其進行檔案管理和有計劃的訪問， 通過 增加保有基盤的數量， 從而增加維修的固定顧客， 再增加新的介 紹訂單，使專營店的業務走向良性循環。(3) 看板管理：要求銷售經理對車輛的訂交存利用看板的形 式進行動態管理，每日更新，公開透明，提高工作效率。(4) 試乘試駕管理：配備試乘試駕車輛，制定試車路線，讓顧客親身體驗車輛的性能和配置，為顧客提供服務和進行總結。3、營銷管理(1) 要求

6、市場部和銷售部做到：知己：即，搞清自己的產品 市場、目標客戶群體究竟是誰。知彼：即，搞清競爭車型的銷售 形勢，分品牌羅列出其市場的表現形式，如產品廣告， 廣宣投放 量，廣宣主題，報道頻次等。 要定量化的總結出競爭車型廣宣的 優缺點。通過上述資料的積累，搞好市場分析，按年度，季度， 月度設定銷售目標， 分析當地市場動向、 政策法規及競爭車型的 銷售活動， 為本品牌的銷售活動提供情報上的支持， 并適時加大 本品牌的廣宣力度， 培養顧客對本品牌的認識度和忠誠度， 以此 提高來店客戶批次， 增加店內成交的比例。 銷售基盤做得好不好， 直接影響著市場部， 因此， 嚴格要求銷售部做好對基盤客戶的延 伸管理

7、工作，精耕細作，開發基盤，養護基盤。(2) 積極開拓集團采購和政府采購，開發行業用車。在本產 品銷售區域范圍內，盡力建設二級網點，擴大銷售層面。(3) 在條件允許的范圍內， 利用好消費貸款， 盡量以低首付， 低風險的優勢使本產品以高于其他競爭車型的比例進入百姓家。(4) 為顧客提供多元化的延伸服務。專營店可賣產品不僅是 新車，還有二手車、金融產品、精品、會員，維修服務等，要下 力量進行深度挖掘。二、以提高顧客滿意度為中心，加強售后服務管理 專營店售后服務的目的就是通過優質的服務來維護管理內 用戶，發展新用戶，促使用戶再次購買，并確保服務受益，以服 務受益來覆蓋專營店的經營費用。 市場占有率，

8、顧客占有率是衡 量售后服務的指標，丟掉顧客的原因 70%不是因為產品質量，而 是因為服務質量， 所以必須建立優質化的售后服務體系， 必須以 提高顧客滿意度為中心， 牢記熱情接待， 保證質量和遵守約定是 售后服務的三大支柱， 為顧客提供他們真正服務的需要， 以完成 本品牌的經營戰略。1、以嚴格的流程化的售后服務來保證專營店的經營是以售 后服務為中心的實現。這些服務應該是(1) 可信的服務承諾 ;(2) 保姆式的提醒，跟蹤服務以及預約服務 ;(3) 禮貌的服務接待 ;(4) 負責任的問診及檢查 ;(5) 尊重客戶的意愿 ;(6) 可靠的維修質量 ;(7) 明確，可接受的維修項目和費用說明 ;(8)

9、 超出預期的服務。促進顧客滿意的主要方法是：顧客接 待、明碼標價， 準時交車， 車輛清潔， 一次修復， 售后服務跟蹤。2、建立以顧客為中心的評價制度：主要指標有(1) 回廠率：不得低于 50%，否則說明客戶在流失。(2) 返修率：不得超過 3%。(3) 定期保養實施率：它可以反映出顧客對你的忠誠度。(4) 客戶投訴率：必須以專業的接待方法，站在顧客的立場 上進行投訴處理。 客戶投訴是很好的情報， 它能使我們發現問題。 讓客戶快樂理應是員工的責任。3、加強對售后服務的管理(1) 績效管理：如服務吸收率、定期保養成功率、單臺營業 收入、一次維修成功率等。(2) 現場管理： 5S 管理，如油水不落地

10、，物物有定位等。(3) 動態管理：如看板管理，其功能是：有多少車在修、在 何工位修、由何人在修、需何時交車、有多少人可派工、有無停 工待料車輛等。4、搞好零部件與精品的管理工作：零部件與精品的管理分 內外兩部分： 對顧客服務的目標為： 純正的零部件、 合理的價格、 快速的服務率、及時的供貨速度。內部目標為：銷售額、利潤、 庫存管理(配件庫存的周轉一般應為一年4-5次)、5S管理等。三、以提高員工滿意度為中心，加強人力資源管理 隨著市場格局的不斷變化，人力資源作為一種可再生的資源，對企業的生存和發展至關重要。 因此，有計劃地對人力資源 進行合理配置，通過對員工的招聘，培訓，使用，考核，評價， 激

11、勵，調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮人員潛能， 以應對越來越大的市場競爭，確保專營店 各項指標，任務的完成，為公司創造價值。具體包括：人員招聘與錄用 ; 員工培訓與 轉訓; 薪酬與績效考核 ; 員工激勵，獎懲及福利 ; 人事調整和勞動 關系; 員工日常管理制度。四、合理使用資金，重視財務分析 企業的目標是生存、發展、活力，其核心目標是獲利，也就 是如何利用有限的資源獲得的效益。 因此， 作為企業日常經營管 理者的總經理必須使專營店的財務管理工作制度化， 規范化， 不 斷提高專營店的財務管理水平和盈利能力。 重視資金運用和財務 分析，做到加速資金周轉，增加收入，努力經營，科學管理，合 理

12、使用資金，減少庫存資金占用，控制消耗，降低費用。總之，讓企業賺錢、讓員工開心、讓老板放心理應是專營店 總經理的職責和永遠追求的目標 !（三）一、指導思想 為使財務工作服務于學校教育教學第一線，服務于全體師 生，更好的為教學作貢獻， 財務工作是學校各項工作能順利開展的重要組成部分， 是學校正常運營的基礎。 本學期財務工作做得 更好，特制定出財務工作計劃。二、工作目標以三個代表主要思想、 科學發展觀為指導， 依據物價局、財 政局、 教育局以及相關主管部門財經規定， 嚴格執行相關的收費 規定，嚴守財務紀律，開源節流，做到財務服務于教學，服務于 師生，財務公開化，打足收入，壓縮支出，把資金用在刀刃上，

13、 為全面提升本校的辦學水平和辦學層次，打造一流的品牌學校。三、認真抓好常規工作（ 一 ） 財務工作1、根據中心校年初財務工作計劃要求，準確做好學校年度 預算和收支計劃，并嚴格執行。 全面做好決算工作， 為學校教育 決策提供可靠的數據，確保學校教育教學正常發展。2、加強過程管理，及時統計教育經費使用情況，做到財務 底碼清楚，信息準確， 每月向校長匯報，為領導合理使用資金提 供依據。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務監督。3、支持財會人員的繼續培訓工作， 提高財會人員業務水平。4、要求出納人員嚴格執行財務制度，遵守崗位職責，按時 上報各種資料。學校財務工作計劃5、認真搞好學校經費收支預算工作，

14、每年 6月 25日前將半年經費收支情況如實填寫上報6、加強財產管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實 相符，年終認真完成清產核資工作。7、搞好助學金、兩免一補、學生營養餐、作業本征訂工作。8、要求會計、出納人員嚴格執行財務制度， 遵守崗位職責， 按時上報各種資料。9、做好教職工的醫療保險、工傷保險、校方責任保險、生 育保險等工作。（ 二 ） 確實抓好修繕工作， 保證教育教學順利進行。 每學期初 對已損壞的桌凳進行修復或報損， 清查學校的固定財產并且進行 統計。四、抓住重點力求創新1、抓好隊伍建設，提高業務素質，為各項工作的開展提供 可靠保障，積極參加保管員的培訓。2、結合新的辦學標準，提高學

15、校管理水平。3、定期主動召開教職工會議，虛心聽取建議，提高學校的 服務意識和服務質量。五、財務工作安排1、嚴格財務制度，加大經費使用透明度，合理使用經費，1000 元以上的開支，須以職代會討論通過，領導班子研究決定， 方可開支， 自覺接受教師和職代會的監督。 出納要按月進行帳目 公布，建立財務公開制度。2、帳目要做到日清月結，記帳清楚，帳目相符，嚴禁挪用 學校經費。對確有困難需要借款的教師，只能借用當月的工資， 且當月借用，下月歸還。3、配合學校搞好學生的教育工作，完成各項臨時性和計劃 外工作。六、具體措施1、財務工作要做到全心全意為教育教學工作服務，為全體 師生服務，做到急教育工作之急，需教

16、育工作之需。 在服務中要 不斷提高服務質量和服務水平， 使財務工作真正服務于教育， 服 務于師生。2、認真學習并自覺執行地、縣教育收費文件和法規，深入 領會中心學校的各種財務制度精神實質， 努力促進校內財務工作 規范化、制度化，做到依法理財。3、嚴格落實物價局、財政局和教育局的要求規范收費，開 出統一票據，決不搭車收費、違規收費。4、有計劃性、統籌性地使用資金。嚴格執行支出預算制度。 校內各項必須支出實行先預算、 再審批、后辦理制度， 堅決杜絕 資金支出的隨意性和盲目性，減少一切不必要的開支。5、嚴格實行財務審批一支筆制度。對欲報銷的發票必須有 經辦人、 證明人和審核人的簽字， 然后方可連同預

17、算單一并報銷 入帳。6、建立規范的固定資產臺帳，加強對校內各種教育教學設 施的管理。 對校內資產進行逐一清理登記， 并建立資產管理明細 帳。實行物資使用、保管責任制，誰使用誰負責，誰損壞誰承擔 相應的責任。（四）一、積極謀劃對接中原經濟區建設項目 中原經濟區建設上升到國家戰略，是我市經濟發展的大事， 進一步完善謀劃本系統的項目建設， 做好 _市中醫院擴建項目 _ 市婦幼保健院擴建項目 _市第二人民醫院擴建項目， _市精神醫 院擴建項目 _市衛生信息化管理系統 _市基層衛生服務建設項 目 _市新型農村合作醫療管理辦公室建設項目， _市疾病控制中 心建設項目、四個 _社區服務中心建設項目的規劃實施

18、。二、加強衛生機構財務隊伍建設 現有衛生醫療單位的財務隊伍中普遍存在著財務人員學歷 低、年齡老化的問題， 尤其是鄉鎮衛生院的財務人員， 許多衛生 院的財務人員由于年齡原因連電腦都不會使用， 根本無法適應現 代財務工作的要求， 針對財務人員水平的提高的問題， 應更多的加強培訓、 參觀學習及新鮮血液的引進， 才能有效的提高財務人 員的素質。三、加大專項資金檢查力度針對國債項目、 公共衛生專項資金、 基本藥物補助等資金使 用情況， 加強專項資金檢查督導力度， 實行專人負責、 專賬管理、 專項檢查，采取定期上報資金狀況、 定期匯報項目進度、定期組 織自查自糾的管理方式， 確保專款專用， 充分發揮資金使

19、用效益， 確保醫院的穩定及醫改的正常運行。四、強化國有資產監管，搞好內涵建設，增強發展后勁規范 鄉鎮衛生院財務管理工作規范鄉鎮衛生院財務管理，強化國有資產監管，在20_年對各衛生單位原有賬面的固定資產進行一次全面的清查， 將各單 位已經報廢處理和無法使用的資產及時清理， 確實落實好各單位 的資產情況。搞好內涵建設， 增強發展后勁， 推進鄉鎮衛生院及 村衛生室標準化建設，完善鄉鎮衛生院財務集中管理工作。五、樹立“過緊日子”的思想，科學合理安排經費預算 健全規章制度， 采取得力措施， 加大預算管理力度， 努力增 收節支，提倡厲行節約，反對鋪張浪費。按照集中財力辦大事的 原則，突出重點，控制一般性支

20、出，精打細算，克服花錢大手大 腳現象，創建節約型機關，確保“四項費用”：公車、會議、接待及辦公費用均比上年有所減少，下降幅度均超hnust%以上。六、制定科學合理的財務考核方案， 不斷完善經濟運行評價 制度定期分析各單位財務狀況， 做到及時、 準確、 真實的分析各 單位經濟運行中存在的的問題， 通過對資產負債、資金周轉、 償 債能力、資產利用率、 收支增速比等一系列指標的分析講評， 促 進增收節支，改善收支結構， 提高經濟效益， 完善管理水平起到 積極的推動作用。七、建立績效考核分配制度以醫療改革為契機， 規范衛生系統職工收入分配秩序。 要單 位進一步制定切實可行的內部管理分配方案， 提高分配

21、方案的科 學性和合理性，使職工收入與崗位性質、技術含量、風險程度、 服務態度與服務質量等工作業績緊密掛鉤。 績效工資分配要以年 初制定的單位目標管理分配方案為依據， 注重體現公平性、 合理 性、競爭性、激勵性。八、完善藥品、一次性醫用耗材采購制度，規范采購行為， 降低采購價格根據上級文件要求，為規范采購行為， 降低采購價格， 保證 質量，降低醫療成本， 減輕患者醫療費用負擔。 將對各醫療單位 進行每季度不少于一次的綜合檢查評比， 針對各單位的實際情況進行獎懲，以確保切實做到減輕人民群眾醫療負擔及用藥安全的 需求。九、招商引資工作 積極參與支持招商引資工作，按時完成和上報有關項目資 料。積極爭取

22、項目，引導社會力量發展醫療衛生服務， 為基層招 商引資服好務。一是，加大宣傳力度。二是，協調落實項目配套 資金。進一步抓好配套資金落實，并規范項目資金管理，發揮資 金效益。三是，多渠道融資發展衛生事業, 積極做好國家政策性貸款工作。十、建議及意見1、加強財務隊伍的培訓，對基層單位多引進招聘高學歷的 技術人才。2、盡快完成網絡版財務軟件的前期準備工作，讓網絡版財 務軟件能盡快投入使用。（五）一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖年初財務預算， 是通過公司職代會集體意見表決制訂的， 它 反映了公司新的一年總體經營目標和任務。 財務科全體人員要端 正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，

23、 不折 不扣的完成公司安排的各項工作任務。1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用 效率。平時要積極提供全面、 準確的經濟分析和建議， 為公司領 導決策當好參謀，2、積極爭取政策。積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、 爭取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取經濟利益。3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全 體財務人員應加強稅收政策法規的研究和學習， 加強與稅務部門 各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年 來電費回收程序逐步規范， 高耗能企業市場回暖， 電費回收成績 顯著， 給企業現金流量帶來積極有利影響， 同

24、時也給財務流動資 金管理提出了更高要求。今年， 我們應適應新形勢， 進一步加強 流動資金分析和管理，為公司謀求利益。5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。 20_我們應加強閑置資產、 報廢資產處置工作， 努力提高資產利 潤率。二、加強管理，挖潛增效， 為生產經營目標的實現和效益的 增長服務管理是生產力， 是企業正常運行的保證， 管理是提高企業核 心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證， 管理對企業來說是永恒的。 為此， 財務科將加強內部管理列入工作 重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本， 實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支， 做

25、到全年生產、開支有預算， 有計劃， 使企業資金得到有效合理 的發揮效益。 同時對于機關科室和各站所的費用， 實行科學預算， 包干使用， 并納入年底對各單位的考核， 有效控制各項費用的不 合理開支。1、業務招待費管理。 20_年我們對業務招待費的管理辦法 依然采取行政負責、 工會參與、 紀委監督、 包干使用、 超支不補、 節約歸公的原則管好用好業務招待費。嚴格執行“就餐代金券 制”。2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷程序和職工借款的還 款時限，堅持按照公司 關于加強差旅費和職工借款管理的通知 制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期 不還，占有公司資金挪作它用的現象發生。3、電話

26、費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位 包干到位，努力降低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃， 經領導審批后，公司統一采購、 保管， 各單位按計劃領用的原則 執行。5、車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理 辦法，從嚴從細加強管理。 車輛維修必須先有計劃， 經分管領導 審核批準后進行維修；車輛用油由財務科負責采購、 結算，車輛 服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。三、明確責任，從嚴要求， 積極抓好會計從業人員職業道德 素質培訓，提高服務水平財務科作為公司的一個對外窗口科室， 我們將認真落實國網 公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓

27、“優質、方便、 規范、 真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導 “會計為生產經營一線服務、 上一流程為下一流程服務、 全員為 客戶服務，每個崗位相互服務”的意識， 切實抓好財務行風建設。四、穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓， 規范 供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階20_年我們財務工作將繼續以穩定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓和規范供電所財務 管理為主要內容， 扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺 階。我們具體從以下幾方面入手：1、穩定增強財務隊伍。 對現有財務從業人員進行

28、業務考核， 同時選拔引納相對優秀、 有會計基礎的人員加入財務隊伍， 實行優勝劣汰， 增強公司財務隊伍的實力， 為全公司的經營穩定打牢 基礎。2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務 人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變， 充分認識財務工 作的連續性、復雜性，培養超前意識。3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目 標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、 事中分析和站 所基礎財務分析工作。4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電 算化核算為目標，全面提高財務人員素質。總之，在今后的財務工作中， 我們財務科的奮斗目標是：在 省市公司財務部門和公司領導的大

29、力關心領導下， 在各相關部門 和科室的積極配合支持下， 逐漸培養出一支以規范化流程、 精細 化核算、 數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍； 在今后的經 營管理中， 緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃， 時刻堅持科學 性預測、過程化控制、 準確性核算的工作方法和態度，為全面完 成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。（六） 針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。 我是從外地來到上海尋求發展， 之所以來， 就是在當地有一種強烈的危機感，由于當地經濟的落后， 不知自己的前途在哪里。 自 從來到大華，依靠大華的飛速發展， 我也成了一個新上海人。 由 于房產行業的升溫和發展， 公司又做得如

30、此成功， 讓我感到一種 相對的穩定。 自己內心的那種緊迫感和奮發向上的精神在一點點 的消褪。 公司領導的這次會議主題很及時， 讓自己又一次認識到 自身在工作中、在意識上都存在許多不足。 基于這個目的， 回想 這一階段工作，再和其他財務經理相比，還存在許多的問題， 希 望在 年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。第一、財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。 陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記 帳、事后算帳， 對事務發展的預見性不夠， 不能將工作做在前面， 往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然； 另外，作為 財務負責人對企業經營活動的參與不夠主動， 不能深入的掌

31、握其 經營活動的特性， 只能是按照公司或領導的要求報送數據、 資料， 在對企業經營進行分析時往往會將企業實際丟在一邊， 只是按照 理論上的指標去計算、 去解釋。 所以這方面的工作距領導的要求 還相差太遠。第二、會計工作中仍有許多待改進之處 去年集團公司財務管理部下發了大華集團財務管理制度以及組織我們學習了財政部會計工作基礎規范 ，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之 處，尤其在一些小問題的執行上不夠堅決， 在對一些已形成習慣 做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。第三、管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細致、 深化， 往往只拘于 形式或停留在表

32、面， 沒有起到真正的管理作用， 對照制度的要求， 還存在問題， 針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作 深，應是今后工作中的又一重點。第四、缺乏溝通，對相關信息掌握不到位 財務工作是對企業經營活動的反映、 監督， 對本部門以外的 信息應及時了解， 目前部門之間的協作沒有問題， 就是對財務暫 時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、 了解，到用時都不知該找誰； 另外和公司領導的溝通還存在問題， 對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握， 以至于 使自己的工作有時很被動。鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在 年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：1、在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業 務知識， 針對自己的薄弱環節有的放失； 同時向其他公司做的好 的財務主管學習好的管理、 經驗，提高自身的綜合管理能力。 積極參與企業的經營活動， 加強事前了解， 掌握經營活動的第一手 資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務 計劃工作。 在日常工作中按照財務計劃， 監督企業對資金進行合 理、有效地使用，使企業效益化。在實際經營活動中發生與計劃 數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其 產生原因采取行動或糾正偏差， 或調