1、精選優質文檔-傾情為你奉上成功的項目管理測試題及答案1、 單項選擇題1、下面不屬于項目啟動評審的內容的是（）CA、評審初步的項目計劃 B、評審項目的范圍說明C、評審項目的進展情況 D、在初始階段對項目風險進行評估2、基于一個項目，每一個項目是一個單獨的組織的組織結構是（）BA、職能型 B、項目型 C、弱矩陣型 D、平衡矩陣型3、對項目記錄進行核查屬于項目管理的（）BA、偏差分析 B、數據核查C、比較分析 D、修正后計劃4、下列哪一項不是常見的項目組織類型（）AA、扁平型 B、項目型C、矩陣型 D、職能型 5、通過變更項目計劃，從而消除風險或消除風險產生的條件，或保護項目目標免受風險的影響，此種

2、方法是（）CA、風險減輕 B、接受風險C、風險回避 D、風險轉移 6、評估組織的能力可以采用的方法是（）BA外部評估 BEEISAC內部評估 D自我評估7、在缺少信息或考慮因素不確定的時候，可以采用的方法是（）BA參數模型法 B三點估算法C專家法 D類比法 8、低指導、低支持的領導模式是（）BA、支持型 B、授權型C、指令型 D、教練型9、如果對一項工作的估計缺乏足夠的信心，那么你在進行時間管理時應該采取（）D A、四點時間估計法 B、兩點時間估計法C、單一時間估計法 D、三點時間估計法10、下列不屬于項目管理的三項基本業務之一的是（）CA計劃 B組織C培訓 D管理11、在一個成功的項目組織中

3、，對技術比對技術的命令有更基本的理解的是（）BA高層管理委員會 B項目經理C項目團隊 D用戶12、下列關于基于項目管理的敘述中，錯誤的是（）CA、基于項目管理就是把我們的工作按照項目進行分解B、基于項目管理是一個多項目的集成C、基于項目管理是單純的項目管理D、基于項目管理的范圍是整個企業13、以下不屬于項目的三維目標的是（）CA、成本 B、時間 C、文化 D、績效14、項目運作與日常運作的主要區別是（）CA、時間性的 B、重復的C、一次性的和獨特性的 D、連續不斷的 15、項目管理能力成熟度模型的最高級是（）AA可持續級 B管理級C集成級 D計劃級16、在項目結束之后進行的評審是（）CA、項目

4、的啟動評審 B、項目的后期評審C、項目的收尾和移交評審 D、項目的中期評審17、通常在目標制定的時候，要制定一個SMART目標，其中M指（）BA、具體、明確 B、能夠衡量、測量 C、適當 D、相關性18、下列不是項目的要素的是（）AA、素質較高員工 B、具體的結果C、明確的開始與結束日期 D、既定的預算19、關于項目管理的正確敘述是（）DA、不能按照項目管理的模式進行企業管理B、與目標管理相比，項目管理是更抽象的管理模式C、與目標管理相比，項目管理的范圍更大D、項目管理就是將各種知識、技能、手段、技術應用到項目中，以滿足或超過項目干系人的要求和期望20、在掙值管理中，BAC與EAC的含義分別是

5、（）CA、預算成本和完工成本 B、項目預算成本和預計完工成本C、完工預算成本和預計完工成本 D、預計完工成本和完工預算成本21、正常的風險概率值介于（）AA、0和1之間 B、1和2之間C、0和2之間 D、1和3之間22、對于項目進行中已識別的風險編寫風險應對計劃最好采用（）DA、制訂長遠計劃 B、制訂退卻計劃C、風險儲備 D、制訂應急計劃23、造成項目拖延的根本原因是（）BA、學生綜合癥B、在工作中提前完成任務的人反而受罰的現象與學生綜合癥相結合C、提前完成任務的人會受罰 D、帕肯森定律24、下列不屬于風險利用的原則的是（）CA、具有充分的信息 B、經驗充足C、強大資金后盾 D、做好應對和退卻

6、計劃25、關于項目經理的權利敘述，錯誤的是（）BA、項目型組織項目經理擁有全部的權力B、從項目型組織到職能型組織，經理的權力從沒有或很小到擁有全部的權力C、弱矩陣型項目組織經理的權力稍大，但是有限D、職能型項目組織項目經理的權力很小或者沒有26、應對那些出現的、先前又未曾識別或接受的風險而采取的未經計劃的應對行為是（)AA、權變措施 B、糾正行動C、項目變更申請 D、風險數據庫27、不能夠使企業和組織產生投資信息項目動機的是：（）BA、降低成本 B、退出舊的市場 C、增加收入 D、增加市場份額28、我國唯一通過CMM五級評審的企業是（）CA、浪潮 B、海爾C、摩托羅拉（中國）公司 D、清華同方

7、29、根據項目干系人的風險承受度，下列不屬于風險的類型之一的是（）AA、承擔風險型 B、風險中立型C、風險偏好型 D、風險厭惡型30、在掙值管理方法中，CV與SV的含義分別是（）DA完工成本偏差和成本偏差 B成本偏差和完工成本偏差 C工期偏差和成本偏差 D成本偏差和工期偏差31、項目組織中最有效的激勵因素是（）CA滿足個人的一切需求 B良好的薪資C項目或工作的重要性 D獲得歸屬感32、有多種方法可用于評價可能的承包商，其中最理性和公平的是（）BA合同談判 B篩選方法C加權方法 D獨立估算33、評估個人能力可以采用的方法是（）CA能力成熟度 B核對表C認證評級 DEISA34、下列類型的項目組織

8、中的項目經理權力最大的是（）DA弱矩陣型項目組織 B強矩陣型項目組織C職能型項目組織 D項目型項目組織 36、下列不屬于項目組織最常見的的三種類型之一的是（）DA職能型 B項目型 C矩陣型 D樹型37、主要用于執行時期長、硬件開發與試驗要求多的合同類型是（）AA成本加酬金合同 B成本加成合同 C成本加固定費合同 D固定價格加酬金合同38、在評價可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是（）CA篩選方法 B合同談判C加權方法 D獨立估算39、以下不屬于項目財務評價包括的三個指標的是（）AA會計效益率 B投資回收期C內部收益率 D凈現值 40、關鍵鏈法與關鍵路徑法的區別是（）CA關

9、鍵鏈法容易造成人力、物力的浪費B關鍵路徑法能夠把個人估算中的一些裕量剔除C關鍵鏈法是工作安排盡可能推遲，關鍵路徑法是工作安排盡早開始D關鍵鏈法是工作安排盡早開始，關鍵路徑法是工作安排盡可能推遲41、國內普遍采用的一種合同是（）CA成本返還合同 B成本加成合同C固定總價合同 D成本加固定費合同42、團隊建設的目的是（）DA使團隊成員能夠獨立工作,不需要合作B使團隊成員能夠在一起工作，沒有矛盾C使團隊成員緊密合作，沒有競爭D使團隊產生協同性與共生性，成員間緊密合作又適度競爭，包括存在一定的矛盾43、世界銀行的一些貸款項目明確提出必須通過國際化的招標與采購，在這個時候制訂采購計劃應采的方法是（）BA

10、制造采購分析 B政府和行業組織要求C專家判斷 D進行費用和效益的分析44、 項目運作與日常運作的主要區別是（）CA 實踐性的 B重復性的C一次性的和獨立性的 D連續不斷的45、現代項目管理的英文縮寫為（ ）AA、 PMP B、BMP C、MBA D 、EMBA46、“成功一定有辦法，失敗一定有原因”中的“辦法”是指（ a ）A、 能力 B、天賦 C、 努力 D 、機制47、“天災難料，人禍可防”這句話的實質是（ a ）A、 應對突發事件的能力需要加強，機構需要建立 B、面對自然災害時的態度，冷靜沉著C、 面對無法及時處理妥當事情的原因 D 、人禍和天災一樣無法預料48、以下對項目的理解有誤的是

11、（ B ）A是一系列相關任務所構成的特定主題的任務 B有的項目沒有時間限制C項目都需要資源 D每個項目都是獨一無二的49、項目管理的特點不包括（ D ）A是一項復雜的工作 B具有創造性C是一門軟技術 D有的沒有專門的項目組織50、項目的生命周期分為以下哪些階段（ A ）A識別期 論證期 執行期 結項期 B論證期 識別期 執行期 結項期C論證期 執行期 識別期 結項期 D識別期 執行期 論證期 結項期51、怎樣選擇適合自己的項目，以下錯誤的是（ C ）A了解自己的實力 B客觀評估自己C選擇有難度的項目挑戰自己 D認清項目本質52、選擇適合自己的項目，進行論證時，機會分析是指（ A）A聘請各方面專

12、家定性的、定量的分析討論B提出大致建議，并比較同類項目的經驗數據C各組專家寫出書面詳細材料D專家與企業領導擬選出項目負責人，討論提出的問題及解決方案53、對項目需求建議書詮釋錯誤的是（ A ）A從企業的角度全面的了解自身需求B從客戶的角度進行論述為達成確定的需求應做些什么工作C即客戶對項目的需求D即企業對項目的需求54、以下項目計劃圖表屬于（ A）A甘特圖 B網狀圖C責任矩陣 D工作任務分析表55、項目管理過程中，哪一個最耗費時間和資金（ C ）A啟動過程 B計劃過程C執行過程 D收尾過程二、列舉題： 1、請列舉項目評審報告應包括的四個內容。答案要點：（1）項目的評審活動摘要（2）對項目的目標

13、進行打分（3）項目評審的批準（4）簽署評審 2、請列舉出處理沖突的五種辦法。答案要點：（1）解決問題：直接指出分歧，并將沖突視為一個問題來解決（2）折衷妥協：尋求雙方都達到一定滿意程度的解決方法（3）緩和：對于產生沖突的問題不強調分歧，而強調共性（4）退讓：從實際或可能的爭執和沖突中退出來（5）強制：這是最后考慮的一種方法 3、請列舉出投標決策時要考慮的因素。答案要點：（1）新的業務與本企業的業務是否一致（2）風險（3）競爭（4）能不能為今后帶來更多的擴展業務的機會（5）客戶的聲望（6）客戶的是資金是否能保證（7）執行項目所需資源 4、請列舉項目經理應具有的項目管理能力。答案要點：（1） 對項

14、目管理知識體系是掌握（2） 對項目管理技能的掌握（3） 對商業和決策能力的掌握5、 項目的基本特征表現在哪四個方面？ 答案要點： （1）它有一個明確的目標；（2）它由一系列互相關聯的任務構成；（3）所有的項目都具有有限的資源；（4）項目是具有一次性、獨特性的活動。6、 項目風險的六個管理過程分別是什么？答案要點： （1）項目風險管理計劃；（2）風險識別；（3）進行定性或定量的評價；（4）量化分析；（5）風險應對措施開發；（6）風險監控。7、 風險識別的四種方法是什么？答案要點： （1）目標維：成本、進度、質量、安全；（2）時間維：不同階段、規劃采購、設計施工；（3）因素維：技術、非技術；（4）

15、信息收集：歷史項目檔案、公開發表的資料、影響圖。8、列舉降低技術風險的一般策略。答案要點： （1）強化團支持，避免獨立的項目結構；（2）提高項目經理的權限；（3）改善溝通和問題解決（4）經常性地進行項目監督及項目檢查和管理；（5）細化WBS，使用網絡計劃。9、根據項目評審目的的不同，項目評審可以劃分為哪四種類型。答案要點：（1）項目的啟動評審；（2）對批準項目計劃的評審；（3）項目的中期評審；（4）項目的收尾和移交評審。10、 請你列舉出六個加強項目溝通和團隊建設的方法和行動。答案要點：（1）促進項目成員之間有效的溝通；（2）項目經理成為溝通員；（3）發現并清除溝通的障礙物；（4）使用“緊湊矩

16、陣”；（5）設立一個“作戰室”；（6）增強會議的有效性。11、 關鍵鏈法的優點有哪些？答案要點：（1）可以提高項目的績效；（2）在項目管理中便于抓住重點；（3）有利于提前完成項目。12、召開項目啟動會議時，會議前有哪些準備工作？答案要點：（1） 審閱項目文件；（2） 召開預備會議；（3） 明確關鍵問題；（4） 編制初步工作計劃；（5） 編制人員和組織計劃；（6） 開發團隊工作環境；（7） 準備會議發放材料。三、簡答題： 1、簡述項目管理與企業管理的區別？答案要點：項目管理和企業管理不同，企業管理的范圍更大，企業的很多工作都可以看成一個個子項目，按照項目來進行管理。而項目管理的系統較小，它是當前

17、企業管理中的一種新的管理模式，它所指的系統是一個項目，而企業是一個整體，在企業管理當中可以按照項目管理模式進行企業管理。 2、簡述項目和日常運作的區別？答案要點：日常運作和項目的主要區別在于：日常運作是連續不斷和重復的，而項目是一次性和獨特的。項目的基本特征表現在：（1）它有一個明確的目標；（2）由一系列互相關聯的任務構成；（3）所有的項目都具有有限的資源；（4）項目是具有一次性、獨特性的活動。 3、加強項目溝通和團隊建設的方法和行動是什么？答案要點：（1）促進項目成員之間有效的溝通。（2）項目經理成為溝通員。（3）項目經理要去發現溝通中存在的障礙，清除溝通的障礙物。（4）使用“緊湊矩陣”（5

18、）設立一個“作戰室”（6）增強會議的有效性4、簡述項目管理與目標管理的區別。答案要點：項目管理主要是基于目標開展管理，它是把項目從大項目分解到子項目，再分解到每個工作包，依據不同層次的工作包來制訂各自的目標，進而實施目標管理。目標管理是一個范圍更大，更抽象的管理模式，而項目管理本身是針對具體的一個項目。項目管理可以采取目標管理模式。5、 領導者如何與被領導者建立伙伴關系？答案要點：作為領導者應該和被領導者打成一片。領導關系建立在伙伴關系之上，與員工在領導形態上達成共識，首先，領導者的認識或理論要端正，比如要認識到變化帶來的好處。有的人不喜歡變化，但做為領導者，應該意識要變化帶來的新機遇，才會主

19、動的在工作中應變。另外，評價一個問題，評價一個員工的績效如何，評價一件事情，不僅要看到它的表面，而且要看到不被人知的另一面。6、 一份讓客戶認可的投標書應該包括哪些要件？答案要點：（1）自己的成功經驗和專業水平。（2）自己的優點。（3）標書要寫得簡明扼要。（4）標書必須實事求是。（5）必須理解客戶的要求。（6）能執行投標的項目。（7）能給客戶提供的最大價值。（8）是能解決問題的最佳承約商。（9）將高度專業化的工作。（10）將收到預期的成果。（11）將在預算內和進度計劃約束下完成項目。（12）能使客戶滿意。7、什么是掙值管理？答案要點：掙值管理實際上是建立在工期和成本聯合控制方法上的一項技術，它

20、基于工作分解及估算、預算，根據項目的進度計劃確定項目的工期、進展情況及成本預算，對成本預算進行分配，監控項目的績效進展。這種管理方法目前已成為項目管理和控制中的主流方法，或者說是一個非常重要的管理方法。8、 風險應對計劃與風險總體管理計劃的區別是什么？答案要點：風險管理計劃是就項目的總體管理做出一個規劃，而風險應對計劃是針對某一個具體的風險，對具體的、已識別的或者已經發生的風險采取應對的措施計劃，它們之間是總體與局部的關系。9、簡述合同談判的幾個階段？答案要點：第一個階段是介紹。使雙方熟悉談判人員，形成談判氣氛；第二個階段是探討。談判人員確定雙方關心的問題，并弄清楚談判對手的實力和弱點，為下一

21、步打基礎；第三個階段進行實質性的討價還價。如果在此時能達成共同意見，這時合同談判就可以宣告結束。如不能則進行第四個階段，總結雙方的見解，做出最后的讓步。最后一個階段是用文件的形式把合同或協議確定下來。四、論述題： 1、請論述如何改變組織內部項目管理的能力。答案要點：首先識別在組織環境中，哪些抑制力量，哪些促進力量，以及它們彼此之間的相對強度。明確存在各種各樣的作用力之后，就要確定哪些抑制力量需要被削弱，哪些要被增強，使得環境向理想的狀態前進或移動。接下來分析哪些因素可以增大項目成功的概率，哪些會增加項目失敗的概率，通過分析，確定哪些要促進，哪些要抑制。這樣我們根據力場分析來確定使項目走向成功。

22、還要注意的是在作力場里，力是獨立的，這時我們要分析整個作用力之間的關系，我們要給它一個優先順序。2、結合實際談一談如果項目中發生的變更，如何控制？答案要點：（1）項目的變更包括修正工作、人員增加、重組和進行時間、成本、績效的抵消。（2）查找變更原因（3）建立變更控制系統（4）實施正規的變更控制（5）實施配置管理3、領導者如何與被領導者建立伙伴關系？答案要點：作為領導者應該和被領導者打成一片。領導關系建立在伙伴關系之上，與員工在領導形態上達成共識，首先，領導者的認識或理論要端正，比如要認識到變化帶來的好處。有的人不喜歡變化，但做為領導者，應該意識要變化帶來的新機遇，才會主動的在工作中應變。另外，

23、評價一個問題，評價一個員工的績效如何，評價一件事情，不僅要看到它的表面，而且要看到不被人知的另一面。學習課程：成功的項目管理單選題1.下列不屬于項目組織最常見的的三種類型之一的是    回答：正確 1. A  職能型 2. B  項目型 3. C  矩陣型 4. D  樹型 2.在缺少信息或考慮因素不確定的時候，可以采用的方法是    回答：正確 1. A  參數模型法 2. B  三點估算法 3. C  專家法 4. D  類比法 3.主要用于執行時期長、硬件開發與試驗要求

24、多的合同類型是    回答：正確 1. A  成本加酬金合同 2. B  成本加成合同 3. C  成本加固定費合同 4. D  固定價格加酬金合同 4.在評價可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是    回答：正確 1. A  篩選方法 2. B  合同談判 3. C  加權方法 4. D  獨立估算 5.造成項目拖延的根本原因是    回答：正確 1. A  學生綜合癥 2. B  在工作中提前完成任務的人反而受

25、罰的現象與學生綜合癥相結合 3. C  提前完成任務的人會受罰 4. D  帕肯森定律 6.下列不屬于項目管理的三項基本業務之一的是    回答：正確 1. A  計劃 2. B  組織 3. C  培訓 4. D  管理 7.關鍵鏈法與關鍵路徑法的區別是    回答：正確 1. A  關鍵鏈法容易造成人力、物力的浪費 2. B  關鍵路徑法能夠把個人估算中的一些裕量剔除 3. C  關鍵鏈法是工作安排盡可能推遲，關鍵路徑法是工作安排盡早開始 4. D 

26、關鍵鏈法是工作安排盡早開始，關鍵路徑法是工作安排盡可能推遲 8.國內普遍采用的一種合同是    回答：正確 1. A  成本返還合同 2. B  成本加成合同 3. C  固定總價合同 4. D  成本加固定費合同 9.基于一個項目，每一個項目是一個單獨的組織的組織結構是    回答：正確 1. A  職能型 2. B  項目型 3. C  弱矩陣型 4. D  平衡矩陣型 10.項目組織中最有效的激勵因素是    回答：正確 1. A  滿足個

27、人的一切需求 2. B  良好的薪資 3. C  項目或工作的重要性 4. D  獲得歸屬感 11.世界銀行的一些貸款項目明確提出必須通過國際化的招標與采購，在這個時候制訂采購計劃應采的方法是    回答：正確 1. A  制造采購分析 2. B  政府和行業組織要求 3. C  專家判斷 4. D  進行費用和效益的分析 12.在項目結束之后進行的評審是    回答：正確 1. A  項目的啟動評審 2. B  項目的后期評審 3. C  項目的收尾和移

28、交評審 4. D  項目的中期評審 13.關于項目管理的正確敘述是    回答：正確 1. A  不能按照項目管理的模式進行企業管理 2. B  與目標管理相比，項目管理是更抽象的管理模式 3. C  與目標管理相比，項目管理的范圍更大 4. D  項目管理就是將各種知識、技能、手段、技術應用到項目中，以滿足或超過項目干系人的要求和期望 14.通過變更項目計劃，從而消除風險或消除風險產生的條件，或保護項目目標免受風險的影響，此種方法是    回答：正確 1. A  風險減輕 2. B 

29、 接受風險 3. C  風險回避 4. D  風險轉移 15.項目管理進入普及階段是在    回答：正確 1. A  年年 2. B  年年 3. C  年至今 4. D  年以前 單選題正確 1.對于項目進行中已識別的風險編寫風險應對計劃最好采用 1.  A 制訂長遠計劃 2.  B 制訂退卻計劃 3.  C 風險儲備 4.  D 制訂應急計劃 正確 2.在評價可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是 1. 

30、0;A 篩選方法 2.  B 合同談判 3.  C 加權方法 4.  D 獨立估算 正確 3.下列不屬于風險利用的原則的是 1.  A 具有充分的信息 2.  B 經驗充足 3.  C 強大資金后盾 4.  D 做好應對和退卻計劃 正確 4.下列不屬于項目管理的三項基本業務之一的是 1.  A 計劃 2.  B 組織 3.  C 培訓 4.  D 管理 正確 5.關鍵

31、鏈法與關鍵路徑法的區別是 1.  A 關鍵鏈法容易造成人力、物力的浪費 2.  B 關鍵路徑法能夠把個人估算中的一些裕量剔除 3.  C 關鍵鏈法是工作安排盡可能推遲，關鍵路徑法是工作安排盡早開始 4.  D 關鍵鏈法是工作安排盡早開始，關鍵路徑法是工作安排盡可能推遲 正確 6.國內普遍采用的一種合同是 1.  A 成本返還合同 2.  B 成本加成合同 3.  C 固定總價合同 4.  D 成本加固定費合同 正確 7.下列關于基于項目

32、管理的敘述中，錯誤的是 1.  A 基于項目管理就是把我們的工作按照項目進行分解 2.  B 基于項目管理是一個多項目的集成 3.  C 基于項目管理是單純的項目管理 4.  D 基于項目管理的范圍是整個企業 正確 8.通常在目標制定的時候，要制定一個SMART目標，其中M指 1.  A 具體、明確 2.  B 能夠衡量、測量 3.  C 適當 4.  D 相關性 正確 9.我國唯一通過CMM五級評審的企業是 1.  A

33、60;浪潮 2.  B 海爾 3.  C 摩托羅拉（中國）公司 4.  D 清華同方 正確 10.根據項目干系人的風險承受度，下列不屬于風險的類型之一的是 1.  A 承擔風險型 2.  B 風險中立型 3.  C 風險偏好型 4.  D 風險厭惡型 正確 11.下面不屬于項目啟動評審的內容的是 1.  A 評審初步的項目計劃 2.  B 評審項目的范圍說明 3.  C 評審項目的進展情況 4.

34、 D 在初始階段對項目風險進行評估 正確 12.在項目結束之后進行的評審是 1.  A 項目的啟動評審 2.  B 項目的后期評審 3.  C 項目的收尾和移交評審 4.  D 項目的中期評審 正確 13.關于項目管理的正確敘述是 1.  A 不能按照項目管理的模式進行企業管理 2.  B 與目標管理相比，項目管理是更抽象的管理模式 3.  C 與目標管理相比，項目管理的范圍更大 4.  D 項目管理就是將各種知識、

35、技能、手段、技術應用到項目中，以滿足或超過項目干系人的要求和期望 正確 14.通過變更項目計劃，從而消除風險或消除風險產生的條件，或保護項目目標免受風險的影響，此種方法是 1.  A 風險減輕 2.  B 接受風險 3.  C 風險回避 4.  D 風險轉移 正確 15.在項目管理發展過程中，主要應用于航空航天領域的是 1.  A  20世紀60年代中期到80年代 2.  B  20世紀90年代后半階段 3.  C 20世紀80年代中期到90年代 4. &

36、#160;D 20世紀60年代以前 課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計劃！本次考試你獲得6.0學分！ 得分: 93 窗體頂端學習課程：成功的項目管理單選題1.下列不屬于項目組織最常見的的三種類型之一的是 回答：正確1. A 職能型 2. B 項目型 3. C 矩陣型 4. D 樹型 2.下列不屬于風險利用的原則的是 回答：正確1. A 具有充分的信息 2. B 經驗充足 3. C 強大資金后盾 4. D 做好應對和退卻計劃 3.關于項目經理的權利敘述，錯誤的是 回答：正確1. A 項目型組織項目經理擁有全部的權力 2. B 從項目型組織到職能型組織，經理的權力從沒有或很小到擁有

37、全部的權力 3. C 弱矩陣型項目組織經理的權力稍大，但是有限 4. D 職能型項目組織項目經理的權力很小或者沒有 4.國內普遍采用的一種合同是 回答：正確1. A 成本返還合同 2. B 成本加成合同 3. C 固定總價合同 4. D 成本加固定費合同 5.應對那些出現的、先前又未曾識別或接受的風險而采取的未經計劃的應對行為是 回答：正確1. A 權變措施 2. B 糾正行動 3. C 項目變更申請 4. D 風險數據庫 6.以下不屬于項目的三維目標的是 回答：正確1. A 成本 2. B 時間 3. C 文化 4. D 績效 7.團隊建設的目的是 回答：正確1. A 使團隊成員能夠獨立工作

38、,不需要合作 2. B 使團隊成員能夠在一起工作，沒有矛盾 3. C 使團隊成員緊密合作，沒有競爭 4. D 使團隊產生協同性與共生性，成員間緊密合作又適度競爭，包括存在一定的矛盾 8.根據項目干系人的風險承受度，下列不屬于風險的類型之一的是 回答：正確1. A 承擔風險型 2. B 風險中立型 3. C 風險偏好型 4. D 風險厭惡型 9.下面不屬于項目啟動評審的內容的是 回答：正確1. A 評審初步的項目計劃 2. B 評審項目的范圍說明 3. C 評審項目的進展情況 4. D 在初始階段對項目風險進行評估 10.在項目結束之后進行的評審是 回答：正確1. A 項目的啟動評審 2. B

39、項目的后期評審 3. C 項目的收尾和移交評審 4. D 項目的中期評審 11.關于項目管理的正確敘述是 回答：正確1. A 不能按照項目管理的模式進行企業管理 2. B 與目標管理相比，項目管理是更抽象的管理模式 3. C 與目標管理相比，項目管理的范圍更大 4. D 項目管理就是將各種知識、技能、手段、技術應用到項目中，以滿足或超過項目干系人的要求和期望 12.下列哪一項不是常見的項目組織類型 回答：正確1. A 扁平型 2. B 項目型 3. C 矩陣型 4. D 職能型 13.在掙值管理中，BAC與EAC的含義分別是 回答：正確1. A 預算成本和完工成本 2. B 項目預算成本和預計

40、完工成本 3. C 完工預算成本和預計完工成本 4. D 預計完工成本和完工預算成本 14.項目管理進入普及階段是在 回答：正確1. A 年年 2. B 年年 3. C 年至今 4. D 年以前 15.在項目管理發展過程中，主要應用于航空航天領域的是 回答：錯誤1. A 20世紀60年代中期到80年代 2. B 20世紀90年代后半階段 3. C 20世紀80年代中期到90年代 4. D 20世紀60年代以前 窗體底端單選題1.正常的風險概率值介于    回答：正確 1. A  0和1之間 2. B  1和2之間 3. C  0和2之間 4.

41、D  1和3之間 2.低指導、低支持的領導模式是    回答：錯誤 1. A  支持型 2. B  授權型 （對）3. C  指令型 4. D  教練型 3.對于項目進行中已識別的風險編寫風險應對計劃最好采用    回答：正確 1. A  制訂長遠計劃 2. B  制訂退卻計劃 3. C  風險儲備 4. D  制訂應急計劃 4.主要用于執行時期長、硬件開發與試驗要求多的合同類型是    回答：正確 1. A  成本加酬金合同 2. B

42、  成本加成合同 3. C  成本加固定費合同 4. D  固定價格加酬金合同 5.以下不屬于項目財務評價包括的三個指標的是    回答：正確 1. A  會計效益率 2. B  投資回收期 3. C  內部收益率 4. D  凈現值 6.關于項目經理的權利敘述，錯誤的是    回答：正確 1. A  項目型組織項目經理擁有全部的權力 2. B  從項目型組織到職能型組織，經理的權力從沒有或很小到擁有全部的權力 3. C  弱矩陣型項目組織經理的權力稍大，

43、但是有限 4. D  職能型項目組織項目經理的權力很小或者沒有 7.項目管理作為管理學的重要分支最早出現于    回答：正確 1. A  世紀年代的美國 2. B  世紀年代的英國 3. C  世紀年代的法國 4. D  世紀年代的美國 8.以下不屬于項目的三維目標的是    回答：正確 1. A  成本 2. B  時間 3. C  文化 4. D  績效 9.通常在目標制定的時候，要制定一個SMART目標，其中M指    回答：正確 1. A

44、  具體、明確 2. B  能夠衡量、測量 3. C  適當 4. D  相關性 10.項目組織中最有效的激勵因素是    回答：正確 1. A  滿足個人的一切需求 2. B  良好的薪資 3. C  項目或工作的重要性 4. D  獲得歸屬感 11.項目管理能力成熟度模型的最高級是    回答：正確 1. A  可持續級 2. B  管理級 3. C  集成級 4. D  計劃級 12.在掙值管理方法中，CV與SV的含義分別是 &#

45、160;  回答：正確 1. A  完工成本偏差和成本偏差 2. B  成本偏差和完工成本偏差 3. C  工期偏差和成本偏差 4. D  成本偏差和工期偏差 13.通過變更項目計劃，從而消除風險或消除風險產生的條件，或保護項目目標免受風險的影響，此種方法是    回答：正確 1. A  風險減輕 2. B  接受風險 3. C  風險回避 4. D  風險轉移 14.在掙值管理中，BAC與EAC的含義分別是    回答：正確 1. A  預算成本和完工成

46、本 2. B  項目預算成本和預計完工成本 3. C  完工預算成本和預計完工成本 4. D  預計完工成本和完工預算成本 15.項目管理進入普及階段是在    回答：錯誤 1. A  年年 2. B  年年 （對）3. C  年至今 4. D  年以前 成功的項目管理測試題一、單項選擇題（請點擊你認為正確的選項）1在掙值管理方法中，CV與SV的含義分別是（）A完工成本偏差和成本偏差B成本偏差和完工成本偏差 C工期偏差和成本偏差D成本偏差和工期偏差2項目組織中最有效的激勵因素是（）A滿足個人的一切需求 B

47、良好的薪資C項目或工作的重要性D獲得歸屬感3有多種方法可用于評價可能的承包商，其中最理性和公平的是（）A合同談判B篩選方法C加權方法D獨立估算4評估個人能力可以采用的方法是（）A能力成熟度B核對表C認證評級DEISA5下列類型的項目組織中的項目經理權力最大的是（）A弱矩陣型項目組織B強矩陣型項目組織C職能型項目組織D項目型項目組織6在項目管理發展過程中，主要應用于航空航天領域的是（）A 20世紀60年代中期到80年代B 20世紀90年代后半階段C20世紀80年代中期到90年代D20世紀60年代以前 7下列不屬于項目組織最常見的的三種類型之一的是（）A職能型B項目型 C矩陣型D樹型8主要用于執行

48、時期長、硬件開發與試驗要求多的合同類型是（）A成本加酬金合同B成本加成合同 C成本加固定費合同D固定價格加酬金合同9在評價可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是（）A篩選方法B合同談判C加權方法D獨立估算10以下不屬于項目財務評價包括的三個指標的是（）A會計效益率 B投資回收期C內部收益率D凈現值 11關鍵鏈法與關鍵路徑法的區別是（）A關鍵鏈法容易造成人力、物力的浪費B關鍵路徑法能夠把個人估算中的一些裕量剔除C關鍵鏈法是工作安排盡可能推遲，關鍵路徑法是工作安排盡早開始D關鍵鏈法是工作安排盡早開始，關鍵路徑法是工作安排盡可能推遲12國內普遍采用的一種合同是（）A成本返還合同B

49、成本加成合同C固定總價合同D成本加固定費合同13項目管理作為管理學的重要分支最早出現于（）A世紀年代的美國B世紀年代的英國C世紀年代的法國D世紀年代的美國14團隊建設的目的是（）A使團隊成員能夠獨立工作,不需要合作B使團隊成員能夠在一起工作，沒有矛盾C使團隊成員緊密合作，沒有競爭D使團隊產生協同性與共生性，成員間緊密合作又適度競爭，包括存在一定的矛盾15世界銀行的一些貸款項目明確提出必須通過國際化的招標與采購，在這個時候制訂采購計劃應采的方法是（）A制造采購分析B政府和行業組織要求C專家判斷D進行費用和效益的分析成功的項目管理測試題（B卷）一、單項選擇題（請點擊你認為正確的選項）1在項目結束之后進行的評審是（）A、項目的啟動評審B、項目的后期評審C、項目的收尾和移交評審D、項目的中期評審2通常在目標制定的時候，要制定一個SMART目標，其中M指（）A、具體、明確B、能夠衡量、測量 C、適當D、相關性3下列不是項目的要素的是（）A、素質較高員工B、具體的結果C、明確的開始與結束日期D、既定的預算