1、2Z101010施工方的項目管理組織論是項目管理學的母學科，動態控制原理是項目目標控制的基本方法論。2Z101010施工方的項目管理管理的核心任務是項目的目標控制。2Z101011掌握建設工程項目管理的類型一、建設工程項目管理的概念“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。二、 建設工程項目管理的類型項目管理有如下幾種類型：(1) 業主方的項目管理；(2) 設計方的項目管理(3) 施工方的項目管理(4) 供貨方的項目管理(5) 建設項目工程總承包方的項目管理等投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理

2、。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供方的項包，設計、采購和施工任務綜合的承包等。它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目施王方項施工成本目標.旅工進度目見書目管理標，施工質量目標設計方項目管理供貨方項目管理總承包方項目管理設計成本目標.投資目標,殳計進度目標，設計質量目標供貨成本目標，供貨進度目標，供貨質量目標成本目標，投資目標，進度目標，質量目標見書P3-4見書P4P4見書管理。 各類型項目管理的目標與任務項目管理r類型目標任務業主方項目管理投資目標，進度目標，質量目標1見書P2三、業主方項目管理的目標和任務業主方的任務：（1）安全管理（2）投資控制（3）進

3、度控制（4）質量控制（5）合同管理（6）信息管理2009年二級建造師考試網上輔導課程建設工程施工管理（7）組織和協調 四、設計方項目管理的目標和任務設計方項目管理的任務包括：（1）與設計工作有關的安全管理（2）設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制（3）設計進度控制（4）設計質量控制（5）設計合同管理（6）設計作息管理（7）與設計工作有關的組 織和協調 五、供貨方項目管理的目標和任務六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務2.投資控制和總承包方的成本控制；2Z101012掌握施工方項目管理的目標和任務一、施工方項目管理的任務（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進度控制；（

4、4）施工質量控制；（5）施工 合同管理；（6）施工信息管理；（7）與施工有關的組織與協調。注意：業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。、施工總承包方與施工總承包管理方施工總承包方與施工總承包管理方的區別：施

5、工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任。施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。三、建設項目工程總承包的特點建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”其核心是通過設計與施工過程的組織集成， 促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。練習題目：一、單項選擇題場景（一）為適應市場競爭的需要，甲工廠計劃實施擴建改造，在可行性研究報告批準 后，甲工廠（業主）采用設計、采購和施工任務綜合的承包方式將該項目發包給乙公司，按照合同約定，項目總承包單

6、位在設計中要重點抓好費用目標控制工作，以滿足業主的目標要求。根據場景（一），回答以下13問題1.乙公司的項目管理屬于（）的項目管理。A. 建設項目業主方B. 建設項目供貨方C建設項目工程總承包方D.建設項目涉及方提示：參考教材 P2答案：C2. 項目總承包單位在設計中要重點抓好費用目標，對甲工廠而言是指A.投資目標B.利潤目標C.成本目標D.融資目標 提示：參考教材 P2答案：A3. 甲工廠與乙公司雙方簽訂的合同宜采用（）合同。A.固定單價B.變動單價C.變動總價D.固定總價 提示：參考教材 P2答案：C4. 項目管理的核心任務是項目的（）。A.目標管理B.目標規劃C.目標控制D.目標比較 提

7、示：參考教材 P1答案：C5. 由于組織論是項目管理學的母科學，因此（）是項目目標控制的基本方法論。A.動態控制原理 B.反饋原理C.管理學原理D.項目管理理論提示：參考教材 P1答案：A6. 設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包），它們的項目管理都屬于（）的項目管理。A.建設項目設計方 B.建設項目總承包方 C.建設項目業主方 D.建設項目采購方提示：參考教材 P2答案：B7. 在項目管理的各項任務中，最重要的任務是（）。A.信息管理B.合同管理 C.安全管理D.質量控制提示：參考教材 P3答案：C8. 設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于

8、（）和設計方本身的利益。A.業主方的利益 B.施工方的利益 C.項目的投資目標 D.項目的整體利益提示：參考教材 P3答案：D9. 編制初步設計文件屬于建設工程全壽命周期的（）的工作。A.實施階段B.決策階段C.設計準備階段 D.施工階段提示：參考教材 P3答案：A10. 施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于施工方本身的利益和A.業主方的利益 B.總承包方的利益 C.社會的利益 D.項目整體利益提示：參考教材 P4答案：D11. 施工總承包管理方（MC）對所承包的建設工程承擔 （）的責任。A.施工任務分包 B.施工任務執行 C.施工任務組織 D.施工任務承包提示：參考教材 P5

9、答案：C12. 施工總承包管理方（MC）對所承包的建設工程承擔（）的總的責任。D.施工任務總包A.施工任務分包B.施工任務執行 C.施工任務組織提示：參考教材 P5答案：C13. 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目（）。A.組織實施方式B.組織運行方式 C.組織結構方式 D.組織管理方式提示：參考教材 P6答案：A、多項選擇題1. 按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務,各參與單位的()不同，因此就形成了不同類型的項目管理。A.工作性質B.工作方法C.工作任務D.組織方式 E.利益提示：參考教材 P2答案：ACE2. 建設工程項目決策階段的主要任務

10、是A.確定項目總投資 B.編制項目建議書編制可行性研究報告提示：參考教材 P3答案：BE3. 施工總承包方對所承包的建設工程承擔A.施工任務的執行 B.施工任務的控制D.施工任務的協調 E.施工任務的計劃 提示：參考教材 P5答案：AC()。C. 編制設計任務書 D.編制項目總進度計劃 E()的總的責任。C.施工任務的組織4. 與傳統的建設工程項目組織方式相比，建設項目工程總承包的基本出發點在于()A.借鑒工業生產組織的經驗B.實現建設生產過程的組織集成化 C.提高建設工程項目的質量D. 克服設計和施工的分離導致的投資增加E.克服設計和施工的不協調而影響建設進度提示：參考教材 P6答案：ABD

11、EA.安全管理B.施工管理C.設計管理D.投資控制E.物資控制提示：參考教材 P3答案：AD解析：業主方的項目管理工作有安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協調。2Z101020施工管理的組織一、系統的目標和系統的組織的關系影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：(1) 人的因素(2) 方法與工具系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。 如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。二、組織論和組織工具它主要

12、研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。1. 組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系。2. 組織分工反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。工作流程組織則可反映一個3. 組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。r. l1囲用國時曙肌社的K車恂畔2Z101021掌握項目結構分析、項目結構圖項目結構圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,反映組成該項目的所有工作任務。一些居住建筑開發項目，可根據建設的時間對項目的結構進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和

13、第三期工程等。而一些工業建設項目往往按其生產子系統的構成對項目的結構進行逐層分解。項目結構分解并沒有統一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行:(i)考慮項目進展的總體部署(2) 考慮項目的組成(3) 有利于項目實施任務的發包和有種于項目實施任務的進行，并結合合同結構(4) 有利于項目目標的控制(5) 結合項目管理的組織結構等二、項目結構的編碼項目結構的編碼依據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。2Z101022掌握施工管理的組織結構一、基本的組織結構模式項目結構圖是反映了各組成部門(組成要素)之間組織關系(指令關系

14、)。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別 表2Z101022-1表達的含義圖中矩形框矩形框的含義連接的表達項目結構圖對一個項目的結 構進行逐層分解，以 反映組成該項目的所 有工作任務（該項目 的組成部分一個項目的組成部分直線組織結構圖反映一個組織系 統中各組成部門（組 成元素）之間的組織 關系（指令關系）一個組織系統中的組成部分（工作部門）單向箭i rm合同結構圖反映1個建設項目參與單位之間的合同關系1一個建設項i 目的參與單位'雙向箭（一）職能組織結構的特點及其應用有多個矛盾的指令源，一個部門的多個矛盾的指令源會影

15、響企業管理機制的運行。在工作常出現交叉和矛盾的工作指令關系，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實現。（二）線性組織結構的特點及其應用命令源是唯一的但是路徑過長。（三）矩陣組織結構的特點及其應用在矩陣組織結構最高指揮者下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門如人、 財、物、產、供、銷的職能管理部門， 橫向工作部門如生產車間等。 矩陣組織結構適宜用于大的組織系統。在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組 織結構模式。2Z101023熟悉施工管理的工作任務分工在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和

16、上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。頸距硫込、直線型技術簡單F 矩陣型部分集中（技術復臬空TSJ距離較遠，技術復雜一直線職能型2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析（3）決策（4）執行（5）檢查我國多數企業和建設項目的指揮或管理機構，習慣用崗位責任制的崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務。2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織一、工作流程組織的任務工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織（2）信息處理工作流程組織 （3）物質流程組織二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏

17、輯關系，它可用以描述工作流程組織。練習題目：一、單項選擇題場景（一）甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務，為提高項目組織系統的運行效率，減少項目組織結構的層次，該公司決定設置縱向和橫向工作部門。根據場景（一），回答下列問題131. 該項目所選用的組織結構模式是（）。A. 矩陣組織結構B.線性組織結構 C.職能組織結構 D.復合組織結構 提示：參見教材P15答案：AA. 職能組織結構B.線性組織結構 C.部門組織結構 D.矩陣組織結構提示：參見教材P13答案：C3.為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產生的影響，宜采用的做法是（）。A.由公司員工判斷后作出決策B.明確以縱向指令或橫向指令

18、為主的管理模式C.讓兩類部門商量后自行解決矛盾D.由最高管理者進行協調或決策提示：參見教材 P15答案：B 4.業主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務，它們都應明確各項工作任 務由哪個部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。進行這項工作的組織工具是 （）。A.項目結構圖B.工作任務分工表 C.管理職能分工表 D.工作流程圖提示：參見教材P18答案：B 5.管理是由多個環節組成的過程，其中首要的環節是（）。A.籌劃B.決策C.提出問題D.檢查 提示：參見教材P19【答疑編號911101205】 答案：C6. 某建設項目管理公司的項目部，根據該項目特點制定了投資控制、進度控制、

19、質量控制、合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A.具體實施流程組織 B.管理工作流程組織 C.信息處理工作流程組織 D. 一般作業流程組織提示：參見教材 P23答案：B7. 用圖的形式反映一個組織系統中各項工作的邏輯關系，這類圖就是（）。A.工作流程圖B.項目結構圖C.合同結構圖D.組織結構圖提示：參見教材 P24答案：A8. 下列組織工具中，能夠反映一個組織系統中各工作部門或管理人員之間指令關系的是()。A.組織分工B.組織結構模式 C.工作流程組織D.項目結構模式提示：參見教材 P7答案：B9. 某城市準備實施一個大型地鐵建設項目，對該項目的組織系統宜采用的組織結構模式是()。A

20、.矩陣組織結構B.復合組織結構 C.線性組織結構 D.職能組織結構提示：參見教材P15答案：A10. 用表的形式反映項目管理班子部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，這類表是()。A. 管理任務表B. 管理職能分工表C. 工作任務分工表D. 項目管理工作表提示：參見教材 P20答案：B11. 鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程和外立面施工工作流程組織屬于（）。A.管理工作流程組織 B.信息處理工作流程組織 C.物質流程組織 D.工作任務流程組織 提示：參見教材 P23答案：C12. 下列不屬于組織工具的是 （）。A. 組織結構圖B. 工作結構圖C. 工作

21、任務分工表D. 工作流程圖提示：參見教材 P8】 答案：B二、多項選擇題1. 反映動態組織關系的選項包括（）。A.管理工作流程B.施工作業流程 C.組織結構模式D.管理職能分工E.信息處理流程提示：參見教材P7答案：ABE2. 同一個建設工程項目可以有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應與整個工 程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。項目結構分解可參考的原則有 （）。A.有利于繪制組織結構圖B.有利于項目目標的控制C.有利于項目實施任務的發包D.有利于項目實施任務的進行 E.考慮項目的組成提示：參見教材P1011答案：BCDE3. 反映相對靜態組織關系的選項有（）。A.設計工作

22、流程組織 B.組織結構模式 C.物資采購流程組織D.信息處理流程組織 E.管理職能分工提示：參見教材 P13答案：BE4. 某建設項目的承包商準備編制一份工作任務分工表，該表應明確的容有（）。A.各項工作任務由誰負責 B.各項工作任務由誰監督 C.各項工作任務由誰籌劃D.各項工作任務由誰參與 E.各項工作任務由誰配合提示：參見教材 P18答案：ADE5. 工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。在一個建設工程項目實施過程中，下列選項中，屬于工作流程組織的有（）。A.管理工作的流程 B.財務管理制度C.物資采購流程D.信息處理的流程 E.施工工作 流程提示：參見教材 P23答案：A

23、CDE6. 影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有（）。A.管理措施B.生產和管理的方法C.經濟措施D.人的因素E.生產和管理的工具提示：參見教材P7答案：BDE7. 管理是多個環節組成的過程，下列屬于管理環節的是（）。A. 提出問題B.分析問題C.決策D.執行E.檢查提示：參見教材 P19答案：ACDE解析：管理是由多個環節組成的過程，即提出問題、 籌劃、決策、執行、檢查。8. 組織結構模式、組織分工和工作流程組織都是組織系統設計中常用的組織工具，其中反映相對靜態的組織關系的有（）。A. 工作流程組織B.組織結構模式C.管理職能分工表 D.物質流程組織E. 工作任務分工表提示：參見

24、教材 P8答案：BCE9. 影響一個系統目標實現的主要因素有（）。A.組織B.環境因素C.人的因素D.方法與工具E.合同提示：參見教材 P7答案：ACD10. 項目管理的組織結構圖反映的是一個組織系統中（）的組織關系。A.各子系統之間B.各子系統和各工作部門之間C.各元素之間D.各工作單位、各工作部門之間E.各工作人員之間提示：參見教材 P16答案：ACDE2Z101030施工組織設計的容和編制方法施工組織設計具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。2Z101031熟悉施工組織設計的容 （P2527）一、施工組織設計的基本容施工組織設計的基本容虹輕馳I方案 虹主®硼（&«

25、工81遼啟畑 主sra用7« cm»v c»«）工sr剛加、施工組織設計的分類及其容（一）施工組織總設計的容施工組織總設計的主要容如下:1. 建設項目的工程概況；2. 施工部署及其核心工程的施工方案；3. 全場性施工準備工作計劃4. 施工總進度計劃5. 各項資源需求量計劃；6. 全場性施工總平面圖設計；7. 主要技術經濟指標。（二） 單位工程施工組織設計的容單位工程施工組織設計的主要容如下：1. 工程概況及施工特點分析；2. 施工方案的選擇；3. 單位工程施工準備工作計劃 ；4. 單位工程施工進度計劃；5. 各項資源需求量計劃；6. 單位工程施工總平面圖

26、設計 ；7. 技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；8. 主要技術經濟指標。（三） 分部（分項）工程施工組織設計的容 某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、 新技術施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、 特大構件的吊裝、大量土 石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據。、施工組織設計的編制原則：7個1. 重視工程的組織對施工的作用；2. 提高施工的工業化程度；3. 重視管理創新和技術創新；4. 重視工程施工的目標控制；5. 積極采用國外先進的施工技術；6. 充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續

27、性和均衡性7. 合理部署施工現場，實現文明施工。、施工組織總設計的編制依據：6個1. 計劃文件；2. 設計文件；3. 合同文件；4. 建設地區基礎資料；5. 有關的標準、規和法律；6. 類似建設工程項目的資料和經驗。三、 單位工程施工組織設計的編制依據：7個四、 施工組織總設計的編制程序：9步(1)擬訂施工方案后才可編應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉。如: 制施工總進度計劃；(2)編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。練習題目：一、單項選擇題1. 某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，該工程是整個體育場建筑的制冷中心，地下兩層，底樓地面標高-6.8m，為了指導該深基坑的

28、施工，該建筑公司應編制A. 分部分項工程施工組織設計B. 單位工程施工組織設計C. 施工組織總設計D. 施工規劃 提示：參見教材 P26答案：A施工平面2. 施工組織設計基本容除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、圖以外，還應該包括()。A. 主要技術經濟指標B. 項目的技術措施C. 項目的管理措施D. 項目的組織措施 提示：參見教材 P25答案：A3. 下列不屬于編制施工組織設計時宜考慮的原則是（）。A. 積極采用國外先進的施工技術B. 重視管理創新和技術創新C. 重視工程施工的目標控制D. 施工單位的規模 提示：參見教材 P27答案：D4. 下列各項工程中，需要編制單位工程施工組

29、織設計的是（）A. 某工廠新建廠區工程B. 某工程深基坑支護工程C. 某高校新校區一辦公大樓工程D. 某橋梁施工架梁工程提示：參見教材 P26答案：C、多項選擇題1. 下列各項工程中，需要編制施工組織總設計的有（）。A. 某房地產公司開發的別墅小區B. 某市新建機場工程C. 某新建跳水館的屋面工程D. 某定向爆破工程E.某座橋梁工程提示：參見教材P26答案：AB2. 施工組織設計中施工部署及施工方案的容包括 （）。A. 合理安排施工順序B. 確定主要工程的施工方案C. 編制資源需求計劃D. 繪制施工平面圖E. 全面部署施工任務提示：參見教材P25答案：ABE3. 下列各項工程中，需要編制分部（

30、分項）工程施工組織設計的有（）。A. 某無粘結預應力混凝土工程B. 某特大鋼結構構件吊裝C. 某道路路基工程D. 某定向爆破工程E. 某橋梁基礎工程提示：參見教材P26答案：ABD2Z101040建設工程項目目標的動態控制2Z101041掌握項目目標的動態控制方法（P2829）一、動態控制原理1. 項目目標動態控制的工作程序項目目標動態控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。 對項目目標進行動態跟蹤和控制收集項目目標的實際值 定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第1頁、項目目標動態控制的糾偏措施

31、AM三、項目目標的事前控制項目目標動態控制的核心是， 在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際 值的比較。2Z101042掌握動態控制方法在施工管理中的應用（P3031）一、運用動態控制原理控制施工進度第2頁（一）施工進度目標的逐層分解（二）在施工過程中對施工進度日標進行動態跟蹤和控制1. 按照進度控制的要求收集施工進度實際值。2. 定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。進度的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一句或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程容應一致， 如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度

32、目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。3. 通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。二、運用動態控制原理控制施工成本（一）施工成本目標的逐層分解（二）在施工過程中對施工成本目標進行動態跟蹤和控制1.按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。2. 定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。(1) 工程合同價與投標價中的相應成本項的比較(2) 工程合同價與施工成本規劃中的相應成本項的比較(3) 施工成本規劃與實際施工成本中的相應成本項的比較(4) 工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較(5) 工程合同

33、價與工程款支付中的相應成本項的比較等注意：調整施工進度目標，調整成本目標三、運用動態控制原理控制施工質量質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。練習題目：一、單項選擇題1.分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過()進行的。A.比較施工成本的計劃值和實際值B.收集施工成本的實際值C.編制月度施工成本計劃D.編制施工成本規劃提示：參考教材 P30答案：D2. 運用動態控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應做的工作是A. 按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B. 找出偏差，采取糾偏措施C施工成本目標的逐層分解D.定期對施工成

34、本的計劃值和實際值進行比較提示：參考教材 P30答案：C3. 運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括（）。A.設計圖紙質量B.材料、半成品、成品和有關設備等的質量C.業主決策質量 D.監理規劃質量提示：參考教材 P31答案：B4. 當項目目標失控時，首先應考慮到（）方面存在的問題。A. 組織B.合同C.技術D.經濟提示：參考教材P29答案：A5. 項目目標動態控制的糾偏措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和（）。A.資源措施B.合同措施C.技術措施D.施工措施提示：參考教材 P29答案：C6. 下列項目目標動態控制的工作中，屬于項目目標動態控制準備工

35、作的是（）。A.對項目目標進行動態跟蹤 B收集項目目標的實際值 C.將項目的目標進行分解 D.找 出實際值與計劃值的偏差 提示：參考教材 P29答案：C7. 如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于（）。A.總進度規劃的實際進度 B.里程碑事件的實際進度 C.各子系統的實際進度 D.各分項 工作的實際進度提示：參考教材 P30答案：B8. 項目管理最基本的方法論是在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的（）。A.動態控制B.風險預測C.采取預控措施 D.系統分析提示：參考教材 P30答案：A2Z101050施工方項目經理的工作任務和責任項目經理崗位是保證工程項

36、目建設質量、安全、工期的重要崗位。取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定。建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為五年，即從國發20035號文印發之日起至2008年2月27日止。 建筑施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委托對工程項目施 工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。在國 際上，建造師的執業圍相當寬， 可以在施工企業、政府管理部門、建設單位、工程咨詢單位、設計單位、教學和科研單位等執業。建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。2Z101051掌握施工方項目經理的任務 (P3

37、233)項目經理在承擔工程項目施工管理過程中應履行的職責：4項(2009年教材新增容)(1) 貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；(2) 嚴格財務制度；(3) 執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；(4) 對工程項目施工進行有效控制。項目經理在承擔工程項目施工管理過程中可行使的管理權力：6項(2009年教材新增容)(1) 組織項目管理班子；(2) 以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；(3) 指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物 資、機械設備等生產要素；(4) 選擇施

38、工作業隊伍；(5) 進行合理的經濟分配；（6）企業法定代表人授予的其他管理權力。施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者。項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。2Z101052掌握施工方項目經理的責任 （P3335）一、項目經理目標責任書二、項目經理的職責三、項目經理的權限四、 施工方項目經理的責任政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業將追究的 主要是其經濟責任。對發生重大工程質量安全事故或市場違規行為的項目經理，必須依法予以嚴肅處理。練習題目：一、單項選擇題1. 某施工企業項目經理，由于工作失誤使其管理的施工項目受到很大損失，該施工企業對其采取

39、的處罰主要是（）。A. 追究法律責任B.追究經濟責任C.追究行政責任 D.撤銷建造師執業資格提示：參考教材P35答案：B第4頁2. 在國際上，建筑施工企業項目經理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是 ()。A. 項目目標的控制和組織協調B.項目目標的制定 C.項目目標的改進 D.項目目標的管理提示：參考教材P32答案：A解析：項目目標的控制和組織協調是項目經理的主要任務。3. 我國建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為5年,至()年2月27日止。A. 2006B. 2007C. 2008D. 2009提示：參考教材P31答案：C4. 施工企業項目經理由于主觀原因

40、或工作失誤承擔相應責任時，政府主管部門將追究的主要是其()。A. 經濟責任B.行政責任C.法律責任D.管理責任提示：參考教材P35答案：C5. 國發20035號文件規定，取消建筑施工企業項目經理資質核準，由（）代替，并設立過渡期。第6頁A. 建造師B.注冊建造師C.注冊咨詢工程師D.注冊造價工程師提示：參考教材P31 答案：B 6.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由（）決定。A.政府主管部門B.施工企業C.業主D.建設項目的監理單位提示：參考教材P31答案：B7.建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為（）年。A. 3B. 4C. 5D. 8提示

41、：參考教材P31】答案：C不屬于其在項目管理方面任務8.施工企業項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中,的是（）A.施工安全管理B.施工進度控制 C.工程合同管理 D.工程投資控制提示：參考教材P33答案：D二、多項選擇題1. 根據建設工程項目管理規（GB 50326-2006），施工企業項目經理在承擔項目施工管理過程中，在企業法定代表人授權圍行使的管理權限主要有（）。A. 參與選擇物資供應單位B. 參與項目招標、投標和合同簽訂C. 制定部計酬辦法D. 選擇監理單位E. 參與組建項目經理部提示：參考教材P34答案：ABCE2. 我國規定，2008年2月28日以后，（）必須由取得建造師注冊證書的

42、人員擔任工程 項目施工的項目經理。A. 國家投資項目B. 大型工程項目C. 中型工程項目D. 小型以上工程項目E. 外商投資項目提示：參考教材P31答案：BC3. 施工企業法定代表人與項目經理協商制定項目管理目標責任書的依據主要有（）。A. 組織的經營方針和目標B. 項目合同文件C. 組織的管理制度D. 項目的設計圖紙E. 項目管理規劃大綱提示：參考教材P33答案：ABCE4. 下列關于我國施工企業項目經理工作性質的表述中，正確的有（）。A. 項目經理是一個工作崗位的名稱B. 項目經理是由施工企業上級主管部門指派確定的C. 項目經理對工程項目施工過程全面負責D. 項目經理是施工企業法定代表人在

43、工程項目上的代表人E. 項目經理對工程建設項目全面負責提示：參考教材 P3132答案：ACD5. 根據建設工程項目管理規（GB 50326-2006）,項目管理目標責任書包括的容有（）。A. 項目工期B. 項目管理實施目標C. 項目經理部應承擔的風險D. 項目信息管理實施辦法E. 項目管理目標的評價原則、容和方法提示：參考教材P34答案：BCE2Z101060施工風險管理2Z101061 了解風險和風險量（P3536）風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。若某事件經過風險評估，它處于風險區A,則應采取措施，降低其概率，以使它移位至風險區B；或采取措施降低其損失量，以