1、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)節(jié)約價(jià)差考核辦法 為完善公司比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)管理，充分調(diào)動(dòng)物資采購(gòu)人員的工作積極性，使比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)節(jié)約價(jià)差的考核更具可操作性，依據(jù)公司與物資供應(yīng)部簽訂的2006年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，特制訂本考核辦法。一、 物資采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)程序1、 各請(qǐng)購(gòu)單位、部門(mén)根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，于每月初編制本單位、部門(mén)月度物資需求計(jì)劃（外購(gòu)配套件、委外材料除外），上報(bào)物資供應(yīng)部進(jìn)行審核，并抄報(bào)管理部，物資供應(yīng)部匯總物資需求計(jì)劃，按品種、規(guī)格和需求時(shí)間提出采購(gòu)申請(qǐng)。2、 管理部根ABC管理法編制材料目錄（含設(shè)備），管理部根據(jù)“中國(guó)價(jià)格信息網(wǎng)”公布的目前的市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)物資供應(yīng)部提交的物資采購(gòu)及資金需求計(jì)劃表中的A類(lèi)材料和

2、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格逐項(xiàng)比質(zhì)比價(jià)，固定資產(chǎn)的采購(gòu)以計(jì)劃實(shí)施卡片的價(jià)格作為比質(zhì)比價(jià)的依據(jù)。3、 根據(jù)公司目標(biāo)成本管理的要求，對(duì)于工程項(xiàng)目材料的采購(gòu)，經(jīng)營(yíng)部在按項(xiàng)目對(duì)工程項(xiàng)目管理單位下達(dá)目標(biāo)成本的同時(shí)，將材料部分單獨(dú)列出對(duì)物資供應(yīng)部下達(dá)目標(biāo)成本，物資供應(yīng)部以此為依據(jù)結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格提出自己物資采購(gòu)申請(qǐng)價(jià)格。管理部對(duì)此類(lèi)材料不存在比質(zhì)比價(jià)。4、 物資供應(yīng)部在管理部通過(guò)比質(zhì)比價(jià)后確定的底價(jià)和經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的工程項(xiàng)目材料目標(biāo)成本價(jià)的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià)，議價(jià)的原則是低于底價(jià)和目標(biāo)成本價(jià)，最后確定成交價(jià)格，簽訂物資采購(gòu)合同。5、 物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)把每筆物資采購(gòu)詳情及時(shí)登記臺(tái)帳，按單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同登記，列出物資采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)底價(jià)

3、、合同價(jià)和節(jié)約價(jià)差（見(jiàn)附表）。二、 物資采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)節(jié)約價(jià)差的考核：1、 物資采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)節(jié)約價(jià)差考核的具體操作部門(mén)為財(cái)會(huì)部。2、 物資采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)節(jié)約價(jià)差采取分類(lèi)核算，年終一次考核的辦法。3、 每季度末由物資部對(duì)該季度物資采購(gòu)情況進(jìn)行匯總，經(jīng)管理部對(duì)物資供應(yīng)部的匯總表進(jìn)行底價(jià)審查、財(cái)務(wù)部對(duì)物資供應(yīng)部的匯總表的結(jié)算價(jià)進(jìn)行審查后，把匯總核實(shí)后的物資采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)節(jié)約價(jià)差總額報(bào)經(jīng)營(yíng)部；4、 物資采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)節(jié)約價(jià)差考核的主管部門(mén)為經(jīng)營(yíng)部，考核的依據(jù)為年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的節(jié)約指標(biāo)和物資部按季度提供的節(jié)約價(jià)差的數(shù)據(jù)，并把考核結(jié)果報(bào)人力資源部。三、 物資采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)節(jié)約價(jià)差的獎(jiǎng)懲：以2006年度公司在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中下達(dá)給物資供應(yīng)部比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)節(jié)約價(jià)差目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，全面完成節(jié)約價(jià)差目標(biāo)并有超節(jié)約的，按超節(jié)約部分的10%對(duì)經(jīng)營(yíng)者和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)未完成節(jié)約價(jià)差目標(biāo)的，按未完成部分的10%扣減物資供應(yīng)部工資總額指標(biāo)。四、 1、管理部應(yīng)加強(qiáng)物資采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)過(guò)程控制，不能因比質(zhì)比價(jià)耽誤生產(chǎn)過(guò)程。2、對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)，由財(cái)會(huì)部下達(dá)單項(xiàng)費(fèi)用，納入管理費(fèi)用的考核控制范疇。五、本考核辦法作為2006年度內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的附件，從2006年1月1日起正式施行。六、本辦法的最終解釋權(quán)歸比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)節(jié)約價(jià)差登記表 編制部門(mén)：物資供應(yīng)部 200 年 月 序號(hào)合同 編號(hào)采購(gòu)物資名稱(chēng)采購(gòu)數(shù)量