1、第一章總那么第一條為了把企業(yè)的質(zhì)量治理方針系統(tǒng)地轉(zhuǎn)化為企業(yè)和每個部門、層次乃至每個員工主動追求的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)顧客要求、保證顧客滿意的目的,制定本制度.第二條公司建立質(zhì)量治理目標(biāo)體系.第三條制定質(zhì)量治理目標(biāo)的五項原那么：(1)可追求性原那么.既要求質(zhì)量治理目標(biāo)具有先進(jìn)性,滿足質(zhì)量治理水平不斷提升、持續(xù)改良的要求,又要經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn).(2)以質(zhì)量治理方針為框架的原那么.緊緊圍繞質(zhì)量治理方針展開,既不要超出方針的范圍,又要保證方針在持續(xù)改良質(zhì)量治理體系和實(shí)現(xiàn)顧客要求,保證顧客滿意的宗旨不落空.(3)全面性原那么.應(yīng)包含產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安要求的全部內(nèi)容.(4)層次性原那么.在各個職能部門及其

2、專業(yè)線和各個層次上進(jìn)行展開,直至操作層,下層保上層,各職能部門和單位保公司.(5)可測量性原那么.質(zhì)量治理目標(biāo)要量化,切忌定性不定量.第四條質(zhì)量的概念依據(jù)2000版GB/T19000-ISO9000體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度第二章企業(yè)質(zhì)量治理方針和目標(biāo)第五條質(zhì)量治理方針：優(yōu)質(zhì)施工,高效創(chuàng)新,誠信為本,樹立以用戶為中央的理念,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和用戶的需求,信守合同,遵守承諾,為用戶提供適用、可靠的建筑成果；以高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和效勞到達(dá)用戶的完全滿意.營造良好的學(xué)習(xí)氣氛,培養(yǎng)和造就一支擁有德才兼?zhèn)洹⒂?xùn)練有素的治理人才；保持先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備；營造適宜的生產(chǎn)環(huán)境;提升全體職工

3、的質(zhì)量意識,持續(xù)改良質(zhì)量治理.第六條質(zhì)量治理目標(biāo)：質(zhì)量一一交付建筑產(chǎn)品合格率達(dá)100%;信譽(yù)一一保證測繪合同履約率達(dá)100%;效勞一一追求用戶滿意率達(dá)100%.第三章質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任第七條公司質(zhì)量治理組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理第八條總經(jīng)理崗位責(zé)任1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司的各項工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo).2、負(fù)責(zé)全面主持本公司的日常經(jīng)營治理工作,對生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度、本錢、財務(wù)狀況、行政事務(wù)、對外協(xié)調(diào)工作.3、負(fù)責(zé)本公司開展規(guī)劃的編制、擬定工作方案,監(jiān)督、限制、指導(dǎo)年度經(jīng)營方案的實(shí)施.4、負(fù)責(zé)公司治理制度的制定及實(shí)施.5、主持總經(jīng)理辦公會議,及時協(xié)調(diào)處理公司日常事務(wù).6、負(fù)責(zé)處理公司各類重大

4、突發(fā)事件或特殊事件.7、負(fù)責(zé)審簽公司各類文件.第九條副總工程師崗位責(zé)任1、協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo).2、協(xié)助總經(jīng)理做好生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度治理、本錢限制工作.3、協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司根本治理制度.4、協(xié)助總經(jīng)理做好檢查、催促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展.5、催促檢查各工程指揮部、各職能部門方案審核工作.6、負(fù)責(zé)績效考核小組日常治理工作.7、負(fù)責(zé)檢查、催促、指導(dǎo)維修部開展維修工作.8、負(fù)責(zé)直接分管工程指揮部的協(xié)調(diào)、治理工作.第十條總指揮崗位責(zé)任1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)條例及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn).2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項治理規(guī)章制度,執(zhí)行落實(shí)公司下達(dá)的各項指標(biāo),傳達(dá)公司下發(fā)的文件精神.3

5、、代表公司對工程工程進(jìn)行協(xié)調(diào)治理工作,并全面負(fù)責(zé)指揮部的各項工作.4、負(fù)責(zé)對指揮部成員的專業(yè)技能、根本素質(zhì)的培養(yǎng)、日?？记诘墓芾?對指揮部人員的崗位分配及工作安排部署.5、組織編制工程工程的招標(biāo)文件,配合招標(biāo)供給處進(jìn)行招標(biāo)工作.6、依據(jù)招投標(biāo)文件和會議紀(jì)要審核施工合同.7、負(fù)責(zé)審核工程開、竣工報告,審核工程工程施工組織設(shè)計,施工方案工作.8、負(fù)責(zé)組織圖紙會審,審核技術(shù)變更、變更簽證技術(shù)治理工作.9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工單位及專業(yè)施工隊伍生產(chǎn)安排和施工進(jìn)度的管控.10、配合監(jiān)理公司對現(xiàn)場工程質(zhì)量、平安文明施工的監(jiān)督治理工作.11、參與各分部工程的檢查驗(yàn)收工作,組織工程工程的竣工驗(yàn)收.12、負(fù)責(zé)對工程

6、工程進(jìn)度款支付的審核工作.13負(fù)責(zé)施工過程中施工單位與專業(yè)分包單位之間及公司各部門、涉外部門之間的相互銜接、配合協(xié)調(diào)工作.14、定期組織及召開指揮部人員工作會議,布置檢查工程工程建設(shè)工作的落實(shí)情況.15、負(fù)責(zé)催促施工單位對竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行備案,并配合核算中央辦理竣工結(jié)算.第十一條指揮部人員崗位責(zé)任1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī),貫徹執(zhí)行地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī),貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度.2、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的各項治理規(guī)章制度,執(zhí)行公司下達(dá)的各項文件指標(biāo).3、負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程和專業(yè)分包隊伍進(jìn)行生產(chǎn)安排和施工治理控制.4、熟悉施工合同,熟悉設(shè)計圖紙和標(biāo)準(zhǔn),審核圖紙設(shè)計的各項功能5、負(fù)責(zé)

7、組織圖紙會審,參與技術(shù)資料上報和審核工作,負(fù)責(zé)組織地基驗(yàn)梢、深基坑論證工作.6、依據(jù)合同負(fù)責(zé)各參建單位之間工作關(guān)系協(xié)調(diào)、工作相互配合,及時向總指揮匯報施工中出現(xiàn)的異常情況.7、參與施工現(xiàn)場的分部、分項工程、關(guān)鍵部位的檢查和驗(yàn)收工作.參與重要材料、構(gòu)配件的現(xiàn)場取樣、驗(yàn)收、復(fù)查工作.8、配合監(jiān)理公司對現(xiàn)場的工程質(zhì)量、平安文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督管理.9、專業(yè)人員負(fù)責(zé)編制專業(yè)分包工程以及特殊要求工藝的技術(shù)交底.10、參與每周監(jiān)理例會,處理施工中協(xié)調(diào)組織工作.11、組織工程竣工驗(yàn)收工作,監(jiān)督施工單位竣工資料的歸檔.12、認(rèn)真審核工程簽證單,合理簽證；參與變更領(lǐng)導(dǎo)小組的現(xiàn)場實(shí)際工程量確認(rèn)過程.13、協(xié)助核算

8、中央辦理工程款支付工作.14、完成總指揮交辦的其他各項工作.15、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)及歸檔治理工作.第十二條經(jīng)營部部長崗位責(zé)任1、遵守集團(tuán)及恒安公司的各項規(guī)章制度.2、負(fù)責(zé)恒安公司經(jīng)營治理部全盤工作,進(jìn)行日常治理.3、積極主動完成公司交辦的任務(wù),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工作.4、配合相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,保證部門之間信息暢通.5、依據(jù)合同條款和工程實(shí)際情況,嚴(yán)格履行付款程序.6、負(fù)責(zé)分解部門的工作任務(wù),合理安排人力資源.7、負(fù)責(zé)催促檢查部門員工的崗位責(zé)任履行情況.第十三條經(jīng)營部人員崗位責(zé)任1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,積極主動的做好自己的本職工作.2、負(fù)責(zé)施工合同的治理.3、負(fù)責(zé)依據(jù)合同規(guī)定支付工程款.4

9、、負(fù)責(zé)工程款進(jìn)度款、結(jié)算款、保修金的核實(shí).5、負(fù)責(zé)工程款的支付情況及付款方案審批表的編制.6、負(fù)責(zé)收集、整理工程款支付資料.7、定期協(xié)助財務(wù)、審計核稽部核對往來賬款.第十四條技術(shù)部部長崗位責(zé)任1、貫徹執(zhí)行國家?建筑法?及有關(guān)技術(shù)政策、法律、法規(guī)條例和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等.2、貫徹執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)的規(guī)章制度和公司的相關(guān)治理制度.3、負(fù)責(zé)制定技術(shù)資料的領(lǐng)取、發(fā)放制度,并落實(shí)執(zhí)行.4、負(fù)責(zé)組織編制局部投標(biāo)文件,并辦理所有建設(shè)工程的招投標(biāo)工作5、負(fù)責(zé)落實(shí)檢查工程技術(shù)資料的歸檔情況,將竣工驗(yàn)收資料及時存入城建檔案館和集團(tuán)檔案室.6、監(jiān)督本部門全體員工的崗位責(zé)任履行情況.7、負(fù)責(zé)組織施工許可證的辦理和

10、工程的竣工驗(yàn)收備案.8、負(fù)責(zé)組織建委審圖和防雷審圖.9、負(fù)責(zé)組織本部門人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn).10、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門人員做好承建工程的竣工資料歸檔工作.11、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作.12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.第十五條技術(shù)部人員崗位責(zé)任1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)建筑行業(yè)的法律、法規(guī)條文等文件.2、負(fù)責(zé)技術(shù)文件的收發(fā)工作.3、負(fù)責(zé)領(lǐng)到的技術(shù)文件齊全和有效,并及時收發(fā).4、負(fù)責(zé)將所有建設(shè)工程的工程竣工驗(yàn)收資料統(tǒng)一分類、編碼、整理并錄成電子版后,并將竣工驗(yàn)收資料存入集團(tuán)檔案室.5、負(fù)責(zé)圖紙檔案室的治理工作.6、負(fù)責(zé)所有建設(shè)工程的招投標(biāo)工作,并辦理施工許可證.7、負(fù)責(zé)整理備案所需資料,并辦理

11、竣工驗(yàn)收備案.8、協(xié)助并監(jiān)督檢查指揮部資料員對施工過程中技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料的審核歸檔工作.9、負(fù)責(zé)辦理建委審圖工作.10、配合其他部門的相關(guān)工作.第十六條綜合部部長崗位責(zé)任1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)的規(guī)章制度和公司的相關(guān)治理制度.2、負(fù)責(zé)本部門的日常治理工作.3、負(fù)責(zé)制定并提交本部門年度工作方案、人員方案、并組織實(shí)施.4、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)和業(yè)績考評.5、負(fù)責(zé)對公司的各大工程的決策提供政策咨詢,并對本部門出具的咨詢意見負(fù)責(zé).6、負(fù)責(zé)供水工程的申報、圖紙審核、預(yù)決算、協(xié)調(diào)進(jìn)場施工、以及工程驗(yàn)收工作.7、負(fù)責(zé)用電工程的申報、圖紙審核、預(yù)決算、協(xié)調(diào)進(jìn)場施工、以及工程竣工驗(yàn)收、計量安裝通電的工作

12、.8、負(fù)責(zé)供暖工程的申報、圖紙審核、合同簽訂、費(fèi)用結(jié)算、施工碰接工作.9、負(fù)責(zé)排污位置確定、工程申報、費(fèi)用結(jié)算、碰接工作.10、負(fù)責(zé)圖紙在消防部門的備案、審核、驗(yàn)收工作.11、負(fù)責(zé)裝飾裝潢工程圖紙在消防部門的審核、驗(yàn)收和開竣工手續(xù).12、負(fù)責(zé)工程天然氣、弱電工作的圖紙審查、合同簽訂、工程施工對外協(xié)調(diào)工作.13、負(fù)責(zé)工程園林綠化工程量的簽證、組織驗(yàn)收、預(yù)決算工作.14、負(fù)責(zé)各公司工程在市政、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)方面的前期協(xié)調(diào)工作.15、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)單位的對外治理指導(dǎo)和效勞協(xié)調(diào)工作.第十七條綜合部人員崗位責(zé)任1、貫徹、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)的工作流程.2、負(fù)責(zé)水、電、暖

13、、氣、消防、市政、綠化、弱電工程的申報、圖紙審核、合同簽訂、費(fèi)用結(jié)算、施工協(xié)調(diào)、工程驗(yàn)收.3、負(fù)責(zé)裝飾裝潢工程圖紙的消防審核和開竣工手續(xù)的辦理.4、負(fù)責(zé)各公司對外業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作.5、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的政策咨詢工作.第十八條辦公室主任崗位責(zé)任1、負(fù)責(zé)全面主持辦公室的各項事務(wù),配合完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù).2、負(fù)責(zé)制定合理有效的工作責(zé)任制度.3、負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo),合理分配任務(wù)指標(biāo).4、根據(jù)集團(tuán)有關(guān)治理制度,負(fù)責(zé)調(diào)配本公司車輛、辦公設(shè)備.5、負(fù)責(zé)執(zhí)行內(nèi)蒙古萬正地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司農(nóng)民工治理方法,做好農(nóng)民工工資治理工作.6、配合其他部門的相關(guān)工作.第十九條辦公室內(nèi)勤人員崗位責(zé)任1、負(fù)責(zé)本部門考勤

14、工作,按月匯總公司各部門的出勤記錄,報送集團(tuán)企管處人力資源部.2、負(fù)責(zé)車輛調(diào)派使用及相關(guān)信息檔案,及時反應(yīng)車輛使用治理情況.3、負(fù)責(zé)文件收發(fā)收簽手續(xù),負(fù)責(zé)檔案治理.4、負(fù)責(zé)辦公用品的購置申請、收簽發(fā)放登記工作.5、配合集團(tuán)新聞中央做好宣傳報道工作.6、負(fù)責(zé)建立被考核人員信息檔案治理工作.7、負(fù)責(zé)各項會議組織安排工作.8、協(xié)調(diào)后勤保證、接待效勞工作.9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作.第二十條工程維修部部長崗位責(zé)任1、嚴(yán)格遵守和貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司及恒安公司的各項規(guī)章制度.2、負(fù)責(zé)完成公司交辦的任務(wù).3、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)組織工作.4、負(fù)責(zé)對本部門員工日常維修工作的催促和治理.5、參與制定保證工程質(zhì)量、平

15、安的技術(shù)舉措,各類糾正、預(yù)防舉措6、參與工程質(zhì)量平安定期檢查工作.7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維修中有關(guān)各方之間的關(guān)系,制定維修的月方案和年計劃工作.8、負(fù)責(zé)與相關(guān)公司及其他部門的協(xié)調(diào)工作.9、負(fù)責(zé)本部門員工的考核和考評工作.10、負(fù)責(zé)組織本部門員工做好維修工作季度總結(jié)和年度總結(jié).11、監(jiān)督本部門員工崗位責(zé)任的執(zhí)行情況.12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作.第二十一條工程維修部人員崗位責(zé)任1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真遵守現(xiàn)行保修條例.2、遵守集團(tuán)公司及恒安公司的各項規(guī)章制度.3、熟練掌握工程各分局部項工程的保修年限,參與工程質(zhì)量問題及通病的診斷論證.4、負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)各工程部存在的問題.5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作的檢查記錄、

16、維修記錄及相關(guān)影像記錄.6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)、部長交辦的各項工作任務(wù).7、負(fù)責(zé)工作情況的匯報.8、負(fù)責(zé)維修工程交驗(yàn)、回訪工作與后評價工作.第四章質(zhì)量治理的范圍第二十二條工程質(zhì)量：工程質(zhì)量是指承建工程的使用價值,是工程滿足社會所必需具備的質(zhì)量特征.它表達(dá)在工程的性能、壽命、可靠性、平安性和經(jīng)濟(jì)性五個方面.第二十三條工序質(zhì)量：工序質(zhì)量也稱施工過程質(zhì)量,指施工過程中勞動力、機(jī)械設(shè)備、原材料、操作方法和施工環(huán)境等五大因素對工程質(zhì)量的綜合作用過程,也稱生產(chǎn)過程中五大要素的綜合質(zhì)量.第五章質(zhì)量治理工作第二十四條工程質(zhì)量治理的根本特征：1、影響質(zhì)量的因素多.2、容易產(chǎn)生質(zhì)量變異.3、容易產(chǎn)生第一、二判斷錯誤.4

17、、質(zhì)量檢查不能解體、拆卸.5、質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約.第二十五條工程質(zhì)量治理的過程1、施工工程的質(zhì)量治理是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)限制過程.限制施工工程質(zhì)量治理過程一第二十六條施工工程的質(zhì)量治理也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始,直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程施工工程質(zhì)量治理過程二第二十七條為了增強(qiáng)施工工程的質(zhì)量治理,明確整個工程質(zhì)量治理的重點(diǎn)所在,可將工工程的質(zhì)量治理的過程分為事前限制、事中控制和事后限制三個階段.第六章質(zhì)量治理要求第二十八條工程質(zhì)量治理的要求,對工程而言,質(zhì)量限制,就是為了保證合同、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),所采取一系列檢測、監(jiān)控措

18、施、手段和方法.在進(jìn)行工程質(zhì)量治理過程中,應(yīng)符合以下要求.1、 堅持“質(zhì)量第一,用戶至上.2、 “以人為核心.3、 “以預(yù)防為主.4、 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話.5、 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德.第七章質(zhì)量檢查與考核第二十九條由于施工階段是使工程設(shè)計最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段,是最終形成工程實(shí)體質(zhì)量的過程,這個過程可以根據(jù)三階段限制的原理進(jìn)行質(zhì)量檢查和考核.工程指揮部施工質(zhì)量檢查與考核系統(tǒng)過程第三十條公司各職能部門個人的工作質(zhì)量依據(jù)公司的績效考核制度進(jìn)行檢查和考核.第八章質(zhì)量事故的認(rèn)定第三十一條依據(jù)?關(guān)于做好房屋建筑和市政根底設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知?,工程

19、質(zhì)量事故,是指由于建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)平安、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷,造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故.第三十二條事故等級劃分集團(tuán)公司原那么上執(zhí)行全年無死亡事故的發(fā)生,假設(shè)出現(xiàn)死亡事故將執(zhí)行一票否決制事故損失以除不可抗力外的責(zé)任凈損失為準(zhǔn).依據(jù)國家?生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例?及集團(tuán)自身實(shí)際情況將事故劃分為：一、稍微事故,是指一次造成經(jīng)濟(jì)損失缺乏1000元的事故；二、一般事故,是指一次造成輕傷1至2人,或者經(jīng)濟(jì)損失缺乏3萬元的事故；三、較大事故,是指一次造成重傷1至2人,或者經(jīng)濟(jì)損失3萬元以上含3萬元缺乏10萬元的事故；四、重大事故,是指一次重傷3人以上10人以下,或者經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上含10萬元缺乏50萬元的事故；五、死亡事故：指一次死亡1人,或者經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上含50萬元的事故.如遇到特別重大事故,根據(jù)?生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例?及國家、地方行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.如有稍微事故、一般事故發(fā)生需啟用三級應(yīng)急預(yù)案,較大事故、重大事故發(fā)