1、平安城市及智能交通系統(tǒng)工程施工進度工期保證舉措本公司負責此工程所涉及的全部工程施工和設備的安裝調(diào)試,整個過程分三個階段：1.1施工準備階段組建現(xiàn)場施工治理組織機構(gòu).明確人員的責任范圍.明確溝通確實認方法.安排設計人員做好施工圖的會審及技術(shù)交底工作.指導各分項工程單位根據(jù)整體要求制定專項施工組織方案其中包括,進度方案、勞動力、材料設備、機械設備、計量器具、加工件、主要施工方法、質(zhì)量保證措施、檢測標準及驗收標準等需用方案.配合甲方平安保衛(wèi)要求,安排施工場地的平安保衛(wèi)舉措及治理方法.安排施工用水電及臨時設施；與有關(guān)公司建立良好的聯(lián)系渠道;建立專項工程負責人的備員方案,保證工程的順利進；及時向甲方報告

2、工程進展狀況；在設備安裝前,對設備安裝場地進行勘察,保證安裝.施工實施階段1.2根據(jù)甲方的明確要求,辦理必要的開工手續(xù).確定工作界面.指導安排各專業(yè)對施工人員進行開工平安教育及安檢.安排監(jiān)理人員對所訂貨物進行檢查,核實產(chǎn)地的數(shù)量及質(zhì)量根據(jù)實際工程進度,安排有關(guān)專業(yè)匯同監(jiān)理人員完成自檢后,協(xié)調(diào)安排由政府有關(guān)部門人員參與的中期檢驗及竣工驗收.根據(jù)實際情況安排總體施工程序,協(xié)調(diào)各專業(yè)的綜合工程進度.根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況,及時報告甲方關(guān)于提交產(chǎn)品保護事項的要求,做好各工種的產(chǎn)品自保及移交工作.建立工程例會制度,保證聯(lián)系的暢通性.根據(jù)工程進度要求,事先提出設備調(diào)試環(huán)境要求及用水、電的要求,防止施工用水

3、電不穩(wěn)定對所調(diào)試的設備可能造成損失.,以滿足甲方的根據(jù)甲方指示積極配合調(diào)整設計及施工.要求.1.3 調(diào)試交付階段調(diào)試前組織一個有各工種技術(shù)員組成的調(diào)試小組并制訂針對性的調(diào)試方案及應急舉措.根據(jù)各專項工程檢驗標準,建立各分項工程竣工標準的檢查小組.根據(jù)不同工程的特點,進行分步式調(diào)試、驗收準備工作.監(jiān)督檢查及檢測資料的完整性,做好工程技術(shù)資料交接準備工作.1.4 與相關(guān)工程的協(xié)調(diào)配合舉措我公司將認真與總承包方、各子系統(tǒng)承包方配合、協(xié)調(diào).本著互諒互讓的原那么與相關(guān)工程協(xié)調(diào)配合,嚴格根據(jù)施工進度方案時間表實施工程施工,保證工期進度,保證工程質(zhì)量.1.5 限制工期的組織舉措施工工程的工期限制是工程施工中

4、的重要節(jié)點之一,是保證施工工程按期完成,合理安排資源供給、節(jié)約工程本錢的重要舉措之一.施工工程的工期限制是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)秀的施工進度方案,在執(zhí)行該方案的施工中,經(jīng)常檢查施工實際進度情況,并將其與方案進度相比擬,假設出現(xiàn)偏差,將分析其產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度,找出必要的調(diào)整舉措,修改原方案,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗收.施工工程工期限制的總目標是保證施工工程按既定工期完成,或者在保證施工質(zhì)量且不因此而增加工程實際本錢的條件下,適當縮短工期.1.6 工期限制的方法工程工期限制的方法主要是規(guī)劃、限制和協(xié)調(diào).規(guī)劃就是確定工程總進度目標和分進度目標,并編制其進度方案.限制是指在工程

5、實施的全過程中,進行施工實際進度和施工方案進度的比擬,當出現(xiàn)偏差時,及時采取舉措調(diào)整.協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作對口之間的進度關(guān)系.工程工程進度表；每月已完工程量報表；每月工作方案表；每周工作方案表.1.7 工期限制的具體舉措工程工期、進度限制采取的主要舉措有組織舉措、技術(shù)舉措、合同舉措、經(jīng)濟舉措和信息治理舉措等.組織舉措：落實工程治理各層次的進度限制的人員、具體任務和工作責任,建立工期限制的組織體系,按工程的結(jié)構(gòu)、進展的階段和合同結(jié)構(gòu)進行工程分解,確定其進度目標,并確立工期限制工作制度,內(nèi)容包括：檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人.技術(shù)舉措：加快進度的技術(shù)方法.合同舉措：在

6、有分包單位時,分包合同的工期進度應和工程總工期協(xié)調(diào)一致經(jīng)濟舉措：實施進度方案應有資金的保證.信息治理舉措：同時應不斷的收集與實際施工工期方案有關(guān)的資料.一個大型的弱電工程,包含內(nèi)容較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高,應從以下幾方面來保證對工程的治理：工期關(guān)鍵環(huán)節(jié)的治理工程分階段治理設計階段材料設備驗收安裝調(diào)試階段竣工驗收階段明確工程各階段劃分,設置工程分階段完成檢測點,以保證每個環(huán)節(jié)的按時完成.本公司工程經(jīng)理負責匯總工程階段性工作報告,同業(yè)主工程經(jīng)理一起審閱.撰寫工程進展和狀態(tài)報告方案.定期編制實際進度及工程款撥放綜合表.具體實施如下：施工進度治理:工程施工進度限制是工程治理的中央環(huán)節(jié),在

7、整個目標限制體系中處于協(xié)調(diào)和帶動其它工作的主導地位.是保證按時完成施工任務,合理安排資源供給的重要舉措.工程施工開工,進駐工地后,我司將首先安排和重點做好下列幾件事：設立現(xiàn)場機構(gòu),確定人員的職能責任,落實與業(yè)主、施工總承包方、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的聯(lián)絡方式,以便各方協(xié)調(diào)配合.進一步實地考察現(xiàn)場,掌握工程進展的第一手資料.根據(jù)甲方的工程施工方案,修訂和細化總承包方的施工方案.抓好系統(tǒng)深化設計,制定合理的分期設計方案,以保證設計、施工兩不誤.及早安排已符合定貨條件的特殊設備產(chǎn)品的定貨,保證施工方案的落實.進度方案的實施,編制施工方案,將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場實際施工條件,在施工開始前和過程中不斷地編制作業(yè)方案,使施工進度方案更具體、切合實際和可行.做好施工進度記錄,做好施工中的調(diào)度等工作.技術(shù)準備工程設計任務書、圖紙和說明書及系統(tǒng)方案考前須知;工程總概算、修正總概算或設計總概算;工程施工招標文件和工程熟悉圖紙內(nèi)容,消除圖紙誤差;承包合同文件.勞動組織準備包括：確定施工部署,在吃透圖紙和現(xiàn)場情況的根底上,根據(jù)工程的任務明確其工程的施工順序,并根據(jù)分期分批交工使用的要求,做好