1、郴州卷煙廠部門價值評價辦法（草案）1 目的1.1 衡量各部門間的相對價值1.2 部門評價是在工作分析的基礎上，按照一定的客觀衡量標準，對各種不同的要素進行系統的、定量的評價，按照部門在企業整個流程中的相對價值，來確定不同部門的價值。1.3 確定公平合理的績效結構1.4 部門評價的目標是建立一種公正、平等的績效結構，使部門在流程中體現的責任、風險大小可以在系數上得到相應的體現。1.5 合理拉開績效分配差距1.6 通過要素評價，衡量出各部門的排序和量化差異，并將之對應到相應的系數，從而合理拉開各部門的績效分配差距。2 適應范圍適用于郴州卷煙廠機關部（室）、車間3 評價原則3.1 系統原則由相互作用

2、和相互依賴的若干既有區別又相互依存的要素構成的具有特定功能的有機整體。其中各個要素也可以構成子系統，而子系統本身又從屬于一個更大的系統。3.2 實用性原則從企業生產和管理的實際出發，選擇能促進生產和管理工作發展的因素作為部門價值評價要素。3.3 標準化原則部門價值評價的標準化就是將衡量部門在企業整個流程中價值大小的依據、評價技術方法、流程做出統一規定，作為評價工作中共同遵守的準則，具體表現在指標統一、標準統一、方法統一、數據處理統一等方面3.4 優化原則優化的原則不但要體現在部門評價各項工作環節上，還要反映在部門評價的具體方法和步驟上。4評價流程5部門評價級別及系數確定各要素細分為若干個等級，

3、每個等級分別設定標準和分值，按照標準對各部門進行逐項評分，根據部門各項要素評分之和確定其分數，進行差距分析和測算，確定各部門的價值系數。6架構分解部門重要度評價要素、配分表評價要素等級劃分最高分數1、安全風險責任6602、生產緊密關聯度6603、質量管理責任6604、成本控制責任6605、工作復雜性5606、監督管理責任7507、內外協調員任8408、工作結果責任6609、工作強度43510、工作環境315合計5007部門評價要素分級、分級定義及配分1、要素名稱：安全風險責任要素定義：在保證企業安全穩定工作中所擔負的責任（包括人身安全、財產保全、信息安全、企業穩定等方面），該責任的大小由事故發

4、生可能性大小及事故發生后影響的大小作為評價依據。等級界限說明最高評分1對本部門安全穩定負責，事故發生概率小，風險小102對本部門安全穩定負責，事故發生可能性較小，有一定的風險203對本部門安全穩定負責，事故發生可能性較大，有一定的風險，發生問題會給企業造成較人影響304對企業穩定、財產保全、信息安全工作負管理責任，風險較大，發生問題會給企業造成較人影響405對本部門安全穩定負責，事故發生概率大，風險較大，發生問題會給企業帶來較嚴重的損害506對企業安全負全面管理責任，事故發生可能性大，風險大，發生問題給企業帶來嚴重的損害602、要素名稱：生產緊密關聯度要素定義：指部門在生產流程中與生產緊密相關

5、的程度。等級界限說明最高評分1不處于生產主流程中，對企業的生產基本不產生影響102不處于生產主流程中，對企業的生產產生一定影響203屬于生產主流程的間接服務部門，對企業的生產產生一定影響304屬于生產主流程的直接服務部門，對企業的生產產生較大影響405屬于生產主流程的直接服務部門，對企業的生產產生直接重大影響，對生產負有主要責任506屬于生產主流程的直接責任部門，對生產負直接責任603、要素名稱：質量管理責任要素定義：指在部門工作范圍內對保證和貫徹落實企業質量方針、質量目標所承擔的責任大小。等級界限說明最高評分1處于質量管理體系之外的部門102部門對貫徹企業質量方針、質量目標負有很小責任203

6、部門對貫徹企業質量方針、質量目標負后較小責任304部門對貫徹企業質量方針、質量目標負有較大責任405部門對貫徹企業質量方針、質量目標負有主要責任506部門對貫徹企業質量方針、質量目標負有全面責任604、要素名稱：成本控制責任要素定義：在企業的生產過程中對企業成本、費用的控制有效性所承擔的責任大小。等級界限說明最高評分1對企業的成本消耗不起作用，費用占用較少102對企業的成本消耗不起作用，費用控制范圍較大203對企業的成本消耗起輔助作用，或是對企業費用控制作用大304對企業主要和重要成本費用指標控制有較大影響（包括實物消耗和價格控制）405承擔企業的重要成本指標控制責任；或是對企業的主要以及重要

7、成本費用控制負有主導作用，能有效的監督和控制成本費用消耗506承擔企業的主要成本指標（上級下達）控制責任；或是對企業成本控制負有全面責任，能有效監控企業的成本消耗605、要素名稱：工作復雜性要素定義：指部門在履行部門職責時對專業性和創造力的要求程度。級別專業性基于企業已有的規章制度運行，僅有部分改進要求基于企業已有的規章制度運行，并進行啟效的改進和完善，對企業影響較大面向整個企業，建立新的制度、新的標準，形成新的理念1專業技術要求1020352專業技術要求較高，是形成企業核心競爭力的一般因素2035453專業技術要求高，是形成企業核心競爭力的關鍵因素3545606、要素名稱：監督管理責任要素定

8、義：指在正常權力范圍內擁有的正式監督管理責任，其責任的大小根據所監督管理部門數量、層次和部門自身管理幅度進行判斷。級別部門人數本部門少數部門大多數部門全廠各部門11-2010203040221-5015253550351-1002035454101以上307、要素名稱：內外協調責任要素定義：指在正常工作中為確保業務順利開展而承擔的對內或對外的協調責任。其責任的大小以協調對象所在的層次、頻次和失調后果大小作為判斷基準。級別對外對內不與外界發生工作聯系與外界發生常規性的工作聯系需與外部保持密切聯系，協調結果對企業有較大影響需要與外部保持密切聯系，往往涉及重大問題或影響決策1與其他部門協調工作較少5

9、1015202與少數部門有一定的協調工作，協調不利對企業影響較小101520253與大多數部門有一定的協調工作或協調不利對企業后較大影響152025304與各部門進行工作協調，協調不利對企業后較大影響202530355與各部門有密切的聯系，協調不利對企業25303540啟重大影響8、要素名稱：工作結果責任要素定義：指在履行部門工作職責時在部門可控的范圍內對工作結果承擔的直接責任大小，以工作結果對相關部門、企業影響的程度作為判斷責任大小的標準。等級界限說明最高評分1只對本部門的工作結果負責，不影口小他部門的正常工作的運轉102對本部門的工作結果負責，對企業部分重要目標承擔一定責任，對其他部門的正

10、常工作的運轉后較小的影響203需要對本部門及相關部門工作結果負責，對企業部分重要目標承擔較大責任，對其他部門的正常工作的運轉有一定的影響。304對本部門及相關部門工作結果負責，對企業部分重要目標承擔主要責任，對其他部門的正常工作的運轉有較大的影響405對本部門及相關部門工作結果負責，對企業部分核心目標的完成承擔主要責任506對企業整體方針目標的完成承擔管理責任，對企業所有部門的工作都有一定的影響609、要素名稱：工作強度要素定義：指日常確定性工作和非確定性工作量的大小。等級界限說明最高評分1履行部門正常工作職責，非確定性工作很少52履行部門正常工作職責，非確定性工作較少153履行部門正常工作職責，