1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_生產計劃集錦七篇 生產計劃 篇1 安全技術措施計劃是公司安全生產的重要組成部分，是有計劃地改善勞動條件的重要手段，也是做好勞動保護工作、防止工傷事故和職業病的重要措施，安全技術措施計劃可以改善企業勞動條件、防止傷亡事故和職業病為目的的一切技術措施，結合公司生產實際可以從以下幾個方面采取一、工房煉油人員1、必須崗前培訓取得上崗證才能上崗2、必須服從領導統一指揮，嚴格按照規程工作3、不許工作期間喝酒、打牌，違者扣款50元二、農機措施1、駕駛員服從管理參加每年審驗，違者扣款50200元2、絕不允許違章駕駛，堅決禁止黑車非駕、超載超速違者不允許駕駛三、安全用

2、電1、嚴禁在電線下修建房屋、打場、堆柴草2、堅決禁止在電線上晾曬衣物3、小水泵、脫粒機、清糧機不準帶電移動4、堅決禁止和設電網防盜、防竊、，嚴禁使用“一線一地”照明。四、農藥措施1、農藥存放要單列，嚴禁與其他物品混放2、嚴禁使用3911、666噴霧一旦發現上級部門嚴禁處理 生產計劃 篇2 為適應企業發展的需要，塑造優秀的外部形象，創造良好經濟利益，促進企業健康發展，特制訂本計劃。安全生產指標1、千方百計地堅決杜絕重大、特大惡性事故的發生。2、公司力爭做到死亡、重大事故為零。3、公司下屬的各分公司、各項目部、各部工號的輕傷事故，不超2。4、施工中不準發生重大的設備事故、火災事故、氣瓶爆炸事故、倒

3、架事故、垮塌事故等其他重大責任事故。5、公司各工程因工傷治療費用年控制在100元以內。實現安全生產指標的措施和途徑1、認真貫徹執行上級有關安全生產的文件精神，強化安全管理從公司經理做起，公司經理為安全生產的第一責任人，把安全生產作為生產經營的根本任務和頭等大事來抓，把安全生產落到實處。2、從思想教育、規章制度、管理責任、技術措施、和安全檢查等方面，切實解決生產過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態，保證施工的順利進行，減少不必要的經濟損失。3、經常性地對工程進行安全檢查，總結經驗，吸取教訓，變壓力為動力，不斷解決好防范上的漏洞和安全上的薄弱環節。4、公司在生產經營活動中進一步建立健全各種安全管

4、理目標責任制，安全承包責任制、經濟責任制，各項目工程項目經理安全考核制，職工安全生產獎懲制度使公司的安全生產指標和目標管理層層分解、層層落實，分級管理，人人把關，不斷開創安全生產的新局面。5、加強教育和培訓，不斷提高各級管理人員和操作人員的安全法規觀念和業務技術、水平。6、堅持多層次的安全生產檢查，及時了解各項目工程的安全生產情況，清除生產中的不安全因素。7、對于發生輕、重傷或死亡事故隱瞞不報或拖延遲報的項目工程，公司一經查出要加倍處罰。的依法移交司法部門處理。 生產計劃 篇3 隨著企業的壯大，生產計劃作為銷售與生產的樞紐顯得尤為重要，生產計劃不光要滿足銷售訂單的準時交付，還要保證計劃的合理性

5、，生產效率最高，使得企業的生產運營成本最低。每個企業的客戶，產品結構，運營模式不同，生產計劃的制訂方式也不一樣。尤其我們公司的產品生產周期長，生產工序多，部分產品尤其GJBA良率波動大；另外我們的客戶多，產品種類多，單次訂單批量小，淡旺季明顯。所以，生產計劃的精準性在我們公司顯得尤為重要，任何書本上或其他公司的計劃方式都不能照搬照抄，我們公司的生產計劃必須量身定做。本書是基于多種少量生產方式的管理實務講解，可謂比較接近我們公司的現狀，書中所主張的計劃的理念，思路，方式，給我們提供了寶貴的價值。首先，我們公司產品以出口為主，春節期間生產休假半個月，春節前后人員不足，但客戶不休假，所以，春節前后產

6、能與需求存在很大的差異。另外，我們的產品涉及園林機械，運動機械，農用機械等，屬于淡旺季比較明顯的。目前，我們公司雖然已部分機器換人，但仍未完全實現自動化生產，需要大量的人力投入生產。為了解決產能與需求之間的差異，需要進行長期的產能規劃及資源調配，從而減低公司的運營成本。所以，主計劃顯得尤其重要，只有做好產能負荷分析，并做好產能配置計劃，整個運營系統才能順暢進行。其次，我們公司的產品分為剪板、沖壓、滾壓、涂裝、裝配等五個主要車間生產，但是每個車間的生產工藝不一樣，產能也不一樣，如果實現單件流的計劃模式，在制庫存減少了，但是生產效率降低，尤其是涂裝車間換粉成本大大增加。為了更好的滿足交付計劃，又能

7、降低運營成本，所以，主生產計劃是必不可少的。根據我們公司的實際狀況，以滾壓車間的組合計劃為主生產計劃，采用推拉結合的方式是目前最合適的方式。另外，我們公司的客戶訂單，屬于多品種少批量，但同一品種會持續有訂單下達，為了減少生產線換模，計劃安排時可以將小批量訂單合并生產，采用MTS的計劃模式。當計劃下達至車間，在實際生產執行的時候，會有各種異常發生，會影響到整個計劃的節湊。所以，在計劃編排時需分析可能發生的異常因素，并將異常考慮在計劃內，即使異常發生后也不會影響整個生產計劃的執行及交付。比如，上道工序與下道工序保留足夠的安全計劃調節時間。作為計劃員，要不斷的學習各種計劃理念及方式，并對日常工作中的

8、各種案例進行分析總結，把各種計劃思想融匯一起，這樣在面對不同訂單及生產狀況時都能做到得心應手，編排出相對合理的生產計劃，為公司順暢運作提供先決條件。使命：引領低速車輪發展，為中國制造正名！愿景：成為全球知名低速車輛制造企業的最佳戰略合作伙伴！價值觀：客戶為先誠信負責團隊合作務實創新 生產計劃 篇4 根據省、市、縣會議精神，結合我鄉安全生產工作實際，20xx年全鄉安全生產工作的總體要求是：認真貫徹落實省、市、縣會議精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實有效地做好各個重點行業領域的安全專項整治工作，進一步強化領導，落實責任，倡導安全文明，強化安全監管，推動安全發展，確保全鄉無重大及

9、以上的安全事故發生。重點抓好以下四項工作：一、強化組織領導。一是根據調整分工變化的具體情況，調整充實鄉安委會成員及其它專項整治領導小組，進一步明確責任分工。二是要完善落實季度防范重特大事故會議制度，及時進行情況通報、工作溝通，針對存在的問題及時采取措施解決。三是進一步建立健全執法機制，加大對安全隱患的查處力度，切實維護安全生產執法權威。二、強化監督檢查。20xx年作為安全生產隱患治理年，安全監管機構將行政執法權，要對隱患治理進行周密部署，合理安排。做好組織發動、執法監察、檢查驗收各階段的組織協調工作。三要加大對安全生產執法活動的宣傳。通過多方式、多渠道的宣傳方式擴大影響，為安全生產執法年活動的

10、順利開展提供輿論保障。三、突出專項整治重點，落實專項整治工作。今年，全鄉著重開展九項專項整治。各項整治牽頭單位要認真研究，建立整治方案，明確目標、任務和措施，突出重點，一抓到底，切實解決問題，真正見到成效。1、春運交通安全整治：為確保全鄉人民過一個安定祥和的春節，加大對運輸車輛整治，嚴禁無牌無證車輛運營，要求各車主提前搞好車輛安全檢查。2、安全生產隱患專項治理：落實縣委會議精神，切實搞好隱患排查，兩管區及各村要安排專門力量對各種可能造成安全事故的隱患逐一排查，并實行一月一報。3、道路交通安全整治：繼續把道路交通安全作為安全生產工作的首要任務來抓，減少事故總量，堅決遏制重特大道路交通事故的發生。

11、要以農村客貨混載特別是“三無”車輛的整治為重點，進一步落實道路交通安全監管責任、加強對運輸個體、駕駛員、路面交通的管控，加大超限載治理力度，加大對客運車輛、摩托車的整頓。繼續推進事故多發點段的排查和隱患整治工作，佳通安全設施，改善道路交通安全條件。各運輸車主要認真履行安全責任，建立健全各項安全生產管理制度和駕駛員、車輛的動態管理制度，嚴格駕駛員的從業資格和運輸車輛的技術管理，增加安全生產投入，及時整改事故隱患，確保車主具備安全生產條件。4、非煤礦山安全整治：嚴格安全許可和安全設施“三同時”制度嗎，推進非煤礦山安全質量標準化工作；國土資源管理部門要在去年整治的基礎上，進一步采取措施堅決杜絕非法生

12、產；強化非煤礦山企業安全監管，以尾礦庫安全隱患治理為重點，開展尾礦庫、露天礦山、地采礦山重大隱患治理。5、民爆器材和煙花爆竹安全整治：進一步落實民爆器材產、銷、用三位一體安全生產責任制，深化“超員、超量、超產、超時”專項整治。對不符合安全標準的民爆器材儲存場所，要限時整頓合格。要嚴格煙花爆竹儲存、運輸、銷售、燃放等各環節的安全監管。根據省政府決定，目前煙花爆竹安全監管體制、格局和做法仍然不變。要進一步落實管理制度，從生產、儲存、運輸、經銷、燃放、應急救援和事故查處等各個環節入手，全面加強煙花爆竹安全監管，要依法嚴厲打擊非法生產、經營行為，確保不發生重大事故。6、建筑施工安全整治：各有關部門要按

13、照職責分工，加強建設工程施工安全監督執法，強化質量安全監督管理；嚴格執行建筑施工企業安全生產許可制度，對不具備安全生產條件或發生重大事故的企業，暫扣或吊銷安全生產許可證。7、學校周邊整治：要全面落實學校安全責任制，嚴格實行校長負責制，重點加強對師生的安全教育，尤其是進行消防、道路交通、旅游、游泳等安全專項教育，認真抓好校園周邊環境、學生交通、游泳與飲食的安全整治，對組織學生集體外出活動，要制定周密的安全防范措施和預案，嚴格審批。8、清明期間的安全整治：各村要搞好安全隱患排查，整治確保清明節期間不出現大的安全事故，確保××的和諧與穩定。 生產計劃 篇5 20×

14、15;年，我所的安全生產管理工作，在上級部門、局黨委和局安全第一責任人的正確領導下，所長的帶領下，我所的全體干部職工，齊心協力，團結合作，認真貫徹執行吳電安20××5號文件，局關于安全生產管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產責任制，“兩票三制”以及有關安全規章制度的落實和設備安全隱患的整改，積極開展多層次、多形式的安全活動，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產指標，實現了全年安全工作目標，取得了可喜的成績，安全生產局面穩定，為順利開展各項經營活動奠定了良好基礎。為鞏固20××年安全生產管理的工作成果，爭

15、取更大的進步，實現新一年的安全生產目標，特制定20××年我所安全生產管理工作思路。一、安全生產管理工作指導思想和安全生產管理目標1、安全指導思想：堅持安全生產是電力企業的永恒主題，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位安全生產責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位；重點加強九項管理“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線路及保護區管理、低壓配網管理、交通安全管理。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行南方電網公司“三規定”（安全生產工作規定、安全

16、生產監督規定、安全生產獎懲規定）。夯實安全生產管理基礎，確保安全生產目標的實現。2、生產管理工作的中心和目標安全工作中心：保人身、保電網、保設備、增效益。安全工作目標：（1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；（2）人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零；（3）重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零；（4）配網線路跳閘事故率小于015次公里。年（5）實現三個100天無考核事故安全記錄；（6）力爭全年無責任考核事故安全記錄二、工作內容（1）負責制10KV及以上配網的規劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。（2）負責供電區域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；（3）負責供電區域

17、安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；（4）負責對本所人員安全知識、技術技能的培訓和安全生產業績的考核。三、工作要求（1）安全生產管理的基礎工作。主要內容如下：1）堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規和電力行業有關安全生產的規程、標準和制度。2）建立健全以所長為第一責任人的安全生產責任制，明確各類人員的安全生產職責。3）建立健全安全生產規章制度，定期組織安全活動。4）建立健全安全生產管理的各種技術資料、臺賬、記錄，按規定及時編報反事故措施計劃、安全技術措施計劃、設備大修和更新改造計劃。（2）嚴格界定設備的產權分界點，依產權歸屬明確各方的安全責任

18、。（3）按有關規程的要求，對供電區域內配電線路及設備設置明顯的標志，主要內容如下：1）配電線路名稱和桿塔編號。2）配電臺區的名稱和編號。3）相位標志。4）線路開關、刀閘的調度名稱及編號。5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設備經過特殊地段的警示牌。（4）對供電區域內設備管理分工明確，責任到人。并按照有關規程要求開展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。（5）根據用電檢查管理辦法的規定，定期或不定期地對供電區域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發現的問題應以書面形式通知客戶，并督促限期整改。（6）按照漏電保護器農村安

19、裝運行規程的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。（7）加強配電網電壓管理，采取措施提高電能質量。一般客戶端電壓合格率要達到底95以上。（8）加強設備的負荷管理，防止設備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。（9）宣傳電力法、電力供應與使用條例、電力設施保護條例等法律法規和電力行業的規章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。（10）對供電設備進行操作和檢修時，必須嚴格執行“兩票三制”制度，具體內容如下：1）工作票、操作票應按月統計，妥善保管。“兩票”合格率應達到100。2）供電所工作負責人、工作

20、許可人、工作監護人由上級部門組織培訓、考試、并發文公布。（11）按“擇優選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。（12）根據設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優選購，分類存放，妥善保管。（13）發生生產和電網觸電傷亡事故，應及時報告上級部門并立即組織事故處理。1）堅持“三不放過”的原則，協助上級部門搞好事故的調查、分析、處理和上報。2）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復供電。（14）貫徹安全生產重

21、獎重罰規定，制定出明確的安全生產考核細則，對在安全生產中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵；對嚴重失職，違章作業、違章指揮造成事故者給予處罰?？傊?，在新的一年里，我所認真組織貫徹學習，并圍繞我局制定的20××年度安全生產目標和措施，緊密結合本所的實際情況，制定我所的安全管理工作計劃，并組織實施，以確保我局全年的安全目標完成。 生產計劃 篇6 新年伊始，為配合公司的發展規劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃:一、加強學習，充實自我：由于工作崗位的調整，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產車間的運

22、轉情況，了解各個流水線的具體工作內容，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續工作的開展打下基礎。二、制定完善各項規章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業指導書等，為日后的生產管理提供依據。三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執行各項規章制度，充分發揮班組長的管理作用，加強現場管理，實現全年安全生產。四、實現全年安全生產：1、人員安全：安全生產全年目標無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。主要措施：1）加強對員工的安全生產培訓；()2）培養員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義；3）定期檢

23、查車間生產安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。2、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發生。五、穩定產品質量，提高成品率：實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴格按照生產作業操作，2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點；3、建立操作人員、主管的日檢查制度。4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。六、生產成本控制：1、節約人員成本：積極響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，減

24、少返工率，保證產品質量；2、合理使用資源：積極響應社會號召，提倡節約，反對浪費，節約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復強調，加強節約精神，提高員工在日常生產、生活中的節約意識。七、人員管理：1、人員培訓：定期對員工進行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量安全。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。3、減少人員流失：配合廠部的福利及優惠政策，留住老員工，發展新員工，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產品質量，標準，公司生產及個人的重充分準備。 生產計劃 篇7 XX年我部門在公

25、司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤

26、、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人;4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作3、20xx年工作措施及方法：1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失;2)、做事的

27、態度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態度決定一切”是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;3)、成本管理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未