1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。b辛家坡施工組織設計(改)編制依據 編制依據第一節 用于本工程的加工制作規范、規程1、招標單位提供的瑞祥水岸城工程施工合同文件2、建設單位提供的瑞祥水岸城工程設計圖紙；3、國家現行有關工程施工和驗收的標準、規范、規程、圖集：工程測量規范（GB5002693）；1） 建筑地基基礎工程施工質量驗收規范（GB502022001）；2） 砼結構工程施工質量驗收規范（GB502072002）；鋼筋連接及驗收規范（JGJ1884）；3） 砌體工程施工質量驗收規范（GB502072002）；4）砼質量控制標準（GB5

2、016492）；5）屋面工程施工質量驗收規范（GB502072002）；6）建筑裝飾工程施工質量驗收規范（GB502102001）；7）建筑地面工程施工質量驗收規范（GB502092002）； 8）建筑施工高處作業安全技術規范（GBJ8091）；9）施工現場臨時用電安全技術規范（GBJ8091）；10）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范（GBJ1302001）；11）建筑施工安全檢查標準（GBJ5699）；12）建筑安裝工程施工質量檢驗評定統一標準（GB503002001）；13）建筑工程文件歸檔整理規范（GBT503282001）；14）四川省現行的質量、安全生產、文明施工的有關政策、文件

3、規定；15）四川省建筑工地文明施工安全生產實施辦法；16）四川省第十一建筑有限公司（以下簡稱我公司）ISO9001質量手冊（編號QBCJSY-A）和程序文件（編號QBCJSY-B）；17）我公司技術實力、機械設備裝備情況及各項企業管理制度；18）我公司現場踏勘所收集的資料。第二節 編制內容1、根據工程合同范圍和合同文件對施工組織設計的要求，編制本施工組織設計，在機械調配、質量要求、進度安排等方面統一部署下，分土建和安裝兩部份進行。2、根據本工程設計特點、功能要求，本著充分合理利用業主每一分建筑資金，我們的編制原則是“經濟、合理、優質、高效”，特別是對主體、裝飾施工主導工序，關鍵及重要部位的施工

4、，本方案力求施工工藝先進，質量與工期控制到位，確保達到質量、工期標準與我公司合同承諾保持一致。3、合同文件的要求，本施工組織設計的內容涵蓋范圍為：（1）瑞祥水岸城工程的圖紙所涉及的土建（主體初裝工程）、水電安裝工程。（2）鋁合金門窗、防火門等工程由專業施工隊伍施工。（3）業主分包的分項工程，我方承擔總包組織、管理、協調與配合的責任。4、本施工組織設計中凡未注明單位的數據，均為“mm”。第三節 工程項目管理的總體目標根據合同文件的要求和本工程的重要性，我公司確定該工程項目管理的總體目標如下：一、質量目標確保質量標準達到“一次性合格”,將該工程建成讓業主完全滿意的精品工程。二、工期目標我公司在接到

5、本工程招標文件后，結合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設計的詳細編制，對進度計劃的可性進行了認真仔細的深入研究，對本工程施工組織、管理進行了細致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質量目標的前提下，對工期提出了如下目標：工程合同要求工期為540天，我公司確定相應招標要求，施工工期為540天（包括室外及二裝工程），于2015年12月25日前竣工。施工進度計劃詳見附表。我們將采用先進的施工工藝，周密合理的計劃安排，保證按時將工程竣工，并爭取提前交付使用。三、工程成本造價控制目標我公司將始終站在為業主服務的角度，樹立工程全局觀念，通過優秀的人才、科

6、學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和全面系統和策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制；同業主、設計院、監理公司和工程相關各方共同努力，優化施工組織和安排，使工程各個環節銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環節”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡量減少和節省工程成本和造價，使業主的建設的投資資金發揮最佳的效益和效果。四、安全目標工程周邊緊鄰城市新建交通干道，我公司將采用切實可行的安全措施和充足的安全經費投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現場不發生重

7、大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷事故頻率控制在15以內。五、環境保護和文明施工目標我公司嚴格執行陜西省、西安市關于建筑工程施工和各項管理規定，加強施工組織和現場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“企業形象示范工程”。該工程在環境保護、文明施工和CI形象方面，將成為我公司的樣板和代表性工程。六、技術創新目標由于本工程技術含量較高，造型較復雜，我公司將把本工程作為科技示范工程的重點，并確定科技創新目標及建設部推廣應用10項新技術，編制實施計劃，使技術創新建立在實施、經濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優質高效運行、完善和提高項目管理水平、實現質量和工期目標的有效手

8、段。七、團結合作目標積極、主動、高效地為業主服務、急業主所急、想業主所想，處理好與業主、監理、設計、各專業分包以及相關政府部門的關系，使工程各方面形成一個團結、協作、高效、和諧、健康的有機整體，形成合力共同促進項目總體目標的實現。第四節 工程概況一、建筑概況1、工程名稱：瑞祥水岸城工程2、建設地點：自貢市富順縣3、現場情況：三通一平已完成，水電源已接入施工現場，正在基礎大開挖。、本工程由框架、框剪結構構成，32層、28層，平面呈“一”字型。建筑物耐久年限二級，建筑物抗震設防烈度為八度，建筑物高度95米。5、該群體工程為高層建筑，每層6戶，設四部樓梯，該工程設計布局合理，使用功能較齊全，能給住戶

9、提供一個較好的生活空間。6、工程場地交通流線暢通，管理方便，達到消防、環衛等要求，創造了良好的環境空間。7、建筑概況詳下表：項目主要特征建筑面積135000 建筑高度95m層數31層層高3.6、3 m樓面（地面）只作水泥砂漿找平層（除樓梯間、衛生間）；樓梯間做水泥地面；衛生間做至細石混凝土找坡層。內墻面水泥砂漿面（除樓梯間）；樓梯間噴刷涂料。外墻面噴刷涂料頂棚只作水泥砂漿面（除樓梯間、衛生間乳膠漆）屋面保溫層采用120厚憎水膨脹珍珠巖板保溫層；防水層采用SBS改性瀝青防水卷材門窗塑鋼窗油漆木材面：磁漆 金屬面：銀粉 二、結構概況1、本工程瑞祥水岸城工程，本工程由4個單元工程組成，主體28層，場

10、地土類型屬非自重濕陷性黃土，建筑場地類別為類，結構使用年限為50年。2、該工程基礎采用筏板、樁基礎基礎，混凝土等級為C35。地基處理采用3：7灰土層回填夯實，處理厚度為1.2m，處理范圍為基礎外邊緣1.2m，墊層厚為100，混凝土等級C15。3、現澆板厚90150mm，現澆板鋼筋8、10、12（三級鋼筋），梁配筋為818。4、結構概況詳下表：設防烈度8度結構基礎 獨立基礎、樁、筏板形主體磚混結構式屋面現澆屋面 墻體多孔磚鋼材鋼筋為、級普熱軋鋼筋基礎墊層：C15砼強度等級構造柱、圈梁、過梁：C30三、地質水文情況1、地形、地貌情況 該工程位于西安市高新技術開發區，場地交通方便，場地地勢開闊，地面

11、平坦。 四、工程特點、重點和難點1、重要的地理位置本工程整個建筑形象新穎獨特，建筑物柔和的曲線有機融合于周邊環境中，具有豐富生動的外在造型和空間層次感，充分體現現代社會精神風貌和形象的效果，建成之日必將成為西安市高新區的高層公寓樓典范。地理位置決定該工程在施工質量、工期進度、安全生產、文明施工、環境保護、現場周邊安全以及組織交通運輸和材料設備進出場、政府部門對施工管理的要求等方面，提出了更高的要求。如何通過全面的管理、有效的措施和科學合理的組織施工滿足上述各項要求，將成不本工程重點管理和控制的內容。2、水文地質條件本工程6層，基坑土方由我公司施工，基坑邊緣已放出足夠的坡度（1：0.67），確保

12、了施工及周圍環境的安全，施工中及時消除坑邊堆積荷載，作好場地周邊地表排水，作業中，作好基坑周邊土體的變形及位移監測。為此制定科學合理、安全可靠、切實可行的排水和施工方案，確保施工安全工程質量，是本工程的重點內容之一。3、不利的氣候因素本工程主體施工正值夏季，氣候炎熱，人易疲勞，對工程的施工會造成極為不利的影響，工期極其緊張，因此制定科學合理、切實有效的夏季施工方案是本工程的關鍵內容之一。4、高標準的質量要求該工程的重要性和業主的要求決定了該工程嚴格的質量標準，如何通過嚴格的過程控制、程序控制和環節控制，通過“過程精品”，把該工程建造成合格產品。5、工程的緊迫性本工程工期緊、結構復雜、任務重，如

13、何通過人、財、物力的投入和有效的保證措施，進行科學的策劃、組織、管理，高效的協調和實施，有效的控制，通過嚴密緊湊的計劃管理，使工程按業主的要求完成是本工程重要的內容。6、科學合理的現場平面布置和安全文明工地的高標準要求根據不同的施工階段（基礎施工、主體結構施工、裝修施工等）分階段進行科學合理的現場平面和臨設布置，解決好道路、交通、材料設備堆放、現場辦公、人員生活和后勤保障及材料加工供應、機械設備進出場等問題，處理好施工和安全設施之間的關系，有利于現場施工管理和統一協調，滿足工程的需要，創造良好的安全文明施工環境和作業條件。7、施工配合本工程土建、水、電安裝、后期設備安裝、二次精裝部份在工程施工

14、中相互交叉作業多，因此，組織好作業插入與配合，作好成品、半成品保護及文明施工上本工程的重點之一。8、總承包的綜合能力的高標準要求由于該工程實施總承包管理，將有眾多的專業承包商進行交叉施工，因此如何珍惜業主賦予的總包地位，履行總包責任、權力和義務，站在全局的角度對各專業承包商進行通盤策劃，高效組織、管理、協調和有效的控制，是該工程的十分艱巨的任務。第二章 施工組織一 、施工管理概要施工項目管理是過程中階段性的工作，分為五個階段：合同簽約階段、施工準備及施工階段、驗收、交付與結算階段、交付后服務階段。項目管理過程中，為取得各階段目標和最終目標的實現，進行各項活動中，必須加強管理工作。項目管理的主體

15、是以項目經理為首的項目經理部，即作業管理和控制（質量、安全、進度、成本、現場文明管理）、對生產要素進行優化配置和動態管理、施工項目的合同管理、軟件資料管理。二、項目管理組織機構建筑施工是通過質監站、建設單位、設計院、監理及參建人員的努力，將設計圖紙變成建設單位要求的特定使用功能的建筑物過程。建筑施工涉及面廣，如果事先作好生產組織、施工管理、技術措施、人力、物力及財力等各項準備工作，就能保證施工順利進行，取得良好和社會效益和經濟效益。（一）施工組織機構及質量安全管理體系我公司針對本工程嚴格實行“項目法”施工，由公司總經理親自擔任工程負責人，公司總工程師任工程技術負責人，由公司項目施工最優秀的項目

16、經理組建項目經理部，負責本工程的具體施工管理。同時向業主承諾：實行項目經理責任制，項目經理對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全、文明標化等方面達到目標要求。項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，個人素質、組織協調能力、專業技術水平高。鑒于該工程的重要性及工期要求，公司專門設立后方保障部門，從人員、機具、施工物資上為本工程提供充分保證，組織

17、好本工程的計劃協調，公司各部門將在各自業務管理范圍內制訂為本工程提供服務的保證措施，保證工程優質按期完工，及早投入使用。（二）保證體系各種保證體系詳見后表。公司施工組織管理體系總司總經理總經濟師總工程師副總經理總會計師經 材 總質試總人工 勞財營 料工安驗經勞程 動務預 部辦部室辦部部 部部算 各分公司經理各項目經理公司施工組織管理機構框圖公司項目技術負責人項目經理項目副經理工內預質材勞財機后長業算安料資務械勤木鋼磚水 通混焊架電機裝凝工筋工暖 風土工工氣械飾班班班班 班班班班 班班班項目管理矩陣圖綜合工長：王洋土建主辦工長機械工長：夏年明土建測量工長：陳仁文技術負責人質量員： 楊躍寧項目經理

18、安全員： 鐘學謙資料員： 王 霞內業計術員： 程永春實驗計量員： 程勇材料員： 鐘禮建安裝主辦工長安裝工長：龐波質量保證體系如下框圖總經理質量管理領導小組項目經理項目技術負責人項目副經理實 施 層決 策 層總工程師總經濟師總會計師管理者代表工程部門質安部門技術部門經營部門財務部門試驗室勞務部門結算部門材料部門租賃部門質管辦主任施工員質量員內業員材料員安全員測量員試驗員機械員安全管理體系如下框圖：公司生產領導小組公司領導項目主管領 導安 全 組安全設施檢查規章制度執行工 長 機 械 員 材 料 員工會主席文明施工檢查落實勞動力保護機械設備檢查維修保養勞保用品供應及質量檢查質安部門技術部門租賃部門

19、材料部門工會（三）確保工作機制有效運行的措施1、根據本工程情況及特點，針對性的組建項目班子，并經過甲、乙雙方確認，全部人選將處于啟動狀態，未進場之前根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并無條件滿足本工程需要為前提，未經業主同意中途不得變換人選，若發生人員變換，我公司愿接受業主的處罰。2、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮

20、每個棋子的作用，決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。3、以制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個施工管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執法必嚴、違章必糾”，形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4、針對本工程的工作機制有效運行專項措施（1）組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。（2）建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司領導直接定期對各專業人員進行考核。（3）強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，

21、檢查工作質量。（4）建立公司領導現場辦公制，每月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的質量、安全、進度等難題，以確保工期、質量為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。（5）建立項目經理部每周例會制，配合部門、建設單位、監理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。（6）每天下午召開由項目經理主持的班組長碰頭會，對次日的工作進行協調安排。項目部主要管理人員及分包主管參加。（7）實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。（8）項目經理是企業形象的縮影

22、，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規范管理行為，有章可循，獎優罰劣，獎勤罰懶，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發揮每位員工的主觀能動性。三、施工項目管理規劃 施工項目管理規劃是對項目管理組織、內容、方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的行動指南；項目管理規劃的主要內容：1、進行項目目標任務分解，確保控制目標，從局部到整體進行施工活動和施工項目管理。2、建立項目工作體系。3、編制管理規劃，確定管理點、形成文件，以利執行。四、施工部署原則（一）堅持集中力量保重點、保工期的原則鑒于本工程的重要性及工期要求，公司將本工程列為重點工程，在人

23、員、機具、物資上提供充分保證，組織好本工程的計劃協調，公司各部門將在各自業務管理范圍內制定為本工程提供服務的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程優質和按期完工。（二）堅持土建、安裝及其它分包施工單位配合作業，互創施工條件的原則鑒于本工程建筑面積較大，工期短，質量要求高，安裝應積極配合土建主體施工，組織好預留預埋工作，隨主體施工適時插入安裝作業，并作到見縫插針。土建應積極為各業分包單位創造工作面和提供配合。合理組織平行作業，流水交叉作業和重點部位搶工，與相關施工單位協調一致，互創施工條件，以確保工程總體進度計劃的實施。（三）堅持質量第一，以樣板帶路，抓好工序質量，確保工程整體質量的原則針對工程

24、質量目標，以抓工序質量為重點，狠抓質量通病治理，開展施工現場的質量活動，在工程現場指揮部的組織和工程質量監理部的的監督和協調下，全體參戰人員密切配合，協調一致，搞好樣板間施工，以樣板帶路，實現創優目標。（四）堅持以提高機械化作業水平，推廣應用十項新技術，促進施工管理、施工技術水平及施工效益提高的原則施工中，擬采用電動機具、運輸吊裝機械，提高機械作業水平，改善作業條件，降低勞動強度，加快工程進度，同時在工程管理和施工作業中，采用微機管理、網絡技術等現代管理技術，推行全面質量管理，開展QC小組活動，采用新機具、新材料、新工藝，積極開展現場職工合理化建議等活動，以確保工程質量、工期，全面促進施工效益

25、提高。五、施工技術準備（一）技術資料準備1、工程所需的施工驗收規范、驗評標準、施工標準圖集等技術資料、施工記錄表格。2、收集水文、地質、氣象等資料。3、編制施工材料、機械、設備、勞動力等計劃。4、編制施工方案。（二）工程安全、技術交底1、安全、技術交底程序公司各職能部門項目經理項目技術負責人施工員作業班組長作業人員。 2、技術交底方法及制度1）施工圖紙由項目分發到各專業施工單位后，按專業再分發至施工工長并組織熟悉圖紙。2）組織各專業進行圖紙內部會審，提出疑問并作好記錄。3）組織施工圖紙會審，作好記錄。4）組織施工圖技術交底，作好記錄。5）各專業根據圖紙會審和技術交底，提出合理化建議或技術修改，

26、補充完善方案。6）根據工程項目圖紙會審，組織安裝各專業進行技術調整、修改、補充交底。7）采取書面形式及講座形式交底。建立健全交底制度，各級人員認真進行書面交底，建立交底卡，交底人和接受人雙方簽字，以明確責任和義務；講座形成交底后，以書面形式考核，合格者才能上崗。3、施工組織設計交底1）項目技術負責人對施工技術人員施工標準、施工方案、施工布署、施工管理交底。2）各專業負責人對專業進行施工方案、施工標準、驗評標準、施工安全交底。3）各專業施工工長施工前對施工人員進行質量、安全、進度、施工技術方法、施工管理交底。4）公司質安部對施工技術、管理人員進行質量體系管理和運行交底。（三）施工進度安排1、進度

27、控制目標本工程牽涉的專業工種的配合較多，依據總的施工進度計劃，土建以基礎施工、主體結構施工、裝修施工等方面作為進度控制點目標。安裝工程以完成預留、預埋、各類箱體安裝及完成所有電氣工程穿鐵線、其它工程系統安裝成形和系統調試、試運三點為施工進度控制點。2、施工作業計劃安裝、土建、裝修裝飾緊密配合，互創作業面，運用平行流水作業、穿插作業、立體交叉作業、局部突擊和系統圍殲等施工組織方法，組織作業。3、進度跟蹤控制的方法以項目部為核心，客觀條件為依據，統籌安排，周密計劃，科學管理。具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計劃保證季度計劃；以季度計劃保證年計劃；以年計劃保證整個工程的總進度

28、得以實現。本工程除用橫道計劃進行進度管理外，還將運用網絡計劃進行動態管理。施工過程中，狠抓關鍵線路，同時根據現場實際情況隨時對計劃進行調整，從而能更為清楚地了解到整個工程的實際情況，把握對工程進度影響最大的工作，使得進度管理工作更有針對性、更加科學合理，為工程的按期竣工創造有利條件。六、臨時設施準備施工現場臨設分生產和生活區兩個區域。生產區包括鋼筋車間、木工車間、鐵件車間、庫房、材料堆場、配電房、蓄水池、辦公用房等；生活區擬在附近租用農民住房。七、成本管理我公司一貫重視工程成本造價的控制，此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都經過認真研究、多方案比選、充分考慮施工組織設計和方案的

29、技術可行性和經濟合理性，追求技術、經濟綜合指標的最優化選擇。本次投標施工組織設計所涉及到的內容以及采取的新技術、新工藝都體現了我公司站在業主和公司共同利益的角度，在保證工程質量、進度和安全文明施工的前提下降低工程成本造價的思路，在本工程實施過程中，我公司所采取的主要成本造價降低措施如下：（一） 分階段合理安排現場總平面布置，充分利用場地根據現場場地特點，根據不同的施工階段，科學合理地進行現場平面布置，鋼筋加工安排在現場，材料進行合理堆放和周轉使用，減少二次搬運成本，減少在現場之外的二次場地費用，以利有效降低工程成本。（二）科學合理劃分施工流水段和安排施工工序，分階段驗收，加快工程進度1、結構施

30、工期，合理劃分結構施工流水段和結構施工流水段。采取小流水施工的方法，合理組織和安排，能有效節省機料的投入，加快工程進度，從而大幅度降低成本。2、通過科學合理安排施工進度計劃、分階段檢驗驗收、使后續工序提前插入，合理安排交叉施工和工序穿插，在確保工程質量的前提下，加快工程進度，縮短施工周期，降低項目管理的成本。（三）采用先進的模板體系和腳手架體系本工程梁柱模板采用12厚光面竹膠板體系；樓板模板采用覆膜竹膠板，該模板剛度大，結實耐用，表面平整光滑；可達到清水砼施工要求，避免二次抹灰，降低工程成本；支撐系統采用早拆支撐體系，大大提高模板的就位速度、周轉頻率和次數，減腳手架的用量。（四）大量推廣應用“

31、四新技術”，充分利用計算機、信息化等先進管理手段。本工程的施工過程中，將大量地推廣采用“四新技術”，保證工程質量、加快工程進度、保障安全和文明施工。同時，計算機技術的應用是項目管理的先進、高效的現代化管理手段。可以極大地提高工作效率、準確性、可靠性、可變更調整性和可追溯性，可以有效而且有序地對工程的每一環節進行指揮、管理和監控，從而達到加快工程進度，保證工程質量、降低工程造價的目的。八、生產要素的管理生產要素和的管理是施工項目目標得以實現的保證，生產要素主要包括勞動力、材料、設備、資金、技術五方面；生產要素和管理的內容：1、分析各生產要素的特點；2、按照一定的原則、方法對施工項目生產管理的要素

32、進行優化配置，并對配置狀況進行評價。3、對施工項目的各生產要素進行動態管理。九、項目合理管理合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術經濟效果和目標的實現，因此從投標開始，加強工程承包合同的管理。施工項目相應建立計算機系統輔助合同管理。合同管理人員應有較高的素質和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。十、工程信息及軟件管理本工程中，將運用已較成熟的系統信息管理方法，以施工項目信息為管理對象，有計劃地進行收集、處理、儲存、傳遞、應用工作。（一）工程項目軟件管理項目文件資料包括各類有關文件、項目信息、設計圖紙、合同書、會議紀要、各種報告、通知、記錄、簽證、單據、證明、書函等的文字、數值、圖表、圖片、以

33、及音像資料。1、項目文件資料的管理人員，必須熟悉各項管理的業務，通過研究分析項目文件資料的特點和規律，對其進行科學的管理，使文件資料在項目管理中得到充分利用，提供有效的服務。2、項目文件資料的登錄和歸檔，利用計算機對項目文檔進行管理，對文件資料進行統一編號，建立編碼系統，確定分類歸檔存放的基本框架結構。3、項目文件資料的存放為作好項目建設檔案資料和管理工作，全面、完整地反映工程建設和項目管理的工作活動和成果，客觀記錄項目建設的整個過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。項目信息資料經過科學地組合與排列，才能成為系統的、完整的文檔。項目文檔可以按照項目的各個階段以及工程內容進行不同的分類

34、，在各卷文檔中，歸集匯總項目在施工各個階段的工作活動中生產的全部文字材料、圖紙和計算機材料文件資料。（二）計算機輔助項目管理項目管理，離不開先進、科學的管理手段。在項目管理中應用計算機作為手段，可以輔助發現存在的問題，幫助編制項目計劃，輔助進行控制決策，幫助實時跟蹤檢查。計算機輔助是項目管理的重要保證。第三章 施工方案在本工程作業量較大，施工工期緊，質量、安全、文明施工要求高。為確保作業過程按計劃有序地進行，調動作業班組的競爭意識，推動工期的順利實現，施工段劃分以沉降縫為界，為一區，為二區，二區流水作業。從鋼筋制作、加工、綁扎入手，推動支模體系的搭設，模板支設，預留、預埋、檢查驗證，砼澆筑等工

35、序，形成流水作業施工，以此循環。這樣既可以及時發現作業過程產生影響施工進度的原因，以可以適時協調專業隊伍聯合作業，達到計劃目標。第一節 施工測量本工程施工中設專職測量員協助項目技術負責人作好工程測量工作，列為工程施工重點之一。為了切實保障施工測量、放線測量與放線的精確，我司專門設置一名專業測量員和輔助人員兩名，進行施工現場的測量與放線工作。一、人員組織及設備配置1、人員組織：安排1名測繪專業工長，2名取證上崗測量工負責現場測量工作。2、設備配置：儀器名稱 數量用途設備性能ZeusDIN110電子水準儀1臺 高程控制及精密水準測量 精度：每公里往返0.3mmJ2經緯儀1臺 投測軸線 測角精度：2

36、S3水準儀 1臺 標高測量與傳遞 精度：每公里往返測3mm50m鋼尺5把 軸線量測 經過檢定臺式計算機1臺內業計算及資料二、平面控制網的測設1、辦理測量控制點復測與交接工作，對進場的儀器設備進行強制檢驗并作好技術交底工作。2、場區平面控制網布設原則：平面控制應整體考慮，遵循先整體、后局部、高精度控制低精底的原則。選點選在通視條良好、安全、易保護的地方。樁位必須用砼保護，必要時用鋼管進行圍護，并用紅油漆作好測量標記。3、依據業主提供的城市網點坐標定位測量成果樁位進行角度、距離復測，符合點位限差要求后，再測設建筑物主軸線（至少縱橫各兩條），采用經緯儀方向線法，引樁到作業線以外安全、易保護的地方，作

37、為場區首級控制網。4、場區首級控制布設完成后，依據地下室平面圖采用極坐標、直角坐標定位放樣的方法放出建筑物其它主軸線，經角度、距離校測符合點位限差要求后，布設建筑物平面矩形控制網。5、建筑物平面矩形控制網懸掛于場區首級平面控制網上。為了便于控制，方便施工，建筑物平面矩形控制網布設，以建筑邊軸偏1m為基準控制軸線。軸線控制網的精度等級根據工程測量規范要求控制網的技術指標必須符合下表的規定：等級測角中誤差（）邊長相對中誤差一級5130000三、高程控制網的測設1、依據場區水準基點（不少于三個），采用0.3mm級精度的ZeissDini10電子精密水準儀對所提供的水準點進行復測檢查，校測合格后，測設

38、一條閉合或附合水準路線，聯測場區平面控制點，以此作為保證施工豎向精度控制的首要條件。2、依據水準基點，埋設半永久性高程點，埋設2個月后，再進行聯測，測出場區半永久性點的高程，該點也可作為以后沉降觀測的基準點。3、場區內應有兩個水準點，水準點的間距小于100m，距離建筑物大于25米，距離地下室邊線不小于15米。4、高程控制網的等級及觀測技術要求：高程控制網的等級擬布設三等附合水準，水準測量技術要求如下表：等級高差全程誤差（mm/km）路線長度(km)儀器型號水準尺與已知點聯測次數附合或環線次數平地閉合差(mm)三等650DS1DS3銦瓦雙面往返各一次往返各一次12L四、0.00以下軸線控制測量1

39、、工程場地平整用方格網法進行控制測量。房屋定位根據主軸線控制點和其他控制點，將房屋外墻軸線的交點用木樁測定于地上，樁頂上用小木釘作為軸線位置的標志，房屋外墻軸線測定后，再根據建筑平面圖，將內部軸線一一測出，然后檢查房屋軸線間的距離，其誤差不超過軸線長的12000，最后根據中心軸線用石灰在地面上放出控制線。2、軸線控制樁的校測：基礎施工過程中，采用測量精度2級經緯儀，根據場區首級平面控制網校測，對軸線控制樁每月復測一次，以防樁位位移。3、軸線投測方法：基礎施工采用經緯方向線交會法來傳遞軸線：引測投點誤差不應超過3mm，軸線間誤差不應超過2mm。4、依據場區軸線控制樁和基礎平面圖，用經緯儀分別投測

40、出基坑邊線和控制軸線，并打控制樁指導施工。5、根據基坑邊上的軸線控制樁，將J2經緯儀架設在控制樁位上，經對中整平后，后視同一方向樁（軸線標志），將所需的軸線投測到施工的平面層上，在同一層上投測的縱、橫軸線不得少于2條，作為角度、距離的校核，控制軸線位置。基礎底板墊層完成后，復核控制樁，將軸線投放到墊層上。6、經校核無誤后，在該平面上放出其它相應的設計軸線及細部線。彈墨線標明作為支設模板的依據。模板支好后，用兩經緯架設在兩條相互垂直的軸線上檢查上口的位置。各樓層的軸線投測過程中，軸線豎向垂直偏移不得超過4mm。施工放線精度要求如下表： 建筑物結構特征測量對中誤差測角中誤差測站測定高差中誤差（mm

41、）起始與施工測定高程中誤差（mm）豎向傳遞軸線中點誤差（mm）鋼筋混凝土結構高度601001/100010253 7、當每一層平面或每段軸線測設完后，必須進行自檢、自檢合格后及時填寫報驗單，報送報驗單必須寫明層數、部位、報驗內容并附一份報驗內容的測量成果表，以便能及時驗證各軸線的正確狀況。五、基礎標高控制施工測量1、高程控制點的聯測：在向基坑內引測標高時，首先聯測高程控制網點，以判斷場區內水準點是否被碰動，經聯測確認無誤后，方可向基坑內引測所需的標高。2、0.00以下標高的施測：為控制基坑是否接近設計標高，應用水準儀在槽壁上測設水平控制樁，作為清理槽底和澆筑墊層的依據。為保證豎向控制的精度要求

42、，對標高基準點，必須正確測設。在同一平面層上所引測的高程點，不得少于三個，并作相互校核，校核后三點的誤差不得超過3mm，取平均值作為該平面施工中標高的基準點。基準點設置邊坡外穩定位置，用水泥砂漿抹成一個豎平面，用紅色三角作標志，并標明絕對高程和相對標高，便于施工中使用。六、0.00以上軸線控制施工測量1、平面控制測量在建筑物首層內側設軸線控制網（內控法），0.00以上的軸線傳遞采用吊線法。2、首層放線驗收后，將控制軸線引測至建筑物內。根據施工前在基礎上布設的基準點，在建筑物外做控制點（每一流水段2個外控基準點）。基準點的埋設采用紅油漆標示，防止脫落。3、豎向投測前，應對首層鋼板基準點控制進行校

43、測，校測精度不宜低于建筑物平面矩形控制精度，以確保軸線豎向傳遞精度。軸線豎向投測的允許誤差：高度（m） 允許誤差（mm）每層3H30m530mH60m 104、軸線控制點的投測，采用吊線法來傳遞。在底層用一人看線砣尖是否對準控制點，對準后方確定投測點準確有效。5、施工層放線時，應先在結構平面上校核投測軸線，閉合后再測設細部軸線。七、0.00以上高程的傳遞1、在第一層的墻和底板澆筑好后，從墻下面已有標高點（通常是結構0.00以上1米線）向上用鋼尺沿墻面量距（注意垂直水平面）。標高的豎向傳遞，用鋼尺從首層起始高程點豎直量取，當傳遞高度超過鋼尺長度時，應另設一道標高起始線，鋼尺需加拉力、尺寸、溫度三

44、差修正。2、施工層抄平之前，應先校測首層傳遞上來的三個標高點，當校差小于3mm時，以其平均點引測水平線，抄平時，應盡量將水準儀安置在測點范圍的中心位置，并進行一次精密定平，水平線標高的允許誤差為3mm。八、施工過程測量控制1、軸線及標高的測設：拆模后，根據軸線控制點將中心測設在靠近軸線的結構面上，供支模板時定位使用。并在露出的鋼筋上測設標高點，供澆筑砼時控制砼板面標高。2、柱子垂直度檢測：與柱身模板支好后，先在柱子模板上端標出柱中心點，與柱下端的中心點相連并彈出墨線。將兩臺經緯儀架設在兩條相互垂直的軸線上，對柱子垂直度進行檢查校正或用垂球法。3、柱頂模板抄平：柱子模板校正好后，選擇不同行列的2

45、3根柱子，從柱子下面已測設好的1米線標高點，用鋼尺沿柱身向上量距，引測23個相同的標高點于柱子上端模板上。在板上置水準儀，經引測上來的任一標高點作為后視，施測各柱頂模板標高，并閉合于另一點作校核。4、結構完成以后，每一層使用紅色油漆在柱上對軸線與建筑各樓層1.00m標高線做出統一標識。九、施工中應注意的幾個問題1、基礎施工前的測量工作一定要將整個建筑物外形輪廓放出來，對照放線總平面圖中標明與相鄰建筑物的相互關系，找出測量誤差，誤差超過允許范圍的點應返工重測，并找出出錯的原因認真總結。2經緯儀引樁投測法中豎向誤差規定：一層中豎向誤差不超過5mm，全樓累積誤差不超過20mm。3、測量儀器及工具定期

46、送檢。十、施工測量質量保證措施1、本工程用所有測量器具使用前，必須全部重新檢驗，保證施工測量的精確。2、測量員必須經專業培訓，持證上崗，并具有豐富的施工測設經驗，對工作認真負責。3、認真熟悉施工圖紙，掌握建筑物各部位的標高。4、按規范要求，做好測量成果永久標志、臨時標志和測量記錄，以便前后續測量工作的檢驗與驗證，為施工提供可靠的標高點。5、每層混凝土澆筑前，對樓面標高，房屋及部位垂直度、梁的位置、尺寸及各軸線位置進行復檢，滿足設計和規范要求后，方進行下一道工序。6、施工測設記錄應真實可靠，隨測隨記。7、認真做好對各班組的交底工作，班組人員要切實掌握各測設標志的具體數據，方便進行施工操作。第二節

47、 基礎施工及質量保證措施第一小節 施工準備一、技術準備工程開工前，組織施工人員熟悉、審查圖紙，領會設計意圖，明確工程內容，分析工程特點的重要環節，重點抓好以下幾項工作：1、結合施工工藝和使用上的特點，作好采取的施工方法和技術措施的準備。2、核對本工程材料要求以及品種、規格、數量，核對圖紙說明有無予盾，是否齊全，規定是否明確，主要尺寸、位置、標高有無錯誤。3、檢查土建和安裝圖紙有無予盾，并考慮施工時的銜接的方法，通過熟悉圖紙，明確場外制備的工程項目，確定與專業分包單位工程施工有關的準備工作項目。4、作好圖紙會審準備工作，在熟悉圖紙，充分準備的基礎上，項目技術負責人召集現場有關人員進行圖紙預審。對

48、圖紙存在的問題及工程的有關問題以書面形式提前送給有關單位，便于圖紙正式會審。5、組織有關人員認真學習規范、規程、標準、并盡早編制實施施工組織設計，作好分級技術交底工作。6、入場后對所提供的鋼筋、水泥、砂、石取樣，并試配，做到心中有數。二、施工現場準備1、對場地內雜物及土堆場進行必要的場地修整。2、場地平整的表面坡度應符合設計要求，排水溝坡度不小于1。施工現場四周砌筑修復已損毀的施工圍墻封閉，設大門供施工人員及施工車輛進出，以利于現場管理。3、根據施工總平面布置圖修建現場臨時用房，布置好用水用電管線，修設現場排水溝。現場臨時排水與室外總平面排水網管相結合，便于施工期間利用，有利于現場施工文明管理

49、。施工準備工作一覽表序號項目內容完成時間1技術準備施工圖紙預審、會審開工前在調查研究的基礎上、編制施工組織設計開工前對所用砂石、水泥取樣，試配。開工前2物資準備材料準備、構（配）件和制品輥工準備、建筑施工機具準備開工前編制各種物資需要量計劃，簽訂甲供物資和自行采購物資供應合同，確定物資運輸方案和計劃，組織物質按計劃進場和保管基礎開工前甲供一批水泥，自備第一批鋼筋3勞動力組織準備建立項目經理部，建立精干的作業隊組開工前集結施工力量、組織勞動力進場開工前做好員工入場教育開工前4現場準備施工現場控制網測量，復核各控制網點；臨時設施搭設；組織施工機具進場；組織建筑材料進場；擬定有關試驗、測試項目計劃。

50、開工前5施工場外協調材料加工和訂貨簽訂分包和勞務合同開工前三、結構施工的指導原則1、必須保證結構的安全可靠性嚴格按設計圖紙和砼結構工程施工質量驗收規范（GB502042002）施工，嚴格控制鋼筋的質量和砼的強度滿足設計和規范的要求，控制鋼筋施工和砼澆筑、振搗和養護等每一過程和程序。2、必須保證結構的垂直度、表面平整度、樓層標高和梁、柱斷面幾何尺寸滿足設計和規范要求，本工程中弧形梁等異形結構必須放1：1實樣后配制定型模板。通過測量和放線，利用安全可靠的模板和支撐體系，將結構誤差控制在設計和規范的范圍內，尤其是杜絕定位偏差、垂直度和標高偏差，大梁、大截面柱的脹模和錯位等質量問題，為裝修工程創造良好

51、的條件。3、必須確保結構工程砼內部密實，觀感質量好，達到清水砼的效果。重點控制好模板支撐，砼的配合比、坍落度及和易性，砼振搗和養護。科學高效地組織商品砼的連續供應，充保證砼的供應量，保證砼連續澆筑施工。第二小節 土方工程一、基坑的開挖1、基坑的放線當放線的時候一定要考慮基坑放坡，本工程屬于機械在坑邊挖土且土質較差、深度在5m以內，坡度決定為1：0.67。當建筑物定位后應根據基礎平面布置圖與建筑施工中的底層平面圖，相互對照無誤后，定出所有縱橫軸線，最好每條軸線均有后視樁控制，然后按每條軸線的基礎剖面，并根據下述因素：1）、土的類別；2）土的密度；3）基礎底從天然地面開始計算應挖的深度；4）地下水

52、位的高度；5）氣候條件等決定基與基坑上口應放的寬度。基坑放坡寬度不得過小，否則易產生塌方。在挖方過程中，難免產生基坑挖偏的情況，所以在挖至1213深度左右時，施工員應用線拉出所有軸線逐一檢查，發現挖偏時即要求工人修正。2、基底標高的測設當基坑土方挖至2334深度時，施工員慶用水平儀根據引測至現場之0.000定出還須下挖的深度。竹釘與竹釘間的水平距離一般在3m左右，逢轉角處必須設置。當挖至基底后施工員應用線拉出所有軸線，檢查基坑底軸線兩邊寬度是否符合設計要求，并根據坑壁所現場打竹釘檢查基坑深度是否符合設計要求。檢查無誤后應通知甲方代表、質量檢查員及有關部門代表來察看基坑，符合要求后，方能施工基礎。當基坑快要挖好時應通知設計單位來現場看土質是否符合設計要求，若已挖至設計標高，土質仍不符合設計要求，應請設計單位提出處理意見。直至符合設計要求，方能施工基礎。二、土方工程施工中的關鍵