1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_生產計劃匯總九篇 2、更新現有庫存數據； 3、結合現有庫存，制定未來一個周期（每天、每周、每月）內的生產計劃；4、處理生產現場的異常情況，如缺料、設備故障、人員不足等引起的短線，需及時調整生產計劃；5、如果公司有ERP之類的管理信息系統，需及時維護系統PP模塊的相關數據。當然，上述的一些工作也相應可能會要求在系統中完成；6、有些公司會要求做中長期生產計劃，需隨時掌握各生產線的產能，及關鍵采購物料的安全庫存和采購周期等；7、銷售預測也是會隨時變更的，有必要時需及時調整生產計劃，滿足銷售變動需求。 生產計劃 篇2 一、建立目標(一)車間奮斗目標安全環保無

2、事故，創先爭優建和諧、。(二)主要目標1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20、00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年計劃任務;硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99、99%，設備事故為零;安全環保生產消滅上報事故，實現“三零三率”。3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺生產規模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業。4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，創先爭優，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。二、追求目標1、抓班子帶隊伍激勵斗志一是在領

3、導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。2、抓安全樹環保確保達標一是加強安全環保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，

4、為公司安全環保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發動職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查。四是抓好重大作業環節的作業管理，按照“四特一態”管理要求，嚴格執行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態下的安全生產。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)

5、檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞安全生產為中心，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業環節的安全管理和承包商管理，確保每個作業環節的施工安全。3、抓管理細考核實現目標一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業組的“追標”管理情況進行詳細點

6、評，并向各專業組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發現異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、準確發運的積極性，確保車間各項目

7、標的實現。三、實現目標1、加強生產工藝管理主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現為垢下腐蝕)，優化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕;二是繼續做好節水、節電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿足產品質量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術規程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次安全環保經濟高效成功;五是繼續組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向，優化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工積極性，做大

8、產量，降低三劑耗量。2、細化現場設備管理主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設備故障率，創造一流的環境，為員工創造良好的工作條件。保證設備安全經濟運行;二是細化班組現場管理，改善環境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關、改造。3、優化生產，做大包裝總量，多產附加值高的產品一是優化生產合理安排。硫磺成型包裝以片狀成

9、型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;三是套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據市場的需求生產工業級和食品添加劑硫磺。4、硫磺成型包裝裝置重點做好一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”;二是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環線，即成型機前到聯合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響;5、抓好硫磺包裝計量管理工作一是對包裝電子

10、稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發運班、生產班組的袋子收發的管理;三是開展生產班組的質量計量競賽活動;四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現自主管理，實現硫磺包裝準確重量為50、15kg/包，產品出廠合格率為兩個100%。6、抓好節能降耗工作一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26、4kwh、35、2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節電效果，每天可以節電9、5kwh，降低裝置能耗。二是優化2#硫磺

11、倉庫照明。優化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區管理，到達優化節電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節支減費，確保每月的'進度指標不超標。7、加大產品外運的監督管理工作一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監管準確發運;二是細化硫磺裝車管理制度與現場明示，提高窗口的服務質量;三是

12、繼續規范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現出廠破包率為零;四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業級硫磺的生產和發運。8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好;二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規程、操作法等技術資料的編寫;三是

13、根據車間目前的生產情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓;四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業知識培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環保知識和基本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟悉裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。9、做好隊伍穩定思想政治工作落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩定思想政治工作做到生產作業現場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關心員工生活，解決實際困難，做好勞務工規范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營造

14、和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現車間奮斗目標共同奮斗。 生產計劃 篇3 新年要有新發展，正如公司所提出的“20xx年精耕細作，品牌升華年”的口號一樣，我覺得這句話非常好，這句話不僅僅是我們作為設計人喊出的一句口號而已也是我們在今后工作中所要立起的一面旗幟。一、今年的工作思路1、根據公司規定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責；2、制定每月、每季度的工作計劃；3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力；4、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率；5、定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業知識的經驗交流；6

15、、完善并培訓設計部工作手冊中的內容；7、完成公司下達的其它任務。二、針對公司制度、部門職責等方面的合理化建議員工為企業服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值的實現，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業發展規劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實現員工職業生涯規劃的有利保障。有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。鼓勵設計師通過競聘方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。對于設計行業而言，創意體現了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創新，我們采取以下措施：1、每次設計后

16、都進行經驗總結，并錄入設計檔案庫；2、考察其他設計師的成果，吸取精華；3、借鑒其他優秀的設計理念；4、鼓勵設計師在設計手法上創新，注重新材料的應用。此項可作為培訓中的部分內容來執行，每月培訓計劃中定期舉行優秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。三、部門培訓計劃好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好的能力培養，20xx年培訓計劃如下：1、完善設計部日常工作規章制度；2、講解設計部制圖標準；3、規范設計部出圖流程；4、規范設計部工作流程；5、建立和培養設計團隊；6、強化設計師設計方案所涉及的問題。一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。20xx年需要一個完整的設計隊伍，往多元

17、化去發展，完善設計團隊。 生產計劃 篇4 1、根據我鎮實際情況，建立健全各方面的安全生產規章制度，操作規程，把我鎮安全管理工作制度化、規范化，使我鎮安全管理水平上一個新臺階。2、進一步落實完善安全生產工作責任制，繼續做好安全生產責任書的簽訂工作，簽訂率達到100%，確保安全生產責任落到實處。3、進一步加強安全生產管理，督促企業按要求配備安全管理人員，按規范完成廠區安全設施的布置工作，加大安全經費的投入，同時把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為并做好鎮內企業負責人、安全管理人員、特種作業人員持證上崗情況統計工作。4、加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的

18、自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實。5、加強安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，在企業中全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能，上半年計劃組織一期電工培訓班。6、加強消防管理，上半年計劃組織一次消防安全專項大檢查，最大限度地減少人員傷亡和降低企業財產損失提供保障，同時加強重點防火區域的消防管理工作，做到勤發現、勤解決，以消除各項消防隱患。7、認真做好“安全生產月”期間的檢查、宣傳等各項工作。 安全生產管理工作永遠沒有終點，我們將認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產管理，把各項安全管理

19、工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的安全文化氛圍，抓好各項安全管理工作，為“創造一個好的安全生產環境，切實保障人民群眾生命和國家財產安全”而不懈努力。 生產計劃 篇5 為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，生產部工作計劃。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。二、指導思想要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準

20、，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。三、牢固樹立“安全第一”的思想意識各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才

21、能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。四、深入開展好安全生產專項整治工作根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易

22、燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照安全生產法、危險化學品安全管理條例強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行安全生產法

23、，認真學習公司下發的“典型事故案例”和安全生產緊急會議紀要（飛碟鈦生20xx9號）文。不斷規范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保工廠穩定、*、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任

24、，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。 生產計劃 篇6 在這一年來的安全生產工作中，我工廠采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我工廠的安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我工廠將根據實際，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產形勢穩定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產工作：1、根據我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產規章

25、制度、操作規程，把我工廠安全管理工作制度化、規范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階；2、進一步落實完善安全生產工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處；完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍；3、按要求配備安全管理人員，按規范完成廠區安全設施的布置工作，加大安全經費的投入，確保安全經費富足、到位，同時把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；4、加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國

26、家關于安全生產的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實；5、加強我工廠員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，在企業中全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的安全生產管理隊伍和員工隊伍；6、加強我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發生火災后的快速反應能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產損失”提供保障，同時在廠區范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發現、勤解決，以消除各項消防隱患；7、認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產檢查，每月至少開展兩

27、次安全生產大檢查并進行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發生；8、加強特種設備的使用和特種作業人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業，防止安全事故的發生；安全生產管理工作永遠都沒有終點，我工廠將認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產管理工作，為“創造一個好的安全生產環境，切實保障人民群眾生命和國家財產安全”而不懈努力。 生產計劃

28、篇7 一、企業安全生產管理方針、規劃、目標制定。1、確認企業是否依法取得安全生產方面的行政許可證。2、建立企業安全管理方針、目標。3、制作企業安全管理中長期規劃和資金投入計劃。4、制定事故控制目標，發生率。二、成立管理機構。1、建立安全管理領導小組，并規定職能、職責以及工作制度。2、成立專職的企業安全管理機構。3、成立各車間安全管理監督員，并設好標示。4、成立由專業技術人員組成的專家組。三、建立安全生產責任制。1、制定年度安全生產責任書。2、建立企業安全生產管理考核標準及細則。3、從經理到組長簽訂年度安全生產責任書。4、編制企業全員崗位操作規范。5、編制企業員工安全生產守則。四、建立安全生產管

29、理工作年度計劃和總結報告。1、建立年度安全生產管理計劃和工作要點。2、建立年終總結報告及體系運轉質量評價標準。五、制定安全生產管理例會制度。1、建立例會召開標準及內容定義。2、宣傳例會召開標準及建立臺賬。六、制定隱患排查整改制度。1、建立安全生產隱患廠級月排查、車間周排查、班組日排查制度。2、建立企業安全生產管理部門日巡查制度。七、建立設施設備維護保養制度。1、企業建立特種設備檔案。2、車間建立定期設備、安全防護、報警設施的維護、保養、檢測制度。3、完善實際需要配置安全防護、報警裝置。八、建立“三同時”管理制度。企業在新建、改建、擴建建設項目的安全設施時必須做到“三同時”。九、建立應急預案制度

30、。1、建立、修訂、完善企業安全生產事故應急預案。2、編制企業常見事故應急手冊。3、建立企業事故應急救援分隊。4、組織企業員工進行一般事故應急知識訓練。5、做好全廠疏散示意圖及警示標志。十、建立事故管理制度。1、建立企業傷亡事故快速反應處置機制。2、制定事故分類、上報、處置機制。3、建立企業事故檔案管理。4、設立企業安全事故欄。十一、建立教育培訓管理機制。1、制定年度安全培訓計劃。2、建立職工技能安全教育培訓檔案。3、制定企業每年教育培訓資金投入計劃。十二、建立安全生產宣傳制度。1、組織“全國安全生產月”。2、制作各種安全生產宣傳資料，并張貼。十三 建立承包商管理制度。來承包商的管理制度。十四、

31、建立高危作業管理制度。建立危險作業管制程序。十五、建立職業危害管理制度。1、查核公司是否有職業危害工序。2、購置并發放勞保用品。十六、建立車間規范化管理制度。1、對整個車間及工廠進行6S活動。2、建立車間安全宣傳欄。十七、建立職工作業管理制度。1、宣導公司勞動紀律，并及時巡檢。2、制定高危工作應急卡。十八、規范廠區環境。1、疏通消防通道。2、制作限速標示。3、查核照明布局是否合理，有無盲區。十九、規范倉庫及堆垛場管理。1、查核倉庫及堆垛場有無依據“產品儲存防護搬運包裝出貨管制程序”作業。2、查核倉庫有無安全標示及消防設施按規定配置。3、查核化學用品有無安全警示及防護措施。二十、建立現場監督管理

32、制度。建立現場監督管理制度并實施。 生產計劃 篇8 一、指導思想堅持“以人為本，安全第一；改善環境，保護健康”的方針，認真貫徹執行國家安全生產法律法規，強化監管，深化整治，務實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業生產經營安全運行。二、控制目標1、重大人身傷亡事故為零。2、重大火災事故為零。3、重大爆炸事故為零。4、重大生產事故為零。5、重大設備事故為零。6、輕傷率小于3%。7、限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。三、工作要點一）通過技術進步促進安全生產，實施裝置和過程的安全性配置改造，

33、提高本質安全水平。1、進一步完善工藝措施安全性，從降低危險操作著手，抓好平穩操作，逐漸樹立系統地平衡操作的觀念，并系統地進行改進。2、繼續探索、優化工藝過程，減少生產過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平。3、對企業特種設備（鍋爐）及其安全附件按期進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設備要及時停用，并有計劃地更換相應的設備或管線。4、繼續抓好生產線和倉庫區的管理，增設醒目的安全標識。5、加強現場完善及規范管理，加強安全設施的日常維護和管理。二）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，細化安全目標

34、考核辦法，層層簽訂安全生產責任書，落實到每個崗位員工。2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，制定風險削減計劃并予以落實，確保作業活動的風險在可承受范圍內。3、認真開展安全標準化工作，完善企業各項安全管理制度、記錄臺帳。各單位要按照規范及本公司有關要求，按時完成、改進各項工作，爭取在上半年實現達標驗收。4、嚴格執行企業安全生產責任制，落實安全責任，保證安全所必需的投入，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。5、強化現場安全管理，認真抓好危險作業的管理，嚴格審批程序，作業單位領導和相關管理部門要加強作業過程監控，加大監護力度

35、，節假日和特殊時期作業單位領導必須堅守現場，確保作業安全。6、合理進行工作安排，加強協調、溝通，抓好跨區域作業、交叉作業、工作變動時段的管理。7、嚴格按照企業安全檢查管理制度和隱患治理管理制度，組織開展綜合、專業、節假日等各種安全檢查活動，發現隱患及時整改。8、嚴格執行外單位來廠施工過程中的安全監管規定，明確安全生產條款和責任，并加強監督。三）加強全員安全技能、意識的培養和企業安全文化建設。1、加強新進廠職工（包括民工、協議工、租賃承包單位人員、參觀實習人員以及來廠施工人員等）廠級安全教育，各單位切實搞好“二、三級”安全教育，以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。2、抓好特種作業人員的安全培訓取證、復審，保證100有效持證上崗；開展各級管理人員的安全培訓工作。3、組織開展安全活動，抓好安全生產有關法律、法規學習和日常安全教育。以車間為單位組織職工學習企業修訂后的安全生產管理制度和安全標準化相關規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。7、組織開展安全活動，進一步學習國家安全生產法律