1、如何解決員工懶散問題當總部下達任務時,如何保證員工的執行力？執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的水平,是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作水平.是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵.執行力包含完成任務的意愿,完成任務的水平,完成任務的程度.對個人而言執行力就是辦事水平；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營水平.簡言之,執行力就是做事的行動水平,把事做完并做出結果的水平.員工的執行力作為企業的重要軟實力之一,對企業的開展會產生許多重要的作用：1,維持企業的運營.一個組織要想井然有序地生存下去,必然少不了嚴格且完善的治理制度,而嚴格遵守治理制度就是員工執行力的表現之一.有

2、一句話是這樣說的：“企業的今天很殘酷,明天更殘酷,雖然后天是美好的,但是大多數企業都會在明天晚上死去.根據中國工商總局調查結果顯示：中國80%的企業在成立第二年年檢的時候就已經消失了.企業在如此短的時間內就紛紛倒閉的一個重要原因在于：企業沒有一個擁有強大執行力的團隊.2 .建立先進的企業文化例如,華為成功的訣竅之一在于它的“狼性文化、“烏龜精神和“眼鏡蛇特質.所謂“狼性文化,就是偏執的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原那么；“烏龜精神指的是認定目標,心無旁警,艱難爬行,不投機、不取巧、不拐大彎彎,跟著客戶需求一步一步地爬行；而“眼鏡蛇特質是說華為治理組織上要像眼鏡蛇一一頭部可以靈活轉動,

3、一旦發現覓食或進攻對象,整個身體的行動十分敏捷.由這三種精神文明看出,華為成功的最大秘訣其實在于其強大的執行力,在于在執行力上建立起來的先進的企業文化.3 .實現員工的長遠開展.擁有強大執行力的員工往往具有遠大的理想、強大的自信心和源源不斷的奮斗動力.這類員工往往清楚地知道自己有哪些優勢,哪些缺乏,進而采取最適合的方法提升自己的水平,實現更好的開展.當一個企業有很多具備較強執行力的員工時,企業往往會形成高效率、相互學習的氣氛,帶動其他員工的共同成長.執行力對公司的開展至關重要,但是如何保證員工執行力這個問題,不管對于國有企業還是民營企業都是比擬突出,特別是企業開展到一定規模后,執行力會遇到更大

4、挑戰.這是由于企業建立初期,開展規模較小時,一般會有企業一把手直接監督,對人員影響力相對較大,工作目標清楚準確時,執行力一般都比擬好；而企業開展規模增大后,權限會出現一級二級等多層時,執行力的矛盾就會面比擬突出.對國外企業進行考察時發現國外的企業中也存在中小企業執行力沒有問題,中大型企業執行力要弱.由此可以看出,人多時不好治理是企業普遍存在的問題.關于如何解決員工執行力不強的問題,提出以下建議：1 .提升中層干部的執行力.小企業的領導者相對來說工作的責任心及態度都比擬職業,其督導水平比擬強,而進行跨級治理后執行力打折的第一個短板在于中層經理不夠職業.因此,要提高對中層干部執行力的要求,應該將干

5、部免職作為執行力考核的一個條件,以保證企業擁有合格的中層干部.心理學研究說明,人們的行為在很大程度上受旁人的行為影響,很多員工喜歡去研究上級的喜好和習慣,并漸漸地讓自己去適應并迎合這一喜歡和習慣.所以,如果中層干部的執行力不強,喜歡拖泥帶水,其下屬必然效仿,導致整個組織的無效率.提升中層干部執行力大致可以從以下幾方面入手：中層干部提升執行力的根本是提升其道德品質.中層干部的道德修養代表著整個企業的精神風貌,是企業形象的表現之一.一個擁有高尚道德品質的中層干部,必然會以維護企業和員工的根本利益為自身任務,而不是為一己私利犧牲別人的利益,他們知道如何才能用最好的方式去實現企業的開展.以德服人是提升

6、執行力的重要舉措之一.建立相適應的監管機制并加大考核力度.中層干部的作風嚴不嚴除了自身存在問題外關鍵還要看治理到不到位,要想提升中層干部執行力,就需要建立相適應的監管機制,進一步完訴舉報、責任追究等制度,強化責任意識,增強效勞觀念,嚴格作風紀律,標準行政行為.除了增強干部監管外還要加大對中層干部的績效考核力度,定期不定時的對中層干部進行考核,讓干部自覺的去完成各項工作任務.建立合理的中層干部上升機制和任用機制.很多企業的中層干部想要繼續往上升職的時機很小,這也是導致人浮于事的原因之一,要建立合理的上升機制,讓中層干部有工作激情,提升其工作積極性.2 .提升基層員工的執行力.企業完善中層干部考核

7、的同時,執行力可能還是比擬弱,這更多的是由于在工作落實中,基層會存在不會做或者不知道如何做的現象,此時企業應該結合各部門人員特點將組織目標進行合理的細化與分工,形成組織規那么與要求,將執行力變為具體細化的工作要求,建議企業應該做到以下幾點：確定標準和方案.企業可以在制定好組織目標后,將員工每天的方案報送總部,總部根據標準對其進行監督檢查,該檢查應該包括檢查的程序、時間及標準,特別是要明確重要的處分標準.建立和完善溝通機制只有溝通順暢,溝通的時間本錢和物質本錢才會降低,員工才會知道自己如何才能最有效率地把一件事情做好.溝通機制也有助于公司內部人際關系和企業文化的成長,促進員工的交流和相互學習.增強基層執行文化建設.企業文化是企業的靈魂.執行力文化所表達的核心,是一種負責、敬業的精神和服從、老實的態度.要營造“不講任何借口的文化環境和思想氣氛,把“不講任何借口作為員工的行為準那么,使其自覺超越自我,敬業奉獻,勇于創新,爭創一流,為實現自身價值,為事業的改革、開展做出自己應有的奉獻.讓員工進行職業生涯規劃.職業生涯有助于幫助自己確定職業開展目標,鞭策自己努力工作,引導個人發揮潛能,進而提升基層員工的執行力.總之,企業執行力缺乏在于干部缺乏主要是指中層干部、落實在基層的考核要求缺乏這兩方面的原因,針對這兩方面,企業應該培養合格的中層干部,使干部能夠以身作那么