1、精品文檔你我共享沃爾瑪超市供貨合同【篇一：沃爾瑪采購模式】沃爾瑪采購模式分析及應用研究摘要 : 2014 年財富世界 500 強排行榜剛剛發布，零售業老大沃爾瑪重回榜首。沃爾瑪作為全球最大的零售商。其最重要的就是他的采購模式。本文對沃爾瑪最大零售業全球的采購模式。低價的采購策略。來進行分析。并對其的應用進行研究，從而找出先進的經驗讓我們借鑒學習。關鍵詞：采購模式、零售商、沃爾瑪。引言：在中國加入 wto 時的承諾，從 2004 年起，中國對零售市場全面對外開放，外國的零售商企業紛紛入駐中國市場，并且成績不菲，中國的零售企業的面對巨大的壓力和挑戰。第一。沃爾瑪的成功,其高效的采購體系功不可沒。沃

2、爾瑪國際采購公司承擔美國沃爾瑪的商品采購工作。沃爾瑪國際采購公司是一家獨立的公司,負責在全球范圍內為沃爾瑪搜索物美價廉的產品和開立信用證等事宜,遠東地區的分支機構設在香港、臺灣和新加坡。三地分支機構之間進行競爭性采購,沃爾瑪是最大的受益者。目前中國大陸是全球零售業最大的供應地之一 ,沃爾瑪國際采購香港公司依托中國大陸 ,業績超過了臺灣和新加坡的采購公司。沃爾瑪的全球采購模式，低價采購策略就是沃爾瑪的取勝法寶。本文對其采購模式進行分析和研究，看看到底有多少是我們中國現在零售商的可以學習的致勝經驗。一、沃爾瑪在零售業的采購模式策略的分析腹有詩書氣自華精品文檔你我共享（一）沃爾瑪采購模式分析1、沃爾

3、瑪的采購基本形式 直接進貨全球采購為了給顧客提供低價的商品，沃爾瑪始終以最低的價格進貨， “直接進貨 ”加上 “世界采購 ”是它降低進貨價格的兩大法寶。（1）全球化采購策略在沃爾瑪，全球采購是指某個國家的沃爾瑪店鋪通過全球采購網絡從其他國家的供應商進口商品，而從該國供應商進貨則由該國沃爾瑪公司的采購部門負責采購。舉個例子，沃爾瑪在中國的店鋪從中國供應商進貨，是沃爾瑪中國公司的采購部門工作，這是本地采購；沃爾瑪在其他國家的店鋪從中國供應商采購貨品，就要通過全球采購網絡進行，這才是全球采購。這樣的全球采購要求在組織形式上做出與之相適應的安排。第一，全球采購組織 。企業活動的全球布局，當今比較成熟的

4、組織形式有兩種：一是按地理布局，二是按業務類別布局。區域事業部制有助于公司充分利用該區域的經濟、文化、法制、市場等外部環境的機會，不利之處在于各業務在同一區域要實現深耕細作需要付出很大的成本；而業務事業部的利弊則剛好相反。第二，沃爾瑪全球采購流程。在沃爾瑪的全球采購流程中，其全球采購網絡就像是一個獨立的公司，在沃爾瑪的全球店鋪買家和全球供應商之間架起買賣之間的橋梁。 沃爾瑪全球采購中心收集了豐富的市場信息和產品信息，這樣就使得供應商的選擇更加具有目的性和針對性。（2）直接進貨直接從工廠進貨 ,縮短供應鏈 ,降低采購成本是美國沃爾瑪采購的原則。即繞開腹有詩書氣自華精品文檔你我共享中間商 ,縮短供

5、應鏈 ,節約供應鏈開支 ,直接從工廠進貨。統一訂購的商品送到配送中心后 ,配送中心根據每個分店的需求對商品就地篩選、重新打包這種類似網絡零售商“零庫存 ”的做法使沃爾瑪每年都可節省數百萬美元的倉儲費用。32、采購運營管理（ 1）供應商戰略管理首先，在供應商的選擇標準方面，不管是哪個國家的廠商，沃爾瑪挑選供應商的標準都是一樣的。第一個標準是物美價廉，產品價格要有競爭力，質量要好，要能夠準時交貨。沃爾瑪在選擇供應商時，并不僅僅看重低價，它對供應商的要求是相當苛刻的， 力求與零缺陷供應商合作。沃爾瑪的供應商必須在信譽、質量、價格等方面都達到要求。第二是要求是所有的供應商均要遵守所在國的法律， 遵紀守

6、法、信守企業道德、勇于承擔社會責任、形象陽光正面的供應商才是沃爾瑪的長期合作伙伴。沃爾瑪非常重視社會責任，所以希望供應商能夠像自己一樣守法，我們要確定他們按照法律的要求向工人提供加班費、福利等應有的保障。其次，供應商選擇程序：一般沃爾瑪的供應商都要通過長達半年至一年的考驗期，才能被認定為合格的供應商。盡管沃爾瑪對供應商的考核相當嚴格， 但一旦雙方達成合作關系并不因自身的強勢而損害供應商的利益， 與很多超市的通行做法不同。最后，在沃爾瑪在與供應商合作伙伴關系管理的過程中，強調與供應商建立 穩定雙贏的戰略合作伙伴關系。為此制定自己的“原則 ”：比如，一貫堅持與供應商之間建立伙伴關系，以公平透明的合

7、作來共同降低商品的成本；沃爾瑪國際采購公司實行的是 “透明報價 ,以量制價 ”的價格策略 ,即要求供應商報價時 ,報出產品的成本結構和利潤 ,美國沃爾瑪自身的成本和利潤也幾乎是公開的 ,供應鏈上的交易是陽光下的交易； 3 不會讓某家供應商成為某種商品的獨家提供者，拒腹有詩書氣自華精品文檔你我共享絕供應商以任何形式向沃爾瑪方面的人員提供禮品或其他饋贈以謀求生意上的往來。（ 2）采購業務的規范化、標準化在這方面沃爾瑪的原則是談判地點統一化、談判內容標準化。標準化內容包括商品屬性、產品質量、包裝要求、采購數量、批次、交貨時間和地點、價格折扣等項目 ,由于沃爾瑪在采購業務條款方面的高度標準化和統一化

8、,這為高效管理供應商和規模采購、大幅降低交易成本打下堅實的基礎。在采購中 ,沃爾瑪力求做到談判地點統一化。與供應商談判地點選擇在沃爾瑪公司洽談室 ,一是作為談判主戰場 ,對公司談判有利 ; 二是使談判透明度高 ,規避商務談判風險 ,防止業務員的投機行為 ;三是做到談判內容標準化 ,按公司規定的產品采購談判格式的要求進行談判。這是由于采購的 “黑洞現象 ”是目前吞噬連鎖企業利潤的主要原因之一 ,如果采購過程不規范和不標準 ,在采購過程中采購員勢必會受制于供應商 ,不公平進貨使采購成本加大 ,最終反映在價格上。任何商業賄賂都將使公司營運出現風險。 5 （3）集中采購集中采購是指沃爾瑪設立專門的采購

9、機構和專職的采購人員 ,統一負責沃爾瑪的商品采購工作。沃爾瑪所屬的各門店只負責商品的銷售和內部倉庫的管理工作 ,于商品采購 ,各門店只有建議權 ,沒有決定權 , 只可以根據自己的實際情況向公司總部提出采購建議。集中采購的優點主要表現在以下方面：首先，由于沃爾瑪實行集中采購制度 ,大批量進貨 ,所以在采購中具有很強的壓價能力 ,能充分享受商品的數量折扣優惠。例如對可口可樂、柯達膠卷 ,沃爾瑪把一年銷售的商品一次性簽訂采購合同 ,由于采購量非凡大 ,所以能獲得異乎平常的超低價。沃爾瑪還曾一次采購海爾冰箱萬臺 ,用集裝箱運送到世界各國幾千個沃爾瑪門店去銷售。由于沃爾瑪商品進價低 ,所以它的零售價往往

10、相當于周邊商店的進貨價 ,使得競爭對手無法跟進其價格。其次，集中采購有利于規范沃爾瑪的采購行為。在分散采購制度中 , 由于商品采購的決定權下放到各門店 ,對各門店采購員一一的種種不規范行為很難實施有效的約束 ,采購人員以權謀私屢禁不止。而集中采購有利于規范沃爾瑪的采購行為 ,使供給商感到只有產品好、價格低才能拿到訂單 ,暗箱操作沒有市場 ,從而心甘情愿最后，大批量進貨使多次采購變成一次采購 ,大大減少物流配送的次數,從而有效地控制了沃爾瑪的采購總成本腹有詩書氣自華精品文檔你我共享（二）沃爾瑪成本領先模式戰略沃爾瑪經營幾種零售業態，雖然他們的目標顧客不同。但經營戰略卻是一致的，即成本領先戰略的實

11、施。沃爾瑪能夠取得今日的成就 , 其中一個重要原因就是成功地實施了成本領先戰略。下面是沃爾瑪在成本控制方面與同行比較的一些數據表一 ,從中可以看出沃爾瑪成本領先戰略實施所形成的競爭優勢。沃爾瑪在成本控制方面的水平表一 沃爾瑪的成本控制主要體現在進貨成本的控制、物流成本的控制和其他日常費用控制上以下從三方面看沃爾瑪的成本領先戰略的具體實施過程分析1、王牌戰略 低價采購銷售策略（ 1）中央集中采購控制進貨成本。進貨成本是企業成本控制的重點 , 尤其是零售企業成本控制的關鍵。沃爾瑪在進貨方面，充分利用了其規模優勢來降低成本。沃爾瑪采取中央集中采購制，盡量實行統一進貨。利用其數量巨大來享受遠高于同行業

12、競爭對手的價格優惠，以形成自身的成本優勢。（ 2）買斷進貨 ,并固定時間結算貸款。由于零售商品風險較大 ,很多商家為了轉移商品賣不出去的風險 ,采取代銷方式 ,即賣不出去的商品可以向廠家退貨。（ 3）沃爾瑪與其供給商實現信息共享。沃爾瑪由于采購量巨大 ,一般從工廠直接進貨 ,并同供應商保持長期合作的關系 ,通過電腦互聯網絡，實現信息共享，供應商可以第一時間了解沃爾瑪的銷售和庫存情況，及時安排生產和運輸。2、貫徹節約開支的經營理念，有效的采購人員管理機制沃爾瑪的經營理念蘊含于其“天天平價，始終如一”的經營策略中。12 “平價 ”和 “成本 ”的意義蘊涵在每個點滴的細節中。沃爾瑪辦公大廳，隨處可見

13、 “打 17909 ，長話可省錢 ”的提示；前臺的宣傳欄里，有某員工發自肺腑寫的 “我的平價觀 ”。 沃爾瑪在零售這一微利行業，力求比競爭對手更節約開支，這一看似平實但實際上卻“殺傷力 ”極強的經營理念，成為沃爾瑪在零售行業馳騁天下的“殺手锏 ”，為沃爾瑪確立并成功實施成本領先戰略提供了先決條件，它使沃爾瑪在采購、存貨、銷售和運輸等各個商品流通環節想盡一切辦法降低成本，并能夠在包含高科技的計算機網絡方面和信息化管理方面不惜代價，投入重金打造其有助于降低整體物流成本的高科技信息處理系統。在節約開支的經營理念的指導之下，沃爾瑪最終將流通成本腹有詩書氣自華精品文檔你我共享降至行業最低，把商品價格保持

14、在最低價格線上，成為零售行業的成本管理專家和成本領先戰略的經營典范。3、高效的采購物流供應鏈體系采購物流的高效運營是該供應鏈模式成功的關鍵。（1）基于供應鏈的采購管理沃爾瑪的慣常原則是繞開中間商 ,縮短供應鏈 ,節約供應鏈開支 ,直接從工廠進貨，降低采購成本，提高采購效率 9 訂購的商品送到配送中心后 ,配送中心根據每個分店的需求對商品就地篩選、重新打包。（2）存貨管理縮短交貨期 ,降低庫存是美國沃爾瑪控制物流成本的重要手段。通過強大的智【篇二：沃爾瑪采購流程及管理】沃爾瑪采購流程及采購管理1 采購流程：接單 排單 下訂單 跟單 結束訂單的過程。1 ）首先接單，這是采購的前提條件。公司業務員（

15、包括外銷和內銷）依客戶定單提供給采購部打樣單或者備料單，這相當于接單，而采購部的客戶則是公司的業務處。打樣單或者備料單上業務應注明相關要求，比如客戶訂單數量，單件成衣所需物料以耗料，物料品質及工藝，備料完成時間等。采購員如有不明白之處應在打樣單或者備料單到采購部的當天及時告知此跟單的業務員。2）采購員從業務處接到打樣單或者備料單，便要開始排單。排單應該可以說是采購計劃的第一步，能夠把備料單理清楚，既能縮短采購時間，也可減少成本，達到事半功倍的效果。有的時候從業務處來的備料單不是一張兩張，而是很多張，這就須在時間上給這些單子進行排期，遵循急單優先的原則，先排貨期緊的單子。另外，工藝流程繁雜，供應

16、期長的物料也應先安排采購。同時，如果來的備料單中，多張單都需用同一種物料，要考慮一并采購。另外，排單中還要優先考慮到清理倉庫的庫存物料，減少不必要的重復采購工作。照顧周全一切，做個采購計劃。3）下訂單。下訂單所指對象是供應商。排好單后便可依照排單時做的采購計劃著手備料。4）跟單，指的是與供應商簽訂好購銷合同后，在規定交貨時間內，跟蹤物料的生產進展情況。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享5）結束訂單。大貨所需物料回到倉庫，采購應協同進料檢驗 qc 進行全部產品的驗貨工作，并在備料單上做好相關記錄，待所有料都ok 才算此訂單結束。2 沃爾瑪采購流程隨后買手會和采辦人員對被看上的產品進行價格方面的內部討

17、論，定下大致的采購數量和價格，由人員通知廠家就細節和價格談判，在這個過程，買手們也基本不和廠商直接碰面。在正式下單后，采辦人員將繼續負責跟單，整流程就基本結束了。3 沃爾瑪采購管理1） 采購信息管理系統沃爾瑪巨資建立的衛星通訊網絡系統使其供貨系統更趨完美。這套系統的應用，使配送中心、供應商及每一分店的每一銷售點都能形成連線作業，在短短數小時內便可完成“填妥訂單 各分店訂單匯總送出訂單 ”的整個流程，大大提高了營業的高效性和準確性。沃爾瑪在建立衛星系統后，其物流程序發生了質的變化。以衛星控制臺為核心，通過 upc 代碼即時掌握銷售情況，然后發指令給分銷中心，再通過車隊將商品運送到目的地，整個動作

18、過程協調有序，減少無效的程序，提高效率。 .擴大信息溝通范圍，通過與供應商共享信息與供應商建立伙伴關系，可以讓供應商及時知道沃爾瑪的庫存情況來決定是否需要供貨。2）沃爾瑪全球采購在沃爾瑪，全球采購是指某個國家的沃爾瑪店鋪通過全球采購網絡從其他國家的供應商進口商品，而從該國供應商進貨則由該國沃爾瑪公司的采購部門負責采購。舉個例子，沃爾瑪在中國的店鋪從中國供應商進貨，是沃爾瑪中國公司的采購部門的工作，這是本地采購；沃爾瑪在其他國家的店鋪從中國供應商采購貨品，就要通過崔仁輔領導的全球采購網絡進行，這才是全球采購。這樣的全球采購要求在組織形式上做出與之相適應的安排。企業活動的全球布局，當今比較成熟的組

19、織形式有兩種：一是按地理布局，根據全球不同地區和國家設立不同的區域事業部，管理該區域內的所有企業活動。二是按業務類別布局，針對不同的業務類別設立業務事業部，管理該業務在全球的經營活動。這兩種形式都各有利弊。區域事業部制有助于公司充分利用該區域的經濟、文化、法制、市場等外部環境的機會，不利之處在于各業務在同一區域要實現深耕細作需要付出很大的成本。而業務事業部的利弊則剛好相腹有詩書氣自華精品文檔你我共享反。結合沃爾瑪零售業務的特點，在自辦全球采購的組織上采用以地理布局為主的形式。 他的全球采購網絡首先由大中華及北亞區、東南亞及印度次大陸區、美洲區、歐洲中東及洲區等四個區域所組成。其次在每個區域內按

20、照不同國家設立國別分公司，其下再設立衛星分公司。國別分公司是具體采購操作的中堅單位，擁有工廠認證、質量檢驗、商品采集、運輸以及人事、行政管理等關系采購業務的全面功能。衛星分公司則根據商品采集量的多少來決定擁有其中哪一項或幾項功能。3） “一站式 ”采購社區店是沃爾瑪開創的全新經營模式，提供 “一站式購物 ”面包，熟食，新鮮果蔬，肉類海鮮，冷凍食品，煙酒禮品，服裝等都屬于質優價廉的大眾商品。通過“一站式購物 ”購物更加方便快捷。4） 本土化采購沃爾瑪與當地供應商建立戰略伙伴關系，從供應商出大量進貨集中采購，配送，既減少中間環節又降低進貨成本。【篇三：沃爾瑪采購問題分析及建議】沃爾瑪采購問題分析及

21、建議關鍵詞：集中采購分散采購配送建議一、沃爾瑪所處的環境沃爾瑪能夠風行世界，其首推無疑是“天天平價 ”的承諾，這承諾決非一句口號，而是通過低進價、低成本、低加價的“三低 ”經營方式，硬是始終如一地做到了。首先，沃爾瑪采購上不搞回扣，不需要供應商提供廣告服務，也不需要送貨，但必須得到進貨最低價。其次，沃爾瑪嚴守辦公費用只占營業額2%的低成本運行規范，“一分錢掰成兩半花 ”，從而 “比競爭對手更節約開支 ”。最不同凡響的是沃爾瑪“為顧客節省每一分錢 ”的低價經營觀念，它使眾多的平民消費者以對價格的極度敏感而忠誠于沃爾瑪。在中國市場，天天平價也成了其成功之道。二、沃爾瑪發展現狀與在世界其它地方一樣，

22、沃爾瑪在中國始終堅持公司的優良傳統，即專注于開好每一家店，服務好每一位顧客。始終為顧客提供優質廉價、品種齊全的商品和友善的服務。沃爾瑪在中國每開設一家商場，均會為當地引入先進的零售技術及創新的零售觀念。在激發競腹有詩書氣自華精品文檔你我共享爭的同時，幫助提高當地零售業的經營水平和服務質量，從而促進當地經濟的共同繁榮。但是沃爾瑪有時會出現嚴重的缺貨現象，比如：因沃爾瑪在上海僅有一家購物廣場，規模優勢并不明顯，加上沃爾瑪一貫苛刻的配送要求，上海本地供應商在沃爾瑪的地頭賺不了太多，一些上海本地供應商干脆選擇退出沃爾瑪購物廣場。為了解決缺貨問題，沃爾瑪對一些缺貨商品進行本地采購，本地采購的產品，無法由

23、采購中心負責，商品質量也無法進行嚴格檢驗，防止假冒偽劣商品進入超市，上海沃爾瑪購物廣場發生采購假光明牛奶的事件，對企業產生了較大的影響。本地采購的供應商物流效率低下，本地采購問題重重。三、沃爾瑪采購問題的分析沃爾瑪所面臨的就是在采購模式上選擇的，沃爾瑪在中國的一貫選擇是集中采購，這也是它實現 “天天低價 ”的手段之一。1. 集中采購集中采購是將有限的、分散的采購人力、采購資源集合起來，形成一個合力，共同應同時獲得一批寶貴的供應商資源。沃爾瑪設立專門的采購機構和專職的采購人員 ,統一負責沃爾瑪的商品采購工作。沃爾瑪所屬的各門店只負責商品的銷售和內部倉庫的管理工作 ,于商品采購 ,各門店只有建議權

24、 ,沒有決定權 ,只可以根據自己的實際情況向公司總部提出采購建議。（1）集中采購優勢由于沃爾瑪實行集中采購制度 ,大批量進貨 ,所以在采購中具有很強的壓價能力 ,能充分享受商品的數量折扣優惠。例如對可口可樂、柯達膠卷 ,沃爾瑪把一年銷售的商品一次性簽訂采購合同 ,由于采購量非常大,所以能獲得異乎平常的超低價。集中采購有利于規范沃爾瑪的采購行為。在分散采購制度中 ,由于商品采購的決定權下放到各門店 ,對各門店采購員的種種不規范行為很難實施有效的約束 ,采購人員以權謀私屢禁不止。而集中采購有利于規范沃爾瑪的采購行為 ,使供給商感到只有產品好、價格低才能拿到訂單 ,暗箱操作沒有市場 ,從而心甘情愿。

25、同時，大批量進貨使多次采購變成一次采購 ,大大減少物流配送的次數 ,從而有效地控制了沃爾瑪的采購總成本。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享（ 2）集中采購的缺點沃爾瑪在歐美市場上的統一采購收到了很大的成效，可在上海市場上卻帶來許多問題，這是因為統一采購是存在缺陷的，集中采購相對于分散采購又具有量大、過程長、手續多、容易造成庫存成本增加、占用資金、采購與需要脫節、保管損失增加、保管水準要求增高的弊端，且容易挫傷基層的積極性、使命感和創新精神。這些采購缺陷都是造成沃爾瑪出現問題的原因。2. 分散采購集中采購需要有合適的環境才能實施，才能收到效益。中國的實際情況不能給統一采購一個良好的環境。這樣的情況下

26、，沃爾瑪也開始了考慮分散采購，即在上海實施本地采購，不再由設立的配送中心統一送貨。分散采購優點在與便于滿足內部顧客的要求。被授權的各采購單位對其所屬的分支機構直接負責，有利于提升采購績效，也更能體現企業對內部用戶的顧客需求導向。分散采購還便與采購部門與相關部門的協調，避免差錯的出現。同時，也便于與供應商的溝通。較少的采購環節使物品或服務的需求部門有機會緊跟市場變化，也可以直接地與供應商溝通，便與供應商更好地理解采購需求。其劣勢也是比較明顯的：1、成本較高。同類物品采購數量分散，不利于獲得數量上的折扣，也不利于企業獲得較好的售后服務。 2、內部協調難度大。擁有采購權利的各部門之間可能缺乏協調，無

27、法統一對待供應商的態度，給企業自身帶來不好的社會形象。有采購需求的不同部門需要分別做市場調查，而取得的數據又肯能具備一致性，浪費采購成本。此外，各下屬機構可能存在不同的商業采購條件，分散采購不利于取廠補短。四、針對沃爾瑪采購問題的建議1. 集中采購與部分分散采購相結合從零售業發展的趨勢和潮流來看 ,集中采購與部分分散采購相結合的模式 -集中采購前提下的部分分散采購 (即統一的采購機構下設總部和分區 )是連鎖超市采購的發展趨勢。采取這種采購模式 ,即能發揮集中采購的規模經濟效應 ,也能充分發揮地方各店的資源優勢 ,使連鎖超市的商品結構更加符合目標顧客群的購買需求。集中統一的商品采購是連鎖零售業實

28、現規模化經營的前提和關鍵,只有實行統一采購,才能真正做到統一陳列、統一配送、統一促銷策劃、統一核算,才能真腹有詩書氣自華精品文檔你我共享正發揮連鎖經營的優勢 ;部分分散采購則能更好的滿足目標顧客群的需求 ,更好地為目標顧客服務。2. 與第三方物流公司合作沃爾瑪在中國只有深圳和天津兩個配送中心，這兩個配送中心承擔了為全國 48 個店面進行統一采購和配送的任務，而上海的購物廣場統一由深圳配送中心進行采購和配送。深圳到上海的距離已經超過了配送中心能夠輻射的合理距離，這樣不僅配送成本上升，補貨時間也得不到保證。沃爾瑪可以選擇在深圳和上海間做專業的第三方物流公司進行合作，讓上海沃爾瑪購物廣場的產品配送完

29、全由第三方物流公司負責，不僅可以節省由企業配送的成本，也可以及時的滿足市場需求。3. 增設門店，成立新的配送中心，形成規模連鎖正如一些退出沃爾瑪的供應商反映的那樣，沃爾瑪在上海僅有一家購物廣場，規模優勢并不明顯。沃爾瑪在中國很受歡迎，其在中國再開設門店是必然的，在上海尋找新的地址增設新店也是必然的。根據沃爾瑪在中國的發展規劃，選擇合理的地址成立配送中心，可以為沃爾瑪在中國的進一步發展做好鋪墊。4. 加大分散采購產品質量控制，政府參與質量監督堅持保證產品質量，是沃爾瑪采購的一貫標準。針對不得不進行分散采購的產品，成立相應的質檢部門，雖然在一定程度上加大了成本，但有利于沃爾瑪的信譽建設和在中國的進

30、一步發展。政府對企業的采購進行有效的干預和監督，在一定程度上，也能減少分散采購的產品質量控制問題。5. 實行供應商群管理在供應商的選擇標準方面，不管是哪個國家的廠商，沃爾瑪挑選供應商的標準都是一樣的。第一個標準是物美價廉，產品價格要有競爭力，質量要好，要能夠準時交貨。沃爾瑪在選擇供應商時，并不僅僅看重低價，它對供應商的要求是相當苛刻。沃爾瑪的供應商必須在信譽、質量、價格等方面都達到要求。第二是要求是所有的供應商均要遵守所在國的法律，遵紀守法、信守企業道德、勇于承擔社會責任、形象陽光正面的供應商才是沃爾瑪的長期合作伙伴。沃爾瑪在選擇優秀的供應商后，對供應商實行集群化的集中管理，對供應商形成一套標準的考核制度，不符合條