1、企業(yè)管理學(xué)一、單選題1. （3分）當(dāng)需求的價(jià)格彈性的絕對(duì)值大于1時(shí)，稱為（），這類商品在價(jià)格變動(dòng)時(shí)，引起需求量的變化比較大。答案:B需求缺乏彈性BB.需求富有彈性C.需求有單位彈性供給富有彈性2. （3分）最典型，最成熟的一種現(xiàn)代企業(yè)制度是（）。答案:AA.股份有限公司獨(dú)資公司C.有限責(zé)任公司D.兩合公司3. （3分）產(chǎn)品的整體概念應(yīng)包括三個(gè)層次，即核心產(chǎn)品，形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品，核心產(chǎn)品是指（答案:CA.產(chǎn)品質(zhì)量B.售后服務(wù)C.顧客特定的需求D.品牌）。答案：D4. （3分）生產(chǎn)服務(wù)過程是指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的各種生產(chǎn)性服務(wù)活動(dòng)，如（A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)B.鑄造、煉鋼C.動(dòng)力生產(chǎn)、工具

2、制造D.原材料、半成品的供應(yīng)與保管5. （3分）以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在人事方面的職權(quán)是（）答案:CA.任免公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定他們的報(bào)酬B.選舉和更換公司的董事和監(jiān)事，并決定他們的報(bào)酬C.提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，直接聘任或解聘其他負(fù)責(zé)管理人員D.選舉董事長(zhǎng)6. （3分）下列屬于完全壟斷市場(chǎng)的特征的是（）o答案:DA.眾多的生產(chǎn)者和購買者B.同質(zhì)的產(chǎn)品C.自由流動(dòng)的生產(chǎn)要素D.生產(chǎn)者可以左右市場(chǎng)價(jià)格o答案:A7. （3分）“酒香不怕巷子深”所體現(xiàn)出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念是（）A.生產(chǎn)觀念B.市場(chǎng)觀念r,C.推銷觀念rD.競(jìng)爭(zhēng)觀念8. （3分）人力資源是指能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)

3、發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們產(chǎn)總和。下列人口不構(gòu)成人力資源數(shù)量的是（）o答案：D未成年就業(yè)人口勞動(dòng)適齡人口老年就業(yè)人口nD.離退休人口9. （3分）現(xiàn)代人事管理的基本職能是（）。答案:DA.完善人事管理制度?B.健全人事分類制度?C.加強(qiáng)人事培訓(xùn)工作CI，一?hD.促進(jìn)人力資源的優(yōu)化10. （3分）可以使收益達(dá)到最大值的規(guī)模，稱為（）o答案:C?A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)?B.規(guī)模不經(jīng)濟(jì)?C.經(jīng)濟(jì)規(guī)模?D.規(guī)模收益11. （3分）工商談判是以（）為核心。答案:C?!A.利益談判?B.責(zé)任談判?1rC.價(jià)格談判?D.質(zhì)量談判12. （3分）某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，

4、開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，經(jīng)常超負(fù)荷工作，該企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不錯(cuò)，但近一段時(shí)期來，隨著業(yè)務(wù)量增大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有所下降。為改變這種狀況，總經(jīng)理召集20多個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究。經(jīng)討論決定，要立即調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍分成8個(gè)分公司，調(diào)整后，各分公司負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，工作積極性得到極大提高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，該企業(yè)依托雄厚的資金和技術(shù)力量，以開發(fā)全新產(chǎn)品為目標(biāo)，充分利用某科研機(jī)構(gòu)應(yīng)用研究的成果，一舉獨(dú)占新產(chǎn)品地位。新產(chǎn)品市場(chǎng)后，消費(fèi)者反響不錯(cuò)，產(chǎn)品的銷量逐漸擴(kuò)大，經(jīng)市場(chǎng)部門反饋回來的信息，新產(chǎn)

5、品市場(chǎng)容量很大，且競(jìng)爭(zhēng)的潛在威脅不大。有關(guān)部門綜合各方面的信息后，認(rèn)為消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品有所認(rèn)識(shí)，急于購買，對(duì)較高的產(chǎn)品價(jià)格愿意接受。于是撰寫分析報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并提出當(dāng)前企業(yè)應(yīng)采取的營(yíng)銷策略。組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形態(tài)是（）。答案:B?A.矩陣管理制?B.事業(yè)部制C.直線職能制?D.多維立體制13. （3分）（）是指談判雙方根據(jù)主客觀因素，經(jīng)過科學(xué)論證、預(yù)測(cè)及核算后，納入談判計(jì)劃的目標(biāo)答案:B?A.最優(yōu)期望目標(biāo)?B.實(shí)際需求目標(biāo)?0C.可接受目標(biāo)r?pD.科學(xué)目標(biāo)14. （3分）根據(jù)決策的（）不同，決策可以分為常規(guī)決策和非常規(guī)決策。答案:A?A.重復(fù)性ClB-?B.重要程度?C.方法n?D

6、.確定程度15. （3分）有關(guān)大量大批生產(chǎn)類型的主要特征有（）。答案：B? A.設(shè)備利用率低，要求工人技術(shù)水平高n一一，? B.設(shè)備利用率高，要求工人技術(shù)水平低IT? c.勞動(dòng)生產(chǎn)率低，計(jì)劃管理工作復(fù)雜多變n，一、“? D.生廣控制很難，廣品成本圖16. （3分）泰勒認(rèn)為，科學(xué)管理的核心問題是（）。答案:A工A.提高勞動(dòng)效率1B.實(shí)行職能工長(zhǎng)制C.科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人D.實(shí)行有差別的計(jì)件工資制17. （3分）現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是（）。答案:CA.組織制度B.法人制度CC.法人財(cái)產(chǎn)權(quán)D.管理制度18. （3分）企業(yè)為了進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)，或排斥競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入本企業(yè)確定的目標(biāo)市場(chǎng)而采取的低價(jià)定價(jià)法是（）。

7、答案:BA.需求導(dǎo)向定價(jià)法B.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法C.滲透定價(jià)法CD.成本導(dǎo)向定價(jià)法o答案:D19. （3分）下面不屬于不確定型決策常用的方法的是（）?A.小中取大法?B.大中取大法r?C.最小后悔值法?1D.量本利分析法20. （3分）按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可對(duì)領(lǐng)導(dǎo)類型作不同的分類。按權(quán)力控制程度，可分為（）。答案:C?-1A.專斷型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)CI/口?B.體諒型領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)厲型領(lǐng)導(dǎo)?-1C.集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和均權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)?D.以事為中心的領(lǐng)導(dǎo)、以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)和人事并重的領(lǐng)導(dǎo)二、判斷題1 .（4分）管理幅度與管理層次成正比例關(guān)系。（B）2 .（4分）計(jì)劃工作之所以是一項(xiàng)普遍的工作，是因?yàn)橐粋€(gè)組織無論大小，它的管理過程都是完整的B3 .（4分）反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞程度的標(biāo)志是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率。4 .（4分）核心能力指能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。A5 .（4分）金牛類業(yè)務(wù)和明星類業(yè)務(wù)是兩種又t企業(yè)相當(dāng)有利的業(yè)務(wù)類型A6 .（4分）事后控制重心在于在組織的產(chǎn)出結(jié)果上。A7 .（4分）360度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估就是由被考評(píng)人的上級(jí)、下級(jí)和客戶擔(dān)任考評(píng)者，對(duì)被評(píng)者進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，再通過反饋程序，達(dá)到改變行為、提高業(yè)績(jī)等目的。B8 .（4分）激勵(lì)工資將員工基本工資或薪水之上的一部分工資同工作