1、學有所思學有所用參加第八期品牌宣傳培訓班有感加入陽光近一年的時光了，我懷著空杯的心態和期待的心情，10 月 22 日至 24 日參加了為期三天的陽光保險集團第八期品牌宣傳培訓班。我非常珍惜這者這次學習培訓機會。上課時，聽的認真，記的仔細。這次培訓學習內容廣泛，課題新穎，在其他分公司伙伴的經驗分享和課上的交流互動中，深受啟發，培訓日程的緊湊性和培訓課程的全面性可以看得出集團及總部品宣老師們的用心。這次培訓班學習，為我打開了一扇窗，讓我在一次次的感悟豁然開朗。一、思想上有了新認識壽險寧夏分公司作為新籌機構，品牌宣傳是陽光人壽在開拓寧夏市場中的重要環節，作為一名加入宣傳工作隊伍的新人，由于涉入時間短

2、，經驗不足，在入司近一年的時間里，我猶如盲人摸象，總是在遇到問題解決問題中被動的工作，沒有主動的承擔起品宣崗的工作職責。因此，作為新人對宣傳工作培訓學習有著迫切的需求。 此次培訓是在陽光城， 宏偉精致的歐式建筑和完善人性化的硬件設施，讓我油然而生作為陽光人的自豪和榮耀感。培訓是在舒適寬敞的階梯教室中以晨會的形式開始，在齊唱司歌及朗誦經營訓誡之后，由總裁室戰略總監董迎秋老師為大家講述 “陽光新十年戰略及陽光品牌定位” ，讓我們清楚地知曉陽光在未來十年的定位及奮斗目標。在觀看夢想與輝煌的視頻中，深切的體會到陽光從零到一的發展歷程。 聆聽聯想集團市場部總監 amy chen 的講座中， 深刻得體回到

3、市場營銷是需要從細致入微的細節打動客戶，獲取客戶的認同感。和在“攝影圖片的后期處理” 、“ ppt 設計新理念與實戰”的學習過程中，驚奇的發現原來還有如此簡單的處理方法，學員們都一致認為課時安排太短，需要老師解疑答惑的問題太多。肖燕憐老師講的“企業宣傳與新聞選題”和鄧志軒老師講的“宣傳報道寫作與務實” ，使我學到了許多新聞宣傳及新聞寫作的知識，受益匪淺，收獲頗多。記得剛接手宣傳工作的時候，我很茫然，單純的以為只要把所發生的的事情敘述出來，表述清楚就夠了。通過這次培訓，我深刻的體會到， 一條新聞不僅文字要優美先能打動自己才能打動讀者， 更在于發現它、報道它；在于發現它背后別人所不能看到的價值；在

4、于抓住它的特點、新點?？梢哉f，這次培訓對我的啟迪和指導是長久而深遠的。二、互動交流，視野有新拓展這次培訓大家在學習過程中積極交流。在學員交流發言上，他們站在不同的角度，充分闡述自己的看法，有的委婉謙虛，有的一針見血，有的獨樹一幟，有的質疑問難，引起大家無限的思考，留給我深刻的記憶和回味。每一位學員的發言都使我比原來看得遠了，使我的理論水平有了新的加強，將更好地指導我以后工作。對我以后的工作是一種極大的幫助，對我更是一種激勵與鼓舞，可以說這次培訓使我補了元氣、添了靈氣。三、自我反思，工作上有了新目標這次培訓不僅提高了自己的寫作技巧，更激發了寫好宣傳報道的信心和決心。向書本請教，聽老師專業的講座，

5、學習同伴的長處，這些都為自己的宣傳工作水平的提高作好準備?！皫煾殿I進門， 修行在個人” ，雖然掌握了有關寫作的部分知識， 但要寫出好作品， 關鍵還需要靠自己以后在實際工作中的努力。培訓不是結束，而是一個嶄新的開始，在今后的工作中我將以更堅定的信心、更寬闊的視野、更務實的態度，做好宣傳工作，不斷提高自己各項工作的能力。培訓時間雖然短暫，但對我的幫助卻是長遠的，這次培訓不僅是一次業務學習培訓，更是一次深層交流、思想提升，富有針對性的實踐活動；不僅是對自己知識的擴充、宣傳理念的提高，更是對自己觀念的一次更新。篇二：參加公司宣傳報道員培訓學習心得體會參加公司宣傳報道員培訓學習心得體會5 月 15 日，

6、我有幸參加了公司舉辦的宣傳報道員培訓班學習。在開班儀式上，公司黨委副書記 xxx 從各個方面講述了新聞宣傳報道的重要性，并對我們這些參加學習的通訊報道員寄予了很高的期望，告訴我們要熱愛這項工作，緊緊圍繞公司的經營方針、工作指導思想和重大舉措，從反映基層員工生活、工作方面著手，在提高員工隊伍建設、員工整體素質等方面起一定的導向性作用，充分發揮新聞宣傳報道的喉舌作用。他的一番語重心長的講話讓我們很受鼓舞，使我深刻了解到新聞報道的重要性及其在一個企業發展中所起的重要作用。一天的培訓時間雖然不算長，但是作為在基層員工能有這樣一次培訓的機會讓我感到非常珍惜。在學習中，我更深層面了解了新聞宣傳在企業所起的

7、重要作用它是企業的喉舌。俗話說：“酒香不怕巷子深” 。但在現在市場經濟的社會中，大到國家間的宣傳小到生活中的油鹽醬醋，“包裝”的重要性大家都深有體會，再香再醇的美酒，你不借力去宣傳，那也是無人問津的，所以宣傳對企業也同樣有著至關重要的作用。從大的方面講，公司的形象、公司的企業文化、公司在社會上的影響力都可以通過我們一支小小的筆，一篇短短的文章把它宣傳出去， 達到打造公司品牌的目的， 擴大公司在社會各個層面的知名度 ; 從小的方面講， 新聞宣傳的是發生在我們自己身邊的事，大家喜聞樂見容易接受，可以極大的鼓舞和調動廣大員工的積極性。作為基層信息員，只有以公司發展為己任，深刻了解公司經營發展目標，深

8、刻領會公司各項工作指導思路，結合基層實際，才能為公司的改革、發展、穩定起到積極的宣傳作用。通過學習，我開闊了思路，同時也解開了工作中存在的不少不惑之解。特別是夏老師的講課使我有很深的觸動和感悟。她的一句話至今仍在我耳邊縈繞：只要用心，其實沒什么難的。是啊! 無論我們做什么事情，都要有心去看，去感受，那這事就不難了，作為基層信息員更是如此。要把自己緊緊融入到公司的各項工作中去，要通過自己的筆把身邊發生的實實在在的反映廣大員工熱愛生活、熱愛企業、熱愛我們共同家園的人和事，把基層發生的先進事跡，涌現出的一些好人、好事、好風氣等等通過我們的宣傳信息反映出來，給大家以啟迪。一天緊張而有序的學習，使我受益

9、非淺。能從另一個角度盡觀自己的不足，對我來說是一種進步。我將在以后的工作中，多寫勤練，多到現場去看、去觀察，努力把身邊發生的事寫好寫出來， 我相信，就這樣在循序漸進、日積月累的過程中，自己在寫作方面會有所提高。同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質的提高。關于輕工第二期品牌培育管理體系培訓研討會的總結本次會議主要分為四個部分：1 、王旭華主持會議并作培訓相關介紹；2 、周宏寧講述“品牌培育管理體系的策劃與實施”；3 、孟鵬針對兩個指南，繼續講述“品牌培育管理體系的策劃與實施”；4 、企業（海爾、羅西尼）介紹品牌培育相關經驗；以下分別針對四部分內容進行總結：王旭華主持會議并作培訓相關介紹一、關于開

10、展“輕工品牌培育管理體系先進企業”和“輕工優勢品牌產品”評選表彰活動的安排意見1 、介紹輕工品牌培育管理體系推進委員會的成員主任委員：步正發副主任委員：錢桂敬、王世成委員：查長全、于學軍、朱念琳、吳秋林、才大穎等。2 、開展品牌培育管理體系建設的主要任務在行業內組織開展相關文件的宣傳和培訓；推進開展品牌培育管理體系建設和評價；組織實施輕工企業品牌培育表彰活動；在行業內組織開展輕工品牌培育管理體系先進企業和輕工優勢品牌產品的表彰活動。3 、推薦表彰的企業和產品應具備的條件先進企業的條件：a 、積極參加工信部、省市、中輕聯組織的實施指南和評價指南的培訓或企業按兩個指南自行組織的培訓；b 、初步建立

11、品牌培育管理體系，并有效運行；c 、依據評價指南開展過企業自我評價或外部評價，記錄完整；d 、組織開展每兩年一次的卓越績效、 qc 小組等先進質量管理方法推進工作，積極參加中輕聯及中質協的表彰和獎勵活動。4 、優勢品牌具備的條件a 、擁有首次注冊在中國的注冊商標；b 、建立質量保證體系和品牌培育管理體系并有效運行；c 、品牌知名度高，在國內外市場有一定影響力；d 、采用先進標準，產品質量水平在國內領先；e 、企業創新和研發能力領先；f 、掌握核心技術，擁有自主知識產權；g 、誠心經營，有良好的社會責任感；h 、重視環保工作，符合各項環保要求；i 、參加國家或行業的質量信譽承諾活動。5 、相關工

12、作程序a 、有關行業協會負責本行業范圍內企業和產品品牌培育和表彰的推薦工作；b 、行業協會制定具體方案并在行業內公式，后保推進委員會發布；c 、企業填表申請，行業協會受理企業的申請；d 、推進委員會對行業協會推薦的企業級產品公示和審定；e 、品牌培育及表彰活動在中輕聯合會及相關行業協會的會員單位中進行。6 、表彰形式a 、先進企業授予“輕工品牌培育管理體系先進企業”稱號。b 、優勢品牌產品，中輕聯頒發證書或獎牌，有效期三年。二、 2013 年輕工品牌培育活動計劃1 、 2013 年 3 月，召開會議，落實安排意見，動員協會在成熟行業、產品內開展“輕工品牌培育管理體系先進企業”和“優勢品牌產品”

13、評選試點工作。2 、 2013 年 4 月，試點行業協會制定具體方案，公示后報推進委員會發布。3 、 2013 年 5 月，對未參加兩個指南培訓的企業進行培訓。4、2013 年 6 月，組織開展企業申報材料，協會評審， 并提出推薦意見，報推進委員會。5、 2013 年 7 月，推進委員會對企業和產品進行公示、審定。6 、 2013 年 8 月，對評選出的企業和產品進行表彰。7 、 2013 年 10 月，總結工作，為下一年工作做好準備。以上時間僅供參考，實際時間可能會延拖。周宏寧講述“品牌培育管理體系的策劃與實施”一、把握機會，突破壁障1 、符合國家政府的政策規定2 、將企業帶到創造更高價值的

14、軌跡上3 、微笑曲線的實現二、品牌、品牌培育與管理體系1 、每個企業都有品牌a 、品牌的定義為組織帶來溢價、產生增值的無形資產。其載體是用以與其它競爭者的產品相區分的名稱、名詞、符號、設計等，或者它們的組合。在本質上代表組織對交付給顧客的產品特征、利益和服務的一貫性承諾。b 、對品牌定義的概括：承諾、競爭、資產。2 、每個企業都在培育品牌a 、品牌培育的定義組織為提升品牌價值而開展的旨在提高履行承諾能力、增強競爭優勢，并使這一承諾和競爭優勢被其顧客獲知和信任的全部活動。3 、每個企業都需要品牌培育管理體系a 、什么是品牌培育管理體系確定品牌培育戰略、方針和目標，系統地管理品牌培育相關的職能和活

15、動，持續增強品牌培育能力，提高品牌價值的管理方法。b 、建立品牌培育管理體系的價值提升品牌培育能力使品牌培育成為戰略性行為；確定各相關職能部門的品牌培育職責；明確品牌培育方針和目標；高效率地開展品牌培育活動；科學地評價品牌培育的能力和績效；實現品牌培育的持續改進。三、企業如何培育品牌1 、建立品牌培育的戰略方向（最高層領導策劃）2 、增強競爭優勢（尤其注重存在的差異化競爭優勢）3 、品牌的傳播工作有助于顧客發現和認同企業競爭優勢的全部活動4 、實現和提升價值有助于將競爭優勢轉化為價值的全部活動不僅提升自身價值，還能為顧客創造價值。5 、實施指南及評價指南是企業如何培育品牌的指導性文件四、工作步

16、驟1 、建立完善品牌培育管理體系2 、體系運行及評價3 、對案例總結并推廣4 、品牌培育試點的任務主要包括組織落實、現狀調研、策劃并改進、文件的編制、文件的發布、運行監測、自我評價、改進提升幾個方面。其中，對現狀進行調研，然后進行策劃改進是重點。五、實施指南的理解及運用（一）品牌培育管理體系1 、管理體系總的要求建立品牌培育管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續改進其有效性和效率。2 、管理職責為建立并保持品牌培育管理體系，持續改進其有效性和效率，最高管理者應當：進行品牌培育的長遠規劃；不斷監視和定期分析與品牌培育相關的環境；平衡地滿足相關方對品牌的需求和期望； 持續保持相關方的參與， 并

17、讓其了解組織的品牌培育活動和計劃；創造適于品牌培育的工作環境； 預測未來的品牌培育資源需求； 識別品牌培育過程中的風險，并制定應對措施；建立品牌培育程序，確保其對環境變化做出快速響應；定期評價品牌培育過程，并持續改進和創新。3 、組織的環境組織應監視不斷變化的環境，識別、評價和管理與品牌培育相關的風險和機遇，及時做出變革和創新的決策，以保證品牌培育管理體系適應環境變化。4 、相關方的需求和期望組織應通過識別和滿足相關方的需求和期望，提升品牌培育能力和績效。各相關方的需求和期望是不同的、不斷變化的，組織應通過多種方式，協調和滿足相關方的需求和期望。（二）品牌戰略和方針（最高層領導決策）1 、總則

18、最高管理者應建立品牌戰略，包括短期和長期目標。2 、戰略和方針的制定最高管理者應確保品牌戰略和方針與其總體戰略相適應。應持續監視組織的環境，確定是否需要評審和更新其品牌戰略和方針。應建立制定和評審組織戰略和方針的程序。3 、戰略和方針的部署a 、總則為實施品牌戰略和方針，組織應建立、實施并保持以下過程：a) 把品牌戰略和方針在組織各層次上轉化為可度量的目標；b) 設定每個目標完成的時間表并規定實現這些目標的職責和權限；c) 評價品牌戰略風險并確定適當的應對措施；d) 提供部署必要活動所需的資源；e) 執行為達到目標所需的活動。b 、過程和實踐為確保過程和實踐的有效性和效率，組織應執行以下活動：

19、a) 預測相關方對品牌的不同需求和期望所引起的潛在沖突；b) 了解當前績效，分析以往問題的根本原因，避免類似問題重復發生；c) 評審品牌培育相關過程，并在必要時進行更新；d) 提供所有必需的資源；e) 監視、測量、分析、評審和報告。c 、部署為部署品牌戰略和方針，組織應當識別品牌培育相關過程的順序和相互作用。確組織結構、體系和過程之間的關系；b)識別過程相互作用中存在的潛在問題；c)確定改進的優先次序；d)為在組織各個層級上建立、調整和展開目標提供框架。a)明4 、戰略和方針的溝通組織應就品牌戰略和方針進行溝通。溝通過程應當包括反饋機制和周期性的評審，并與組織主動適應環境變化相結合。孟鵬針對兩

20、個指南，繼續講述“品牌培育管理體系的策劃與實施”一、創建品牌的優勢對產品性能的良好感知；更高的忠誠度；受到更少的競爭性營銷活動的影響；更大的邊際收益；顧客對漲價缺乏彈性；顧客對降價富有彈性；更多的商業合作和支持；增強營銷溝通的有效性；有特許經營的機會；具有品牌延伸的機會。二、品牌培育的誤區及面臨的挑戰誤區：缺乏對品牌的戰略管理意識；品牌內涵不明確；重視產品不重視品牌；以廣告宣傳替代品牌塑造；缺乏長期一致、全面統一的品牌培育過程；尚且沒有形成全員共建的品牌意識。挑戰：精明的消費者；成熟的市場；更加復雜和激烈的競爭；差異化的困難；分散的媒介；傳統媒體有效性的削弱；產品導入和支持的成本不斷增加；短期

21、業績導向盛行。三、企業導入品牌培育管理體系的過程做出建立品牌培育管理體系的決策；成立組織機構并設置職責；制定并發布工作計劃；組織內部培訓；開展現狀調研；制定（完善）品牌培育戰略，明確品牌培育方針；確定和分解品牌培育目標；策劃和確定過程，重點策劃關鍵過程；編制管理體系文件；正式發布體系文件；運行體系并開展監視測量活動；評價及持續改進。四、品牌培育過程的策劃和確定1 、品牌培育過程對于某個企業而言是特定的2 、企業應 ( 轉載于 : 品牌宣傳培訓心得體會 ) 通過“過程方法”對過程進行管理系統地識別和管理組織所應用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，稱為“過程方法”。3 、品牌培育過程策劃應確定

22、的內容a 、目標、活動及程序、人員或部門、所需文件和資源的需求；b 、過程之間的關系，明確相關職能部門的接口；c 、過程所要求的驗證、確認、監視、測量等活動及其接收準則；d 、證實品牌培育過程及其結果滿足要求所需的記錄。4 、在品牌培育過程的策劃和確定中應當考慮的因素a) 企業的內外部環境；b) 市場發展趨勢的短期和長期預測；c) 利益相關方的需求和期望；d) 需要達到的品牌目標；e) 法律法規中有關品牌培育的要求；f) 潛在的財務和其他風險；g) 過程的輸入和輸出；h) 品牌培育過程和其他業務過程的相互作用；i) 資源的獲取與利用；j) 要求或者需要的品牌培育記錄；k) 監視品牌培育績效的測

23、量和分析；l) 針對缺陷和風險的改進和預防措施；m) 品牌培育的提升或創新活動。5 、過程的職責和授權組織應當對品牌培育的每個過程任命負責人，并給予建立、保持、控制和改進過程的職責和權限。組織應當確保過程負責人的職責和權限在組織內被認可，并保證其有足夠的能力履行被賦予的職責。6 、品牌培育的關鍵過程關鍵過程可以是以下過程：（ 1）品牌定位（2）品牌設計（ 3）技術創新和產品開發（ 4）品牌傳播（ 5）品牌更新和延伸（ 6）信譽和風險管理（ 7）品牌保護（ 8）品牌文化塑造。五、品牌定位在明晰自身優勢和市場需求的基礎上進行品牌定位。1 、在品牌定位過程中，應確保的內容a) 符合國家法律法規和產業政策；b) 具有滿足目標顧客群體需求的能力和潛力；c) 識別競爭優勢，并具有技術和產品發展的前瞻性；d) 確定企業品牌與產品品牌、 母品牌和子品牌之間的關系 , 明確品牌體系的改進需求； e)對技術創新、產品開發以及品牌培育的其他過程提供指導。2 、品牌定位的過程通過市場細分、目標市場選擇和市場定位，確定滿足目標顧客需求并明確區別于競爭對手的品牌整體形象。應根據技術和產品發展趨勢，適時進行品牌定位的更新，以引導目標顧客新的需求。3 、目標市場的選擇4 、與競爭品牌的異同點分析差異點：消費者與品牌相關聯的屬性和利益