1、國內企業物流管理的缺陷與發展措施隨著經濟全球一體化的發展，社會勞動生產率得到了大幅度的提高，生產環節的成本在逐年下降，流通環節的成本在總成本中所占的比例越來越大?，F代物流業的發展已成為現代企業降低成本，獲取效益最大化的一個必不可少的重要環節，也成為提升國民經濟整體競爭力和經濟效益水平的一個重要增長點。物流就是將物品從供應地向接收地的實體流動過程。根據實際需要將運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送信息處理等基本功能實施的有機結合，由于物流對象不同、物流目的地不同，物流范圍、范疇不同，形成了不同類型的物流。近年來，我國企業物流有了很大的發展，但是，還存在著許多問題。在本文中，筆者將分析企業物流管

2、理中存在的問題，并對如何解決這些問題，提高企業物流管理水平，從而適應瞬息萬變的市場需求，提出相關的建議。一、企業物流管理中存在的問題1.目前很多企業物流管理觀念相對比較落后，有待提高。雖然大部分企業都會成立專門的物流管理部門，但是他們對物流管理部門的職能卻是認識不足，只是簡單地進行傳統的計劃，負責產品的采購、倉儲和運輸等，統一協調、信息和資金的管理，能力也非常低。有的甚至還存在企業內部管理脫節情況，能夠從供應鏈管理角度去思考物流管理問題的很少。這樣一來，企業的物流管理就被深深地烙上了“計劃”的印記，按指標粗略制定物資計劃，僅僅是少量指定供貨商采購物資，無限量加大物資庫存等現象，這在企業中是屢見

3、不鮮的。因此，創新企業物資管理模式，并使用順應現代化的發展潮流，已經顯得愈發重要。2.企業物流配送效率低。當前大多數企業已經逐步認識到物流配送的重要性，也逐漸形成了物流建設的網絡化布局，由于企業在資金設施和人才等方面遇到不少難題，企業又不知該如何解決，給企業帶來不利的因素。隨著科技的進步，生產的分工也越來越細，使企業不能夠順利地完成物流配送，這些問題直接影響到企業的服務水平。雖然有的企業認識到這點，企業也正在加大擴張的力度和步伐，來搶占市場先機。但是許多企業對物流系統投入又明顯不足，主要是資金跟不上，企業物流配送能力和效率還是非常低，直接阻礙了企業物流管理水平的提高。3.企業物流信息化水平也比

4、較低。雖然一些企業已經在物流信息化方面取得了很多先進經驗，對物流系統升級和完善逐步形成適合本企業自身的物流信息系統，建立了比較穩定的物流信息管理模式。但是企業對物流管理信息的利用還很不夠，到目前為止，企業的物流配送中心廣泛采用的還是傳統的“人海戰術”，這樣不僅效益低，而且差錯率也非常高，嚴重制約了物流運行效率和服務質量的提高。在這種情況下，要想使企業生存下去，就必須掌握大量的基本信息技術，具有一定的信息素質，培養謹慎的思維模式。必須掌握信息的組織原理，懂得如何發現信息以及利用信息，需要有對信息的敏銳的感受力、判斷力和洞察力，并且具有終身學習的能力。只有這樣，企業才能適應這個瞬息萬變的世界。二、

5、如何解決企業物流管理中存在的弊端1.要加強政策引導，提供增值服務。企業物流管理的良好發展，離不開政策的引導，所以政府有關部門就必須制定出詳細可行的物流產業政策和相關制度來促進企業物流的快速健康發展。通過實行優惠政策，來吸引大量的外部投資，有了外部的投資，就可以加大對企業薄弱環節的投入力度，逐步加強信息化建設，才能建立合理的物流配送，建立高度專業化、社會化的物流配送管理，使統一采購、統一配貨、統一價格得以實現，盡力使企業物流標準化，達到新水平。只有這樣，企業才能長期發展下去，挖掘更多潛在的經濟利益，才能更好地發揮社會效應。2.有效提高物流管理效率。企業物流效率低下，存在的原因有很多，最重要的一點

6、就是當前的物流體制造成的物流分家。要對這一環節提出符合各地實際的物流發展模式，積極有效地進行管理。從而降低企業成本，加速資金周轉，進而提升企業在市場競爭的能力，做到環節上環環相扣，相互影響，為企業自身服務逐漸提高物流運作效率。3.加強信息化的管理。企業物流管理快速發展離不開信息化的助力，信息化能夠進一步提高企業的運行效率，促進企業制度的規范與完善，為企業節約運營成本。21世紀是一個信息時代，對人們的信息素質要求逐步提高，以信息技術為核心的現代高新技術，改變了傳統物流管理模式，有效拓展了以時間和空間為基礎條件的物流運作新體系，這樣就能將企業內部的各個部門連接起來，使各部門的信息資源成為整個企業的

7、共享資源，改變企業各個物流部門獨立和信息分散的管理模式。4.進一步完善監督約束機制，提高管理政策執行力。監督和約束的有效性決定了企業物流配送效率的高低。雖然管理體制和業務流程具有相互制約的機制，但監督是必須的。完善的約束監督機制，可以使企業物流的每一環節實現陽光管理，要提高所有物流員工的工作積極性，以廠為家，愛崗敬業，視時間為生命，大力開展誠信服務，廉潔奉公，提高效率，從我做起的活動，最大限度地發揮現代物流的正效應，增強制度的執行力，實現企業物流管理的“高效、快速、準確、完善”的服務宗旨。5.物流管理的未來和發展。物流管理是從物的處理提升到物的加值方案、設計、解決和管理上，使企業逐漸轉向強調跨企業界限的整合，企業將由經驗積累轉向變遷策略，絕對價值轉向了相對價值，功能整合轉向程序整合，在當今競爭渠道環境中，企業必須更快響應，有效整合各部門的應用，為企業提供更好的產品及優質服務。在可預見的未來，任何物流程序均以人力來完成，通過以上對企業物流現狀進行的分析，明確了企業物流的優勢和劣勢，針對企業面臨的機遇和威脅，并制定相應的策略，這對企業物流管理發展及增強競爭力具有重要意義?？傊?，要大力提高我