1、精選優質文檔-傾情為你奉上海升公司2010年度工作總結2010年是建設公司模擬運作的第二年，也是建設任務非常繁重的一年，全年工程建設投資將達37億元。我們海升公司在上級領導的關心和重視下，在兄弟部門的配合和支持下，全體同志負重進取，共同努力，較好地完成了各項工作任務，現總結如下：一、2010年主要工程回顧2010年全體同志緊緊圍繞公司的中心任務，按照年初確定的供應、經營、安全等目標任務，團結協作，盡心盡責，心往一起想、勁往一處使，以安全、保供、增效為重點，確保了各工程所需水泥等物資的供應，完成了對外經營任務。全年散裝水泥總出庫量達到38.8萬噸，創歷史最高記錄，其中水泥對內供應15.4萬噸，聯

2、鎖塊供應40萬m2；水泥對外銷售23.4萬噸，混合料生產供應2.18萬噸，營業額5600余萬元，實現利潤800余萬元；完成其他各類物資日常進出庫工作，實現公司“三無二控制”安全目標。完成上述任務，主要做了以下工作：1、 精心組織，確保水泥等物資的供應年初我們根據今年基本建設任務重、時間緊、要求高和點多、面廣、線長的的特點，經綜合平衡編制年度水泥采購計劃和大概時間安排，并及時與生產廠家溝通聯系，根據工程進度情況及時作出調整。特別是7月份以后，按照省政府節能減排的要求，各水泥廠全部實行了限電停產，水泥產量僅有正常時的40%，出現了十年來水泥最為緊缺的情況，而我們的水泥需求量每月保持在3萬噸以上，供

3、需矛盾十分突出。為此建設公司領導高度重視，黃總親自協調，有關同志一方面加強同工程部門、施工單位聯系，及時掌握工程進度，另一方面加強同水泥廠家、鐵路部門溝通，努力增加發貨量，不管是上班時間還是下班時間、不管是工作日還是休息日，認真做好各環節、各方面的工作，保證了水泥資源的有效組織。在水泥日常供應中，車輛班同志克服路途遠、施工單位多、路況差等困難，經常加班加點確保散裝水泥及時供應到施工工地；修理班同志克服人員少、年齡大、夏天熱、冬天冷、修理作業臟、配件拆裝累等困難，及時修復故障車輛，為水泥運輸提供有力保障；在散裝水泥裝卸中，針對進出庫量大的情況，作業人員堅持加開早班、中夜班、甚至24小時作業，及時

4、接卸車皮，及時裝車發運，圓滿完成了水泥進出庫工作。在聯鎖塊供應中，克服材料計劃申報遲、要貨時間急等困難，積極同廠家聯系，在保證質量要求的前提下，加快生產速度，加密送貨批次，保證了聯鎖塊的及時供應。在統管油料的供應中，針對到加油站加油車輛日益增多的情況，克服人員少、加油機老化等困難，堅持24小時加油服務制，來滿足加油需要。2、積極開拓對外經營業務2010年我們遵照多元化經營的思想，進一步在散裝水泥經營、混合料生產經營、倉庫租賃等業務中開拓經營，努力取得經營效益的進一步提升。在散裝水泥經營中，堅持產品質量第一，誠信服務第一的理念，在確保基本建設所需水泥供應的基礎上，積極開拓對外經營業務。一方面積極

5、做好原有客戶工作，做到肥水不流外人田，另一方面同港建混凝土公司協同作戰，擴大銷售渠道，實現混凝土經營和水泥經營雙贏的目標。對于有特殊要求的用戶，通過調整作業時間等措施，堅持24小時服務承諾制，確保水泥的及時供應，同時嚴把質量關，使用戶買的放心、用的放心，全年經營銷售量達到23.4萬噸，創造歷史最高記錄。在混合料生產和經營中，針對這是一個新產品，而且又是第一年投入生產的情況。一方面，同科研單位南科院緊密協作，認真編寫混合料產品試制總結報告、產品企業標準等文獻資料，積極同產品行業主管部門、質量檢驗部門和產品技術監督部門聯系，通過專家評審和技術鑒定，于6月份圓滿完成了產品注冊和企業標準備案，成為擁有

6、自主知識產權的高耐久性建筑混合料專用產品，實現了混合料產品化目標。另一方面，認真組織好日常生產和供應工作，克服產品技術要求高、設備運行情況復雜、成品倉儲能力小、產品使用量集中、生產人員缺乏等困難，充分調動有關同志的主觀能動性，無論是節假日還是上班日、無論是白天還是晚上，只要需要，就隨時組織生產加工，同時嚴把原料進貨質量關、混合料生產加工原料配比關和產品檢驗控制關，保證混合料的有效生產和供應，通過有關同志的積極努力，混合料生產和供應量全年達到2.18萬噸，創造了較好經濟效益和社會效益。在倉庫租賃業務中，利用現有倉庫設施，積極同用戶聯系，加強承租雙方銜接，共與14家客戶簽訂租賃合同，全年創收138

7、萬元。同時利用北侖加油站的優勢，積極承攬加油服務業務，全年創收10多萬元。3、加強安全管理，實現公司安全目標海升公司集中了較多的安全重點部位和重點環節，有道路交通安全、油庫安全，有裝卸作業安全、設備設施安全等等。我們根據建設公司有關安全生產的要求，認真落實安全生產責任制，并且層層分解到各班組和班組成員，積極開展安全勞動競賽活動，堅持安全檢查制度，認真做好各部位和各環節安全工作和防臺抗臺、防暑降溫、冬季五防等季節性安全工作，努力實現“三無二控制”目標。車輛班在運輸任務十分繁忙的情況下，堅持每月2次安全活動，平時班長、調度在安排出車任務時，時常交待安全要求。修理班堅持定期保養和日常維修相結合，確保

8、車輛完好率在90%以上。裝卸班對裝卸機械和壓力容器進行定期檢驗、及時更換，確保運行安全。北侖加油站嚴格執行夏季避高溫作業制度和防雷接地設施檢測規定，保證油庫安全。鎮海倉庫加強對租賃用戶安全督促工作。全年無各類安全責任事故。4、加強內部管理，積極開展文明部室創建活動根據黨委和支部的安排，年初發動全體同志共同制訂了文明部室創建規劃。積極投身“營造新優勢，奮力建強港”主題教育活動，堅持每月學習制度，認真學習鄧小平理論和三個代表重要思想，努力實踐科學發展觀，認真學習十七大精神，認真學習和貫徹落實建設公司職代會和政工會議精神，積極開展獻愛心活動和宣傳報道等群眾性精神文明建設活動。組織全體同志認真學習和貫

9、徹落實有關廉潔從業的規定，積極參加公司組織的廉潔從業教育活動，認真學習和貫徹物資工作紀律，堅持從我做起，從一點一滴做起，防微杜漸，未發現違紀違規現象。同時，加強了人員隊伍的管理，使得職工的精神面貌和工作效率有了進一步的提升。5、存在的不足和問題在取得成績的同時，也還存在著一些不足和問題。（1）、政治學習還不夠深入和系統，政治思想工作做得還不夠細致，有重業務工作輕政治思想工作的傾向。（2）、班組管理還不夠到位，班組建設及臺賬記錄存在著參差不齊的情況。（3）、綜合治理工作抓得不夠，林大機電庫發生了電纜失竊事件。二、2011年主要工作打算2011年是建設公司模擬運作的第三年，我們要緊緊圍繞公司的中心

10、任務，按照公司改革發展的主題，進一步自我加壓、齊心協力、團結拼搏、創新創優，全面完成上級交給的各項工作任務。1、加強服務，全面完成水泥等物資的供應保障工作要堅持想生產建設所想、急生產建設所急的方針，進一步加強供需銜接，進一步提高服務意識，做好供前、供中、供后各環節服務工作，加強水泥等物資的檢測檢驗工作，嚴格把握產品質量關。要緊緊圍繞工程建設進度，做好水泥資源的組織和調運工作，堅持24小時服務承諾制，及時、保質、保量提供工程建設所需水泥、聯鎖塊等物資，保證工程建設的順利進行，預計2011年水泥對內供應10萬噸。同時做好機電、鋼材、油料、勞保等其他物資的倉儲收發工作，保證生產建設所需物資的供應。2

11、、積極開拓對外經營，努力培育混合料新經營增長點（1）、鞏固發展散裝水泥經營業務受房地產調控、節能減排、新型建筑材料應用和人民幣匯率調整等多重因素作用，預計2011年建筑行業將降溫，水泥社會需求量將下調。針對這些不利因素，我們要積極想辦法，采取鞏固和發展的對策，保持和發展水泥經營業務。一方面要踏實做好老用戶走訪、服務和協調工作，鞏固原有銷售渠道。另一方面要加強市場調查分析，及時抓住有利時機，積極同新用戶洽談，利用寧波港品牌和我們良好的信譽贏得信任，爭取新的用戶。2011年水泥對外經營量確保16萬噸，爭取17萬噸，并努力沖刺18萬噸。（2）、努力培育混合料新經營增長點一要在今年混合料生產加工取得經

12、驗的基礎上，進一步優化產品的性能指標，進一步改善產品的適應性，使產品能夠適用于各種混凝土配合比的需要。二要繼續認真組織好混合料的日常生產加工，加強原材料和產成品的質量檢驗和質量把關工作，確保產品質量穩定可靠。三要針對當前混合料生產加工不能連續進行和成品庫容小的情況，進行設備設施的改造和完善，為滿足大批量使用打下堅實基礎。四要在完成寧波港建設項目所需混合料供應的基礎上，努力爭取向軌道交通、橋梁、社會碼頭等項目拓展。2011年混合料生產加工量確保1.8萬噸，爭取2萬噸，并努力向2萬噸以上沖刺。（3）、做好倉庫租賃等其它經營業務要繼續利用現有倉庫堆場設施，積極同各客戶協商洽談，做好倉庫租賃業務，爭取

13、租賃收入有新的提高。要繼續做好北侖加油站加油服務工作，堅持24小時服務制，努力爭創加油服務收入。同時要充分利用林大鐵路專用線，在做好散裝水泥接卸工作的基礎上，積極開拓其他社會車皮作業服務工作，爭創更好效益。通過多元化開拓經營，2011年營業額確保5000萬元，爭取5500萬元，并努力向更好業績沖刺。利潤確保330萬元，爭取380萬元，并努力向400萬元沖刺。3、加強安全管理，確保無各類安全責任事故海升公司有較多的安全部位和安全環節，我們要針對不同的要求和特點，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理的”方針，把安全生產始終放在各項工作的首位，認真落實各項安全管理措施，時刻繃緊安全弦，努力做到長抓不懈

14、。一要通過安全教育和安全分析會等方式，學習領會現代安全管理的內涵，強化現代安全管理意識，弘揚“本質安全”和“以人為本，關愛生命”等現代安全理念，提高大家的安全責任感、緊迫感和使命感。二要進一步完善安全管理網絡，結合各部位各環節不同特點，層層分解落實安全責任制，加強日常檢查，及時杜絕事故苗子，形成人人講安全、人人關心安全、齊抓共管的安全機制。三要完善道路交通、油庫、裝卸作業過程中關鍵節點的應急預案，加強日常防控。四要加強對老舊設備設施的檢查、維修和保養，保持設備設施的完好，使設備設施處于安全狀態。五要加強門衛值班和檢查巡邏，做好綜合治理工作。4、加強內部管理，積極開展文明部室創建活動要根據黨委和支部的布置，堅持每月學習制度，認真學習鄧小平理論、三個代表重要思想，努力實踐科學發展觀；認真學習十七大和十七屆五中全會精神，認真學習和貫徹落實職代會和政工會議精神。要積極投身強港工程建設活動和主題教育活動，積極開展群眾性精神文明創建活動。要發動大家積極投身公司改革發展之中，做好改革發展中一人一事的思想工作，進一步加強人員隊伍管理，充分調動大家的積極性，為公司改革發展奉獻力量。要認真學習和貫徹廉潔從業的有關規定，認真貫徹物資工作紀律，堅持從我做起，從