1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上主任評(píng)估師提的問(wèn)題：1. 項(xiàng)目經(jīng)理1) 需求是怎么獲取的？n 需求調(diào)研的方法（例如：溝通交流、問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)、分析同類(lèi)產(chǎn)品等等）2) 需求整理過(guò)程中是否按照一定格式，模板n 是，按照需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)模板3) SRS中有那些是必須要填寫(xiě)的內(nèi)容？n 功能結(jié)構(gòu)圖n 數(shù)據(jù)流程圖n 功能需求描述n 非功能需求描述（性能、可靠性、安全性、易用性）n 接口需求描述（外部接口和內(nèi)部接口）4) 客戶需求和需求分析在一個(gè)文檔，還是在不同的文檔？n 一個(gè)文檔，需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)中功能概述部分可稱(chēng)為客戶需求5) 需求中如何體現(xiàn)用戶的場(chǎng)景？（用戶流程的描述是否有體現(xiàn)？在模板中是否有要求？）n 數(shù)

2、據(jù)流程圖、功能描述中文字描述、原型n 在模板中有要求6) 是否有接口部分的需求？n 用戶接口n 外部系統(tǒng)接口（軟件、硬件、通訊接口）n 內(nèi)部接口（各功能模塊的接口）7) 非功能需求，在需求文檔中有記錄嗎？在需求追蹤矩陣中有對(duì)應(yīng)的部分？n 有n 在需求跟蹤矩陣中有對(duì)應(yīng)關(guān)系，即非功能需求對(duì)應(yīng)到設(shè)計(jì)、代碼、測(cè)試用例8) 需求如何跟蹤？n 各工作產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人（需求分析員、設(shè)計(jì)人員等）來(lái)維護(hù)需求跟蹤矩陣n 項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)進(jìn)行審核9) 是否有需求追溯的手段？具體的是誰(shuí)在做？職責(zé)？用途是什么？n 就是需求跟蹤矩陣n 各工作產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人（需求分析員、設(shè)計(jì)人員等）來(lái)維護(hù)需求跟蹤矩陣n 用途主要是：可以追溯需求是否

3、都被完成，變更時(shí)查看變更影響范圍、確保需求和項(xiàng)目其它工作產(chǎn)品保持一致性10) 測(cè)試用例的編寫(xiě)能否體現(xiàn)非功能需求？可以體現(xiàn)在一個(gè)專(zhuān)門(mén)的用例中，或者在每個(gè)用例中添加，建議編寫(xiě)一個(gè)專(zhuān)門(mén)的用例？n 能夠體現(xiàn)非功能需求n 所有的非功能需求都有專(zhuān)門(mén)的測(cè)試用例和之相對(duì)應(yīng)11) 需求評(píng)審幾次？需求評(píng)審時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題數(shù)量多少？n 1次n 通過(guò)和組織的評(píng)審缺陷密度相比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題數(shù)量屬正常12) 需求評(píng)審是否有檢查單？n 有檢查單n 檢查單可以給需求評(píng)審提供幫助，提高評(píng)審效率和質(zhì)量13) 需求在什么情況下用戶認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)？n 通過(guò)用戶的評(píng)審確認(rèn)14) 是否有需求的變更？需求變更要走什么流程？n 提出需求變更申請(qǐng)n 項(xiàng)目經(jīng)

4、理組織相關(guān)人員做變更影響分析n CCB評(píng)審變更n 實(shí)施變更n 跟蹤驗(yàn)證n 發(fā)布變更通知15) 后續(xù)是否可能有需求的變化？n 根據(jù)具體回答16) 項(xiàng)目計(jì)劃有那些主要的環(huán)節(jié)？n 選擇生命周期模型n 制定項(xiàng)目定義過(guò)程n WBS分解n 估算規(guī)模和工作量n 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃n 制定其它項(xiàng)目子計(jì)劃n 評(píng)審所有項(xiàng)目計(jì)劃n 將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目計(jì)劃納入基線庫(kù)17) 工作拆分是在什么時(shí)候做？n 項(xiàng)目定義過(guò)程制定完成后，估算開(kāi)始之前18) 生命周期模型是什么時(shí)候確定？有沒(méi)有組織的依據(jù)？n 項(xiàng)目立項(xiàng)之后，組織有項(xiàng)目生命周期選擇指南19) 項(xiàng)目選擇的生命周期模型是什么？為什么是瀑布模型？n 瀑布模型適合于項(xiàng)目需求比較穩(wěn)定

5、的情況20) 項(xiàng)目過(guò)程定義有什么依據(jù)？n 組織有裁剪指南，然后根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行裁剪21) 項(xiàng)目過(guò)程定義有什么特色？項(xiàng)目過(guò)程定義如何做？ n 具體談項(xiàng)目做了哪些裁剪，為什么裁剪22) 估算時(shí)估算那些參數(shù)？項(xiàng)目估算是怎么做的？有沒(méi)有以前的數(shù)據(jù)做參考？估算中是否用到組織的度量數(shù)據(jù)？n 估算了項(xiàng)目規(guī)模、工作量數(shù)據(jù)n 運(yùn)用專(zhuān)家delphi方法n 參考?xì)v史的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)、工作量比例關(guān)系的數(shù)據(jù)23) 承前類(lèi)項(xiàng)目以前的代碼不修改，是否要作為規(guī)模估算的一部分？n 不要作為規(guī)模估算的一部分，需要剔除24) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和工作量估算有什么關(guān)系？n 首先有工作量估算，根據(jù)可用的資源，得到一些任務(wù)的工期，最后得到了項(xiàng)目進(jìn)

6、度計(jì)劃25) 在進(jìn)度表中如何考慮任務(wù)之間的相互關(guān)系？n 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，找出各任務(wù)的前置關(guān)系和關(guān)鍵依賴(lài)關(guān)系n 找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑26) 項(xiàng)目計(jì)劃日程表安排是怎么安排的？n 首先進(jìn)行WBS分解n 其次估算各任務(wù)工作量n 根據(jù)可用資源，得到任務(wù)完成工期n 明確各任務(wù)之間的關(guān)系，找出項(xiàng)目關(guān)鍵路徑n 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃27) 項(xiàng)目中都有哪些資源？項(xiàng)目的資源怎樣做計(jì)劃？n 硬件資源、軟件資源、人力資源n 在項(xiàng)目計(jì)劃文檔中明確，需要哪些資源、到位時(shí)間、負(fù)責(zé)人等28) 如何確保項(xiàng)目組的成員具備要求的技能？對(duì)人員的技能要求，是否在計(jì)劃中體現(xiàn)？n 在選擇項(xiàng)目成員時(shí)會(huì)考慮人員技能，并根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)組織相關(guān)培

7、訓(xùn)n 在項(xiàng)目計(jì)劃有體現(xiàn)，明確了各角色應(yīng)具備的職責(zé)。如果人員技能存在差距，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)制定相應(yīng)的項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃29) 估算時(shí)考慮的前提、假設(shè)和理由會(huì)記錄嗎？，是否文件中有要求？n 應(yīng)該記錄估算時(shí)的假設(shè)條件30) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是否有組織級(jí)的依據(jù)？n 有，依據(jù)組織級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)31) 風(fēng)險(xiǎn)是如何分類(lèi)的？n 人員n 技術(shù)n 需求n 管理等32) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后采取的措施，是否有組織級(jí)的參考n 有參考，參考組織級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)里類(lèi)似風(fēng)險(xiǎn)采取的規(guī)避措施n 也會(huì)參考組織的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：接受風(fēng)險(xiǎn)、減緩風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)33) 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)怎么管理？風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)是如何確定的？風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施誰(shuí)來(lái)定？風(fēng)險(xiǎn)是如何

8、跟蹤？n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是如何管理：識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分析、制定風(fēng)險(xiǎn)緩解措施、跟蹤風(fēng)險(xiǎn)n 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度，得到風(fēng)險(xiǎn)值，然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值大小確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)n 項(xiàng)目組成員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施n 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的手段有：例會(huì)、日常的及時(shí)溝通、里程碑評(píng)審會(huì)議、周報(bào)34) 結(jié)項(xiàng)時(shí)要求是否了解？n 編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告n 召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議n 提交項(xiàng)目過(guò)程資產(chǎn)（項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)、最佳實(shí)踐文檔等）給SEPGn 提交項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)給部門(mén)經(jīng)理簽字審批35) 項(xiàng)目要度量那些數(shù)據(jù)？度量數(shù)據(jù)展示在哪里？是否可以有超出組織度量的要求的額外要求？n 主要的類(lèi)型有五類(lèi)：規(guī)模、工作量、缺陷、評(píng)審、進(jìn)度n 度量數(shù)據(jù)展示在項(xiàng)目里程

9、碑報(bào)告中n 可以有超出組織度量要求的度量數(shù)據(jù)36) 在項(xiàng)目中做了收集了什么樣的度量數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的幫助？對(duì)組織的幫助？n 度量數(shù)據(jù)見(jiàn)上n 度量數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目幫助舉例：例如度量缺陷數(shù)據(jù)類(lèi)型的分布，找出占有比例較高的缺陷類(lèi)型，在項(xiàng)目下一階段重點(diǎn)加以改進(jìn)n 對(duì)組織的幫助舉例：例如為組織提供度量數(shù)據(jù)，幫助組織找到待改進(jìn)點(diǎn)，作為過(guò)程改進(jìn)的依據(jù)37) 項(xiàng)目度量計(jì)劃中哪些是項(xiàng)目經(jīng)理自己要做的？項(xiàng)目組是否可以增加度量數(shù)據(jù)？n 除了PPQA和CM的數(shù)據(jù)由QA和CM來(lái)收集外，其它項(xiàng)目數(shù)據(jù)由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)收集n 可以，根據(jù)項(xiàng)目需求38) 項(xiàng)目里程碑報(bào)告發(fā)布給誰(shuí)？n 發(fā)布給高層經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、客戶（可選）39) 集成順序是如

10、何確定？在計(jì)劃中體現(xiàn)了嗎？n 在項(xiàng)目集成測(cè)試計(jì)劃中體現(xiàn)n 根據(jù)集成策略和模塊的依賴(lài)關(guān)系、開(kāi)發(fā)進(jìn)度來(lái)確定集成順序40) 干系人如何管理？如果干系人不能按計(jì)劃參加采取那些措施？n 項(xiàng)目有溝通關(guān)系人表，列舉干系人參與的計(jì)劃n 如果干系人不能按計(jì)劃參與，變更干系人參與的計(jì)劃，并讓其進(jìn)行確認(rèn)41) 各計(jì)劃的一致性是如何保證的？n 通過(guò)項(xiàng)目各干系人參與項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審，來(lái)確保所有干系人達(dá)成一致42) 在項(xiàng)目評(píng)審計(jì)劃中誰(shuí)決定評(píng)審的對(duì)象？n 項(xiàng)目經(jīng)理，其他人評(píng)審43) 是否有組織的過(guò)程方針？是否培訓(xùn)或了解？n 有，組織過(guò)程方針里包括：所有PA的主要活動(dòng)和目標(biāo)n 有過(guò)培訓(xùn)44) 項(xiàng)目跟蹤是如何做的？了解項(xiàng)目的偏差

11、？n 項(xiàng)目跟蹤的方式和手段有：項(xiàng)目例會(huì)、日常溝通、里程碑評(píng)審、周報(bào)等n 通過(guò)度量，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際狀況和計(jì)劃偏差進(jìn)行對(duì)比分析，來(lái)決定采取哪些糾偏措施以及是否需要變更計(jì)劃45) 項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)什么情況認(rèn)為進(jìn)度發(fā)生了較大的偏差，需要調(diào)整計(jì)劃？項(xiàng)目中是否發(fā)生了進(jìn)度較大的偏差？n 總體進(jìn)度偏差率大于或等于15%，需要調(diào)整計(jì)劃n 工作量偏差率大于或等于15%，需要調(diào)整計(jì)劃46) 項(xiàng)目中的問(wèn)題是如何管理？項(xiàng)目問(wèn)題跟蹤表是誰(shuí)維護(hù)？n 如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問(wèn)題，將其記錄在項(xiàng)目問(wèn)題跟蹤表中，并指定負(fù)責(zé)人，進(jìn)行跟蹤解決n 項(xiàng)目問(wèn)題跟蹤表是由項(xiàng)目經(jīng)理維護(hù)47) 項(xiàng)目中的角色在那些文檔中體現(xiàn)？n 在項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃中有體現(xiàn)48

12、) 項(xiàng)目組中人力資源是充分的嗎？n 根據(jù)具體來(lái)回答49) 項(xiàng)目中有技術(shù)方案的選擇嗎？n 有50) 決策分析的過(guò)程是怎么樣？n 決策分析評(píng)估申請(qǐng)n 項(xiàng)目經(jīng)理組建決策分析小組成員n 項(xiàng)目經(jīng)理組織DAR小組成員制定備選方案、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、打分標(biāo)準(zhǔn)、采用什么決策方法（例如MAUT、delphi方法）n 召開(kāi)決策分析會(huì)議，成員按照標(biāo)準(zhǔn)打分n 根據(jù)打分結(jié)果決定最終方案n 將最終方案提交給部門(mén)經(jīng)理審批51) 過(guò)程檢查是否有人檢查，是否有人通知結(jié)果？n 過(guò)程檢查有PPQA檢查，檢查結(jié)果記錄在過(guò)程檢查表中52) EPG在過(guò)程改進(jìn)中做了哪些工作？n EPG負(fù)責(zé)編寫(xiě)、維護(hù)、評(píng)審、試點(diǎn)和發(fā)布組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程文件n 收集過(guò)程改

13、進(jìn)建議n 培訓(xùn)和推廣組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程等等53) 項(xiàng)目的工作環(huán)境有什么要求？n 最好能提供一些項(xiàng)目的自動(dòng)化工具2. 需求組1) 如何獲取需求？需求如何變更？n 使用需求調(diào)研的一些方法（例如：訪談、問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)、研究同類(lèi)產(chǎn)品等等）n 提出需求變更申請(qǐng)n 項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員做變更影響分析n SCCB評(píng)審變更n 實(shí)施變更n 對(duì)修改結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證n 通知相關(guān)干系人變更的消息2) 需求來(lái)源比較復(fù)雜的情況下，項(xiàng)目組是否制定接受的標(biāo)準(zhǔn)或者評(píng)審時(shí)決策機(jī)制？n 需求可行性分析的角度（需求功能點(diǎn)的優(yōu)先級(jí)的劃分、項(xiàng)目進(jìn)度方面、技術(shù)可行性、成本、項(xiàng)目范圍等等）n 需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)中有用戶的驗(yàn)收準(zhǔn)則n 有需求評(píng)審檢查

14、單，作為需求評(píng)審的依據(jù)n 需求評(píng)審時(shí)，各干系人參與評(píng)審確認(rèn)，達(dá)成一致，如有分歧由評(píng)審負(fù)責(zé)人和客戶協(xié)商決策3) 需求的場(chǎng)景在那兒描述n 數(shù)據(jù)流圖n 功能概述n 功能描述n 各種流程圖和狀態(tài)圖4) 需求文檔中是否有時(shí)序圖，或類(lèi)似的圖，表現(xiàn)方法是什么？n 在接口需求中，和外部系統(tǒng)的接口有詳細(xì)描述，必要時(shí)會(huì)畫(huà)一些流程圖輔助描述5) 接口，包括內(nèi)部和外部的接口，描述那些接口？n 用戶接口n 和外部系統(tǒng)的接口（軟件接口、硬件接口、通訊接口）n 內(nèi)部接口（各軟件功能模塊之間的接口）6) 需求評(píng)審如何做？評(píng)審中是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)？需求納入開(kāi)發(fā)是誰(shuí)確定的？n 需求編寫(xiě)人在需求編寫(xiě)完成后，提交給評(píng)審負(fù)責(zé)人申請(qǐng)?jiān)u審n

15、 評(píng)審負(fù)責(zé)人制定評(píng)審計(jì)劃，并將評(píng)審材料提前發(fā)給評(píng)委n 評(píng)委提前閱讀材料，提出并記錄問(wèn)題，并將問(wèn)題反饋給評(píng)審負(fù)責(zé)人n 召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，確定存在缺陷，給出評(píng)審結(jié)論n 作者實(shí)施修改n 跟蹤驗(yàn)證n 評(píng)審負(fù)責(zé)人綜合各評(píng)委意見(jiàn)，給出最終評(píng)審結(jié)論（三種）n 由評(píng)審負(fù)責(zé)人、所有評(píng)委、客戶一起評(píng)審確定7) 需求跟蹤矩陣是誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)？n 需求分析人員、設(shè)計(jì)人員、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員來(lái)維護(hù)n 項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)進(jìn)行審核8) 需求拆到什么粒度認(rèn)為是合格的？在組織過(guò)程中是否有要求？n 一般從用戶角度來(lái)編寫(xiě)需求，不涉及設(shè)計(jì)方面的描述，在需求開(kāi)發(fā)過(guò)程和需求評(píng)審檢查單里有要求3. 開(kāi)發(fā)組1) 項(xiàng)目中有沒(méi)有在不同的技術(shù)方案選擇的過(guò)程？n

16、 有2) 在項(xiàng)目的什么情況下提出決策申請(qǐng)？n 架構(gòu)選型n 重大的需求變更n 選擇供應(yīng)商n 重大的風(fēng)險(xiǎn)措施等等由任務(wù)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理提出決策申請(qǐng)3) 如何確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)？n 有評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，例如：性能要求、技術(shù)難度、成本、開(kāi)發(fā)人員熟悉程度。針對(duì)每一項(xiàng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，都會(huì)有相應(yīng)權(quán)重n 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)每一項(xiàng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則打分，例如10分制n 決策分析的流程：1. 提出決策申請(qǐng)2. 項(xiàng)目經(jīng)理組建DAR小組，確定備選方案、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、打分標(biāo)準(zhǔn)、決策方法（MAUT、delphi）3. 召開(kāi)決策分析會(huì)議，打分4. 確定最終方案5. 提交給部門(mén)經(jīng)理審批4) 項(xiàng)目中有那些設(shè)計(jì)，是否有統(tǒng)一的模板？主要的章節(jié)？n 概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)

17、設(shè)計(jì)，有模板n 概要設(shè)計(jì)包括：主要有架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)、模塊功能設(shè)計(jì)、界面總體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)n 詳細(xì)設(shè)計(jì)包括有：各模塊的詳細(xì)算法設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、內(nèi)外部接口設(shè)計(jì)、流程圖、調(diào)用關(guān)系、詳細(xì)界面設(shè)計(jì)5) 接口設(shè)計(jì)是否有一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，可以是組織級(jí)的，也可以是項(xiàng)目級(jí)的？n 有，參見(jiàn)評(píng)審檢查表中“概要設(shè)計(jì)檢查表”部分，是組織級(jí)的6) 實(shí)現(xiàn)編碼和單元測(cè)試一起計(jì)劃，單元測(cè)試有什么要求？n 目前需要對(duì)單元測(cè)試控制更加嚴(yán)格些，這也是下一步的改進(jìn)點(diǎn)7) 集成順序是否有要求，是否可以按照提交的順序進(jìn)行了集成？集成測(cè)試用例編寫(xiě)的要求準(zhǔn)則在那兒體現(xiàn)？測(cè)試指南n 集成順序有要求，在項(xiàng)目集成測(cè)試計(jì)劃中，按照

18、集成計(jì)劃的要求進(jìn)行集成n 參考下評(píng)審檢查表中“測(cè)試用例檢查表”部分8) 同行評(píng)審有嗎？n 同行評(píng)審的流程有：1. 作者向評(píng)審負(fù)責(zé)人提出同行評(píng)審的申請(qǐng)2. 評(píng)審負(fù)責(zé)人制定評(píng)審計(jì)劃，并發(fā)出評(píng)審材料3. 評(píng)委閱讀材料，提出并記錄問(wèn)題，反饋給評(píng)審負(fù)責(zé)人匯總4. 召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，確定存在的問(wèn)題，給出評(píng)審結(jié)論5. 作者修改缺陷6. 跟蹤驗(yàn)證9) 詳細(xì)設(shè)計(jì)是一份還是多份？n 一份，也有多份10) 一次評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題數(shù)量？評(píng)審的時(shí)間？問(wèn)題跟蹤人？評(píng)審數(shù)據(jù)的度量在那兒體現(xiàn)？n 組織上有評(píng)審缺陷密度，一般項(xiàng)目評(píng)審的缺陷密度在組織評(píng)審缺陷密度的上下限區(qū)間范圍內(nèi)n 評(píng)審時(shí)間一般是2小時(shí)左右n 由評(píng)審負(fù)責(zé)人指定問(wèn)題跟蹤人

19、n 在里程碑報(bào)告中有評(píng)審數(shù)據(jù)的體現(xiàn)n 評(píng)審時(shí)，各評(píng)委提出問(wèn)題，如有分歧，由評(píng)審負(fù)責(zé)人給出決策4. 測(cè)試組1) 測(cè)試過(guò)程中是否編寫(xiě)過(guò)計(jì)劃？什么時(shí)候開(kāi)始參與？n 編寫(xiě)過(guò)n 在制定項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí)，測(cè)試負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫(xiě)測(cè)試計(jì)劃，一起提交評(píng)審n 需求討論和需求評(píng)審時(shí)，測(cè)試人員開(kāi)始參與到項(xiàng)目工作中2) 測(cè)試環(huán)境是在什么階段確定。資源分配是誰(shuí)負(fù)責(zé)？n 在編寫(xiě)測(cè)試計(jì)劃時(shí)確定n 負(fù)責(zé)人：質(zhì)控部經(jīng)理3) 系統(tǒng)測(cè)試策略有什么考慮？測(cè)試進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)和退出標(biāo)準(zhǔn)n 測(cè)試類(lèi)型有：功能測(cè)試、性能測(cè)試、安全性測(cè)試、安裝卸載測(cè)試、穩(wěn)定性測(cè)試、可恢復(fù)性測(cè)試、文檔測(cè)試、配置測(cè)試n 功能測(cè)試方法有：黑盒測(cè)試、灰盒測(cè)試、白盒測(cè)試、自動(dòng)化測(cè)試n

20、 測(cè)試進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)：集成測(cè)試通過(guò)，安裝部署文檔已提交n 測(cè)試退出標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)重程度為高和中的bug已全部修改驗(yàn)證通過(guò)，低和建議類(lèi)型的bug已達(dá)成最終共識(shí)，所有測(cè)試用例已全部回歸4) 系統(tǒng)測(cè)試BUG嚴(yán)重程度分類(lèi)有沒(méi)有規(guī)定？n 有，參見(jiàn)缺陷報(bào)告模板中描述：缺陷類(lèi)型有高、中、低、建議。測(cè)試人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)。程序異常、內(nèi)存泄漏、程序不可測(cè)試、主要功能沒(méi)有正確實(shí)現(xiàn)等情況級(jí)別為高；次要功能沒(méi)有正確實(shí)現(xiàn)，不影響主要功能實(shí)現(xiàn)等情況級(jí)別為中；界面顯示不美觀，信息提示不準(zhǔn)確等情況級(jí)別為低；功能類(lèi)型為建議的級(jí)別為建議。5) 缺陷管理系統(tǒng)描述？n 公司自己開(kāi)發(fā)的bug管理系統(tǒng)，要清楚bug流轉(zhuǎn)流程以及bug的各種狀態(tài)6) 測(cè)試技

21、術(shù)是否要求？n 測(cè)試部門(mén)內(nèi)部交流n 測(cè)試部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，有相關(guān)測(cè)試技術(shù)方面的培訓(xùn)材料7) 測(cè)試用例的是否評(píng)審？n 有評(píng)審，參加評(píng)審人員一般有：測(cè)試組成員、需求分析人員、設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理n 評(píng)審流程見(jiàn)下：1. 作者或測(cè)試負(fù)責(zé)人向評(píng)審負(fù)責(zé)人提出評(píng)審申請(qǐng)2. 評(píng)審負(fù)責(zé)人制定評(píng)審計(jì)劃，發(fā)送待評(píng)審材料和評(píng)審檢查表3. 評(píng)委事先閱讀材料，提出并記錄問(wèn)題，反饋給評(píng)審負(fù)責(zé)人匯總4. 召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，確定存在缺陷，給出評(píng)審結(jié)論5. 作者修改缺陷6. 跟蹤驗(yàn)證5. 配置管理組1) 在那個(gè)文檔中記錄配置項(xiàng)？n 配置管理計(jì)劃中的配置項(xiàng)清單2) 在項(xiàng)目的配置項(xiàng)中，有那些源文件誰(shuí)知道，源代碼是否全怎么知道？n 開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人n

22、 通過(guò)build是否成功，且開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人會(huì)檢查代碼3) 配置管理系統(tǒng)是什么時(shí)候建立的，有什么規(guī)定？n 立項(xiàng)時(shí)就建配置庫(kù)n 按照組織統(tǒng)一的配置庫(kù)目錄結(jié)構(gòu)來(lái)建庫(kù)，并設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限4) 變更是如何管理的？n 向項(xiàng)目經(jīng)理提出變更申請(qǐng)n 項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)成員進(jìn)行變更影響分析n SCCB進(jìn)行評(píng)審n 根據(jù)評(píng)審結(jié)構(gòu)實(shí)施變更n 對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證n 發(fā)布變更通知5) 項(xiàng)目中一般會(huì)有那些基線？n 計(jì)劃基線n 需求基線n 設(shè)計(jì)基線n 系統(tǒng)測(cè)試基線n 發(fā)布基線6) 系統(tǒng)測(cè)試2條基線在系統(tǒng)測(cè)試前還是系統(tǒng)測(cè)試后？n 第一條系統(tǒng)測(cè)試基線在集成測(cè)試通過(guò)后打基線n 第二條系統(tǒng)測(cè)試基線在第二輪系統(tǒng)測(cè)試開(kāi)始前打基線7) 是否提交

23、過(guò)配置狀態(tài)報(bào)告？包括什么內(nèi)容？n 提交過(guò)n 當(dāng)前的配置項(xiàng)名稱(chēng)、版本號(hào)、是否屬于基線n 各基線的版本對(duì)應(yīng)關(guān)系、包括的配置項(xiàng)、對(duì)應(yīng)的CR編號(hào)8) 對(duì)配置項(xiàng)的標(biāo)識(shí)有什么規(guī)定？n 組織有一個(gè)標(biāo)識(shí)規(guī)范n 項(xiàng)目簡(jiǎn)稱(chēng)_文檔名稱(chēng)9) 是否做過(guò)配置審計(jì)？誰(shuí)做的？審哪些東西？n 做過(guò)n 配置管理員n 包括物理審計(jì)和功能審計(jì)，按照配置審計(jì)中的檢查項(xiàng)n 物理審計(jì)包括對(duì)文件命名、存放位置、基線標(biāo)識(shí)等信息進(jìn)行審計(jì)，功能審計(jì)包括變更的流程是否按規(guī)定來(lái)執(zhí)行、代碼修改后是否回歸測(cè)試、文檔進(jìn)行基線前是否被評(píng)審10) 配置審計(jì)是否審計(jì)變更的內(nèi)容？配置審計(jì)如何檢查配置項(xiàng)的變更進(jìn)行檢查？n 審計(jì)過(guò)的n 按照變更的流程來(lái)進(jìn)行審計(jì)11) 如何確定1個(gè)配置項(xiàng)涉及到的變更？n 通過(guò)版本號(hào)來(lái)看變更過(guò)多少次n 也可以變更請(qǐng)求審批表來(lái)查看具體變更信息n 也可以通過(guò)變更追蹤表來(lái)查看匯總信息6. QA1) 計(jì)劃是如何制定的？質(zhì)量保證計(jì)劃中會(huì)定義檢查的產(chǎn)品一致嗎？2) 每周為一個(gè)項(xiàng)目檢查多長(zhǎng)時(shí)間？1周23天3) 介紹詳細(xì)檢查的情況，什么樣的狀況會(huì)作為不符合項(xiàng)記錄，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)后通知項(xiàng)目經(jīng)理。4) 如果項(xiàng)目經(jīng)理和QA發(fā)生意見(jiàn)不一致；5) QA報(bào)告和計(jì)