1、第一章 總則第一條 為規(guī)范和統(tǒng)一管理公司員工培訓工作，加強員工團隊建設(shè),確保培訓工作有序開展，特制定本制度。第二條 本制度適用于所有總經(jīng)理以下員工的培訓管理工作。第三條 行政部負責本制度的制定、實施、修改。 第二章 新員工培訓第四條 培訓目的讓新員工在最短的時間內(nèi)了解公司歷史、發(fā)展情況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃和在公司的職業(yè)發(fā)展方向,讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工融入新團隊的心理需要，讓新員工熟悉崗位工作職責;促進員工間工作溝通。第五條 新員工入職3個工作日內(nèi)應對其進行新員工培訓，行政部負責進行公司概況、組織管理架構(gòu)、公司文化和規(guī)章制度等基本培訓，用人部門負責進行員

2、工崗位職責、專業(yè)技能和工作流程等崗位培訓。第六條 員工因工作需要調(diào)動崗位后,用人部門也應對其進行新崗位職責、專業(yè)技能和工作流程的崗位培訓。第三章 年度培訓計劃第七條 行政部負責組織公司年度培訓計劃編制、修訂和實施，各部門應根據(jù)部門工作業(yè)績要求、員工專業(yè)技能現(xiàn)狀和崗位任職要求擬定部門員工下一年度培訓計劃,并于年底前報行政部匯總審核，報總經(jīng)理批準后組織實施。第八條 公司在職培訓方式分為內(nèi)部培訓和外派培訓。第四章 內(nèi)部培訓第九條 行政部應定期組織各部門進行員工內(nèi)部培訓,根據(jù)年度培訓計劃，制定并發(fā)布月度培訓課程安排。第十條 培訓內(nèi)容包括行業(yè)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、公司文化和職業(yè)基本素質(zhì)等基礎(chǔ)培訓和采購

3、、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務、銷售等崗位專項技能培訓。第五章 外派培訓第十一條 外部培訓包括崗位專業(yè)技能和資質(zhì)、職業(yè)綜合素質(zhì)提升的專業(yè)機構(gòu)培訓課程和外派參觀考察、會議交流等培訓方式。第十二條 經(jīng)理和部門負責人根據(jù)結(jié)合部門工作需要與員工的實際工作表現(xiàn),可推薦合適人員參加外派培訓；擬參訓員工應填寫外派培訓申請表，由直接上級同意，行政部審核,報總經(jīng)理批準后,由行政部組織實施。第十三條 員工外派培訓申請獲得批準后，應與公司簽訂培訓協(xié)議，明確培訓目標和責任義務，并作為勞動合同附件按約定內(nèi)容執(zhí)行。參訓員工培訓費用應包括培訓費、差旅費等與培訓直接相關(guān)的費用,并以相關(guān)報銷票據(jù)支持的培訓費用確認單為準。第十四條 在崗參訓

4、員工在外派培訓期間，視同正常上班出勤，其工資、福利等按正常出勤計發(fā);未達到培訓協(xié)議約定的培訓目標時，參訓員工需個人承擔所有培訓費用,且培訓期間的工資僅按基本工資計發(fā)。第十五條 參訓員工必須自覺遵守外部培訓機構(gòu)的各項規(guī)定與要求,因違規(guī)違紀受到培訓機構(gòu)處分的，公司將視情節(jié)嚴重程度予以相應的處分；員工培訓期滿后，應按時返崗報到，逾期不歸者，按曠工處理。第十六條 參加外派培訓的人員應將所學知識整理成冊，列為培訓教材，并擔任相關(guān)講座的講師，將培訓所學的知識、技能傳授給相關(guān)人員。第六章 培訓評估與檔案管理第十七條 培訓評估培訓結(jié)束后,行政部應組織人員對培訓效果進行評估，采取的方式可以是問卷調(diào)查、考試、實地

5、操作等，主要從員工工作效率、工作態(tài)度、知識的運用等方面進行考核，并填寫培訓效果評估表。第十八條 培訓檔案管理行政部應建立員工培訓檔案,將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案，具體包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓考核成績等,作為員工崗位輪換、晉升、降職等的依據(jù)。第七章 附則第十九制度解釋權(quán)歸公司行政部。第二十條 作為本制度補充內(nèi)容的附件與本制度具有同等效力.第二十一條 本制度自二一三年一月二十六日起執(zhí)行.記錄文件: 培訓考核記錄表R-AD-16/A 培訓效果評估表RAD-48/A 培訓協(xié)議R-AD36/A 年度培訓計劃表RAD15/A 外派培訓申請表RAD-25/A 外部培訓流程圖總經(jīng)理行政部直屬上級申請人審批結(jié)束建立培訓檔案dFDD