1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上異動管理制度第一章 總 則第一條 為了規(guī)范集團(tuán)員工的異動管理，特制訂本制度。第二條 員工異動包含以下內(nèi)容：1、試用期轉(zhuǎn)正2、工作崗位變動3、離職（辭職、辭退）調(diào)薪，復(fù)職第三條 集團(tuán)部門員工、公司部門經(jīng)理級（含部門經(jīng)理）以上員工的任何一種異動需經(jīng)集團(tuán)綜合部審核，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)；公司其他員工的異動由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條 本辦法適用于集團(tuán)所有員工。第二章 試用期轉(zhuǎn)正第五條 綜合部根據(jù)員工入職時(shí)間，提前10個(gè)工作日將員工轉(zhuǎn)正申請單提供給擬轉(zhuǎn)正員工（每個(gè)月25號統(tǒng)計(jì)下月擬轉(zhuǎn)正人員名單）。第六條 擬轉(zhuǎn)正員工于2日內(nèi)根據(jù)員工轉(zhuǎn)正申請單進(jìn)行自評后提交給部門經(jīng)理。第七條 部門經(jīng)理對擬轉(zhuǎn)

2、正員工進(jìn)行考核并填寫員工轉(zhuǎn)正申請單，提交給主管副總裁（公司總經(jīng)理）。第八條 綜合部于7日內(nèi)根據(jù)擬轉(zhuǎn)正員工部門經(jīng)理及主管副總裁（公司總經(jīng)理）的意見，確定考核結(jié)果，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。考核不合格，延長試用期或終止試用。第九條 綜合部通知經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工己成為正式員工。第三章 工作崗位變動第十條 員工在聘用期內(nèi)，集團(tuán)可根據(jù)工作需要對其崗位做如下調(diào)整：1、外派：根據(jù)各公司的工作需要，由集團(tuán)總部派出人選擔(dān)任各公司相關(guān)職務(wù)；2、調(diào)崗：因集團(tuán)、公司機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合員工本人意愿，由集團(tuán)調(diào)整員工的崗位；3、借調(diào)：因工作需要，集團(tuán)安排員工借調(diào)到其它單位或崗位開展工作；4、待崗：當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能

3、力不能勝任本崗位工作需要，且經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時(shí)，部門可向綜合部提出安排其待崗。第十一條 工作程序1、外派(1）派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制人事變動表，并附職務(wù)說明書；(2）派出部門持人事變動表報(bào)其主管副總裁審批；(3）綜合部根據(jù)其職務(wù)說明書的要求，對其派遣意見進(jìn)行審核，報(bào)集團(tuán)總裁審批。(4）綜合部向派出部門、派往公司及選派員工發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。(5）被選派員工迅速辦理工作交接，按期到派往的公司報(bào)到。(6）派出部門應(yīng)在選派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報(bào)綜合部。派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時(shí)，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任

4、人員安排工作崗位，并按員工調(diào)整審批程序辦理崗位調(diào)整手續(xù)。2、調(diào)崗(1）當(dāng)集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦可考慮平級調(diào)崗。集團(tuán)部門、公司及員工本人均可提出調(diào)崗申請。(2）集團(tuán)部門、公司提出調(diào)崗，由綜合部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理（公司總經(jīng)理）的同意后，填制人事變動表，報(bào)集團(tuán)總裁審批。(3）員工提出調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面申請，報(bào)所在部門主管副總裁（公司總經(jīng)理）同意后，填寫人事變動表，由綜合部報(bào)集團(tuán)總裁審批。(4）綜合部向員工和有關(guān)部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。3、借調(diào)(1）用人部門向綜合部提出借調(diào)申請，由綜合部會同用人部門、調(diào)出部門及員工本人意愿，取得一致意見。(3）用人部門

5、填制人事變動表，報(bào)集團(tuán)總裁審批。(4）綜合部發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。4、待崗待崗應(yīng)由用人部門提出書面申請，說明待崗理由，填寫人事變動表，報(bào)與綜合部審核，由集團(tuán)總裁審批。同時(shí)由用人部門和綜合部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。第十二條 審批權(quán)限1、因工作原因?qū)T工的工作崗位進(jìn)行變動須征得原工作部門經(jīng)理（主管副總裁、公司總經(jīng)理）、調(diào)入部門經(jīng)理（主管副總裁、公司總經(jīng)理）的同意，并經(jīng)由集團(tuán)綜合部報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后生效。2、員工工作變動前應(yīng)于7日內(nèi)將原工作交接完畢方可赴任新的崗位。如由于工作原因無法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌情延長1至5天時(shí)間，由調(diào)入部門主管副總裁（公司總經(jīng)理

6、）批準(zhǔn)。3、其他由集團(tuán)員工本人提出的工作崗位變動申請報(bào)集團(tuán)綜合部組織實(shí)施，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，其他由公司員工本人提出的工作崗位變動申請報(bào)公司辦公室組織實(shí)施，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四章 離職管理第十三條 通知期1、試用期內(nèi)辭退員工或員工辭職的通知期遵守以下規(guī)定：員工的通知期為3天，部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理級（含部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理）以上員工的通知期為7天。2、試用期滿后集團(tuán)辭退員工或員工辭職的通知期均為30天。3、員工在通知期內(nèi)應(yīng)繼續(xù)工作，集團(tuán)支付相應(yīng)的工資，直至通知期結(jié)束或與該崗位新入職的員工完成工作交接并完成本人的離職移交手續(xù)。第十四條 員工辭職1、員工辭職應(yīng)遵守通知期的有關(guān)規(guī)定向所在部門經(jīng)理提交書面申請并填

7、寫離職申請表，部門應(yīng)盡量了解員工辭職原因并解決問題，如不能挽留員工則于兩日內(nèi)報(bào)于集團(tuán)綜合部，由集團(tuán)綜合部負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談解決。2、部門經(jīng)理辭職應(yīng)遵守通知期的有關(guān)規(guī)定向集團(tuán)綜合部提交書面申請，集團(tuán)綜合部調(diào)查了解并進(jìn)行面談，如不能挽留則于兩日內(nèi)報(bào)集團(tuán)主管副總裁協(xié)調(diào)解決。第十五條 辭退員工1、在下列情況下，集團(tuán)將做出辭退員工的決定：（1）員工的工作表現(xiàn)未達(dá)到要求，經(jīng)培訓(xùn)后仍不符合要求且集團(tuán)內(nèi)部沒有適合該員工的崗位。（2）員工因觸犯國家法律或嚴(yán)重違反集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度。第十六條 集團(tuán)辭退員工應(yīng)遵守通知期的有關(guān)規(guī)定發(fā)出書面通知。第十七條 公司部門經(jīng)理級（不含部門經(jīng)理）以下員工的辭退由公司總經(jīng)理審批；集團(tuán)

8、員工、公司部門經(jīng)理級以上員工的辭退由集團(tuán)總裁審批。第十八條 離職結(jié)算1、員工按照集團(tuán)規(guī)定提出離職，并已完成交接手續(xù)，其工資正常結(jié)算，在工資發(fā)放日統(tǒng)一發(fā)放。特殊情況需經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)可當(dāng)日結(jié)算。在離職過程中造成工作材料丟失或物品流失，根據(jù)材料、物品的重要程度對集團(tuán)予以補(bǔ)償。2、員工勞動合同期滿時(shí)由集團(tuán)綜合部提前30天書面通知員工，集團(tuán)根據(jù)工作需要及員工本人意愿，將處理結(jié)果(續(xù)約或到期離職)書面上報(bào)集團(tuán)總裁，集團(tuán)綜合部提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。第四章 罰 則第十九條 未經(jīng)考核或未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自批準(zhǔn)發(fā)放員工轉(zhuǎn)正工資的，處罰主管領(lǐng)導(dǎo)1000元罰款，同時(shí)通報(bào)批評。第二十條 未經(jīng)批準(zhǔn)，或?qū)徟掷m(xù)不完整，擅自變動工作崗位的，處罰相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)1000元罰款，同時(shí)通報(bào)批評。員工崗位變動時(shí)，因工作交接不清而延誤工作的，處罰該員工500元罰款，處罰交接工作時(shí)的主管領(lǐng)導(dǎo)200元罰款。員工崗位變動時(shí)，因工作交接不清而造成損失的，由該員工承擔(dān)相應(yīng)