1、精選優質文檔-傾情為你奉上EMBA結業總結報告題目：當代民營企業家使命構建 姓 名： 徐紹凱 班 級： EMBA長沙七班 2014年05月*日 專心-專注-專業在全球經濟發展狀況萎靡以及國內整體經濟態勢呈現下行風險的時代背景下，國內民營企業發展遇到了前所未有的生存挑戰，這表現在管理環境日趨復雜化、動態化；存在的或未可預見的管理不確定性，系統性威脅因子也越來越多；民營企業本身所依賴的資源環境出現危機；應對風險的意識與營運能力還不足以解決發展過程中本身自帶的結構性問題等等。如何應對這些無可避免的挑戰，求生存并實現企業的跨越式發展，是眾多民營企業現在乃至今后所必須完成的一項重要課題。通過這一個階段的

2、EMBA課程的學習，一方面，讓我在培養具有良好的商業機會捕捉意識，具有較強開拓創新能力和領導能力，掌握系統的現代管理知識和國際經濟、技術發展的最新動態，具有國際經營戰略頭腦和總攬全局的決策能力得到了足夠的提升。另一方面，我也一直在思考一個問題：企業的使命或言之企業家的使命是什么？但不幸的是“中國企業家的使命正在被不可避免地夸大了,在財富的本源面前，這些夸大正像一面放大鏡一樣讓中國的企業家們承受“使命之重”。任何錯誤都將是致命的，企業家們正開始面臨一次集體拷問。”我相信吳曉波先生寫下這段話的時候一定是心情沉重的。中國的改革已經進入深水區了，中國民間財富空間發展，財富階層迅速壯大成熟，然而新興財富

3、與整個社會的良性共存關系至今尚未生成。對這一命題的解讀是棘手的，它涉及公眾心理、法治秩序、道德重建、利益均衡等多個方面，而在這其中很大程度上是公眾對企業家，以及企業家在自我的使命認識上的錯位所造成的。這次的課程訓練與學習讓我重新審視自身的這種認知錯亂，我想企業的發展使命不是也不應該是為了發展而發展，而是要讓公司的發展能夠兼顧諸多利益主體的價值實現。但我們更希望在實現這種價值實現的過程中有更多的市場支持以及更少的市場制度性束縛。下面我就具體幾門課程來談談我對企業家使命構建的淺見與看法：一、課程回顧感言之企業文化商界中流傳著這樣一句諺語：“一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化”。可見企業

4、文化就是一個企業的生命力，一個企業缺少了企業文化，就如同一個人缺少了靈魂。可以說，有什么樣的企業文化，就會有什么樣類型的企業。當今市場條件下公司之間的競爭，不再是僅僅局限于企業的產品異質、產出規模、利潤大小，而是在更大程度上受到公司的內部氛圍的影響，這種內部氛圍就是一個企業所獨有的具有競爭性的基因企業文化。我想這種企業文化的識別、構建、傳承，對我們這些民營企業而言，也需要提高到戰略的角度上來。扎實的工作作風、從上至下的專業精神與職業風范、共享價值觀與行為標準都有助于提升公司整體形象，增強企業的外部效應。余順坤教授以一個獨特的視角向我們展現出了企業文化的全貌，使我深深的明白只有建設一流的企業文化

5、，才能打造出一流的企業。二、課程回顧感言之人力資源管理當前中國市場經濟轉型與市場機制改革進一步深化，企業之間對于人才的需求，特別是高層次人才的需求越來越大。從某種程度上來講，企業與企業競爭實質上就是人的競爭。誰能獲得更多的、更高質量的人力資源，誰能對其所擁有的人力資源進行高績效管理并充分激發員工的創造活力，誰就能在心得商域場上獨領風騷。因為人是企業各項工作的具體執行者，各種成果都是通過人來完成的。沒有這些組織人、企業人，企業的強大無從談起。從當前絕大部分民營企業所面臨的挑戰與困難來看，一者專業型人才供需不平衡，二者新生代員工的管理出現頸瓶。這兩大問題嚴重制約著中小企業的持續發展。余順坤老師通過

6、生動形象的語言、深入淺出的將先進的人事機制全面的歸納為“有什么事設什么崗，設什么崗上什么人，上什么人干什么活，干什么活拿什么錢”讓我對人力資源有了一個全新的認識，對我在今后的選人用人時提供了更強大的理論指引。三、課程回顧感言之企業戰略管理“人無遠慮、必有近憂”，一個企業同樣也是如此。所謂企業戰略，企業目標是首位，人、財、物、機制等是手段，戰略無非就是要解決企業與市場環境不匹配的問題。制定公司戰略至關重要，首先它高屋建瓴般的告訴企業所有員工，企業所處的位置在哪里，準備朝著那個方向，愿景是什么，怎么達到這些遠景等等。其次，公司戰略執行的好壞也關乎企業的生存，所以戰略的制定一定要考慮到可能出現的不確

7、定風險，并且準確的預估這些風險可能出現的幾率，正所謂所謂“運籌帷幄，決勝千里”。孫金云老師所授關于戰略管理的內容讓我獲益頗豐。他說：戰略就是鼓起勇氣、不惜一切做更加強大的“自己”，當然這個“自己”是指的企業，做強大的自己一絲就是要去規劃企業的未來藍圖，但這個藍圖一定是根據自身的實際條件而量體裁衣“裁”出來的，戰略就是要在未來的公司運營中做以前沒有做過的事情，不斷去探索新的企業發展模式與發展路徑，在戰略實施過程中不斷吸取好的市場競爭因素，不僅要把企業做大做強，更為重要的是要讓企業跟進市場變化步伐，與時俱進。四、課程回顧感言之創新領導力領導以及領導力是我自認為最為感興趣的一個話題。身為公司的一名管

8、理者與領導者，有著太多的感悟。特別是在中國文化背景下，成員之間的“關系”，人與人之間所存在的“人情”、“面子”、“圈子文化”、“差序格局”等等，使得中國企業領導有著其特殊性與不一樣的內涵。因此，領導所體現出來的領導特質、領導行為、領導風格都會收到這種文化的影響，進而因想到領導者的領導力與領導效能。趙菊春教授運用詼諧幽默的語言，告訴我們如何成為一名優秀的企業家使我受益多多。一名優秀的企業家應當具備獨特的管理思維和領導藝術，能透徹地分析企業發展前景以及面臨的困難，臨危不懼，臨陣不驚；必須擁有豐富的知識和信息收集、處理能力，創新意識強烈，決策果斷，對員工和合作伙伴講信用；能夠充分發掘下屬的潛力，賦予

9、下屬或中層管理人員盡可能多的權利，充分利用人才資源。除了上面的四門課程外，還有許許多多讓我記憶深刻的課堂學習，無法一一列舉，如袁立教授的財務管理、高巖教授的企業家公眾演說、高博厚教授的法律實務、郝新軍教授的領導韜略與陽光心態等等，讓我全面系統的學習到了許多以前涉獵不多的理論知識。自2008年開始，我國連續30余年的高增長便已基本結束，國民經濟落入一個新的次高速增長的平臺。我國經濟增長結構正在發生著變化。近年來，企業生產經營困難局面趨于嚴重。一是勞動力成本持續上升。目前工人工資基本以年均20%至30%的速度上漲，用工成本高企，加之需企業支出的附加在工資上的各類社保支出與工資的比例已達到0.5比1

10、，企業負擔加重。二是稅負水平較高，目前企業所繳稅費占企業利潤總額的50%以上，甚至占營業收入的20%以上，企業難以承受。三是融資難、融資貴等問題日益突顯。目前中小企業依然普遍面臨著審批周期長、貸款規模較小等問題，銀行在收取正常利息之外，還以咨詢費、顧問費等名義收取其他費用，導致融資成本高，企業目前從正規渠道得到的貸款加上各種成本年利大約在9%至10%左右，其他渠道的融資成本更高。四是目前產能過剩矛盾依然嚴重，從傳統行業向新興行業蔓延。單單就房地產市場而言運行的不確定性增加。房地產價格已出現了溫和上漲的趨勢，和一些三、四線城市供過于求，房地產市場也存在著一定的調整壓力。就我的企業而言，近幾年來，通過不斷的創新管理模式，延伸產業鏈，初步形成了以建筑業為龍頭，集房地產開發、勞務專業分包、投融資、機械設備租賃、建材貿易于一體的多產業集群。這樣的企業發展方向能加強應對各類市場風險的能力，盡可能的降低企業的各類市場潛在風險，形成企業各類資源的優勢互補的機遇，但也存在著面對跨行業所帶來的各種挑戰。因而在今后的企業運行管理中，企業都需要時刻緊跟時代發展的步伐，充分考慮經濟形勢的不確定性和復雜性，努力抓住機遇，從容應對各類風險和挑戰。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。思考的力量就在于