1、討論工民建工程管理及高層住宅施工【摘 要】工民建工程施工管理，因其涉及的領(lǐng)域比較廣泛，需要消耗大量的人力、財(cái)力、物力。在工民建工程的施工以及高層住宅的施工過(guò)程中，對(duì)工程施工進(jìn)展有效的科學(xué)管理是非常必須的，這也是為了使施工可以按質(zhì)按時(shí)的順利進(jìn)展的重要保證。？【關(guān)鍵詞】工民建工程；施工管理；高層住宅施工；施工質(zhì)量引言工民建施工管理，是指施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)解決施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理工作，組織設(shè)計(jì)要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、測(cè)量、編寫(xiě)施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，工民建工程施工出現(xiàn)的各種問(wèn)題也日益引起人們的高度關(guān)注與重視，其中以高層住宅的施工與管理尤為突出。我們要不斷改進(jìn)

2、技術(shù)，從而符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的需要，細(xì)化工民建工程施工管理以及大力進(jìn)步高層住宅施工的技術(shù)。1.工民建工程施工管理現(xiàn)狀1.1平安意識(shí)平安是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工管理，關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程。但是從目前我國(guó)的建筑工人施工現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀來(lái)看，大部分管理人員對(duì)其認(rèn)識(shí)缺乏，在施工現(xiàn)場(chǎng)中不帶平安帽、不佩戴平安防護(hù)工作的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，對(duì)平安的意識(shí)非常缺乏，為平安施工管理埋下隱患，成為經(jīng)濟(jì)效益的奴隸。1.2資料管理工民建工程施工管理是一個(gè)復(fù)雜且完好的系統(tǒng)，其資料管理意識(shí)缺乏將導(dǎo)致影響將來(lái)的工作。資料檔案的管理成為一種形式，對(duì)理論無(wú)法起到指導(dǎo)作用。建筑資料其涉及的領(lǐng)域也較為廣泛，要想進(jìn)步管理的質(zhì)量，注

3、重資料的管理是一個(gè)必須的過(guò)程，是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。但是從現(xiàn)狀調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，卻并非如此，很多施工企業(yè)的資料存檔缺乏，很多人認(rèn)為其可有可無(wú)，一旦上級(jí)下發(fā)通知檢查，就會(huì)臨時(shí)抱佛腳；或者在施工工程完成后，依靠記憶填補(bǔ)資料，我們應(yīng)該一邊施工一邊整理資料。1.3人力管理建筑行業(yè)的人員素質(zhì)參差不齊，產(chǎn)業(yè)人員密集，其人力管理方面意識(shí)缺乏導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，投入了過(guò)多的勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)人員的有效控制具有一定的難度。2.目前工民建工程施工管理細(xì)那么2.1重視平安施工管理建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的平安管理，堅(jiān)持平安第一的原那么。工民建工程施工管理要注重細(xì)節(jié)，尤其是關(guān)于防火等相應(yīng)的施工平安問(wèn)題，需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的平安小組

4、，防患于未然。2.2加強(qiáng)施工材料管理資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑工程工程的資料管理從開(kāi)始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，從而使得我們的方案和實(shí)際之間假設(shè)發(fā)生偏向，可以及時(shí)糾正。另外，質(zhì)量管理是個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，要落實(shí)到每個(gè)人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的根據(jù)。2.3進(jìn)步施工人員素質(zhì)工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對(duì)不同崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但總的來(lái)說(shuō)，都要求參與施工活動(dòng)的人群具有決策才能、管理才能、經(jīng)營(yíng)才能、控制才能、作業(yè)才能及道德品質(zhì)等諸多方面的才能。我國(guó)目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)

5、相比照擬低下，理論有余，但理論缺乏，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于工民建工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程工程均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程工程。因此，工民建工程企業(yè)要在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須進(jìn)步從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓。3.工民建施工針對(duì)高層住宅施工特點(diǎn)采取的措施高層住宅的大量建立，極大地改變了人們的生活方式。開(kāi)展高層住宅是多層住宅建筑向上層空間的變化延伸，它最為突出的特點(diǎn)就是高，因此對(duì)國(guó)家開(kāi)展，城市環(huán)境，居民生活發(fā)生了深遠(yuǎn)的影

6、響，在這過(guò)程中也帶出了很多的問(wèn)題，有些屬于高層住宅面臨的特殊問(wèn)題，有些屬于住宅建立的共有問(wèn)題，3.1 高層建筑使公共交往空間缺乏。通常居民經(jīng)常在地面上進(jìn)展互相交流，但是因?yàn)楦邔咏ㄖ饾u增加，使得人們不得不遠(yuǎn)離大地，留在自家狹隘的空間內(nèi)，減少了彼此交往的時(shí)機(jī)，從而缺乏戶(hù)外活動(dòng)的激情。3.2 工民建建立本錢(qián)變高。高層住宅投資大，建筑的鋼材和混凝土消耗量都高于多層住宅，需要疏散樓梯、配置電梯、高壓水泵、增加公共走道等，所以高層住宅的建立投資和技術(shù)難度要遠(yuǎn)高于多層住宅，建立周期長(zhǎng)、建立費(fèi)用高，也是高層建筑層數(shù)多、面積大、構(gòu)造復(fù)雜等原因造成的。3.3 工民建的高層建筑設(shè)計(jì)相對(duì)難度大。高層住宅標(biāo)準(zhǔn)層的設(shè)備

7、管井和公共交通都需要較大空間，每戶(hù)公共面積較少，用房率也低于多層住宅。對(duì)于高層住宅戶(hù)型設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)難度較大，難以保證每個(gè)套型朝向都讓住戶(hù)滿(mǎn)意。4.工民建施工質(zhì)量控制的本卷須知4.1 推行工民建施工目的責(zé)任管理工民建施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長(zhǎng)。這就要求工民建施工單位必須推行目的責(zé)任管理，層層落實(shí)責(zé)任，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的互相銜接，確保整個(gè)工民建施工工程的全面推進(jìn)。由于目的責(zé)任管理是順利完成工民建施工工程指標(biāo)與質(zhì)量的根本保證，因此必須下大力氣抓好落實(shí)。要擅長(zhǎng)針對(duì)整個(gè)工民建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)、質(zhì)量、要求和難易程度，結(jié)合施工管理和技術(shù)人員的實(shí)際情況，嚴(yán)格目的責(zé)任

8、管理，職責(zé)明確，分工協(xié)作，確保質(zhì)量管理與控制的重點(diǎn)范圍，最終到達(dá)預(yù)期的目的。4.2 健全工民建施工監(jiān)視監(jiān)管機(jī)制監(jiān)視監(jiān)管機(jī)制是確保工民建施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是對(duì)工民建施工質(zhì)量進(jìn)展有效控制的關(guān)鍵。近年來(lái)，先后出現(xiàn)了很多工民建施工平安與責(zé)任事故，給國(guó)家和人民造成了宏大的財(cái)產(chǎn)損失，在社會(huì)上造成了不良的影響，然而，其最根本的原因就是監(jiān)視監(jiān)管不夠到位造成的?？梢?jiàn)，健全工民建施工監(jiān)視監(jiān)管機(jī)制已經(jīng)刻不容緩、勢(shì)在必行了。工民建施工單位建立健全監(jiān)視監(jiān)管機(jī)制，并落實(shí)到整個(gè)工民建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保獲得實(shí)效。同時(shí)，要把對(duì)工民建施工的監(jiān)視監(jiān)管作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作扎實(shí)抓緊抓實(shí)，保證建筑工程質(zhì)量得到有效控制。4.3 全面推

9、廣工民建施工高新技術(shù)高新技術(shù)是保證工民建施工質(zhì)量、加快建筑施工進(jìn)度的最主要因素之一，在工民建施工的質(zhì)量控制中具有極為重要的作用。對(duì)此，工民建施工單位一定要深化踐行科學(xué)開(kāi)展觀，加快引進(jìn)先進(jìn)、高效的高新技術(shù)、設(shè)備、工藝、材料等，積極運(yùn)用工民建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，真正，做到現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化、機(jī)械化，到達(dá)資源配置的最優(yōu)化，著力進(jìn)步工民建施工效益與質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)、支持和幫助工民建施工單位運(yùn)用高新技術(shù)，不斷進(jìn)步工民建施工單位的才能和程度，進(jìn)而進(jìn)步工民建施工的質(zhì)量控制。5.結(jié)語(yǔ)建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深化細(xì)致的工作，它貫穿于施工工程的全過(guò)程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣闊員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要完善建筑工程施工管理，就要把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，唯有讓工民建工程施工管理的質(zhì)量程度不斷進(jìn)步，才能進(jìn)步建筑行業(yè)的施工管理程度和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，繼續(xù)開(kāi)展建筑施工。參考文獻(xiàn)1 崔玉生，胡浩民.如何