2022年工程監理年終總結工作匯報_第1頁
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文檔簡介

1、2022年工程監理年終總結工作匯報_有線電視臺業務綜合樓位于城桂路_公園對面,由電視臺綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內含約_平方米的單層演播大廳,其它業務分區和辦公用房根據功能特點分區布置,將新聞中心、節目剪輯中心、播出中心和大會議室等設于主樓七層及其以上,而一般辦公用房布置于六層以下,分區明確,聯系方便。附樓高五層,主樓高九層、半地下室一層,總建筑面積_平方米,土建工程概算_萬元。該工程主樓為框-剪結構,附樓為框架結構。演播大廳屋面梁為_米跨的無粘結預應力大梁,截面為400_1300,九層的大會議室及專題演播廳天面采用_米及_米大跨度井式樓蓋。基礎采用600、800、1000直徑的鉆(沖)孔

2、灌注樁,由于地下水位高,軟土層厚,為達到設計的單樁承載力,要求樁尖入中風化巖_米或入微風化巖1D以上。由于表土松軟、地下水位高,地下室施工需做基坑支護方案。主樓、附樓外墻均貼瓷質磚,主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃(室內裝飾全部由二次裝修隊伍施工)。二、監理_機構受建設單位委托,我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監理,為更好地履行監理合同目標值,根據工程特點設置了項目監理_機構(見附表),實行總監理工程師負責制,配置土建工程師_人、機電專業高級工程師_人、給排水專業高級工程師_人,并編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、

3、監理人員工作守則、監理程序等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去,力爭為建設單位提供高素質的服務。附表:(監理_機構)三、監理合同履行情況該工程的三大目標:工程質量達到優良等級、投資規模控制在_萬元以內,建筑_工程的工期為_天。建筑_工程從_年_月_日開工,_年_月_日完成,共_天,扣除電視臺機構改革停工(_市電視臺與_有線電視臺合并)、停電、雨天等簽證順延工期共_天,建筑_工程施工按合同工期完成。經由建設單位和監理單位_,參建的有關單位進行竣工驗收,在檢查資料和現場實體抽樣檢查評定的基礎上,工程質量核定為優良等級。該項目的建筑_工程在施工招標

4、時,施工圖尚未完善,在確定承包造價時只確定了按三類工程、_省預算定額、建委公布的信息價及中標下浮率、工程完工時按實結算的原則,故施工過程中投資控制最為關鍵,監理工程師嚴格把好工程計量關,在工程完工結算時核定工程造價為_萬元,能有效把投資控制在_萬元概算內。工程質量控制為確保工程質量,監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質量進行控制,主要體現為:1.嚴把預控關熟悉圖紙、承包合同、技術規范、驗收標準等,嚴格審核施工_方案,特別是質量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如大演播廳的層高_米、跨度_米;小演播廳層_米、跨度_米;

5、大堂層高_米、跨度_米,施工時嚴格要求施工方作高支模施工方案,并實施全過程監督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質量。2.實施過程監督嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規定的頻率進行現場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質,從而確保了工程質量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如大演播廳無粘結預應力筋施工時,未_預應力鋼筋

6、前,對鋼筋的定位坐標進行復核,及時糾正了多處嚴重差偏,確保達到設計及規范要求。4.強化工程驗收管理嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監理工程師驗收,監理工程師以優良工程的目標對分項、分部工程進行驗收,規范工程驗收制度。嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、預應力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂等經檢測其質量均達到合格要求,結構性能檢測如工程樁經高、低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試試壓、砂漿試件試壓、幕墻結構膠試驗等,試驗結果均滿足設計及驗收規范的要求。通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質量,使該項目完成后一次通過竣工驗收

7、,并達到優良等級,建設單位、設計、質監等部門予以較高評價。工程進度控制1.把好預控第一關工程開工前,嚴格審核施工_設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整后的進度計劃進行。2.搜集信息、實施過程控制施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設備的數量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應措施并與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后督促實施,使工程按計劃完成。3.推廣

8、新工藝、新技術加快工程進度在確保工程質量、施工安全前提下,積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程主樓辦分區地上有九層的特點,與施工管理人員協商后,確定±0.00以上各層結構施工采用新的施工順序,具體工序為:柱筋綁扎裝柱模裝上一層梁板模澆下一層柱砼上一層梁板筋綁扎澆梁板砼,經過這施工順序的改變,縮短了下層柱拆模等工藝間歇時間,并有效消除了梁柱接頭位置漏漿、幾何尺寸偏差大、上層樓面砼澆搗后柱筋偏位大等通病,經實踐證明,既消除了質量通病,又使主體結構施工工期縮短了_天,取得了很好的效果。4._協調多專業立體施工,避免互相阻滯影響施工由于進場專業施工隊伍多,根據各專業施工順序積極

9、協調,對各專業工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業施工互相拖后腿現象,并及時進行各專業中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。工程投資控制該項目建筑_工程施工招標時,施工圖紙尚未完善,工程造價未能具體確定,給工程投資留下活口,項目監理組為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更,嚴格把好工程計量關等,其具體控制措施如下:1.控制依據設計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協議,經建設單位、監理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規則。2.控制措施由于該項目招標時規定工程按實結算,給

10、投資控制帶來較大的難度,增加投資的活口多,不易控制,故監理人員主要從以下幾方面嚴格把關:施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理,在技術上嚴格把關,將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,_施工預算,減少工程預算編制后出現過多的修改變更。嚴格控制工程變更,在確保質量的前提下多提合理建議,發生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證,嚴格控制增加投資,如入口_平方米大堂地面,設計圖構造如圖1,為避免出現花崗巖地基下沉而影響使用功能,監理人員及時向公司總工程師匯報,經總工程師對該區域樁基承載力進行核算,承載力尚有較大富余量,可將原設計改為架空結構層,并作兩種方案經濟分析,修改后可節省_萬元,技術、經濟均可行,

11、經與建設單位、設計協商后并取得共識,確定進行修改,既保證了工程質量又節省了投資。及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,是投資控制的必備手段,如本項目在鉆(沖)孔樁施工時,堅持對每根樁進行清孔驗收,確認工程量,杜絕虛報現象。嚴格把好工程結算計量關,是投資控制的關鍵環節,本工程完成后,經我司造價師對施工結算審核,共合理核減_萬元,為建設單位節省了工程投資。安全文明施工的監管積極做好安全文明施工管理的監管工作,整個施工過程中,沒有出現安全事故,工程進展順利,基本達到_市文明施工要求的有關規定。四、監理工作體會1.認真負責熱忱服務監理工作應充分體現其為項目建設提供綜合性服務,除&q

12、uot;三大控制"目標外,合同管理、工程信息管理、_協調缺一不可,監理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中,本項目的建設,由于監理人員根據實際工程情況編制了監理規劃,設置了質量預控點,目標明確、工作積極主動,在建設單位、設計、質監、各專業施工單位等眾多參建單位中起紐帶協調作用,監理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設得以順利完成。2._協調實現目標R>各參建單位相互配合、對實現監理目標事關重要。在本項目監理中,由于專業工藝復雜,參建隊伍多,各專業立體施工,互相配合要求嚴格,監理人員積極協調,使各專業隊伍密切配合,從而使監理工作得到順利開展,保證整個項目建設

13、監理目標得到有效實現。如在主體結構施工過程中,監理工程師協調各專業隊伍按時進行管線預埋并及時_驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。3.維護建設單位利益樹立監理形象項目建設監理過程中,監理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設單位節省投資,也體現了監理的高技術服務的宗旨,為建設監理事業樹立良好的形象。4.建設單位行為規范有利于工程建設監理本項目建設監理工作的開展,建設單位行為規范起到積極的作用,在簽訂委托監理合同時明確建設單位和監理的職、責、權,并按建設程序辦事;使監理工程師能充分行使本職權利,為工程建設的"三控、二管、一協調"發揮積極的作用,使工程建設目標得到較好

14、地實現。第7頁共19頁工程監理本年度工作總結一年來,在城投集團領導英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領導的幫助下和監理部人員的共同努力下,基本圓滿的完成了相應的監理工作任務,現將本年度的工作情況簡要總結報告如下:一、工程概況榆林_案館工程位于榆林市經濟開發區長興路北,總建筑面積為_m2,局部地下一層,地上_層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基,基礎類型為條型基礎,地下室部分為筏板,地下室墻體為全現澆剪力墻,主體為框架結構,基礎梁板砼為C35,地下室底板外墻砼為C30S6,主體梁、板、柱砼為C30,其它構造構件砼為C25。地下室填充墻采用KF1非承重空心粘土磚,砂漿為M5.0混合砂漿,

15、77;0.000以上,衛生間等用水房間的隔墻用KF1非承重空心粘土磚,其他全部用加氣混凝土砌塊,砂漿為M5.0混合砂漿。建筑物總高度為_m,工程設計等級為一級,建筑結構安全等級為二級,建筑物耐火等級為一級、地基基礎設計等級為乙級,結構使用年限等級為三級、建筑抗震設防類別為丙類,場地類別為類。本工程自開工以來未發生質量安全事故。榆林_案館工程完成形象進度:土建:_年_月_日主體工程完成。_年_月15東歇停工,_年_月_日復工,_年_月份地下室填充墻完成。_年_月至_月墻面一般抹灰完成。_年_月_日至_年_月_日鋼結構博古架制作_完成。_年_月屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成。_年_月-_月室

16、內石材墻面全部完成。_年_月衛生間及多水房間塊料墻面完成。_年_月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。_年_月-_月一層、二層、三層、五層地磚完成。_年_月-_月吊頂二層、三層全部完成,四層已開始施工。_工程:_年_月電氣、橋架配管完成,_年_月配電箱_完成,_年_月電線電纜_完成,_年_月給排水管道_完成,_年_月消防套管_完成,_年_月空調水管道_完成,_年_月風機盤管_完成,_年_月空調處理機組_完成,_年_月通風管道_完成。消防工程:開工日期_年_月_日,_年_月-_月對一、二層前期質量整改,_年_月-_月火災報警配管穿線、水泵_及自噴管道_,_年10-_月氣體滅火管道_及氣體滅火報警配

17、管穿線。弱電工程:_年_月橋架_完成。_年7-_月綜合布線完成,_年9-_月監控線纜布線完成,_年_月有限電視布線完成,_年_月光纜語音布線完成,_年樓宇控制系統完成DDC之間布線,_年_月設備之間布線完成部分(圖紙未確定)二、項目監理部工作總結項目監理部結合本年度工程的實際情況對工程質量控制、進度控制、安全管理、_協調方面進行以下總結。依據監理合同規定的監理范圍和控制目標,并結合考慮監理人員的年齡層次,專業水平等條件,由總監帶頭,其他成員積極配合,共同開展榆林_案館工程的監理工作。根據監理規劃細則的要求,項目部在總監理工程師的主持下訂立了監理例會制度,監理人員崗位責任制,旁站監理制度,文件歸

18、檔管理制度,交接班制度,并將各項制度上墻公布,督促所有的成員努力工作,為公司盡職盡責。三、監理部的工作方法及原則總監理工程師要求各專業監理工程師從工程建設項目實際出發,以貫徹落實有關政策,嚴格履行建設工程委托監理合同,認真執行有關標準和各項法規為原則。以工程建設質量高、投資合理、進度快并確保安全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監理工作。同時在工作中,各監理工程師嚴格行使建設工程委托監理合同中賦予監理工程師的權利,以精干的業務知識,實事求是的敬業精神,一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風,從嚴依法監理。在工作中不斷加強監理內部

19、管理,積極探索總結工作經驗,使監理工作體現出他的科學性,公正性。在業主的服務方面,監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量的滿足業主提出的要求,努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,采取以“管”為主,“監、幫、促”相結合的原則開展工作,同時督促承包單位推行全面質量管理,促進工程建設監理水平不斷邁向新臺階。四、監理合同履行情況1、安全及文明施工督促施工企業認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,執行國家現行的安全生產法律、法規和建設行政主管部門關于安全生產的規章和標準。審核施工企業根據工程特點編制的施工_設計,以及由針對性的安全技術措施;特別注意_專業性較強的作業項目,施工企業編制

20、的專項安全施工_設計方案、措施。督促施工企業對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底。檢查督促施工企業現場的安全設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業、衛生急救等,檢查其是否符合相應的安全技術規范和標準的規定,以及對安全設施和防護裝置是否實行專業管理。督促檢查施工企業建立安全專業檢查、職工自檢和安全日檢制度,對違章作業的要責令停止作業,發現安全隱患應令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工,有無采用密目安或其他裝置進行遮護。施工現場的道路應平整暢通,并有交通指示標志,通行危險的地段應懸掛警戒標志,夜間設紅燈警示。監督檢查施

21、工現場的消防工作、冬季防寒防凍,夏季防暑降溫,文明施工,衛生防疫等工作。安全文明施工控制目標值:施工全過程無安全事故,創建文明工地。2.工程質量的控制:2.1.本項目監理部對工程質量控制的原則:將質量控制貫穿于項目建設的全過程中,將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環節。項目監理工程師堅持全過程質量控制的原則,不僅對產品質量進行檢查,還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查;不僅對形成的產品質量驗收進行控制,還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。對工程質量進行檢查與驗收時依據設計圖紙、遵照現行的施工規范和質量評定標準,并以實測數據為準。在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的

22、質量控制。堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監理方法。2.2本項目監理部對工程質量控制的措施:2.2.1事先控制:A:首先_施工單位的技術資質(總包單位及分包單位的技術資質),以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質量的技術能力和管理水平。B:施工開始在施工單位推行全面質量管理方法,協助施工單位建立和完善其質量保證體系、確定工程項目的質量目標、協助施工單位建立質量管理制度和技術管理制度、落實項目部管理人員的責任制。C:開工前要求施工單位申報施工_設計、專項施工方案、季節施工方案并填寫施工技術文件報審表報監理審批,項目監理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理、保證工程質量的技術

23、措施是否得當。只有施工_設計、專項施工方案、季節施工方案經監理批準后才能施工,否則不得施工,從而杜絕無指導、亂施工現象。D:檢查、復核施工現場的測量標志、建筑物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現場使用的測量工具必須經過法定檢測部門檢測,并有檢測報告,現場設專職測量員并持證上崗。E:對工程質量有重大影響的施工機械、設備(如:塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等)_施工單位提供的技術性能報告,凡不符合質量要求的不能使用。保證進場的機械設備能正常運行,從而從施工機械上保證工程的正常施工,進而保證工程施工質量。F:對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查與控制。材料產品質量的優劣是保證工程質量的基礎。凡進場的

24、材料均應有產品合格證或技術說明書;同時還應按有關規定進行復試及見證取樣;沒有產品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。2.2.2事中控制:A:協助施工單位完善工序控制,把影響工序質量的因素都納入管理狀態。如砼施工過程中進行坍落度測定,冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質量證明文件(主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度)、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定,確定質量控制點。B:監理工程師每天到施工現場,有目的的進行巡視和旁站,發現問題及時通知(口頭)施工單位更改,如下次巡視發現仍然沒有改正時,將下發監理_要求施工單位將改正結果書面回復,并由監理人員進行復查確認。對關鍵部位進行旁站監理進行旁站監理首先

25、書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。C:堅持貫徹“三檢制”,施工單位在自檢、互檢、專業檢查合格的基礎上報監理部,若內容不合格,通知施工單位整改,并跟蹤復查,合格后可以進行下道工序。D:堅持監理例會制度:每月定期由項目總監理工程師主持工地監理例會。就工程質量、進度、材料、勞動力、設備、施工方法等提出問題研究解決,并提出措施落實到人、提出時限,通過這一有效的制度,對工程質量起到全面控制的作用。E:如發現施工單位質量保證體系不健全,質量管理制度未執行,三檢制度執行不到位將邀請建設單位對施工單位召開_工程質量問題的工地專題會議,在會議上分析原因并制定相應的整改措施。2.2進度控制:A:以預控為主,在工

26、程實施過程中,堅持動態(范本)控制與靜態控制相結合。開工前要求施工單位根據施工合同的工期要求,及時編制總進度計劃報項目監理部總監理工程師審批。監理部根據施工合同工期要求、工程的規模、質量標準、工藝的復雜程度、施工現場的條件、施工隊伍情況等,對施工單位編制的進度計劃進行_,看其是否符合進度目標的要求,計劃制定是否合理可行,是否與勞動力、材料、設備供應相互配套,如有重要的修改意見,要求施工單位重新申報。B:要求項目經理部根據審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監理部。同時并將上_月的實際工程量完成情況做好總結,發生偏差及時采取措施,予以糾正、調整。C:在日常的巡視過程中,發現問題及時指出,減

27、少不必要的返工,降低對施工進度的影響。D:針對施工過程中出現的影響工程進度的諸多因素,項目監理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促,要求施工單位及時調整施工方案,盡量增加平行作業、交叉作業和加班作業等,在保證質量的前提下,合理安排、科學_施工,強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。對業主指定的分包單位不放松管理,召集相關人員參加的進度協調會,督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項,及時提醒建設單位盡早安排,以減少對工程進度計劃執行的不利影響。2.3安全管理:A:嚴格執行建筑工程安全生產管理條例,貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規,建設行政主管部門的安全生產的規章制度和建設工

28、程強制性標準;B:督促施工單位落實安全生產的_保證體系,建立健全安全生產責任制;C:督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底;D:審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術標準和規范要求,落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施;E:監督檢查施工現場的消防工作、重點對現場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業、文明施工等各項工作檢查。每月進行質量安全綜合檢查,發現違章冒險作業的責令其停止作業,發現安全隱患的應要求施工單位整改,情況嚴重的,應責令停工整改并及時報告建設單位;F:_施工單位項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改

29、或者不停止施工的,監理人員應及主動向主管部門報告。2.4_與協調:由于建設工程的多樣性和復雜性,更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,所以對現場負責的項目監理而言,_協調能力的高低基本上決定了整個項目監理部的成效優劣。2.4.1如何處理好與業主的關系目前的工程現實決定了業主和監理之間的主從關系,所以從監理公司領導到項目總監的工作中心,都是圍繞如何讓業主滿意進行的。要處理好和業主的關系,前提是監理自身的業務素質要過硬,不能輕易授人以柄,另外在表明立場和協調關系上要注意分寸,盡量留有回旋余地。2.4.2如何處理好與質監站的關系代表政府行使工程監管職責的質監站(包括安監站和材監站),是現

30、場監理最主要的對外協調對象,因為監督檢查監理行為是質監站的主要工作內容之一。一般情況下,質監站的協調工作是由承包方(施工單位)來實施的。如果施工單位素質好,監理是比較輕松的,因為現場的監理工作再努力,也不可能面面俱到;如果施工單位現場管理混亂,又不肯花力氣協調關系,則監理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任,或者被通報批評,或者遭業主處罰。在這種情況下,現場監理一是要做好自身工作,善于自我保護,對施工單位的違規行為及時以書面方式要求整改;二是要督促施工單位,在做好現場整改工作的同時,也要擔負起相應的公關聯絡,化被動為主動,積極協調好和質監站的關系。質監站既是權力部門,也是部門,對工程的順利開展

31、有著非常重要的影響,對現場監理的工作也有很強的指導作用。協調得當,完全可以做到與政府監督部門的良性互動,為現場監理工作平添雙翼。2.4.3如何處理好與施工單位的關系實際上,監理與施工單位之間的關系,更多的時候是監理與業主關系的延伸。和施工單位打交道,最重要的是擺正兩者之間的關系,施工單位和業主關系再好,也不是業主,更并不能代表業主的根本利益和整體利益,而且監理行使的權力是合同和法律所賦予的,不需要對施工單位低頭彎腰;反過來,施工單位又是追求利潤化的,任何付出都是要求回報的,如果監理放棄原則,犧牲業主利益,也是有代價的。所以,對施工單位只有不卑不亢,以文明的態度和專業的技能進行監理才能協調好雙方

32、的關系,贏得對方的尊重。2.4.4如何處理好監理部內部的關系本項目監理部人員均來自于西安,流動性強,年齡差距大,水平良莠不齊,專業各有所長,每個總監都希望自己的手下業務能力強,文化水平高,協調能力好,_紀律性強。可實際往往事與愿違,有的剛剛入行,不能獨擋一面;有的話不成文,錯字連篇;有的態度生硬,對施工單位頤指氣使;有的自以為是,不聽指揮。在監理門檻低,價格競爭激烈的市場面前,一味強求高素質,低成本的監理人員是不現實的。現場監理項目組作為一個團隊,最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體,尺有所短,寸有所長。要注意發揮每個成員的優勢,除了那些自由散漫,喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,貪投小利的

33、人堅決割舍之外,只要珍惜崗位,能夠自律的人都可以用其所長;向心力是指總監要發揮其核心作用,以身作則,對新人要鼓勵其學習精神,盡快成才;對老兵要激發其榮譽感,爭_階。當然,在條件允許的情況下,必要的物質獎勵也是應當爭取的。3、合同管理現場監理過程中,受業主委托,項目監理部根據施工現場相關合同約定,對工程質量、工期進行監督管理。對工程質量、進度出現重大問題或偏離,按合同條款執行。必要時建議業主中止合同。4、信息管理項目監理部_內部人員及時與業主和施工單位進行信息交流,掌握現場施工質量、進度動態(范本),同時與外部環境進行信息交流,了解建筑市場形式和建筑法規的發布情況。5、業內管理由專人負責監理文件

34、和檔案的收發和管理及保存工作,并且要求資料必須與進度同步。使用科學分類的方法進行存放,便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要,方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監理人員下發的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術資料、文件全部及時輸入電腦,使得資料便于管理,趨于科學化和規范化。五、我項目部在面臨監理工作復雜客觀不利因素。因此在實際監理工作中,遇到了很多困難,但是,在城投集團公司領導的支持下;公司總部的領導下,我們面對困難并未退縮,知難而進,積極主動接近業主和承包商并與他們做好溝通和協調,使監理工作順利進行。六、由于檔案館項目設計理念體現了三個亮點,博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵,屬_省首屈,施工工藝要求嚴格、復雜,施工難度很大,給現場決策和施

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