1、外墻玻璃纖維增強水泥飾件分包工程施工組織設計江蘇創藝新型建材有限公司2016年11月12號1. 設計總說明1.1建筑概況1.2 GRC工程概況22. 1.3編制依據2生產控制方案32.1 GRC板生產概況33. 2.4產品質量保證體系3施工組織設計43.1工程概況43.2施工部署43.3施工組織機構53.4施工方案及技術措施83.5施工進度控制123.6施工質量措施133.7施工安全管理及環境保護131. 設計總說明1.1建筑概況工程名稱為項目，本工程位于。1.2 GRC工程概況1.2.1 本分包工程范圍主要包括：腰線、線條、窗套、花飾板等。1.2.2工程特點：本工程采用的GRCfe主要用于外

2、墻面的裝飾等，對板塊本身的強度、造型的精致美觀、安裝的精度等要求都很高。此外，由于本工程結構復雜、工期短，因此在設計、生產、施工過程中需要綜合考慮各方面的因素，以期能更完美地完成此工程。1.3編制依據1.3.1 «GR（M面板安裝指南（英國國際GRCJ、會編制）GRC勺設計、制作與安裝（澳大利亞全國預制混凝土協會GRCT作組編制）GRCJ；用設計指南應用極限狀態理論GR改用設計與結構分析（纖維技術（歐洲）有限公司編制）«GR（M推薦性規范（第四版）（美國PCI預制/預應力混凝土協會）1.3.2企業標準，玻璃纖維強化水泥預構件（Q/320584TGRC001-2001）1.3

3、.3建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB502102001）2. 1.3.4建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）生產控制方案2.1生產部署2.1.1生產管理機構我司將把本工程列入本公司重點關注工程，成立以公司總經理為總指揮的生產管理部門，以充分調動我司資源，為本發展項目的生產提供根本保證。2.1.2生產管理部門的組成1）由公司總經理直接指揮，合理利用公司各項資源、全面履行分包合同、統一指揮、組織協調全面工作。2）管理班子：管理人員由具有豐富生產、管理經驗的人員擔任，全面控制好從生產計劃、質量管理、生產培訓等各方面工作，協調整個生產過程的管理。各級管理人員，均擁有5年以上的崗位

4、工作經驗。2.1.3勞動力的安排：本工程工程量，工期緊張，機械設備和勞動力投入量都很大。根據施工部署,劃分區域進行生產，有幾個相對獨立的生產小組同時生產，生產高峰期勞動力投入110人，平均每日投入勞動力數量為50人。2.1.4主要機械設備：a）GRQ賁射機：4臺b）高速攪拌機：3臺c）空氣壓縮機：5臺d）電焊機：10臺2.2產品質量保證體系2.2.1建立專門的質量小組，按照質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和監督、監督工作；2.2.2對生產的全過程進行質量控制，對不合格產品和不符合要求的生產行為堅決不予放行，不合格產品需要整改或返工再行檢查驗收；2.2.3對各項產品的過程及最終成品進行檢

5、驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使質量監督權利；2.2.4按ISO9001:2000（NQA英國國家質量保證保證有限公司）的質量保證體系對生產質量進行監控；2.2.5嚴格控制原材料的檢驗，無質保文件、不符合技術規范指標的材料、設備一律拒之門外。3. 施工組織設計3.1工程概況GRO的生產地點在，距施工現場約50公里，采用汽車運輸。運到現場的GRCM,因其中一部分板的規格和重量較大，需根據現場條件，采取人工電梯或手拉葫蘆等有效的二次搬運措施運至安裝部位。GRC板的安裝采用分塊拼接干掛法，即采用掛件及螺栓連接。該工程工期有可能跨越冬雨季，因此在施工前應制訂預防措施，避免在運輸及施工過程中出

6、現質量問題。3.2施工部署3.2.1 部署原則a）本工程為大型GRCK的運輸及安裝工程，因此，在施工部署原則上，把前期準備、施工過程緊密地協調配合起來，對立體交叉作業進行科學地部署，從而實現預定的質量、工期及安全目標。b）施工安排上優先考慮為施工難度較高的施工部位創造施工的條件，包括技術條件與作業條件。c）施工總的順序：南北立面同步進行.d）及時與各相關專業的施工溝通，互相創造施工條件，力爭作到樞紐等待線路，避免線路等待樞紐。e）設計、生產、施工根據總包協調安排的進度及施工順序擬定為分階段進行。3.2.2 施工前準備a）熟悉設計圖紙，對交叉部位及可能發生矛盾的部位提前進行協調，確定GRCK的位

7、置與施工圖是否協調一致。b）清理施工現場，對原結構進行檢查、接收。對現場進行測量，標明各軸線并檢查是否與結構圖有誤差或變更，對原結構基準點及軸線進行核實校對工作。c）施工組織設計的編制在施工過程前及時制定各專項施工方案，以確保施工質量。通過編寫項目質量計劃進行全方位、全過程的質量控制，同時制定有針對性的專項施工方案，包括：構件運輸方案、GRCK安裝方案、安全施工方案等專項施工方案。對有普遍性的施工工藝和工序，擬采用公司有關作業指導書和工藝標準。3.3施工組織機構3.3.1組織機構為了確保本工程的順利進行，公司決定針對該工程項目組建以工程部經理為首的工程項目管理協調小組，全面履行施工準備、實施、

8、驗收、收尾全過程的一切協調、安排、調節、管理工作。并由公司總工程師全面負責指導本工程的技術工作，并委派為現場施工項目管理部經理，負責本工程現場施工的進度、質量、安全、材料保護等的管理工作。工程項目管理協調小組的會議一直貫穿工程的準備到結束的全過程，每半個月進行一次會議，檢察、匯報前半個月的工作和總結、布置后半個月的工作。會議由經濟員做好會議記錄和紀要，并報告總經理及有關部門，形成制度化。施工現場項目管理(部)班子是公司工程部派出的對工程項目準備、實施到收尾全過程在現場工地進行管理的一個職能部門和機構，他是公司及工程項目管理協調小組意志的體現和延伸。管理班子在項目經理的領導下，全面負責現場的一切

9、管理工作，每周一召開現場施工協調會，經常組織碰頭會，不斷提高工程項目管理的業務知識，綜合能力，為創一流管理、一流質量、一流工程而扎實努力工作。3.3.2 主要職責施工現場項目管理班子在項目經理的領導下，負責對該工程的主要工作：角)有序組織施工，如期和提前完成施工進度計劃，參見和配合業主、監理、土建的協調工作。b) 認真檢查、監督、驗收材料，分部分項工程項目，確保工程安裝質量達到優良和規范要求，做好中期驗收和竣工交付驗收。c) 嚴格執行“安全生產，預防為主”的方針。教育、檢查施工隊伍進入施工現場安全要求，嚴格按規范要求檢查、使用、維護吊裝機械、電器等機電設備。采取有力措施，確保安全生產。d) 加

10、強現場文明標準化管理，物料分類堆放、場容衛生整潔、工完料盡場地清、防火防盜有制度。e) 做好各種資料，包括施工日記、施工計劃、會議記錄、協調變更手續、簽證手續、各種整改通知、技術交底手續、質量驗收和隱蔽工程驗收單、材料簽收手續賬冊、合格證、質保單圖紙等等一切工程施工的資料完好保存、備查和匯編。3.3.3項目管理框架圖見附件三3.3.5勞動力安排主要工種勞動力計劃表序號工種人數備注1構件安裝工根據工程進展增加或減少2輔助工合計（人）3.3.6施工機具設備的配置主要施工機具一覽表名稱臺數單機功率（Kvy備注電焊機30用于鋼骨架焊接沖擊鉆0.5用于栽筑螺栓手電鉆0.5用于鋼骨架打孔小型吊機0/用于二

11、次起重卷揚機0/用于起重手拉葫盧0/用于起重經緯儀0/用于測量水準儀0/用于測量3.4施工方案及技術措施本GRC工程周邊尺寸大，形狀復雜，施工的范圍廣，工程交叉較多，而合同工期較緊。安全、防火方面要格外重視，因此在制訂施工方案時，必須充分考慮這些特點，統籌計劃，注意各工序各工作面上的協調配合，組織好層與層間的大小流水作業，以期使整個工程做到快、好、省。3.4.1施工順序和流程由土建分包提供的基準線，測設GRC完成之控制線在各轉角處用鋼絲作出豎向控制線定出各層上、下GRC之水平基線位置，并標注清楚根據GRC分割，確定各螺栓之位置安裝螺栓、鐵碼GRC板（連鋼架）安裝就位，調節定位螺栓（雙向），定位

12、檢查、調節、電焊固定定位角鐵請監理進行隱蔽工程驗收請市質監站進行中間質量驗收在相應位置打結構硅膠或密封膠表面處理清潔交驗收(1) 3.4.2關鍵工序施工工藝結構體測量及放線：a. 首先仔細閱看和領會施工圖。土建施工單位提供交點定位于沿樓層傳遞的垂直軸線上的每層基準十字線，以及樓標高基準線和室外引進的士0.00線位置。b. 先測量出結構總標高誤差，利用原設結構垂直軸線沿層傳遞孔和標高基準點，采用垂直儀和吊鉛垂線法以及利用水平儀，經緯儀逐層標出水平基準線，并最終得出結構總的標高誤差。c. 將總的結構標高誤差均分到各樓層，重新標定最終每層水平基準線。d. 復核土建施工單位提供的每層標出的十字基準線，

13、并標出每層的最終十字基準線。e. 利用十字基準線逐層按結構施工圖標注的尺寸測得和標出所有的結構軸線。包括南北向和東西向。f. 由結構主體各立面的實際位置與標定之最外沿軸線位置間的距離，測得各立面的垂直偏差。g. 核對實測之結構垂直偏差和土建單位已得到的垂直偏差，若無過大差異，則取二者之平均值為垂直偏差終值。h. 將結構標高偏差和垂直偏差向公司設計部報告，以確定部分修改和米取的措施，分別以消除結構垂直偏差和標高偏差對GRC安裝的影響。i. 設計部門根據實際的結構誤差，向安裝部門作出指示，確定GRC安裝位置與軸線位置關系。j. 用強力尼龍線（拉力20kg以上）或直徑為0.50.8mm的鋼絲標注出:

14、緊固鐵碼的外沿位置（水平）豎框中心線位置（垂直）豎框外沿位置橫框水平位置各轉角折線位置（垂直）k. 測量結構各特殊幾何形狀部位（如轉角部、樓頂部、裙樓部等）的所有頂點坐標，將數據提供設計部計算用。并且將現場測量數據提供設計部作為理論計算的核對參考值。（2）測量和放線的注意事項：所有使用之儀器，如水平儀、激光經緯儀、光學經緯儀等，以及鋼卷尺、直尺、均需符合ASTM或JIS標準。（或GB標準）。a. 所有測量儀器、工具均需在使用前經專門機構的校驗，以保證處于正常狀況。在使用過程，每作一次測量前均需作零位設定。b. 垂直標定線每隔1520米要設中間固定點，拉力不得低于20公斤。c. 使用鉛垂線作業時

15、，必須嚴格等待至無風力影響的靜止狀況，才能開始測量。d. 定位：GRC構件要固定在規定位置上，要求位置相符，保證相鄰兩者的基準線重合（偏差0.5mm）。GRC要做到以此定位成功。GRC定位后形成的側壁、墊條為底的空腔，其尺寸與膠縫尺寸一樣。（3）涂膠：準備：將涂膠處周圍2cm左右范圍的GRC表面用膠帶紙保護起來，防止這些部位受膠污染。嚴格對密封膠進行三對：對品種、對牌號、對生產日期，并有密封膠的出廠合格證和質量保證書。涂膠時要保持適當的速度，使空膠的空氣排走，防止空穴并將壓縮空氣擠膠時的空氣排出，防止膠縫殘留氣泡，涂膠速度均勻，不要忽快忽慢，保持膠縫飽滿，一個組件涂膠結束，立即撫勻或用空膠筒尾

16、部將膠縫壓括平。成品保護：應注意GRC出廠時包好塑料薄膜，不使其發生碰撞變形、變色等現象。施工中給GRC構件等表面裝飾造成影響的粘附物等立即清除。GRC工程安裝完成，涂完膠后應立即進行有效地保護，直至膠完全固化。3.4.3構件運輸為了確保安全性，GRC板均采用塑料軟包裝，運輸車輛采用貨運汽車。構件根據現場場地情況有序的存放。3.4.4構件的現場搬運及吊裝本工程中，由于GRC板的規格及重量較大，安裝部位較高，因此，構件的水平運輸采用專用推車，垂直運輸采用人工電梯或者手拉葫蘆。3.4.5季雨節施工措施由于本工程將歷經冬雨季，現將在雨季施工過程中采取的具體措施詳述如下。成立以項目經理為第一責任人的施工現場雨季施工領導小組。提前編制有針對性和切實可行的冬雨季施工方案，及時落實方案容。隨時接聽、搜集氣象預報及有關信息，做好預防工作。3.5施工進度控制總工期控制：具體安排需根據總包的協調的進度來實施。按期完成工程項目施工任務，既是合同的要求，也是實現企業經營目標的需要。因此施工項目的進度控制，確保在合同工期完成項目施工任務，是施工企業的基本職責之一。3.6施工質量措施為了做好施工項目的質量控制，工程質量管理者，除了應具備必要的專業技術和質量管理知識外，還必須在企業部建立健全的質量保證體系，加強對施工現場的質量控制，充分發揮質量