1、勞務管理工作流程勞務隊伍選擇進場施工前施工期間竣工驗收后編挑考確簽制選察定訂項相其合分發(fā)包企業(yè)目應現格包用資狀企合工質及業(yè)同計企后劃業(yè)續(xù)能力勞務企業(yè)督收核促集驗注勞人冊務員備人名案員單資核料準進場整辦理理人注員冊資備料案報發(fā)包方制每及按按填制及周月定一時月支報訂時次糾實辦核付勞月反名勞紛理實制務務度映突檢洽申費查費勞勞并發(fā)、商報每監(jiān)月動務事月工督報力用勞工件務作資表計工管預量發(fā)理劃情檢放案查況每建 及申對核填落 配日新 臺報爭發(fā)報實增 帳議工勞點人 資已洽資勞動名員 料完商張務用合 并向榜工考同 報工上公費計勤、 發(fā)作級布統劃身 包有、份 方量關報計搞證部發(fā)好、門包勞上申方動崗述監(jiān)力證督調五足

2、協十額助六支做日付好內勞撤辦務場完費工結作算配核撤合發(fā)場辦人理員結工算資張榜公布項目部勞務管理工作制度一、項目經理任“突發(fā)群體性事件應急處理領導小組”組長，并對本項目勞務管理工作負總責。二、勞動力管理員負責現場勞務管理具體工作。三、勞務隊伍施工隊長對本隊伍勞務管理工作負總責。四、勞務隊伍勞動力管理員負責本隊伍勞務管理具體工作。五、嚴格傳達、落實北京市住建委及建管中心有關勞務管理工作要求。六、組織落實北京市住建委、建管中心及總公司有關勞務管理規(guī)定。七、督促項目部勞動力管理員及有關人員做好現場相關勞務管理工作。八、組織每月定期召開“項目勞務管理工作例會”，會議記錄歸檔保存。九、勞務企業(yè)資質證書、營

3、業(yè)執(zhí)照、管理機構花名冊，專、兼職勞動力管理員考試合格證、身份證復印件，備案勞務分包合同等資料應歸檔保存。十、勞動力管理員應每月核對勞務隊伍人員花名冊、 人員增減臺帳、 新增人員身份證、崗位技能證書、勞動合同。十一、勞動力管理員應每月核對考勤表、工資表、工資發(fā)放公示清單。十二、必須嚴格落實勞務費月結月清工作。十三、收集整理勞務費支付憑證并歸檔保存。十四、每月 5 日前上報上月勞動力月統計報表、 勞務費結算支付報表及勞務糾紛隱患排查情況。十五、每月對本項目現場勞務管理工作進行一次自查，并作記錄。十六、嚴格執(zhí)行“勞務糾紛應急處理預案” ，及時了解、消除矛盾糾紛。發(fā)現重大苗頭，及時向分公司領導報告。十

4、七、糾紛發(fā)生第一時間，項目經理應到達現場處理。糾紛問題應在項目部內消化、解決，不能草率簡單處理。項目經理工作職責一、負責牽頭本項目勞務管理領導小組工作，為領導小組第一責任人，對項目勞務管理工作負總責，組織召開“項目勞務管理工作例會” 。二、負責組織對進場勞務作業(yè)人員的安全、普法和維權培訓。三、監(jiān)督檢查總包項目勞動力管理員工作。四、定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現場臨時派工及停工、窩工等現象的簽認、結算工作。五、主動與勞務分包企業(yè)協商解決雙方存在的勞務費結算支付糾紛。六、積極配合市區(qū)建委對本項目勞務管理的監(jiān)督檢查工作。勞務管理工作領導小組例會制度為落實北京市建委加強勞務管理的有關規(guī)定，同

5、時為使我項目部勞務管理工作領導小組真正發(fā)揮作用，保證我項目部的勞務管理工作順利進行，特制定例會制度。一、例會依據例會制度的建立是確保勞務管理工作目標實現的有效措施，領導小組各成員及各施工隊長應認真會議各項管理制度，努力提高會議質量，并且認貫徹真落實會議內容。二、參會人員有領導小組項目經理為代表，領導小組其他成員及施工隊長按時、按要求參加例會。并做好會議記錄。如有特殊情況未能參加需提前向領導小組組長請假。三、會議內容及要求參加會議人員需要在每月最后一天下午五點準時到項目部會議室集合召開勞務工作會議。遇節(jié)假日或其它情況，由領導小組提前通知會議時間。四、會議內容及要求1、審議本月勞務管理、矛盾隱患排

6、查相關工作開展情況；2、總結、分析本項目合同履約、結算支付、工資發(fā)放、勞務作業(yè)人員變動、資料歸檔等各項工作開展情況；3、討論本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量并進行及時確認；4、核對工程款、勞務費支付情況是否符合合同約定；5、針對勞務管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；6、落實上月例會提出的各項工作目標，并制定下月的工作計劃；7、對新工人入場前必須進行公司、項目部、班組三級安全教育和普法維權教育的落實。勞動力管理員工作職責一、認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現群體性事件，維護行業(yè)和社

7、會穩(wěn)定。二、領導施工現場各分包企業(yè)勞動力管理員開展日常工作。三、將本項目建設工程施工合同和各勞務（專業(yè)）分包合同留存項目部備查。四、督促、配合勞務分包企業(yè)勞動力管理員在勞務分包合同簽訂后7日內，辦理勞務分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復印件備查。五、要求勞務分包企業(yè)勞動力管理員在勞務分包合同簽訂后3 日內，提交施工隊長授權委托書 。六、勞務作業(yè)人員進場3 日內，檢查勞務分包企業(yè)是否依法與全部勞務作業(yè)人員簽訂勞動合同 ；要求勞務分包企業(yè)勞動力管理員提交勞動合同原件一份，留存項目部備查。七、經項目經理授權，具體組織對進場勞務作業(yè)人員的安全、普法和維權培訓，培訓考卷

8、留存?zhèn)洳?。八、每月定期要求勞務及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實、有效的人員變更情況月報表 、工資發(fā)放表、考勤表及新進場勞務作業(yè)人員的勞動合同，并在項目部備案。九、定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握勞務分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務分包企業(yè)發(fā)放勞務作業(yè)人員工資情況。十、與各勞務分包企業(yè)勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交 “勞務管理工作領導小組” ，在“項目勞務管理工作例會”上討論。十一、經項目經理授權，每月負責組織“項目勞務管理工作例會” ，負責會議簽到、記錄會議內容并在項目部留存?zhèn)洳?。勞務作業(yè)人員培訓和持證上崗制度一、 為規(guī)范勞務作業(yè)

9、人員行為及勞務隊管理，保證工程質量和施工安全，提高勞務作業(yè)人員的素質， 確保工程質量和安全生產， 北京市相關勞務管理政策法規(guī)，結合本項目實際情況，制定本制度。二、本制度適用于項目部各工區(qū)勞務隊伍的管理。三、在現場施工實行勞務作業(yè)人員崗前培訓和持證上崗制度。四、 本制度所稱勞務作業(yè)人員是指工程項目施工過程中所有在生產崗位上的操作人員。五、本制度所指上崗證指：普通技術工種（鋼筋工、木工、砼工、模板工等）生產操作人員的職業(yè)資格證書 ;特殊工種（地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等）生產操作人員的特種作業(yè)操作證。六、 項目部對勞務作業(yè)人員的培訓、持證與上崗管理工作實施統一監(jiān)督管理。七、 所有進場勞

10、務人員的教育培訓由各工區(qū)分別按照規(guī)定制定后報項目部專職人員歸檔。八、所有進場勞務人員的教育培訓必須在上崗前進行。九、 對于普通技術工種和特種作業(yè)人員的教育培訓由地方相關部門組織并發(fā)證。十、 上崗證由各工區(qū)保管，上報項目部備查。十一、對勞務作業(yè)人員的教育培訓一年不能低于32 小時。十二、 根據工作需要隨時開展各種應急性、針對性培訓；對變換工作崗位的勞務作業(yè)人員必須進行重新培訓。勞務費結算支付糾紛和突發(fā)事件協調處理預案一、項目部組建“突發(fā)群體性事件應急處理領導小組”。組長：項目經理組員：項目主管、施工隊長、勞動力管理員、預算員領導小組應在嚴格遵守北京市住建委及建管中心各項管理規(guī)定和本工程項目部的基

11、礎上，根據本項目情況，制定勞務管理制度，并認真執(zhí)行。項目經理應嚴格遵守項目經理工作職責并對 “突發(fā)群體性事件應急處理領導小組”工作負總責。二、項目部“突發(fā)群體性事件應急處理領導小組”工作職責應包括以下內容：（一）設置專職勞動力管理員， 勞動力管理員必須持證上崗并遵守勞動力管理員崗位職責。（二）勞動力管理員做好勞務管理基礎資料的收集和整理。（三）制定本項目的“勞務糾紛應急處理預案”。（四）項目部應每月與勞務隊伍核對工日， 按勞動合同約定足額支付工資（五）每月對勞務費結算支付和農民工工資支付情況進行認真了解，確保支付到位。（六）每月定期召開“項目勞務管理工作例會” ，領導小組全部成員必須參加，項目部負責會議簽到、 記錄會議內容并將會議記錄在項目部留存?zhèn)洳?。工作例會主要審議內容應包括：1、勞動力管理員提交的本月勞務管理、矛盾隱患排查相關工