1、7S現(xiàn)場管理活動實施方案整理根抑:物品位用煩率丁決應(yīng)就處珅辦法；常用程度使用|新率處理方法高每小時每天R在I作臺附近*1每周現(xiàn)場附近存放中在1JttfJ.J¥6個月現(xiàn)場附近渠H倉座存做放蜜612個月1年及以上倉庫存儲或上有用遂彳j£和報建T-fi.(,«|/*'|:'二匕丁*a0i1rJj著，i日儲成封存；無用成不靛用.定期吉理實施方法: 分析目前情況：確定哪些東西該要，哪些東西不該要。對工作場所進行檢查、大掃除，將物品收集起來，按物品的使用頻率進行分類，確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物品、廢棄物品，然后分類處理。 劃定儲藏空間劃定儲藏空間有三準則，

2、分別是:a、將不用的東西搬走；b、劃分適當?shù)膬Σ匚恢?；c、名稱規(guī)范化，標識。 規(guī)定儲藏方法，制定平面定置圖，能清楚展示對象、儲藏地的名稱訂立儲藏規(guī)則實施技巧：運用檢查表；“紅牌作戰(zhàn)”方法，即凡是有不用的物品到處亂擺亂放、影響現(xiàn)場清爽的物品均貼上紅牌。整頓實施方法： 清將整理出來的物品進行清理，留下有用的，無用的東西 要么處理掉，要么放入專門地點儲存；規(guī)劃放置場所及位置，制定平面布置圖；規(guī)劃放置方法，將整理后的物品放置到規(guī)劃的位置；在不阻礙搬運和進出且較醒目的位置放置標識；要做到：要用的東西隨時可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一目了然。實施技巧：制定平面定置圖區(qū)域標識模板類別標識模板狀

3、態(tài)標識電源維修區(qū)技術(shù)部責任人：呂偉龍好備件技術(shù)部責任人：呂偉龍待維修技術(shù)部責任人：呂牝隹清掃就是將工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。實施方法： 每天做好清潔，不光是地面清潔、還包括墻面、天花板以及設(shè)備清潔，看得見和看不見的地方都要打掃干凈； 每周一次大打掃，所有人員都必須參加，包括管理人員； 按規(guī)定時間做好設(shè)備定期維護； 隨時檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時提醒責任人，并督促其解決。實施技巧：領(lǐng)導作用、全員參與、檢查表清潔就是維持上面3S的成果實施技巧：紅牌作戰(zhàn)方法；目視管理；檢查表。素養(yǎng)7S活動起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。一切活動靠人，如果員工缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者缺乏積極主動的精神，那么7S活動就不易

4、堅持，最終只是流于形式，成為一句口號而已。實施方法： 各部門負責人定期向員工講解7S; 每季度組織一次7S考試。要達到的效果：改變了員工的素養(yǎng)的同時，提升了企業(yè)的形象，改變了企業(yè)的環(huán)境，更重要的是形成了一個很好的企業(yè)文化，讓員工在這種企業(yè)文化的熏陶下，自覺維護公司形象，自覺提升自己的素養(yǎng)。安全通過以上活動，減少不必要的工業(yè)傷害，設(shè)備壽命得以延長，工作質(zhì)量穩(wěn)定提高，文件管理更加規(guī)范。節(jié)約節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在我國由于資源相對不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。實施過程中需秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價

5、值。（四）檢查在7S實施的每一個環(huán)節(jié)，均需進行檢查，以發(fā)現(xiàn)實施中的一些問題，并及時解決，保證7S活動的持續(xù)運行，也便于對活動的成果予以標準化。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須按規(guī)定的考核辦法進行考核。推廣7S活動，同樣需要導入PDC/e理循環(huán)即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、行動（Action）。檢查監(jiān)督考核采取定期考核和不定期抽查兩種方式。并且考核分數(shù)與工資獎勵掛鉤。定期考核每月組織檢查考核一次，由各部門組織實施，同時將考核結(jié)果建檔備查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，即發(fā)“整改通知書”，規(guī)定整改內(nèi)容、完成標準、完成時間、責任人等要求，并到期檢查；到期未完成者，給予相應(yīng)懲罰。不定期抽查由市卷煙

6、配送中心組織實施，抽查將采取隨機抽樣的方式，對各單位將不事先通知抽查時間，同時抽查結(jié)果將作為年度優(yōu)秀7S質(zhì)量管理小組的評比依據(jù)。這兩種檢查方式均依據(jù)7S現(xiàn)場管理執(zhí)行標準檢查表來操作，對于檢查表上沒有列出的項目，其標準要按照7S管理的精神進行判斷。四、7S的考核方法及獎懲措施（）檢查標準檢查標準及考核辦法檢查項目檢查內(nèi)容評分地面地面佶道標識不明確，每處扣貴任部門-1地面涂層有人為損壞，每處扣責任部門-1工位器ft工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個扣相關(guān)部門-1工位器具上存放的零件與工位鑒具不符合，每個-1現(xiàn)場有工住器具損壞沒有及時報修（或負責修理部門沒及時給子修理h每個扣相應(yīng)責任部門-2工位器

7、具上存放的零件數(shù)與工位器具設(shè)計存放零件數(shù)不符,每個扣相應(yīng)責任部門-1工位器具上存放的零件沒按存放要求存放，每個扣相應(yīng)責任部門-1工位器具擺放亂,每處-1零件零件有工位器具不放，而宜接放于地面，序個-1非工位上的零件的檢驗狀態(tài)無標設(shè)，每神-1工位上的不合格件無明顯標設(shè)，每處-2生產(chǎn)車間現(xiàn)場的不合格件在3日內(nèi)沒有處理<若相關(guān)部門設(shè)有及時辦理手續(xù)，則扣相關(guān)部門）.每種-2應(yīng)拆包裝上線的零件沒有拆包裝上線，每甫一種扣采購部-1工作角班組園地內(nèi)的桌椅不清潔，每處-1工作角內(nèi)物品提放亂，每處-1工作角內(nèi)的物品損壞沒有及時修理，每件-1班組園地使用的桌椅放于工作角之外的地方'每處-1工具箱損壞

8、沒有及時修理,每個一1”房內(nèi)空同窗臺.窗戶玻璃魁（灰塵.蛛網(wǎng)等L每處-1廠房增壁,立柱上有亂貼，亂畫或引舊標諸戒證每處-1廠房四壁有程灰,每處-1廠房內(nèi)有漏闊或涂水（沒及時報修扣專業(yè)廠，相關(guān)部門未及時處理.扣相關(guān)部門）每處-1廠房內(nèi)材流通道、安全信靈上有阻塞物，每處-1由場區(qū)劃定茴線內(nèi)無定置物.每處-1現(xiàn)場沒有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標識.標識不明確，每處-1現(xiàn)場存放的伴與區(qū)域標識不一致，每處-1a圾及清工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱.昂處-1垃圾箱（捅）內(nèi)垃圾外溢每處-1垃圾箱沒有放于規(guī)定的位置-1工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處-1設(shè)備設(shè)備有損壞或松動的且沒有及時雄修的，每處_1

9、設(shè)備沒有按規(guī)定位置存放的.錚件-1設(shè)備污或每件-1設(shè)備上放有雜為.與崔-1工作臺工作臺不清潔.有積塵,油污的、每張-1工作臺沒按規(guī)定位置擺放的，每米-1工作臺上物品擺放混亂，每張-1工作臺上敖有雜物，每張1庠房庫房沒有定置圖，-5物資沒有按定置圖規(guī)定定置搏嘉每處-1物資沒有標識或標識不明前，每處-1物資擺放混亂，每處-1物資沒有擺放在規(guī)定的架、編、相、盤等專用或通用器具上，每件-1倉儲物資不清潔、有積塵或嫩蛛網(wǎng)的，每處-1照明原明設(shè)備污9L每處-1照明設(shè)備損壞沒有及時修哩（根據(jù)具體扣相應(yīng)責任單位），每處-1冰一電、氣等各種線管使用過程中，有污臟的，每處-1有跑.邕.滴.漏等損壞或連接松動的每處

10、-2生活衛(wèi)生設(shè)蔬更衣室不整潔，污臟、每處-1更衣室內(nèi)物品提放無序的，每處-1衛(wèi)生間不清潔,有異味的*每處-1洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處-1衛(wèi)生間內(nèi)有雜物*每處-2清潔用具沒有放于指定的位置，每處-1人員素養(yǎng)員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，每人次-1員工說臟話,語言不文明，每人次-1違反工藝，野蠻操作的，每人次-2設(shè)有按規(guī)定佩戴勞保用品的，每人次-1（二）獎懲辦法各部門定期檢查，考核分數(shù)將于主管領(lǐng)導和責任人的月度績效考核分數(shù)掛鉤；處罰細則待定。根據(jù)各小組在季度抽查中的得分累積，進行排名，對取得一、二、三等獎的優(yōu)秀7S小組給予物質(zhì)獎勵，對落后小組給予通報批評。五、完善制度，完善標準。為確保7S的統(tǒng)一標準，統(tǒng)一質(zhì)量，結(jié)合本公司實際情況，采用目視管理等辦法詳細制定出7S現(xiàn)場管理執(zhí)行標準（見附錄）。同時，根據(jù)公司的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，針對7S的管理標準也將及時更新，不斷完善，爭取最大限度的滿足公司的現(xiàn)場管理要求。六、術(shù)語（一）紅牌作戰(zhàn)目的：運用醒目的“紅牌”標明問題所在。實施方法：