1、思想決定行為思維方式?jīng)Q定行為方式,這是大家都能夠理解的。再具體一點理解:1我們的價值觀決定我們的工作方式和選擇方式,工作方式和選擇方式?jīng)Q定我們的事業(yè)發(fā)展方向和軌跡。2我們的心態(tài)影響我們的思考,我們的思考影響我們的行動,也影響我們的溝通。3米飯試驗,讓我們真切的感受到:心態(tài)對我們的影響太大了,對我們的身體健康、對周圍的環(huán)境、對自己的人脈、對自己的行為影響都太大了。我們都有這樣的體驗:當我們高興得時候,碰到一點不順的事情,我們也會欣然面對,不順也會輕松邁過;當不高興的時候,一點點事情都會讓我們暴跳如雷,好事情也會辦砸。可見,讓心態(tài)始終保持正面積極的態(tài)度是非常重要的。我們在工作和生活中,會碰到各種各

2、樣的事情,不可能所有事情都是順著自己的,大部分事情是讓自己有些不適應(yīng)、無準備甚至是讓自己難受。這個時候我們該怎么辦?1首先在心態(tài)上,我們要積極面對,將心態(tài)調(diào)整為善意的狀態(tài),迎接、喜歡、寬容、積極解決,也就是正念。舉幾個例子:國學家翟先生有次在清華演講,聽眾都是一些企業(yè)總裁級的人物。他頭上的燈管老是一閃一閃的,讓他很不舒服。這個時候他意識到需要調(diào)整心念,短時間內(nèi)他完成了調(diào)整:他把頭上的燈當成鎂光燈,閃一次,力量就大一點。他帶著這個心念非常精彩的完成了整個演講。還有一次,他坐火車軟臥到佳木斯一個企業(yè)做內(nèi)訓,同一個車廂有一個男同志。翟先生要去洗手間,突然發(fā)現(xiàn)自己的鞋子少了一只,等了幾分鐘,發(fā)現(xiàn)那個男

3、同志腳上踩拖拉著他的鞋子進來了,腳后跟都踩扁了。那個男同志知道事情原委后,很尷尬,這是翟先生大度的說,沒關(guān)系,我們穿一雙鞋,說明有緣啊,就是穿一條褲子也沒事。聽到這話,那位男同志感動的眼睛有點落淚。后來兩人一起喝起小酒,那個男同志是一家跨國企業(yè)的老總,兩個人成了好朋友,并且那個老總把內(nèi)訓的一個大項目交給了翟先生。2其次,作為一個企業(yè),一個組織更需要正念。如果一個組織沒有正念,就沒有整體一致的行動,就沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力,就會產(chǎn)生大量內(nèi)耗。比如:公司出于一個良好的愿景,制定了一個制度。大家如果有這樣的正念:我們正確理解公司的意圖和愿境,大家積極的往正的方向去思考、去做事,相信公司這么做有他的

4、道理,最終企業(yè)好了,自己也會好,這樣下來,大家的工作會更好,企業(yè)發(fā)展更健康,自己也會受益更大。相反如果大家這樣想:公司這么做是為了公司賺更多的錢,跟自己沒有關(guān)系;公司是通過這個制度去約束我們,提高效率,降低成本而已。我干嗎非要替公司掙那么多錢啊。我這么辛苦,工資太低了,太不公平了,我才不去響應(yīng)呢。于是,自己變著法的去暗暗抵觸。這樣做的結(jié)果是什么呢?員工自己不會開心,只是抱怨,每天都抱怨,工作效率也不高,自己更沒有成長,每天就是在耗那點上班的時間。公司效益也不好,更談不上好的發(fā)展,有一天公司倒掉了,員工重新去找工作,結(jié)果因為自己沒有好的德行和提高,工作并不順利。3第三,個人充滿了正念,就會始終有

5、正確的目標和方向,就會充滿無窮的力量,更容易成功。舉兩個例子。我們都學過“矛和盾的故事”。一個人一手賣矛,一手賣盾,如果你聽到這個故事,會怎么想呢?可以設(shè)想兩種結(jié)果:正念:我能不能把矛和盾的優(yōu)點結(jié)合在一起呢。既無比堅固不被刺穿,又很鋒利能穿透對手的防護。沿著這個方向走下去,就可以發(fā)明坦克,而且性能上會不斷提升。非正念:你的矛和盾都好,我取笑一下你,讓你難堪,給你挑點毛病:用你的矛戳你的盾會怎么樣呢?沒有話說了吧,自己哈哈一笑,得到心理的滿足。然后,再找下一個批判的目標。這樣下來,自己一事無成,沒有好的朋友,不受任何人歡迎。另一個例子:著名球星馬拉多納有一次率領(lǐng)全隊參加一場比賽,比賽中,他從后場帶球進攻,但對手連踢帶拽,最后他還是把球送入對手球門,過后有記者采訪他,馬拉多納的一席話感動了幾乎全世界球迷。記者說,那么多人踢你拉你踹你,你為何不生氣,他說沒有這么多人干擾我,我哪有做球星的價值;你想若對方讓開一條路讓我自己溜達著進去,有意思么?正是這些不規(guī)則動作才展現(xiàn)了我高超的球技。記者問他為何不報復對手,他說報復對手的最好方式就是把球送到對方球門里去。另一個反面例子,法國球星齊達內(nèi),在參加世界杯時,當時法國政府已經(jīng)決定,世界杯結(jié)束后給齊達內(nèi)修一座代表永遠