1、精選調生培養使用管理的調研報告為了加強扶風縣對選調生的培養、管理、使用，按照實際工作需要， 近期，該縣對選調生工作進行了一次全面的分析調研，現將有關情況 匯報如下：一、基本情況2000年以來，該縣共招錄選調生41名，目前在崗34名，其中 男性18名，女性16名；大學本科學歷29名，研究生學歷5名；30 歲以下31名，30歲以上3名；8名被提拔為科級領導，22名任鎮長 助理，4名被調至縣級部門工作。二、主要做法三位一體，層層落實培養人針對扶風縣選調生工作的實際情況，該縣研究制定了選調生培養 計劃，并把選調生工作納入全縣培養選拔干部的總體規劃當中。在培養管理上明確了責任，實行三位一體管理：一是明確

2、縣委常委、組織 部長作為選調生培養第一責任人，具體負責選調生工作的綜合協調、 制定培養目標及宏觀指導；二是明確單位一把手作為選調生培養的直 接責任人，負責落實縣委組織部的培養計劃；三是明確傳幫帶責任人。 選調生所在單位指定一名責任心強、工作經驗豐富的班子成員與其結成對子，具體負責做好思想、作風、工作的傳幫帶工作。優化環境，全方位提升素質對分配到縣上工作的選調生，該縣量才施用，積極采取措施，因 人而異，重點培養，切實提高綜合素質和工作能力。一是提高認識， 優化成長環境。縣委把選調生的培養、教育情況作為年度黨建目標考 核的重要內容，增強責任意識，不斷優化選調生的成長環境。二是強 化培訓，提高綜合素

3、質?？h委組織部每年年初把選調生培訓列入全縣 干部培訓計劃當中。確保每名選調生每年至少參加兩次學習培訓；同時，督促選調生不斷加強學習，進一步提高政策理論水平和綜合素質。健全機制，規范化促進成長以制度建設為重點，完善措施，形成一套符合選調生成長規律的 管理機制。一是實行目標管理制度。明確工作崗位，將其工作職責、 任務和年度工作目標進行細化、量化，定崗定責，定期檢查，及時督 導。二是實行定期考核制度?？h委組織部每年對選調生進行一次考核， 全面掌握選調生工作情況，對表現優秀，得到大多數干部群眾認可， 適合擔任領導職務的，及時提拔到領導崗位。三是實行定期思想工作 匯報制度。各單位根據實際情況，針對性地制

4、定切實可行的選調生培 養計劃，在科學發展觀學習教育活動、創先爭優教育活動、新農村建 設、信訪工作、園區建設、突發性事件處理等工作中進行培養鍛煉， 要求選調生堅持記寫工作日志，總結工作經驗和體會，每月向所在單位黨務分管領導匯報近期思想工作情況，每半年向所在單位和縣委組織部遞交書面思想工作總結。注重實踐，多崗位鍛煉成才堅持實踐鍛煉，早壓擔子，大膽使用的原則，在工作實踐中不斷 磨煉，加速成長。一是注重實踐鍛煉，提高工作能力。建立了選調生 實踐鍛煉制度，明確規定選調生要參加各單位領導會議，同時，各單 位也根據實際，安排選調生包村和參與中心工作或重大事件的處理， 在工作實踐中促使他們盡快實現角色轉換。

5、二是立足交流輪崗，壓擔 子促成長。各單位有意識、有計劃地讓選調生在多個崗位鍛煉，將其 放在艱苦、復雜的環境中進行磨煉，提供更多的鍛煉機會，使其盡快 成長。三是不拘一格，加大選調生使用力度。破除論資排輩的陳舊思 想，敢于讓選調生挑擔子，參與單位的中心工作?？h委組織部作為選 調生的管理部門，加強對各單位的指導，多次與選調生所在單位溝通 聯系，在選調生的培養上提出指導性意見。三、幾點體會和建議1、做好選調生工作，必須強化領導，齊抓共管。領導重視，措 施得力是做好選調生工作的前提。近年來，省、市委對選調生工作一 直非常重視，采取了一系列措施，為做好選調生工作指明了方向?？h 委組織部作為選調生的管理部門

6、，每名組織干部都是選調生的娘家 人，都要盡心盡力為選調生提供各種幫助和指導。利用基層調研、日常考核、定期考察、座談交流等方式，多渠道、全方位了解選調生在 基層的表現情況，指導其工作，幫助解決實際問題。接收單位也要結 合階段工作實際，定期到縣委組織部匯報選調生的思想、工作情況。2、做好選調生工作，必須從實際出發，與時俱進。選調生工作 只有立足實際，與本地經濟發展和干部隊伍建設的需要緊密結合才會 具有旺盛的生命力。從我縣近年來選調生工作情況看，我們始終著眼 于扶風加快發展對人才提出的新要求，著眼于增強我縣干部隊伍的活 力，著眼于機關和基層工作的實際需要，不斷加強對選調生的培養教 育，為我縣經濟和社會發展提供了人才保證與智力支持。要樹立選調 生隊伍的良好形象，使選調生成為干部隊伍中的一個立得住、 叫得響 的優質品牌。3、做好選調生工作，必須把選拔、培養和使用有機結合起來。 選調生的選拔、培養和使用是一項系統工程。選拔是基礎，培養是手 段，使用是目的。要始終堅持先育后用、