1、車間“冬季四防”管理規定（新版）Safetymanagementisanimportantpartofenterpriseproductionmanagement?Theobjectisthestatemanagementandcontrolofallpeople,objectsandenvironmentsinproduction.（安全管理）單位：姓名：日期：車間“冬季四防”管理規定（新版）1說明：安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學。Ii安全管理的對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制，安全管理是一|I種動態管理?？梢圆?載修改后或直接打印使用（使用前請詳細

2、閱讀內容是否合|I適）。|II?回收二車間為確保冬季安全生產，制訂本管理規定:成立領導小組：組長：李樹華副組長：羅玉輝成員：曹毅、張燕、舒萌、竇磊、各班組長目標：“不凍傷一人，不凍壞一臺設備，不凍壞一條管道確保生產安全穩定順行”三、原則：“預防為主，措施到位”；四、“冬季四防”的內容及實施：1、冬季是各種事故的易發季節由于車間設備、管道的保溫設施在檢修中部分拆除，需要恢復的，要早做預備提前預防；其他行業|OtherIndustries其他行業2、 各班組要利用安全活動日組織職工學習“冬季四防”的有關知識，對所屬的重點設備、易凍設備、管道，要逐一進行辨識不留死角，制定措施，責任到人；3、 管道輸

3、送介質后易凍堵，要及時用蒸汽清掃，停運后要及時放空，以防凍堵；4、 各崗位要把四防工作想細、做實，要根據溫度情況變化，采取相宜相應的描施.5、 對更換難度大，安全隱患大的設備，要早動手，早作準備，采取有效措施以防凍壞設備，確保安全生產。6、 班組要對本崗位的排水溝、重點設備、管道進行檢查；對操作室、泵房、更衣室的門窗玻璃、取暖設施，進行全面檢查；存在的問題及時解決；7、 做好易燃易爆區域的設備防護和防煤氣中毒工作。五、考核導小組根據班組當月工作情況給予 0. 11、在“冬季四防”工作中，措施得力，績效顯著者。每月車間領0.4分的獎勵；其他行業|OtherIndustries2、車間領導小組每月

4、對各班組冬季四防工作進行定期檢查和不定期檢查，對檢查出的問題做如下考核：（ 1） ：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，沒有影響生產的班組考核0.10.2分/次；班組長0.04-0.1分/次（ 2） ：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，對生產造成局部影響的班組考核0.2-0.4分/次；班組長0.1-0.2分/次（ 3） ：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，對生產造成較大影響的班組考核0.2-0.6分/次；班組長0.1-0.3分/次（ 4） ：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，對生產造成重大影響的班組考核0.4-1分/次；班組長0.2-0.4分/次（ 5） ：在冬季四防工作中，因氣溫變化沒有對預留蒸汽、預留水和設備冷卻水及時進行調節，造成閥門、設備、管道凍堵或能耗增多的考核責任班組0.10.