1、高品質文檔2022年連鎖超市配送中心項目活動的策劃書 第一章方案概述 1.1本方案的項目名稱 連鎖超市配送中心項目。 1.2本方案的簡要描述 本連鎖超市配送中心是根據標準化機制建立的連鎖商業企業。本中心在總部的組織領導下，秉承“便民、利民、為民”的經營理念，實行先進的、統一的商品選購、管理、配送、服務系統，深化我市各社區、小區，建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強大營銷網絡，以更豐富的商品、更優待的價格，為顧客供應24小時晝夜服務，實現“營銷人性化、購物零距離”。通過中心下設的直營連鎖門店，搶灘遼源百貨商品零售市場，打造現代化物流企業的新品牌、新旗艦、新形象，增加企業的核心競爭力和分散力

2、，吸引更多的合作伙伴加盟特許經營，實現共同富有，共同進展，逐步使連鎖經營網絡掩蓋市區，輻射兩縣和周邊地區。 1.3本方案的核心內容 本方案旨在建立一個以主體城區為核心商圈，以近郊鄉鎮為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實力雄厚的總店為龍頭，以獨具特色的分店為構成要素和服務前沿的緊密型利益聯合體，實現利益均沾，共同進展，快速壯大。建立一個中心總店，營業面積約3000平方米，經營品種約3000個。建立總店下設的直營連鎖分店20個，吸引加盟經營連鎖分店20個。每個分店營業面積約200平方米，投放品種1000個左右。在總店的領導下，利用協同效應的原理，實行統一的經營理念、管理模式、營銷策略和服務標準，

3、使資金周轉更快、議價力量更強、物流配套更優，加速裂變反應，取得規模效益，形成較強的市場競爭力量，促進企業的快速進展。 1.4本方案的投資規模 總店：營業面積3000平方米，經營品種3000種，根據國內一流超市的投資標準基本建設投入和固定資產投資估計為萬元，流淌資金投入為萬元。 分店：方案建立直營連鎖分店20個，每個面積200平方米，投放1000個品種，估計固定資產投入萬元，流淌資金投入萬元。 本方案總投入萬元，其中，基本建設和固定資產投入萬元，流淌資金投入萬元。 1.5本方案的競爭優勢 本方案具有兩大打算性強勢競爭優勢,如車之兩輪、鳥之雙翼，推動本方案順當實施，快速進展。 優勢之一：集中選購，

4、統一配送，低成本擴張，快速強占市場。在總部領導下，建立網絡，集中選購，統一營銷，商品以低成本、低價格、高質量搶灘登陸，占據市場。招來肯定數量的經銷商、代理商以及廠商，收取肯定數額的入網費、展位費、宣揚費、促銷費、反利等(根據一千商品每種收取一萬元計算可收取1000萬元，小商小販享受不到廠家這樣優待待遇)，拿出部分用于補貼消費者，使商品價格更優待，市場空間更寬闊，經濟效益更顯著。 優勢之二：品牌鋪路，文化行銷，人性化服務，長久贏得市場。實施品牌戰略，導入vi、ci，秉承“便民、利民、為民”的經營理念，與國內國際賣場接軌，中西合璧，本土營銷，努力做到“全程服務”，把服務做精、做細、做到點上、做完銷

5、售前、中、后的全過程，緊緊地抓住消費者，牢牢地把握先機，穩穩地占據市場。 1.6本方案的效益猜測 年銷售收入萬元，年獲各種商品入網費、展位費、宣揚費、促銷費、反利等收入萬元，年繳納稅金萬元，年純利潤萬元，安置就業人。 1.7本方案的實施主體 公司名稱： 1.8本方案的執行團隊 本方案地推動小組由人組成。(組成人員基本狀況) 1.9本方案的制定依據 以國家關于加強商業物流配送中心進展建設工作的通知、商業儲運企業進一步深化改革與進展的意見和吉林省國民經濟和社會進展第十個五年方案綱要、遼源市國民經濟和社會進展第十個五年方案綱要以及其它相關政策為依據。 第二章方案的提出及其可行性 2.1方案的提出背景

6、 我國將在加入wto后的35年過度期內,全面開放商業領域，傳統商業營銷模式正面臨著嚴峻挑戰。二十一世紀的商業是崇尚資源整合、優勢聯動、信息共享的大經營時代。傳統的“優勝劣汰”機制依舊在起作用。只是，超市與超市間的聯合，超市與百貨商場的糅合，超市與其他業態、其他經營領域的統合，最終將使得單純的超市、單純的百貨商場在“國內競爭國際化”的大市場環境中顯得身單力薄。隨著社會的不斷進步，廣闊消費者的消費觀念發生了悄然變化，價廉物美已經不能滿意消費者需求，傳統的等客上門營銷方式已經落伍。超市業態急待注入新奇血液，要么是傳統業態的重新整合，要么是“新思路”與“老賣場”的新舊聯姻。大力進展連鎖超市正是重新整合

7、、新舊聯姻的最佳選擇。進展效率高、規模化、零距離的連鎖超市是迎接挑戰、滿意需求的現實需要。 xx年，中央經濟工作會議明確提出,要大力進展連鎖經營,物流配送等現代流通方式。當前和今后一段時期,要以流通方式和組織形式的改革與創新為切入點,推動流通現代化,重點推動連鎖經營,物流配送和電子商務的進展。在南方發達地區某些城市，社區、小區連鎖超市快速進展，方興未艾，正在成為商業零售業的主流業態。目前，我市尚未有這樣的連鎖經營企業。因此，我們要抓住機遇，在外地企業未介入之前，創辦遼源本土的連鎖經營企業。 2.2方案的進展前景 連鎖零售的進展不是簡潔的將自己的模式完全復制,而是一種資源整合,這種資源包括資金、

8、技術、人才、管理等資源,這種整合是對企業的物流、資金流、信息流的整合,從而加速企業的物資流通,保障信息暢通,使企業布滿活力。連鎖經營自90年月傳入我國,經過十幾年的進展,已經形成了肯定的規模和格局。近年來,大中型連鎖企業銷售規模逐年遞增,從1997到xx年,百強連鎖企業的年銷售額平均增長70%左右,去年的市場份額比上年提高了45%,增長速度遠遠超過了大型百貨商場。據專家估量,在將來幾年內,連鎖業的市場份額將可望超過傳統百貨業。特殊是以社區連鎖超市為主的企業正在向大、小兩極延長,進展空間和前景特別寬闊。 在日前召開的全國推動流通現代化工作現場會上,國家經貿委主任李榮融強調指出,連鎖經營是我國流通

9、領域帶有方向性的一項改革,自90年月起步,經過十幾年的進展,已成為零售業、餐飲業和服務業普遍采納的經營方式和組織形式,顯示出強大的生命力和進展潛力。我們可以預見，將來幾年將是中國連鎖經營企業快速裂變、加速進展的最佳時期。在這個時期，誰強占了先機，抓住了機遇，誰就能占據市場，快速進展。 2.3方案的可行性 實施本方案，符合國際流通領域進展趨勢，符合國家擴大內需的政策，符合我省我市商業、流通業的進展方向，更符合人民群眾的現實需求和市場規律，本方案具有可行性。 具體的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力;公司概述應包括具體的產品/服務描述以及它如何滿意一個關鍵的顧客需求;進入策略和市場開發策略。 第三章方案的市場分析和猜測 3.1顧客 3.2市場容量和趨勢 3.3企業的競爭優勢 前面已經