1、經營中心績效考核管理制度草案經營部2012-9-5為提高公司市場開發和招投標工作的質量和效率，加強對市場開發和招投標工作的管理，促進市場業務人員、招投標人員的工作熱情和積極能動性，充分體現責、權、利相結合及公平、公正，經公司研究決定，對市場開發和招投標工作實行績效考核，內容如下：-、招投標部績效考核管理規定（一）考核內容1、考核以月為周期。2、考核分為日常考核和中標獎勵。（二）日常考核每個月3日前各投標小組負責人將本部門上一個月的招投標任務完成情況進行統計、匯總，編制月投標任務完成匯總表，月報表見表1。表1:小組年月投標任務完成匯總表廳P本月完成的投標項目投標價（萬元）開標結果中標價（萬元）偏

2、差率其他：資審：（主要指資格預審，且資審/、通過的項目）備案：（備案完成情況）投標小組及投標小組成員填報個人月度考核表，見表2。各投標小組每月5日前將月報給主管招投標工作的負責人審核后交給公司人力資部,由人力資源進行績效評估后作為月度工資考核獎懲的依據表2:招投標部月度考核表被考核人姓名：崗位：考核評價時間：2012年8月9號考核周期：月度指標類別指標名稱目標完成評價（定性或定量指標）得分指標權重加權得分月度計劃部門管理工作組長：10%組員：0%投標工作1、信息收集和信息提交數量；2、備案；3、投標及中標。組長：85%組員：95%客戶維護和市場開發5%業績指標（KPI）得分：業績指標占總評分權

3、重：70%人際交往能力20%i-七生力匕日示影響力20%溝通能力20%判斷和決策能力20%計劃和執行能力20%能力指標得分：能力指標權重：20%積極性25%11協作性25%責任心25%紀律性25%態度指標得分：態度指標權重：10%否決性指指標i標指標2總分：被考核人意見簽字：日期：考核人評語簽字：日期：主管副總：總經理：（三）日常考核實施細則日常考核工作，主要是對月度考核表中“投標工作”一項的考察。其考核指標包括查到的招標信息數量、上報招標信息數量、投標額、投標數量、備案數量、偏差率、資格審核不通過或廢標五項。投標以當月開標日為準、備案以拿到批文日為準計入當月考核。為投標或備案做準備的不計入考

4、核。每個項目只能參與一次績效考核，不得重復交叉參與考核；不得將同一項目拆分后多次參與考核；項目部投標報名、備案實行核準制。除“投標工作”一項外，其余考核項目得分由組長或招投標部門負責人酌情打分。考核細則如下：表3招標信息收集量考核指標廳P每周收集數量（條）調整分數（基準：74.5分）120及以上+2.5210-20+0.25/條310040-10-0.3/條50-3表4信息提交考核指標廳P每月提交數量（條）調整系數（基準：74.5分）18及以上+622-8+1/條32040-2-1.5/條50-3備注：提交的信息指通過小組或部門審核后，提交到趙總或彭總的信息數量。如果經過核實，所提交信息因資質

5、等限制公司不能報名，則不計入提交信息總量。提交信息制度參考招標信息收集辦法表5投標額、投標數量考核指標廳P當月完成投標額度（RR或數量（T）調整系數（基準：74.5分）14000萬三R,或5三T+1223000萬三R,或T=4+832000萬三R<3000萬，或T=3+441000萬三R<2000萬，或T=205500萬三R<1000萬，或T=1-66R三500萬，或T=0-12表6備案數量考核指標廳P省級或市級備案數量（B）資審員（基準：74.5分）預算員（基準：74.5分）1B二3+12+62B=2+8+43B=1+4+24B=0+0+0表7偏差率考核指標廳P偏差率（P）

6、預算員（基準：74.5分）15嗾R+023嗾R<5%+131%R<3%+34R三1%+5備注：偏差率=投標報價-平均價（基準價）/平均價（基準價）*100%基準價為各投標單位平均報價。偏差率取絕對值，偏差率越小，失誤率越小，月度綜合偏差率取各組月度投標項目偏差率的平均值。即：月平均偏差率（%）=各投標項目偏差率之和/月投標項目個數*100%因投標小組責任造成資格審核不通過或廢標的，根據標后具體責任和嚴重程度，扣除投標小組或直接責任人“投標工作”項的績效考核成績5-15分。（四）中標獎勵辦法中標項目根據性質不同，獎勵力度不同。原則上是按照是否掛靠、是否依托公司資源，以及項目利潤率進行

7、調整。中標獎勵在公司收到第一筆工程款后發放50%收到竣工結算款后發放50%其余中標獎勵辦法待定或參照前期做法。中標獎勵以現金形式發放，由員工個人提供符合財務規定的發票。（五）其他規定1、各投標小組對同一投標信息發生沖突時，首先以投標小組關系渠道過硬為先決條件（與業主方），如不存在上述條件，則以先入為主為原則，哪個小組先告知公司領導或先報名則由哪個小組參與投標。2、有掛靠單位投標的：A、經主管上級同意，事先收取掛靠單位中標保證金10000萬元才能實施掛靠。如果中標保證金如數無息退還掛靠單位，如不能中標保證金不予退還。R為掛靠單位制作資審文件的收取制作費3000元/個，為掛靠單位制作標書的按投標額具體情況收取500010000元的標書制作費。C有多個掛靠單位請求掛靠我單位的，原則上在我單位先登記交錢的就給誰掛靠，若有單位請求在后但再三保證中標的，讓該單位報名前先交中標保證金20000元,如果中標保證金如數無息退還掛靠單位，如不能中標保證金不予退還。3、有小組報名后，若發現其他投標單位要求我單位配合其中標且主管和有關人員經分析公司中標并不十分有把握，可以決定做有關配合，但需向對方收取5萬至30萬元的配合費用，具體由有關領導和對方予以洽商。該項獲取的收益的10%獎勵給經營部，由經營部經理對相關人員進行獎勵。4、若我單位確定能中標但需要其他投標