1、關(guān)于園林公司發(fā)展的建議根據(jù)王總對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展思路和規(guī)劃，就企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，如何把企業(yè)做大、做強(qiáng)，提高公司經(jīng)營效益，以及如何做好園林企業(yè)的公司化運(yùn)營和采取何種應(yīng)對(duì)措施，本人提由建議如下：1 .做好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo)，公司不分大小都要有符合實(shí)際的規(guī)劃，園林企業(yè)亦是如此。最起碼要制定一個(gè)園林企業(yè)的三年發(fā)展規(guī)劃，作為企業(yè)奮斗的目標(biāo)。其規(guī)劃應(yīng)包含：企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想和總體思路、公司資質(zhì)的升級(jí)規(guī)劃（含增項(xiàng)）、年度產(chǎn)值目標(biāo)、企業(yè)利潤目標(biāo)、員工工資增長目標(biāo)和年度增長比例、公司的福利待遇、技術(shù)人才、工程管理人才、建造師培養(yǎng)和引進(jìn)目標(biāo)和計(jì)劃、企業(yè)文化和經(jīng)營理念等。在總體規(guī)劃的前提下，

2、把三年發(fā)展規(guī)劃分解到年度，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)作情況作以調(diào)整，力求每年完成年度計(jì)劃85%,尤其要確保公司的施工產(chǎn)值計(jì)劃和利潤計(jì)劃要按規(guī)劃完成，確保企業(yè)三年規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。2 .對(duì)企業(yè)資質(zhì)的設(shè)想施工企業(yè)資質(zhì)是無形資產(chǎn)。要從分利用發(fā)揮現(xiàn)有的企業(yè)二級(jí)園林資質(zhì)的價(jià)值。1 .根據(jù)國家工商管理局和國家公司法的相關(guān)規(guī)定，變更項(xiàng)事項(xiàng)是法律允許的。首先：今年應(yīng)盡快的做好企業(yè)注冊(cè)地（跨省）的變更。并列為下半年的議事日程，在年底前做好公司注冊(cè)地的變更，從湖北遷入江蘇。其次：進(jìn)行企業(yè)法人名稱變更，力爭在2015年把湖北省企業(yè)變?yōu)槟暇?園林工程公司。2 .企業(yè)資質(zhì)的變更。在企業(yè)注冊(cè)地變更、企業(yè)法人名稱變更完成后，按照國家住建

3、部建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理辦法相關(guān)規(guī)定，辦理公司施工總承包企業(yè)資質(zhì)的名稱變更及相關(guān)資質(zhì)變更。其企業(yè)資質(zhì)變更的相關(guān)事宜的工作計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，應(yīng)同步于企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的相關(guān)變更時(shí)間節(jié)點(diǎn)，力爭在2015年一季度完成。3 .在公司二級(jí)園林資質(zhì)變更完成后，應(yīng)在明年二季度著手進(jìn)行施工資質(zhì)增項(xiàng)，在園林總承包的主項(xiàng)條件下，增項(xiàng)市政三級(jí)和土石方施工三級(jí)（或其他專業(yè)施工），根據(jù)國家資質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定，在年底前完全能完成資質(zhì)的增項(xiàng)工作。使企業(yè)的二級(jí)資質(zhì)發(fā)揮最大的價(jià)值。4 .做好公司園林二級(jí)資質(zhì)的升級(jí)工作。如果公司的二級(jí)企業(yè)資質(zhì)符合晉升的年限要求，公司應(yīng)把二級(jí)資質(zhì)升為一級(jí)園林資質(zhì)作為公司經(jīng)營戰(zhàn)略來統(tǒng)籌考慮。在2015年4季度就

4、要開始準(zhǔn)備晉級(jí)資料。近年國家對(duì)企業(yè)資質(zhì)的晉級(jí)要求很嚴(yán)格，對(duì)此做充分的思想準(zhǔn)備。無論從省、市資質(zhì)管理部門，以及園林行政管理單位，還是業(yè)績材料要求方面，都要做大量地工作。3 .對(duì)收購三級(jí)園林資質(zhì)的工作思路施工企業(yè)三級(jí)資質(zhì)，是施工行業(yè)最低的行政許可。辦理三級(jí)資質(zhì)比較簡單。如果購買收購三級(jí)園林企業(yè)資質(zhì)，其資質(zhì)能滿足三級(jí)升二級(jí)的年限要求，可以收購。其價(jià)格有王總定奪。如果三級(jí)資質(zhì)在今年三季度收購，股權(quán)變更完成后，應(yīng)盡可能的在今年4季度組織人員進(jìn)行三級(jí)晉級(jí)的準(zhǔn)備工作。三級(jí)升二級(jí)其行政許可審批權(quán)限在省、市建設(shè)行政主管部門，相對(duì)比較容易，但也有一定的難度。其困難主要在：1.前三年的稅收票據(jù)；2.前三年的工程業(yè)績

5、；3.前三年的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告。此項(xiàng)工作要比變更湖北的二級(jí)資質(zhì)難度大點(diǎn)，但事在人為。因?yàn)椋瑤缀跛械拿駹I企業(yè)資質(zhì)在升級(jí)、晉級(jí)方面，都不符合國家資質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，但很多企業(yè)都完成了企業(yè)的晉級(jí)工作，我想我們一樣可以完成三級(jí)升二級(jí)的工作。（附二級(jí)園林企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）4 .構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理組織架構(gòu)企業(yè)管理組織是企業(yè)管理的載體。“麻雀雖小，五臟俱全”。建立和組建必要的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)是保證園林企業(yè)正上運(yùn)營的基本條件，有職能就要有組織來實(shí)施。有組織才能建立起企業(yè)管理的體系。從公司目前的規(guī)模和施工生產(chǎn)能力來看，建立高效，務(wù)實(shí)，精干的管理職能科室，是公司運(yùn)行的基本條件。必要的科室是必不可少的，要因事設(shè)崗，一崗多能，一兵多用

6、，可以一身兼多職，但不要有管理的盲區(qū)。這樣才能提高公司的形象，提高公司的知名度，提高員工對(duì)公司的歸屬感，便于更好的招賢納士，吸引更多的管理人才，壯大公司的發(fā)展。如果今年收購一家三級(jí)企業(yè)后，在管理應(yīng)上實(shí)行兩塊牌子一套班子的管理方式。是兩個(gè)公司能正常的運(yùn)營，最大限度的提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭能力，獲得更多的市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)施工任務(wù)和企業(yè)利潤的提高。（附二級(jí)園林組織管理體系圖）5 .建立科學(xué)的企業(yè)管理制度企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的基本條件，企業(yè)制度是國家法律制度的延伸，是企業(yè)發(fā)展的基本保障。沒有規(guī)矩不能成方圓。我公司應(yīng)根據(jù)園林企業(yè)的特點(diǎn)和同行業(yè)的科學(xué)管理方法，建立公司自己的規(guī)章制度。比如，根據(jù)國家建設(shè)項(xiàng)

7、目管理規(guī)范的項(xiàng)目管理制度要求，建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的一整套園林項(xiàng)目管理制度。同時(shí)建立健全公司人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、工資福利制度、苗木、材料采購制度、機(jī)械租賃制度、員工考勤制度、項(xiàng)目考核制度、合同管理制度、臨時(shí)用工制度、質(zhì)量和安全制度等一套完整的企業(yè)基本規(guī)章制度。用科學(xué)的管理制度來促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。6 .最大限度的參與市場(chǎng)競(jìng)爭，做好施工任務(wù)的落實(shí)就整個(gè)國家的施工行業(yè)是賣方市場(chǎng)，建筑業(yè)領(lǐng)域的招投標(biāo)，是施工企業(yè)獲得施工任務(wù)最主要的途徑。雖然園林企業(yè)的招投標(biāo)市場(chǎng)不規(guī)范，但誰也改變不了有形市場(chǎng)的交易形式。因此，利用自己的社會(huì)關(guān)系和資源，借用他人和自己的資質(zhì)參與有形市場(chǎng)競(jìng)爭，是公司生存的根本問題。

8、園林施工企業(yè)，只要有工程在手，才能談得上管理。有活干，才有飯吃。所以王總應(yīng)把主要的工作精力和時(shí)間用到社交和承接工程方面。利用各種資源和資質(zhì)條件，最大可能的承接政府投資的工程和開發(fā)商老板的園林綠化項(xiàng)目。在做好南京市場(chǎng)的前提下，不斷地開拓外埠園林綠化市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，拓寬外部市場(chǎng)，是園林綠化施工任務(wù)逐年增長，在實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值增長的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的不斷提高，使員工工資收入逐年提高，提高企業(yè)對(duì)員工的吸引力。以上建議倉促形成供參考，有時(shí)間我們?cè)倬唧w的溝通。附件1.二級(jí)園林企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)附件2.二級(jí)園林組織管理體系圖2014年7月11日二級(jí)園林企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)1、注冊(cè)資金且實(shí)收資本不少于1000萬元；企業(yè)固

9、定資產(chǎn)凈值在500萬元以上；企業(yè)園林綠化年工程產(chǎn)值近三年每年都在2000萬元以上。2、5年以上的經(jīng)營經(jīng)歷，獲得三級(jí)資質(zhì)3年以上，具有企業(yè)法人資格的獨(dú)立的專業(yè)園林綠化施工企業(yè)。3、近3年獨(dú)立承擔(dān)過不少于5個(gè)工程造價(jià)在400萬元以上的已驗(yàn)收合格的園林綠化綜合性工程。4、企業(yè)經(jīng)理具有5年以上的從事園林綠化經(jīng)營管理工作的資歷或具有園林綠化專業(yè)中級(jí)技術(shù)職稱，企業(yè)總工程師具有園林綠化專業(yè)高級(jí)技術(shù)職稱，總會(huì)計(jì)師具有中級(jí)以上會(huì)計(jì)師職稱，總經(jīng)濟(jì)師具有中級(jí)以上經(jīng)濟(jì)類專業(yè)技術(shù)職稱。5、園林綠化專業(yè)人員以及工程、管理、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)類的專職管理和技術(shù)人員不少于20人。具有中級(jí)以上職稱的人員不少于12人，其中園林專業(yè)高級(jí)職稱人員不少于1人，園林專業(yè)中級(jí)職稱人員不少于5人，建筑、給排水、電氣工程師各不少于1人。6、企業(yè)中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)工人不少于20人，包括綠化工、花卉工、瓦工（或泥工）、木工、電工等相關(guān)工種。